不曾辜負的時代，可以更好的未來

劉旗輝

《商界》創(chuàng)刊，25年了。

這個名字，帶著時代的色彩和熱度。

25年前，中國剛剛結(jié)束了一場大討論，確定了“以經(jīng)濟建設為中心”，社會主義市場經(jīng)濟成為國家戰(zhàn)略……一代創(chuàng)業(yè)者前赴后繼“摸著石頭過河”，互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒生生死死憋著勁兒萌芽——中國的商人們，需要一個傳遞溫度、傳播價值的媒體。

《商界》雜志順應了時代，洞察了人心，承擔了使命，數(shù)年后，中國才有了商業(yè)財經(jīng)媒體這個概念。

白駒過隙25年，工業(yè)化、城市化、信息化、智能化……中國社會經(jīng)歷了史無前例的“過山車”，中國企業(yè)演繹了斗轉(zhuǎn)星移的升騰起落。每個時代的奇跡都曾被我們記錄：從劉永好們創(chuàng)造的白手起家傳奇，到馬云們奔赴的改變中國人習慣的技術，到任正非們發(fā)起的挑戰(zhàn)全球一流企業(yè)的沖鋒……

無數(shù)登頂?shù)挠⑿酆捅瘔训氖?，都推動我們思考：什么樣的基因、什么樣的文化、什么樣的行動、什么樣的技術，才能穿越時間與環(huán)境的變化，讓企業(yè)創(chuàng)造基業(yè)長青的價值？

記錄商業(yè)變遷，做有態(tài)度的媒體

集商界經(jīng)營之道，看商界豐富人生。

改革開放初期，市場經(jīng)濟初開，商人群體很少，俗稱“個體戶”，也是最讓人疑惑的職業(yè)。為商人正名，為創(chuàng)業(yè)者鼓與呼，對前胸后背都是傷口的企業(yè)家，多一些同呼吸共命運的“精神撫摸”，是這份刊物多年堅持的良知與責任。

我們用講故事的方式，記錄那些篳路藍縷的身影。毫無疑問，我們自己也得到了中國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的紅利。

工業(yè)時代的鼎盛期，互聯(lián)網(wǎng)的萌芽期，我們依舊保持了敏銳的嗅覺與深刻的觀察。我們的商業(yè)故事依舊鮮活，我們報道的人物仍然犀利而獨到，我們報道的企業(yè)，往往有著令人耳目一新的商業(yè)模式和可歌可泣的精神烙印。

但是，時代的巨變和斷裂，必然伴隨著商業(yè)舊格局的破裂與崩塌。2010年后，傳統(tǒng)企業(yè)遇到了太多“中國式問題”。

誰能想到，國產(chǎn)運動品牌之王李寧，幾乎被庫存壓死，走群眾路線的安踏卻能后來居上？誰能洞察寶潔這樣的跨國集團，在新的消費趨勢下迅速走向垂垂老態(tài)？家電賣場的“一時瑜亮”蘇寧和國美，一個因為創(chuàng)始人的果斷轉(zhuǎn)型抓到新機遇，另一個卻因為老板的鋃鐺入獄而漸行漸遠……

2016年之后，商業(yè)新陳代謝更加明顯和殘酷——在阿里與騰訊分列“神位”的背景下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第三四把交椅頻繁更替——百度、京東、美團、滴滴：甚至今日頭條和拼多多的野蠻生長，也能威脅到阿里和騰訊的核心業(yè)務。

在中國不斷劇變的商業(yè)生態(tài)中，很難有靜態(tài)長青的企業(yè)。現(xiàn)在阿里最具潛力的云計算業(yè)務，曾被內(nèi)部員工視為“騙子”項目;騰訊在調(diào)整戰(zhàn)略之前疲態(tài)盡顯，被質(zhì)疑“沒有夢想”;成為中國制造全球榜樣的華為，曾經(jīng)差一點被賣給了摩托羅拉。

