大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革探討

楊陳托

摘要：在21世紀(jì)，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，大大促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。人力資源管理是一個(gè)企業(yè)的根本，人才是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力，如何讓現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)變，成為了企業(yè)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)人力資源管理；變革

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序的不斷完善，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都樹(shù)立了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一個(gè)企業(yè)的成功與否，與其人力資源的管理有著不可分割的密切聯(lián)系。在一個(gè)企業(yè)之中，最重要的因素就是人，有人的地方才能夠有勞動(dòng)力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的策略。所以企業(yè)要想保證其按照預(yù)期進(jìn)行穩(wěn)步快速的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，他們必須要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)工作，以達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)的目的。因此，我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，在不斷的實(shí)踐中尋找企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略，保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)高效而穩(wěn)定的發(fā)展提供有利保障。

1大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵

1.1大數(shù)據(jù)的概念及作用

近年來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在學(xué)術(shù)界引起了廣泛的關(guān)注和研究，但目前的學(xué)術(shù)界還沒(méi)有提供明確的概念定義。一般來(lái)說(shuō)，人們普遍認(rèn)為大數(shù)據(jù)由大量數(shù)據(jù)組成，而且很難計(jì)算這些數(shù)據(jù)，如果還是使用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法很難獲得有效的研究，如果采用大數(shù)據(jù)的話，就可以在進(jìn)行分析時(shí)具有更好的觀點(diǎn)和決策能力，大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)對(duì)社會(huì)的各個(gè)方面產(chǎn)生了巨大影響，促使許多行業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理方面做出重大改變。對(duì)于各大公司的人力資源來(lái)說(shuō)，同時(shí)也是改變的機(jī)會(huì)，大數(shù)據(jù)能夠給管理者提供新的想法和新的方式。

1.2大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展主要以信息技術(shù)為主要發(fā)展模式，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)與商業(yè)數(shù)據(jù)更加緊密地聯(lián)系在一起，大數(shù)據(jù)時(shí)代的崛起也為企業(yè)人事管理帶來(lái)了更高的標(biāo)準(zhǔn)。公司的人力資源管理部門(mén)是公司引進(jìn)人才的大門(mén)。因此，企業(yè)人力資源管理受到各企業(yè)部門(mén)的廣泛關(guān)注，雖然有許多科學(xué)的管理理論指導(dǎo)著企業(yè)人力資源部門(mén)的運(yùn)作，但在龐大的數(shù)據(jù)信息之下，這些理論的效率非常低。

2人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1企業(yè)觀念跟不上時(shí)代發(fā)展步伐

大數(shù)據(jù)的普及運(yùn)用已經(jīng)使得人們?cè)谌粘Ｉ钪幸呀?jīng)離不開(kāi)它們，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明與存在加快了國(guó)家與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。而大數(shù)據(jù)對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中人們的生活、交往等方面都帶來(lái)了巨大的改變。其不僅增進(jìn)了人與人之間的距離，也促進(jìn)者企業(yè)各部門(mén)之間的信息的快速傳播。但是對(duì)于不同領(lǐng)域能否適應(yīng)這種方式進(jìn)行改變，這就需要企業(yè)管理層個(gè)人能否改變以往傳統(tǒng)的管理觀念，增強(qiáng)管理執(zhí)行能力，這些企業(yè)對(duì)于人力資源管理并沒(méi)有做到跟緊時(shí)代步伐與更新，那就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。所以，企業(yè)要有跟緊時(shí)代潮流的積極性和主動(dòng)吸取有價(jià)值的思想理念，這樣才能在企業(yè)人力資源管理改革上做到有效執(zhí)行。

2.2管理模式依賴(lài)傳統(tǒng)模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下的傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不能夠生存下來(lái)，新的符合時(shí)代發(fā)展步伐的人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式存在的巨大差異。傳統(tǒng)模式就只是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的工作分工、分配安排進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。針對(duì)員工本身的專(zhuān)業(yè)技能并沒(méi)有重視，這也就會(huì)形成員工的工作崗位不符合他的專(zhuān)業(yè)技能，但是因?yàn)楣居邢嚓P(guān)的工作指標(biāo)，所以必須要完成指標(biāo)，這也就嚴(yán)重的形成內(nèi)部人才的嚴(yán)重浪費(fèi)，人力資源管理配置低下。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革

