以提升縣級供電公司品牌傳播力為導(dǎo)向的基層通訊員正向積分考核

文_國網(wǎng)德安縣供電公司 朱 玲

隨著電力體制改革步伐的加快，縣級供電公司新聞宣傳任務(wù)也日趨加重，通訊員隊(duì)伍的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在新的體制和機(jī)制下，必然要相應(yīng)提高，管理基層通訊員隊(duì)伍的思想意識也要緊跟變革的步伐。然而縣級供電公司基層通訊員多為兼職，工作業(yè)績采取正向積分考核的方式能提高積極性，將被動的“讓我去做”，變?yōu)橹鲃拥摹拔乙プ觥?，同時促使基層通訊員主動思變，提升自身業(yè)務(wù)水平。

推行兼職通訊員聘任制

成立聘任制組織機(jī)構(gòu)，由公司黨委書記出任組長的兼職通訊員聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織聘任制度的制定，完善及協(xié)調(diào)工作。明確以各部門及供電所為單位，各聘任至少1名兼職通訊員。兼職通訊員要在政治上與黨中央保持一致，有較高的政治素質(zhì)；熱愛新聞宣傳事業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有較高的政策水平；有一定的寫作功底，文字表達(dá)能力較強(qiáng)，熟悉本部門及供電所生產(chǎn)經(jīng)營情況，能獨(dú)立完成新聞報道任務(wù)。

制定聘任制基本辦法，每屆通訊員聘期為1年，通訊員由基層部門及供電所推薦，聘任領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)后發(fā)給通訊員證和聘書，作為開展采訪活動時的身份證明。通訊員調(diào)離本部門及供電所崗位，其通訊員證須退回，如證件遺失應(yīng)及時上報。聘任期滿后，能履行通訊員職責(zé)者可以續(xù)聘，聘期內(nèi)如發(fā)生違法違紀(jì)行為將予解聘；對工作單位變動和長期完不成任務(wù)的，聘期滿后將不再續(xù)聘。因工作變動等原因不能繼續(xù)擔(dān)任兼職通訊員工作的，由所在部門及供電所再推薦其他人選并以書面形式報聘任領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）確認(rèn)。

明確聘任制日常工作，凡接受聘用的通訊員都將獲得公司通訊員證書（聘用期內(nèi)有效）。經(jīng)考核聘用的通訊員，其在原部門的工作崗位、待遇不變，實(shí)行兼職。通訊員本人撰寫或組織的稿件，凡符合公司基層通訊員正向積分考核辦法及相關(guān)媒體要求的，予以優(yōu)先采用每月積分。根據(jù)工作需要，聘任領(lǐng)導(dǎo)小組將掛靠辦公室，定期組織品牌會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并不定期舉行座談會交流工作經(jīng)驗(yàn)等。每年對通訊員的工作情況進(jìn)行考核評比，對成績突出的通訊員予以表彰。

基層通訊員正向積分考核內(nèi)容及方式

公司出臺《基層通訊員正向積分考核辦法》，對考核的基本指標(biāo)和積分獲取方式等作出了規(guī)定。基層通訊員正向積分考核四項(xiàng)基本指標(biāo)分別為品牌傳播基準(zhǔn)任務(wù)數(shù)量情況、配合公司層面的新聞采訪情況、提供相關(guān)素材資料情況、基層通訊員例會出勤情況。

品牌傳播基準(zhǔn)任務(wù)數(shù)量情況指標(biāo)是指按照部門工作性質(zhì)、參照上年度公司各人員發(fā)稿情況，分別下達(dá)品牌傳播年度發(fā)稿考核基準(zhǔn)篇/分。每月完成任務(wù)的每人加3分。完成50%以上扣1分，低于50%扣2分。配合公司層面的新聞采訪情況是指公司到各部門采訪，兼職通訊員積極組織人員協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，配合新聞采訪工作。完成任務(wù)的每人每項(xiàng)加1分。提供相關(guān)素材資料情況是指為公司宣傳部門提供月度視頻資料或者相關(guān)圖片被采用的，每次每人加1分?；鶎油ㄓ崋T例會出勤情況是指全體兼職通訊員每次會議不得遲到、早退和無故缺席，遲到或早退兩次視為缺席一次，缺席一次扣2分，按時參會一次加2分，請假扣1分，遲到或早退每次扣0.5分。

考核評分及考核評分監(jiān)督。兼職通訊員從完成品牌傳播基準(zhǔn)任務(wù)數(shù)量情況、配合公司層面的新聞采訪情況、提供相關(guān)素材資料情況、基層通訊員例會出勤情況四個方面積分，每月由公司品牌專責(zé)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人審核后按月公示。

積分考核結(jié)果兌現(xiàn)與處理

根據(jù)公司出臺《基層通訊員正向積分考核辦法》，每月按照四個檔次兌現(xiàn)積分。優(yōu)秀者獲得的積分在10分以上，含10分，獎勵400元；良好者獲得積分7-10分，含7分，獎勵300元；合格者獲得積分6-7分，含6分，獎勵100元；不合格獲得積分6分及以下，扣200元，并取消年內(nèi)一切評優(yōu)評先資格。每月由品牌管理部門根據(jù)公司績效考核辦法中專項(xiàng)獎勵的方式提交公司績效會審議通過，由人資按月給每人在績效中兌現(xiàn)獎勵。

針對積分考核結(jié)果評價，對每月不合格的兼職通訊員幫助分析未合格的原因，梳理公司生產(chǎn)、營銷一線班組總體投稿情況，將未合格的兼職通訊員與專業(yè)功底深厚的兼職通訊員建立簽訂師徒協(xié)議，進(jìn)行一對一幫扶，共同提升業(yè)務(wù)能力。

公司品牌建設(shè)專責(zé)定期建立宣傳互動，定期開展聯(lián)誼活動，通過邀請文聯(lián)、攝影協(xié)會專家定期授課、開展采編、拍攝、交流點(diǎn)評、舉辦新聞寫作、攝影比賽，采取物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)激勵、成長勉勵等鼓勵手段，提高大家參與品牌宣傳的熱情度。鼓勵兼職通訊員打破專業(yè)壁壘，在重要的施工場面、工作節(jié)點(diǎn)都能共同參與新聞采編，這樣良性的互動可逐步改變公司采稿難、難寫稿的局面。同時品牌傳播部門將積分兌現(xiàn)結(jié)果抄送分管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時了解兼職通訊員工作情況，更有針對性地指導(dǎo)品牌工作。