儒商馬化騰

周慧嫻

馬化騰 騰訊董事長(zhǎng)兼CEO、公司創(chuàng)始人

2011-07

騰訊被比作在瓷器店中長(zhǎng)大的大象，沒(méi)有東西是它不做的，堪稱(chēng)行業(yè)公敵。

柳傳志 聯(lián)想董事長(zhǎng)，公司創(chuàng)始人

2011-01

在記者眼里，柳傳志真正了解的不僅是他所處的那個(gè)行業(yè)，而是對(duì)人、市場(chǎng)、政治等諸多問(wèn)題的深刻理解。

余俊雄 3M大中華區(qū)董事總經(jīng)理

2011-02

這位老大不一般，經(jīng)常拿自己發(fā)福的體形開(kāi)玩笑，甚至還在3M內(nèi)部晚會(huì)上扮演過(guò)喜劇角色。

馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)成為了一段傳奇，“在中國(guó)，誰(shuí)都能對(duì)這家企業(yè)說(shuō)上一二。”這是2011年，《商界》雜志社記者前往騰訊總部大樓采訪(fǎng)馬化騰后，寫(xiě)下的文字。那時(shí)的騰訊“用12年的時(shí)間，終于成長(zhǎng)為壓在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者身上的‘三座大山之一;它在一個(gè)亦步亦趨相互模仿的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，成為被其他抄襲者指責(zé)抄襲次數(shù)最多的互聯(lián)網(wǎng)公司?！?/p>

時(shí)間的針腳密密麻麻地縫紉著8年的時(shí)光，曾經(jīng)的小馬不再年輕，他不需要煞費(fèi)苦心地用“泡妞”這般“下三濫”的伎倆為QQ增加用戶(hù)?？v橫商海多年，他早已成為輕車(chē)熟路的“黑馬”。

危機(jī)2011

11月初，騰訊副總裁馬斌在接受《商界》雜志社記者采訪(fǎng)時(shí)透露，企業(yè)持續(xù)發(fā)展不僅需要連續(xù)戰(zhàn)略做支撐，實(shí)時(shí)跟蹤客戶(hù)需求，還需要領(lǐng)導(dǎo)人擁有對(duì)前沿趨勢(shì)的判斷力。

作為領(lǐng)導(dǎo)人，馬化騰也是這樣要求自己的。

2011年的馬化騰遭遇了一場(chǎng)前所未有的危機(jī)，新浪微博來(lái)勢(shì)洶洶，騰訊在社交應(yīng)用領(lǐng)域頭把交椅的地位岌岌可危。如果沒(méi)有解決移動(dòng)手機(jī)端的問(wèn)題，騰訊就將被新浪取而代之。當(dāng)時(shí)，旗下的騰訊微博影響力與新浪微博相比，無(wú)疑是螳臂當(dāng)車(chē)，馬化騰必須找到新的突破口。

他反復(fù)告誡自己：“能應(yīng)對(duì)變化的互聯(lián)網(wǎng)公司將生存下來(lái)，做不到則會(huì)滅亡?！焙迷谖⑿诺某霈F(xiàn)解決了馬化騰及騰訊的燃眉之急。

2010年底，張小龍發(fā)現(xiàn)一款名為“Kik”的App，這一即時(shí)通訊軟件來(lái)勢(shì)洶洶，很有可能對(duì)QQ造成致命一擊。察覺(jué)到市場(chǎng)需求變化的他，連夜給馬化騰寫(xiě)了一封郵件，建議騰訊進(jìn)軍相關(guān)領(lǐng)域。

仍在挑燈夜戰(zhàn)的馬化騰馬上就收到了這封郵件，張小龍的建議很誘人，他描繪的移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)充滿(mǎn)機(jī)遇，但與此同時(shí)，不確定性與之并存。馬化騰稍作沉思，左右權(quán)衡一番，很快就給了張小龍肯定的答案——“去做！”

就這樣，2011年初，改變中國(guó)社交生態(tài)的微信，粉墨登場(chǎng)。微信，讓馬化騰在應(yīng)對(duì)新浪同年發(fā)起的挑戰(zhàn)時(shí)，不至于亂了手腳。然而面對(duì)新浪挑起的移動(dòng)端危機(jī)，騰訊單憑一款全新的App是完全不能扛過(guò)去的，需要為微信平臺(tái)不斷推出全新功能，留住用戶(hù)。才有底氣坐穩(wěn)頭把交椅。

馬化騰將賭注壓在了微信上，隨著微信功能的不斷升級(jí)，張小龍也被馬化騰提攜為騰訊副總裁。很快。微信就迎來(lái)了“升級(jí)瓶頸”，推出一個(gè)爆炸性功能，成為了微信團(tuán)隊(duì)的首要難題。