3.1構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理體系

企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境，建立人力資源管理體系，從各個(gè)方面入手，從一開(kāi)始的員工入職就注重員工的培訓(xùn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理部門(mén)必須充分了解員工信息和社會(huì)關(guān)系。創(chuàng)造了一些適當(dāng)?shù)膷徫?，激?lì)員工奮斗，提供公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)還要加強(qiáng)員工之間的溝通能力。

3.2革新人力資源管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，要求公司需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理，從各個(gè)角度創(chuàng)造長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)人力資源，同時(shí)，在大規(guī)模數(shù)據(jù)的背景下，我們必須充分利用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和變革中的全部信息資源。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，人力資源管理理念需要與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，使得公司的人事管理應(yīng)更加專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3引入云計(jì)算與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要引入信息技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)所擁有的各種資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源。在云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的支持下，人力資源管理部門(mén)能夠更迅速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理中的不足以及企業(yè)運(yùn)行管理中的缺陷，并在第一時(shí)間解決，從而提升企業(yè)人力資源管理工作以及人才資源分配的效果。同時(shí)，還要加大對(duì)信息化技術(shù)維護(hù)的投入，確保其能夠在人力資源信息化管理中發(fā)揮出最大力量。在實(shí)際管理中，若企業(yè)無(wú)法正確應(yīng)用信息技術(shù)，不僅會(huì)造成技術(shù)資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響人力資源的管理效率；若此時(shí)人力資源管理部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)則無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)要加大對(duì)管理信息化的投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)人力資源管理信息化的發(fā)展進(jìn)程，把握當(dāng)前與未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先位置。

3.4建立員工的個(gè)人成長(zhǎng)檔案，構(gòu)建員工數(shù)據(jù)庫(kù)

建立員工成長(zhǎng)檔案能夠使企業(yè)人力資源收集更全面的資料，為后期的優(yōu)化分配奠定了基礎(chǔ)。為了確保信息化建設(shè)的效果，企業(yè)在建立員工成長(zhǎng)檔案的過(guò)程中要堅(jiān)持信息化的理念，將員工的培訓(xùn)考試數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、人才考評(píng)數(shù)據(jù)等轉(zhuǎn)變成電子檔案。通過(guò)建立員工個(gè)人成長(zhǎng)檔案，建立企業(yè)員工數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)企業(yè)人力資源的信息化。此外，在大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)利用員工數(shù)據(jù)庫(kù)，分析企業(yè)人才培養(yǎng)、人才資源分配等人力資源管理工作項(xiàng)目的效果，根據(jù)分析結(jié)果，不僅可以了解當(dāng)前人力資源管理工作的效果，還能找出工作中存在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行處理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)資源等對(duì)人力資源管理工作具有重要意義。企業(yè)要利用人力資源管理信息化管理系統(tǒng)中的“在線考試”“在職教育”等模塊，完成員工培訓(xùn)考試數(shù)據(jù)的檔案化，并結(jié)合電子檔案，制訂科學(xué)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，在進(jìn)行績(jī)效考核數(shù)據(jù)的檔案化時(shí)，企業(yè)要匯總相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，并錄入信息化管理系統(tǒng)中，自動(dòng)生成企業(yè)員工成長(zhǎng)曲線圖。根據(jù)該曲線圖，管理人員要完成員工的晉升管理、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放等工作。此外，在人才考評(píng)數(shù)據(jù)的檔案化中，管理人員要及時(shí)了解不同員工在工作中遇到的問(wèn)題和成長(zhǎng)缺陷，從而為員工制訂針對(duì)性的培養(yǎng)方案，促進(jìn)員工得到更好的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)自身人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，便不能一味地遵循傳統(tǒng)的或老舊的人力資源管理機(jī)制來(lái)行事，要以專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為其發(fā)展的基礎(chǔ)，然后不斷地創(chuàng)新，吸引更多的全面型人才的加入。根據(jù)人才專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行資源管理創(chuàng)新，即在最大限度內(nèi)發(fā)揮員工綜合能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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