電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核評價方法研究

楊少華 ，雍 浩 ，楊 穎 ，何 瑛 ，李 穎

（1.國網(wǎng)寧夏電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，銀川 750001；2.國網(wǎng)寧夏電力有限公司，銀川 750001）

一、管理目標(biāo)描述

財務(wù)稽核是公司內(nèi)部財務(wù)稽核機(jī)構(gòu)和人員以國家法律法規(guī)、企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范以及公司規(guī)章制度等為依據(jù)，對本單位及所屬單位財務(wù)收支的合法性和合規(guī)性、財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性、經(jīng)營活動的效率和效果、內(nèi)部控制的合理性和有效性等實(shí)施的財務(wù)監(jiān)督和檢查。也是落實(shí)依法治企工作要求，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)稽核工作，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督職能，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效途徑和保障。

開展財務(wù)稽核，可以實(shí)時監(jiān)控財務(wù)收支行為，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題和內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，糾正違規(guī)行為，通過“建機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)、促規(guī)范、控風(fēng)險”等環(huán)節(jié)和手段，提升企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

圖1

二、主要做法

（一）建章立制，制度先行做保障

規(guī)章制度是各項工作順利開展的前提。財務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營成果的最終展示，是各類審計、檢查、依法治企、政治巡視巡察等工作的落腳點(diǎn)，而是否規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行各項制度則是關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)。為此，一方面，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及相關(guān)制度，堅持原則，營造“一切按制度辦”的工作氛圍，嚴(yán)明工作紀(jì)律和政治紀(jì)律；另一方面，對制度沒有涉及或理解不透的部分，適時建立健全相關(guān)管理細(xì)則予以優(yōu)化完善，確保各項經(jīng)濟(jì)行為有據(jù)可查、有據(jù)可依。

規(guī)章制度的適用性關(guān)系企業(yè)落實(shí)各項工作任務(wù)的及時性和有效性，需要適時修訂和完善，以適應(yīng)企業(yè)不同時期的發(fā)展要求，真正發(fā)揮制度的指導(dǎo)和約束作用。規(guī)章制度的制定需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和流程審批，修改完善通常并不能在較短時間內(nèi)完成，這就需要在規(guī)章制度規(guī)定范圍內(nèi)，靈活應(yīng)用制度規(guī)范，力求實(shí)現(xiàn)原則性與靈活性的融合統(tǒng)一。因此，在規(guī)章制度的修訂完善方面需要立足實(shí)際，確保制度的適用性和可操作性。以項目可研經(jīng)濟(jì)性與財務(wù)合規(guī)性評審為例，需要健全完善項目預(yù)算閉環(huán)管理體系，落實(shí)項目投資管理相關(guān)制度及管理要求，從源頭上加強(qiáng)對儲備項目的事前管控，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，明確了項目評價范圍、規(guī)則及各部門職責(zé)，修訂完善相關(guān)管理細(xì)則，規(guī)范評審意見書寫格式和內(nèi)容，明確項目評審打分表、審核表的使用范圍和細(xì)則，設(shè)計發(fā)布大修技改可研項目審核表，對項目可研評審需要三年內(nèi)是否技改大修、是否超原值的50%、資產(chǎn)名稱、卡片號等信息以表格形式填寫列明，不僅方便項目報審單位編報，也利于評審人員核查，對工作質(zhì)量的提升作用明顯，也為“依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事”的良好局面奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，構(gòu)建定位明確、分工有序、管控有力的項目評價機(jī)制，確保項目精準(zhǔn)合理，費(fèi)用支出依法合規(guī)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)控，機(jī)構(gòu)落地保質(zhì)量

完善的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的保障和前提。企業(yè)需要成立以單位負(fù)責(zé)人為主任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副主任、各部室負(fù)責(zé)人為成員的全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制委員會及問題清單領(lǐng)導(dǎo)小組等，主要審議、決定全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制工作及問題清單梳理中的重大事項，從組織機(jī)構(gòu)上保證了評價稽核工作的順利開展和企業(yè)管理風(fēng)險的防范與控制。