后續(xù)“搖一搖”的出現(xiàn)，徹底解決了馬化騰的危機(jī)。高光時(shí)刻，該功能日啟動(dòng)量超過(guò)1億次，伴隨了單身男女度過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)寂寞的夜。

不知馬化騰如今是否會(huì)回憶起收到張小龍郵件的那個(gè)夜晚，這一關(guān)乎騰訊命運(yùn)的時(shí)刻，他對(duì)前沿趨勢(shì)的把握，讓騰訊免受災(zāi)難性打擊。

產(chǎn)品？資本？

2013年，馬化騰登陸胡潤(rùn)百富榜之“2013胡潤(rùn)IT及娛樂(lè)富豪榜”IT第1位，這時(shí)的馬化騰與“程序員”的身份漸行漸遠(yuǎn)，相反，資本家的痕跡在他的身上越來(lái)越濃重。

浩瀚商海，風(fēng)起時(shí)，平靜的海面總會(huì)涌起波瀾，無(wú)數(shù)不知名的浪花都會(huì)狂熱地追逐風(fēng)口。這時(shí)的馬化騰更像是指點(diǎn)江山的幕后大佬，將風(fēng)口里的浪花細(xì)細(xì)篩選，挑選出最精美的那一個(gè)，并將其提取出來(lái)，當(dāng)作棋子。為自己的帝國(guó)布陣。

今年2月份，騰訊首次對(duì)外披露了11年來(lái)的投資數(shù)據(jù)：總計(jì)投資700家企業(yè)，其中63家已經(jīng)上市。縱觀(guān)馬化騰的投資版圖，其觸角涉足文化娛樂(lè)、游戲、體育娛樂(lè)、醫(yī)療健康、硬件、電商、教育、金融、汽車(chē)交通、物流、本地生活、廣告營(yíng)銷(xiāo)等諸多領(lǐng)域。

外界對(duì)此也有質(zhì)疑，有聲音指出騰訊正變得功利和短視，一味地沉迷于投資，不再?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品，這樣的騰訊正變得“沒(méi)有夢(mèng)想”。

馬化騰也有所耳聞，他覺(jué)得有質(zhì)疑的聲音未必是一件壞事，但他必須澄清，騰訊的夢(mèng)想不是賺錢(qián)，而是做最好的產(chǎn)品?！斑@也是我的初心。從寫(xiě)第一行代碼開(kāi)始，我的理想都是如何做出最好的產(chǎn)品，而不是賺多少錢(qián)，這點(diǎn)我相信公司很多同事都是這樣想的?！?/p>

盡管熱衷于投資，但騰訊的每一步都是圍繞著做好產(chǎn)品展開(kāi)的。要是沒(méi)有信心做好的產(chǎn)品，公司寧可交給合適的合作伙伴打理。

戰(zhàn)略上，公司會(huì)最大化利用核心優(yōu)勢(shì)——社交軟件流量。針對(duì)自主研發(fā)的社交產(chǎn)品，騰訊會(huì)圍繞流量化，不斷反思，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于年輕人使用頻率更高的QQ，騰訊便把這一軟件打造得更“炫”，而微信，公司需要做的便是為用戶(hù)搭建出一個(gè)安全的熟人社交圈。

至于騰訊不擅長(zhǎng)、但又必須攻克下的領(lǐng)域，馬化騰就通過(guò)投資的方式交給其他更合適的團(tuán)隊(duì)去鉆研，自己只起到布局的作用。時(shí)下，AI行業(yè)成為各大科技公司爭(zhēng)相加大權(quán)重的風(fēng)口，騰訊并非憑一己之力啃下這塊硬骨頭，它做得更多的是與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)合作，為項(xiàng)目提供騰訊最擅長(zhǎng)的大數(shù)據(jù)，雙方各司其職，拿出自己最過(guò)硬的真本事，將合作簡(jiǎn)單化。

不同于總愛(ài)在公共場(chǎng)合拋頭露面的馬云，馬化騰更加低調(diào)，闡釋觀(guān)點(diǎn)時(shí)的態(tài)度也更將溫和、謙遜，生活中更是一派謙謙公子的作風(fēng)。就是這樣一個(gè)溫潤(rùn)的人，其形象很難與叱咤風(fēng)云的“創(chuàng)一代”聯(lián)系起來(lái)。但就是這名儒商，用他的堅(jiān)守與初心創(chuàng)建了全中國(guó)最大的社交媒體帝國(guó)。

未來(lái)，帝國(guó)還將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。如今依舊喜歡在深夜工作、思考的馬化騰將伴隨著夜色，望著騰訊總部大樓外的車(chē)水馬龍，繼續(xù)改變這個(gè)世界。