建筑工程施工質(zhì)量和安全管理

徐凱利 毛東迎 段世璽

摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展非常迅速，建筑公司之間的競爭越來越激烈，對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。為適應(yīng)社會發(fā)展的需要，建筑公司必須加強施工管理，不斷完善管理制度，借鑒成功的管理經(jīng)驗，確保高質(zhì)量的施工。鑒于施工安全事故范圍廣，原因眾多，而且突發(fā)性強，施工企業(yè)應(yīng)該消除未來的運氣，確保問題出現(xiàn)之前的預(yù)防，提高思想認識，完善管理機制，完善安全體系，抓緊落實。在人員和其他方面，我們將著重建立一個確保安全生產(chǎn)的系統(tǒng)，從而大大減少施工安全事故，這對于確保建設(shè)項目的順利進行，降低建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益起著非常重要的作用。效率。項目質(zhì)量不合理，侵犯人民群眾的合法權(quán)益，破壞了建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的形象。因此，如何提高建設(shè)項目的質(zhì)量勢在必行，這是一個值得深思的問題。本文將從建筑工程質(zhì)量管理與建筑工程施工安全兩個方面來分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；工程質(zhì)量

一、施工質(zhì)量管理存在的主要問題及解決方案

1.施工質(zhì)量管理存在的主要問題

（1）重視程度不夠。建筑工程單位和施工單位尚不能理解項目的質(zhì)量，也沒有更新到他們應(yīng)該擁有的高度和范圍。雖然“質(zhì)量為本”，“以質(zhì)量求生存”是企業(yè)發(fā)展的理念，但在當前的建設(shè)過程中，為了降低成本，縮短工期，將始終首先考慮效益，這將導致“三大目標”。在目標中首先分類的項目質(zhì)量在一定條件下讓位于成本或施工期，這在一定程度上影響了施工質(zhì)量。

（2）技術(shù)力量不足。個別施工單位管理不科學，不執(zhí)行基本施工程序，部分施工企業(yè)內(nèi)部機制不足，管理能力不足，缺乏一定的專業(yè)知識，經(jīng)常以主觀意識取代科學決策，導致缺乏科學有效的質(zhì)量控制方法。項目質(zhì)量難以保證。特別是，目前的建筑工人沒有固定。通常，他們放下鐮刀和刀具。沒有專業(yè)培訓或教育，大多數(shù)工人的技能水平較低，這也是限制項目質(zhì)量提高的重要因素。

2.加強建筑工程質(zhì)量管理的對策

（1）加強廣告和培訓。在施工初期，加強工程質(zhì)量培訓和施工單位相關(guān)行政技術(shù)人員，充分認識到項目質(zhì)量控制的重要性，了解一些基本的項目管理知識，確?？茖W規(guī)范的工程管理。

（2）嚴格的招標和評級管理。施工團隊是項目建設(shè)者，其質(zhì)量直接決定項目是否可以按照預(yù)先設(shè)計的計劃進行，是否能達到預(yù)先制定的標準。從理論上看，通過市場競爭機制，實施招投標制度，選擇優(yōu)先建設(shè)單位，既可以節(jié)省資金，又可以更好地保證項目的進度和質(zhì)量。在選擇施工設(shè)備時，必須嚴格執(zhí)行資格預(yù)審，并選擇施工設(shè)備。

二、施工現(xiàn)在安全管理存在的問題及解決對策

人員安全管理能力不強，安全性差，質(zhì)量責任不熟悉規(guī)則和國家安全標準，并擁有超過安全的操作流程幾乎沒有控制，導致隱患哪些沒有他們可以及時發(fā)現(xiàn)。例如，施工現(xiàn)場仍有電，線路或高空設(shè)備上沒有圍欄或防護網(wǎng)絡(luò)。電氣設(shè)備沒有有效地接地并連接到零。不需要防漏裝置。電線和電纜斷裂，老化和混亂。通過投擲和破壞，政府的混亂導致泄漏等等。腳手架不規(guī)范，特別是剪刀支撐。掃描桿未根據(jù)規(guī)格進行配置。沒有驗證腳手架桌是否腐爛。經(jīng)過多年的使用，鋼管在金屬的疲勞中容易變形和彎曲，緊固件的性能低下。安全網(wǎng)的損壞未及時修復。此外，違規(guī)是塔式起重機頻繁倒塌的主要原因。首先，塔式起重機拆裝單元沒有相應(yīng)的資質(zhì)，違反規(guī)定進行特殊作業(yè)；二是違法操作，非法指揮，現(xiàn)場安全技術(shù)不足，缺乏監(jiān)督；三、非法使用特種設(shè)備，無證據(jù)，設(shè)備缺陷和隱患；四，員工沒有遵循維修程序，沒有技術(shù)保障措施，安全保障不到位

建立健全施工安全生產(chǎn)管理制度。從公司到每個項目都建立了安全生產(chǎn)團隊。其職能是：認真貫徹落實政策，法律和勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)，批準的措施和計劃，安全生產(chǎn)，落實責任制的安全性，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，對事故進行調(diào)研并建議負責人的管理。人們評論和改進。同時，施工隊伍每周組織安全研究和登記，組織安全檢查，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，確保施工和生產(chǎn)安全。

建筑公司的安全是一項重要任務(wù)，直接關(guān)系到建設(shè)單位的生命利益，人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定發(fā)展。建設(shè)單位的所有成員，特別是高級管理人員，必須以科學發(fā)展觀為指導，樹立以預(yù)防為主導的安全生產(chǎn)意識，對公司生命的利益負責，對安全生產(chǎn)負責。人民財產(chǎn)和國家利益。把安全生產(chǎn)工作放在首位，全力推進工作。通過加強安全意識教育，擴大安全意識，加強安全檢查和獎勵懲罰，我們將在項目的各個方面滲透安全生產(chǎn)責任意識，在每個工作人員中實施，我們將提高精神安全管理。最終結(jié)束安全事件的發(fā)生。

4、結(jié)語

科學合理的建設(shè)項目管理，可以保證建設(shè)項目的質(zhì)量，是安全施工的有力保障，有效提高經(jīng)濟效益。要解決施工過程中存在的問題，必須合理分配施工主體的管理職責，加強監(jiān)督和安全管理，防止和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生。建筑公司需要不斷完善和完善現(xiàn)有的管理模式，以確保項目活動的順利進行。只有依法行政，完善內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理，才能有效保證建設(shè)項目質(zhì)量，創(chuàng)造更高質(zhì)量的項目，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。