完善明確的組織構(gòu)架，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。對明確職責(zé)分工、落實(shí)人員責(zé)任、保障工作質(zhì)效具有重要意義。以稽核評價中問題清單梳理工作為例，經(jīng)過單位問題清單領(lǐng)導(dǎo)小組審議，印發(fā)問題清單梳理全覆蓋工作實(shí)施方案，建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，確定各階段工作任務(wù)和目標(biāo)要求，為問題清單梳理工作指明方向。建立完善的組織機(jī)構(gòu)的目的是要發(fā)揮其指導(dǎo)作用，歸根結(jié)底是確保工作任務(wù)在有步驟、有管控、有落實(shí)、有反饋、有審批的環(huán)環(huán)相扣的流程中落地落實(shí)。仍以問題清單為例，為按時保質(zhì)完成問題清單梳理各階段工作任務(wù)，企業(yè)各部室密切配合，形成分工明確、職責(zé)清晰的管理鏈條，有效保障了問題清單工作質(zhì)量和成效。

（三）多措并舉，手段創(chuàng)新求實(shí)效

利用設(shè)計評審平臺、財務(wù)管控模塊、ERP成熟套裝軟件業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，通過配置稽核規(guī)則和查詢方案等對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索、比對、分析、判斷，與人工梳理、分析和反饋相結(jié)合，建立了事前、事中、事后全過程閉環(huán)稽核評價體系。

1.事前評價防風(fēng)險。財務(wù)人員參與項目可研經(jīng)濟(jì)性與財務(wù)合規(guī)性評價，前移了財務(wù)稽核評價關(guān)口，是項目立項、施工及結(jié)決算編制合規(guī)性的基礎(chǔ)。項目可研經(jīng)濟(jì)性與財務(wù)合規(guī)性評審，是稽核評價工作由事后稽核向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)移的典型范例。以國網(wǎng)寧夏經(jīng)研院為例，通過參與評審，財務(wù)人員一方面及時發(fā)現(xiàn)并糾正項目分類不準(zhǔn)確、拆分立項、重復(fù)立項等問題，按照項目類型，分別技術(shù)、技經(jīng)和財務(wù)探索編制項目可研評審要點(diǎn)和手冊并在實(shí)際工作中應(yīng)用，構(gòu)建定位明確、分工有序、管控有力的項目評審機(jī)制，為事前稽核評價積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面，重視問題庫的建立和經(jīng)驗(yàn)積累，與業(yè)務(wù)部門和上級主管部門建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，促請公司適時修訂完善相關(guān)管理辦法，積極參與撰寫典型經(jīng)驗(yàn)，有效鍛煉了財務(wù)人員總結(jié)提煉和文字表達(dá)能力，更好發(fā)揮技術(shù)支撐作用，事前風(fēng)險防控能力顯著增強(qiáng)。

（1）探索應(yīng)用新設(shè)指標(biāo)。針對電網(wǎng)基建項目評審中，因經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的計算方法不全面、計算過程不明晰，人為調(diào)整財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、靜態(tài)投資回收期、總投資收益率等指標(biāo)的現(xiàn)象，經(jīng)研院探索利用寧夏公司輸配電價改革成果，直接使用過網(wǎng)費(fèi)計算基建項目的經(jīng)濟(jì)效益，一是可以避免了在計算公式上出現(xiàn)瑕疵，相關(guān)數(shù)據(jù)有據(jù)可查；二是能大大簡化計算的工作量，不再單獨(dú)計算現(xiàn)金流入、流出量；三是指標(biāo)計算過程可查，在數(shù)據(jù)異常時，容易進(jìn)行排查，為項目“優(yōu)審快審”開辟了新的思路。

（2）編制使用評審手冊。為深化評審業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，保證評審質(zhì)量的穩(wěn)定性和一貫性，避免評審結(jié)果因人而異，經(jīng)研院按照項目類型，分別技術(shù)、技經(jīng)和財務(wù)編制項目可研評審要點(diǎn)，對各類項目評價工作的關(guān)鍵點(diǎn)逐項進(jìn)行列示，建立評審手冊，要求評審專家逐項評審打分。該手冊明確了評審入口要求，制定打分表，對各類儲備項目分別形成收資清單、報審資料要求、評審意見模版等，構(gòu)建定位明確、分工有序、管控有力的項目評審機(jī)制，打造了評審管理新模式。