無論傳統(tǒng)企業(yè)、新新企業(yè)，再好的商業(yè)模式都會在3～5年過時;那些逃生力極強的企業(yè)，無時無刻不在智慧地尋找“第二曲線”。

捫心自問，在這一點上，《商界》做得不夠。

很長一段時間里，我們?nèi)匀幌Ｍ脙?yōu)秀的故事來描述企業(yè)和企業(yè)家，激勵了一批創(chuàng)業(yè)者的同時，也容易夸大英雄身上的那些非理性元素。

我們經(jīng)常進入企業(yè)內(nèi)部，卻鮮少深入了解企業(yè)的問題和需求，也缺乏觀察和陪伴企業(yè)幾個月甚至幾年的耐心;我們擁有太多優(yōu)秀的企業(yè)、專家、社群資源。卻缺乏把它們捏合在—起，創(chuàng)造更多價值的敏銳。

眼下，中國的商業(yè)正在從野蠻生長的狀態(tài)，轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展的階段。上升氣流逐漸減弱時。只有理性的思考、科學的創(chuàng)業(yè)方式、長期而持續(xù)的價值創(chuàng)造。才是企業(yè)活下來的關鍵。

走過25年的風雨后，《商界》希望找到屬于自己的“長青密碼”。

把握企業(yè)需求，做有深度的服務

從譚木匠香港上市到1919獲得阿里20億元戰(zhàn)略投資，背后都有《商界》參與的身影，我們有意識地往企業(yè)服務的方向探索，長期陪伴和服務了瀘州老窖、江小白、名創(chuàng)優(yōu)品、千千氏、三棵樹、明亞保險等企業(yè)。

對《商界》來說。這是一條值得投入的第二曲線。

如果說上半場的我們是“播種機”，是“吹鼓手”，那么今天和未來的《商界》，一定要成為企業(yè)的“參與者”和“服務者”。

《商界》具有的是媒體屬性，最大的核心競爭力就是內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播。以及由此衍生的其他服務。因此，我們將自己定位為“企業(yè)服務商”。

做有深度的服務。首先要求我們必須深入行業(yè)、深入企業(yè)，了解企業(yè)的需求和“痛點”，有針對性地開展服務。

一是企業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播。特別是成長型企業(yè)。他們沒有形成自己完整的內(nèi)容體系，需要我們在了解企業(yè)的基礎上，為企業(yè)提供整套的內(nèi)容解決方案。比如企業(yè)的品牌故事、創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事、企業(yè)管理和經(jīng)營理念的內(nèi)容梳理、企業(yè)使命愿景價值觀的提煉等，內(nèi)容生產(chǎn)的過程有利于企業(yè)的文化形成。內(nèi)容生產(chǎn)是傳播的基礎，沒有完整的、成體系的內(nèi)容，必然會導致品牌傳播的混亂。

二是聚合一切資源，為企業(yè)重點提供戰(zhàn)略、品牌、營銷等方面的咨詢，并且為企業(yè)對接更多專業(yè)資源。

這些還不夠。

我們要探索互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、5G、區(qū)塊鏈等新技術的應用場景，探索傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑和方法，探索新行業(yè)在成長發(fā)展中的新問題。我們決心跑步進入那些最前沿的領域，與一流的學者、企業(yè)家一起，共同尋找新叢林時代行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的新路徑。

我們要深耕行業(yè)，在每一個小切口，去研發(fā)新技術革命對行業(yè)帶來的新的可能和方法;我們將以圖文、音頻、影像、動漫等豐富的表達方式，借助新媒體快速聚焦當下熱點。傳遞《商界》“人文關懷+專業(yè)主義”的聲音。

下一個25年，我們將不忘初心，始終牢記一個責任媒體的使命，重新定義“有態(tài)度的媒體，有深度的服務”，推動新時代的中國企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

我們對中國商業(yè)的未來，有著25年從未變更的強大信心！