新銳房企新鴻房地產(chǎn)的發(fā)展之道

摘要：定位于成為實干型企業(yè)的新鴻在布局上更注重精準。綜合考慮各個方面、反復(fù)論證，從拿地之初便恪守公司策略，聚焦浙江地級市以及熱點縣級市核心位置進行項目布局。

關(guān)鍵詞：精準布局;全面撒網(wǎng);標準化;求創(chuàng)新

中圖分類號：F293

文獻標識碼：B

文章編號：1001-9138-（2019）12-0041-42

收稿日期：2019-11-12

中國改革開放激蕩風云40年，房地產(chǎn)始終是重中之重。1988年，一份“房改”綱領(lǐng)文件的出臺開啟了房地產(chǎn)市場化的新起點，中國的房地產(chǎn)市場開始了從萌芽走向黃金時代、白銀時代的變革之路。40年來，一輪輪的調(diào)控洗禮，使得房地產(chǎn)逐步成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。

大浪淘沙，房地產(chǎn)市場涌現(xiàn)了一批批優(yōu)秀房企，這其中浙系房企的表現(xiàn)尤為亮眼！甌越文化骨子里不服輸?shù)木袷沟谜阆捣科蠓€(wěn)定發(fā)展，綜合實力不斷攀升，如今更是成為房地產(chǎn)市場發(fā)展的中堅力量。而今天我們關(guān)注的正是浙系房企里的一匹新銳黑馬——新鴻隆祥地產(chǎn)集團（以下簡稱“新鴻”）。

歷經(jīng)短短三年發(fā)展，新鴻從一個區(qū)域房企成長為布局長三角多城，市場銷售額超百億的新銳房地產(chǎn)企業(yè)。2019年，新鴻更是榮獲中國房地產(chǎn)新銳品牌價值企業(yè)。

1布局之道

精準布局VS全面撒網(wǎng)，取舍見智慧

企業(yè)劃分為三種類型：高杠桿、機會性以及實干型企業(yè)。高杠桿企業(yè)即杠桿依賴程度高，此類企業(yè)抗風險能力低;機會型企業(yè)即政策市場權(quán)重較高，內(nèi)在不完整的企業(yè)。實干型企業(yè)，即注重項目品質(zhì)和現(xiàn)金流，定位做精品項目的企業(yè)。

而定位于成為實干型企業(yè)的新鴻在布局上更注重精準。綜合考慮各個方面、反復(fù)論證，從拿地之初便恪守公司策略，聚焦浙江地級市以及熱點縣級市核心位置進行項目布局。究其原因有以下三點：

第一，起始于溫州，新鴻對區(qū)域市場有著深度認知及獨特的見解，同時布局浙江也是新鴻資源最大化利用的保障;

第二，通過深入調(diào)研，擇址百強企業(yè)布局薄弱的地級市，巧妙避開大型房企的鋒芒，更能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;

第三，新鴻更善于打造剛需以上的改善型產(chǎn)品，這也與地級市核心位置區(qū)域消費能力和消費需求相契合。

2運營之道

高周轉(zhuǎn)&高品質(zhì)，矛盾相對論

造就一個富豪可能只需要三年，但是造就一個貴族卻需要整整三代人的努力。以成就房企貴族為目標的新鴻，始終把產(chǎn)品品質(zhì)放在第一位。高品質(zhì)跟高周轉(zhuǎn)的矛盾不是不可調(diào)和，因為有了高品質(zhì)的基礎(chǔ)，企業(yè)自然而然就可以實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)。

通過采用集團化作戰(zhàn)，新鴻調(diào)動整個集團的資源使資源達到最大化利用，讓專業(yè)的人做更專業(yè)的事;同時扁平化管理模式也使得新鴻在拿地、規(guī)劃、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)決策周期變短，從而實現(xiàn)了無壁壘決策，讓決策更加迅速，見圖1。

對于產(chǎn)品質(zhì)量把控，新鴻在設(shè)計階段就開始優(yōu)先解決客戶敏感點問題，為后期客戶滿意度奠定了基礎(chǔ);除此之外，嚴格設(shè)置了產(chǎn)品品質(zhì)指標以及考核指標以保證產(chǎn)品質(zhì)量;并且新鴻在營銷、驗收和結(jié)算等方面實行第三方飛行巡檢制度，通過第三方客觀公正的檢查，保證給業(yè)主交付滿意的品質(zhì)住宅。

3產(chǎn)品之道

標準化&求創(chuàng)新，專注更用心

成立三年以來新鴻始終專注于住宅產(chǎn)業(yè)，并將其做強做透。而對于住宅以外的多元化產(chǎn)業(yè)定性為助力住宅發(fā)展的輔助和支撐力量。同時，新鴻還獨辟蹊徑，深人鉆研浙派傳統(tǒng)美學建筑，提取人居符號，打造滿足當代人居需求的新產(chǎn)品。以標準化產(chǎn)品打造，目前新鴻已經(jīng)建立了國字系、中央系、光璟系等產(chǎn)品線。

傳承浙派美學精髓不斷探索產(chǎn)品創(chuàng)新。從時代發(fā)展和客戶需求出發(fā)對城市高凈值人群需求進行洞察與思考，將產(chǎn)品設(shè)計于實用元素相融，打造符合時代發(fā)展潮流的新產(chǎn)品。同時通過加強與TOP企業(yè)合作開發(fā)，學習最前沿的產(chǎn)品知識，集百家所長不斷實現(xiàn)理念和技術(shù)領(lǐng)先。更從企業(yè)實際情況出發(fā)尋找對標企業(yè)，不斷融合和吸收對標企業(yè)成功經(jīng)驗，減少企業(yè)試錯成本，產(chǎn)生適銷對路的好產(chǎn)品。通過這兩方面的相互作用，實現(xiàn)產(chǎn)品標準化下的有效創(chuàng)新。

4用人之道

人盡其才&梯隊建設(shè)，高效促運轉(zhuǎn)

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而新鴻作為一家新銳企業(yè)，更需要人才賦能。梯隊完善、人盡其才更是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的保障。

從人才選拔開始，新鴻引進優(yōu)秀人才并且鼓勵員工創(chuàng)新，為企業(yè)注入新鮮血液，保障員工創(chuàng)新動力和企業(yè)創(chuàng)新活力;同時新鴻在組織架構(gòu)上，設(shè)置合理、權(quán)責明確，有效的保證企業(yè)高速運轉(zhuǎn);而扁平化的管理模式，更是極大促進了企業(yè)的高效決策以及品質(zhì)把控。