（3）梳理規(guī)范評審流程。為解決評審時間安排隨意、參會人員紀(jì)律意識淡薄等問題，經(jīng)研院印發(fā)了《國網(wǎng)寧夏電力公司項目可研評審實(shí)施細(xì)則》（試行）。明確了各部門、各單位的管理職責(zé)，規(guī)定評審工作計劃、過程管控及考核評價等內(nèi)容，解決了項目評審過程中“誰管理、誰負(fù)責(zé)”問題，為評審工作規(guī)范化、制度化管理奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2.事中管控夯基礎(chǔ)。以國網(wǎng)寧夏經(jīng)研院為例，一方面，各部室密切配合，從日常工作流程、小處和細(xì)節(jié)入手，注重“常洗澡、照鏡子”。加強(qiáng)過程管控，從前端業(yè)務(wù)人員管理入手，合法合規(guī)錄入相關(guān)票據(jù)和信息，將經(jīng)營管理風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)；另一方面，加強(qiáng)對所托管集體企業(yè)的管理，采取依法治企、憑證互查、培訓(xùn)調(diào)考、協(xié)同監(jiān)督、巡視整改等手段，有效擴(kuò)展了稽核評價工作外延和內(nèi)涵及深度和廣度，確保設(shè)計公司安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。對托管的設(shè)計公司進(jìn)行全方位多角度的管理，建立了主業(yè)與集體企業(yè)同步、同標(biāo)準(zhǔn)橫向溝通、縱向聯(lián)合的機(jī)制，創(chuàng)新了稽核評價的方式方法和手段，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，豐富了經(jīng)研院、設(shè)計公司依法治企工作經(jīng)驗(yàn)，提高了干部員工依法理財水平，有效提升了集體企業(yè)財務(wù)管理水平，在改進(jìn)監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、規(guī)避和消除潛在經(jīng)營風(fēng)險等方面效果明顯，架起了主業(yè)與集體企業(yè)學(xué)習(xí)交流和溝通共進(jìn)的橋梁。

（1）依法治企同發(fā)展。為促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“同發(fā)展、共促進(jìn)”的目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)主業(yè)對集體企業(yè)的監(jiān)督管理責(zé)任，經(jīng)研院印發(fā)了《國網(wǎng)寧夏電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院2017年依法治企專項檢查工作實(shí)施方案》，對設(shè)計公司往來款項管理、資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、稅收管理、原始憑證管理等方面進(jìn)行了檢查，出具檢查報告并限期整改。豐富了經(jīng)研院、設(shè)計公司依法治企工作經(jīng)驗(yàn)，提高了干部員工依法理財水平。通過開展全面依法治企檢查、通用制度學(xué)習(xí)宣貫等措施，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，規(guī)避和消除潛在經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)集體企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。與托管企業(yè)同標(biāo)準(zhǔn)同步驟開展稽核評價，是提高集體企業(yè)依法治企水平的有力舉措。

（2）交叉互查夯基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提升財務(wù)稽核評價水平，經(jīng)研院聯(lián)合設(shè)計公司以會計基礎(chǔ)工作為抓手，每月對上月會計憑證進(jìn)行復(fù)核。定期組織國網(wǎng)公司通用制度培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)人員依法合規(guī)、嚴(yán)格把關(guān)的意識，同時，貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司相關(guān)通用制度，優(yōu)化報銷流程，補(bǔ)充完善原始憑證，提高會計核算規(guī)范性水平。通過采取會計憑證采取抽查、自查、互查等形式，發(fā)現(xiàn)合同管理、辦公用品采購、職工療養(yǎng)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、備用金等方面的問題和不足，及時反饋并限期整改，建立了主業(yè)與集體企業(yè)同步、同標(biāo)準(zhǔn)橫向溝通、縱向聯(lián)合的機(jī)制，有效提升了集體企業(yè)財務(wù)管理水平。

（3）培訓(xùn)調(diào)考提素質(zhì)。開展評價稽核，不僅是對已完成業(yè)務(wù)的“回頭看”，更是防范經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營行為的重要手段。而貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司通用制度，是全面正確開展評價稽核的基礎(chǔ)。通過不同人員的視角，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，稽核人員與核算人員相互交流，積極討論，能夠從不同的角度解讀通用制度，力爭理解制度制定的初衷，能夠加深對通用制度的理解，切實(shí)做好通用制度的落地落實(shí)。經(jīng)研院結(jié)合工作實(shí)際及財務(wù)人員崗位分工，聯(lián)合設(shè)計公司，一方面，每天抽出一定時間集中學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司資金管理辦法等制度，對前一天學(xué)習(xí)的內(nèi)容獨(dú)立出題，合并自考，檢查學(xué)習(xí)成效；另一方面，對照資金安全檢查要點(diǎn)，從銀行賬戶管理、貨幣資金管理等方面，對照檢查指引，找差距，補(bǔ)不足，營造了“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提高，在提高中升華”的良好氛圍，在助力財務(wù)人員快速成長的同時，促進(jìn)了財務(wù)管理水平的有效提升。

