在管理實踐中,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的適當距離應(yīng)該是多遠呢?其實,工作團隊形式的不同將決定管理距離的遠近。例如,傳統(tǒng)型團隊的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與員工保持較為親密的關(guān)系,這樣容易贏得下屬的尊重,下屬在工作時也愿意從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā),替領(lǐng)導(dǎo)考慮,并盡可能地把事情做好。自我管理型團隊的領(lǐng)導(dǎo)通常在表面上和員工保持近似相等的距離,但在私下,又不得不有所交往。管理無定論,無論遠近,舒適就好。