（4）協(xié)同監(jiān)督共促進(jìn)。按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，經(jīng)研院各中心及部門不定期組織設(shè)計公司對口部室進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)和檢查，開展協(xié)同監(jiān)督，提升設(shè)計公司與經(jīng)研院各項業(yè)務(wù)融合度，有效促進(jìn)設(shè)計公司規(guī)范化管理水平的提升。同時，按照寧夏公司對集體企業(yè)監(jiān)督管理工作要求，經(jīng)研院進(jìn)一步優(yōu)化完善依法治企檢查方案，拓展對設(shè)計公司監(jiān)管的深度和廣度，確保設(shè)計公司安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。

（5）巡視整改重實(shí)效。經(jīng)研院聯(lián)合設(shè)計公司以國網(wǎng)公司黨組巡視、寧夏公司黨委巡察工作為切入點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對巡視巡察提出的問題高度重視并及時制定落實(shí)整改措施。為強(qiáng)化巡視巡察問題整改成效，經(jīng)研院對近五年的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、停車費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、信息系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)等進(jìn)行全面梳理排查，深入開展巡察問題“舉一反三”活動，全面梳理各專業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的出血點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)，為健全財務(wù)稽核評價長效機(jī)制奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

3.事后稽核提質(zhì)效。受限于原始憑證暫未實(shí)現(xiàn)電子化，在線稽核工作對不符合稽核規(guī)則的事項仍需評價稽核人員通過對紙質(zhì)原始單據(jù)進(jìn)行二次判斷。同時，稽核人員仍需通過現(xiàn)場檢查對本單位財務(wù)收支、資金安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對收入確認(rèn)、成本費(fèi)用控制、往來掛賬清理、關(guān)聯(lián)交易管理等重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期稽核診斷。經(jīng)研院在應(yīng)用線上稽核功能的同時，定期對線下紙質(zhì)憑證進(jìn)行復(fù)核，并建立逐項整改和銷號制度。線上線下雙管齊下的稽核工作，全面覆蓋已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，保證了稽核工作質(zhì)效的穩(wěn)步提升。

（1）創(chuàng)建主業(yè)與集體企業(yè)聯(lián)合稽核體系。在主業(yè)與集體企業(yè)交叉互查中，以國網(wǎng)公司通用制度為標(biāo)準(zhǔn)，檢查各單位落實(shí)通用制度的情況，對集體企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，構(gòu)建起上下聯(lián)動、橫向互動、各方配合的監(jiān)督管理體系，提升依法治企、依法理財水平。

（2）創(chuàng)建上下級縱向聯(lián)合稽核體系。通過梳理分析上級單位下發(fā)的疑似問題，問題發(fā)生單位能夠以更全面、更高深的角度重新審視本單位各項業(yè)務(wù)，同時，對上級發(fā)現(xiàn)疑似問題的回復(fù)過程就是對本單位業(yè)務(wù)的再梳理、再處理、再學(xué)習(xí)的過程，能夠?qū)⒏黜椆ぷ髦鸩揭?guī)范、逐步向上級單位趨同，也對今后的工作起到警示指導(dǎo)作用。

（3）創(chuàng)建分子公司間橫向聯(lián)合稽核體系。按照業(yè)務(wù)類別，在省公司內(nèi)部不同單位間建立聯(lián)合稽核體系，一方面，便于分子公司間的業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，提高整體稽核評價水平；另一方面，有利于發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才，建立稽核人員專家?guī)?，為更好發(fā)揮財務(wù)人員監(jiān)督分析管理作用、提升綜合素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

（四）推陳出新，隊伍建設(shè)創(chuàng)思路

人才是推動企業(yè)進(jìn)步創(chuàng)新的基本動因，是推動社會發(fā)展、提高生產(chǎn)力和改進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的主要力量?；嗽u價人員要求具備堅定的職業(yè)道德和深厚的業(yè)務(wù)功底，是財務(wù)的中堅力量和需要重點(diǎn)培養(yǎng)的高素質(zhì)的人才。需要財務(wù)稽核人員熟悉財務(wù)、會計、審計、內(nèi)部控制等方面的專業(yè)知識，熟悉并能正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的綜合分析、判斷能力和一定的計算機(jī)應(yīng)用水平，并能及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。因此，經(jīng)研院近年來因地制宜、因人制宜，在財務(wù)人員中長期發(fā)展規(guī)劃、知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)提升和梯隊建設(shè)方面采取了一系列舉措，亮點(diǎn)紛呈，推動青年員工業(yè)務(wù)能力、語言和文字表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力及綜合素質(zhì)的提升，為打造干事、干凈、有擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蛷?fù)合型人才開辟了新的思路和方法。

圖2

1.制定五年發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工年齡、學(xué)歷、特長等分別從工作質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)能力拓展、職稱資格考取、論文發(fā)表等方面開展青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，為青年員工不斷進(jìn)步、迅速成長指明方向。

2.開展以講促學(xué)活動。結(jié)合本單位實(shí)際，開展多種形式的“財務(wù)小講堂”進(jìn)行“以講促學(xué)”活動。要求員工根據(jù)本崗位特點(diǎn)，由簡到難學(xué)習(xí)領(lǐng)會財務(wù)通用制度，每周對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行一次主題講課活動，課后部室人員集中學(xué)習(xí)討論，加強(qiáng)知識的點(diǎn)滴積累。

3.安排人員有序流動。按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《國家電網(wǎng)公司資金管理辦法》等要求，定期對會計人員進(jìn)行崗位輪換。同時，根據(jù)員工業(yè)務(wù)技能提升和掌握情況，適時進(jìn)行崗位調(diào)整。通過多崗位鍛煉，使財務(wù)人員專業(yè)知識得到互補(bǔ)，業(yè)務(wù)能力得到提升。

4.加強(qiáng)青工培訓(xùn)交流。青年員工是人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展過程中的中堅力量。一方面，加強(qiáng)入職之初的工作習(xí)慣的培養(yǎng)和通用制度的培訓(xùn)；另一方面，創(chuàng)造條件“送出去”，參加各類檢查審計等工作，拓展思路、增長見識，為早日成長成才奠定基礎(chǔ)。

5.參加職業(yè)資格考試。經(jīng)研院除督促財務(wù)人員參加本專業(yè)資格考試外，還鼓勵、督促積極參加注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試，拓展知識面，建立并管理專家?guī)熘械呢攧?wù)專家，努力打造一支“持有金剛鉆、能干瓷器活”的精良財會隊伍。

6.總結(jié)各類典型經(jīng)驗(yàn)。為提高財務(wù)人員文字表達(dá)和總結(jié)提煉能力，經(jīng)研院積極支撐公司財務(wù)部，連續(xù)三年撰寫項目評價、預(yù)算管理及評價稽核典型經(jīng)驗(yàn)，立足實(shí)際、開創(chuàng)思路，鍛煉了財務(wù)人員也提升了業(yè)務(wù)支撐能力。

（五）考核評價，績效激勵多維度

切實(shí)可行的考核評價指標(biāo)是提升員工工作質(zhì)效和管理水平的重要工具。經(jīng)研院財務(wù)部先后將現(xiàn)金流量預(yù)算偏差率、損益預(yù)算偏差率、可控費(fèi)用執(zhí)行完成率等指標(biāo)納入院績效管理體系，一方面，督促提醒各部室及時準(zhǔn)確完成預(yù)算編制工作；另一方面，注重日常工作中的交流和溝通，積極利用周、月度例會，及時通報各項工作完成情況，有效促進(jìn)了部室間的業(yè)務(wù)融合和人員配合，確保預(yù)算執(zhí)行過程的管控，形成“事前有提醒、事中有督促、事后有評價”的閉環(huán)管理體系。同時，與人力資源部門密切配合，建立人員激勵長效機(jī)制，將績效完成情況與專家評選、員工績效定級等人員中長期發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，鼓勵員工從小處做起，注重點(diǎn)滴業(yè)績的積累，為相關(guān)人員成長成才打開通道。

三、結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核評價是一項持續(xù)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黧w系，需要先進(jìn)的管理理念、可行的規(guī)章制度、嚴(yán)密的過程管控和高效的財務(wù)團(tuán)隊等眾多元素的相輔相成和共同作用，才能強(qiáng)化風(fēng)險防控與內(nèi)部控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。