信息化在露天礦山安全管理中的應(yīng)用

孟玲俊，王 蘊(yùn)

（馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司南山礦業(yè)公司，安徽 馬鞍山 243000）

1 信息化建設(shè)方式及其必要性

所謂的信息化建設(shè)主要是指將傳統(tǒng)的管理模式以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行整理和構(gòu)建，并通過信息化技術(shù)與自動(dòng)化設(shè)備對(duì)其部分需要人工完成的安全監(jiān)管進(jìn)行替換。通過此種改造其核心目的一方面是減少和優(yōu)化露天礦山中的留存人工，并在降低人為操作環(huán)節(jié)的前提下提高系統(tǒng)的總體可靠程度；二是利用自動(dòng)化手段與信息化限制能夠起到強(qiáng)制與監(jiān)督的作用，從而保障相關(guān)的作業(yè)人員能夠?qū)Π踩a(chǎn)領(lǐng)域的提醒事項(xiàng)進(jìn)行充分的重視。

從建設(shè)的必要性來看，利用信息化手段對(duì)其安全生產(chǎn)管理進(jìn)行改造主要體現(xiàn)在如下的三個(gè)方面：首先，信息化改造是完善工作流程，提高管理效率的必然趨勢(shì)。從目前的操作情況來看，大量的安全管理工作依靠人力與基本的組織架構(gòu)。在此種操作的過程中大量的時(shí)間與精力“浪費(fèi)”在檢查的過程、信息的流轉(zhuǎn)以及工作的“留痕”層面，對(duì)于安全管理起到?jīng)Q定性的功能內(nèi)容相對(duì)較少，客觀上延后了安全管理的時(shí)效性與具體效能。而采用信息化管理可以有效的解決上述問題，在降低了人力資源要求的前提下，更保障了信息之間交流與共享的時(shí)效性，同時(shí)信息通過系統(tǒng)上報(bào)與處理的過程形成了自動(dòng)的“留痕”，對(duì)于管理崗位的從業(yè)人員而言“解放”了大量的精力，能夠使其將更多的工作內(nèi)容落實(shí)到具體的管理與監(jiān)督層面之上。其次，信息化應(yīng)用能夠有效提高管控技術(shù)，形成更高的管理水平。安全生產(chǎn)方針最重要的一點(diǎn)是“預(yù)防為主”，露天礦山主要是在海拔以下的三維空間礦體中進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，工序多、工藝復(fù)雜、地質(zhì)條件復(fù)雜多變、人員年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，很多問題不能及時(shí)有效的反饋上來，有些變化通過肉眼又不能進(jìn)行有效判斷。大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失，導(dǎo)致很多情況不能提前預(yù)知，將事前預(yù)防，被動(dòng)的變成了事后控制。需要建立有效的信息化系統(tǒng)，對(duì)邊坡動(dòng)態(tài)、設(shè)備運(yùn)行等微觀數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、記錄，并通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、處理，查找管理漏洞，完善管理，提升安全管理精細(xì)化水平。最后，信息化的應(yīng)用能夠有效的改善管理人員及相關(guān)操作人員的工作環(huán)境。傳統(tǒng)安全管理人員需要深入一線，一線的工作環(huán)境相對(duì)惡劣，部分從事生產(chǎn)安全管理的人員很難適應(yīng)。而惡劣的工作環(huán)境也勢(shì)必降低管理的工作效能。從另一個(gè)角度而言，更多與生產(chǎn)“無關(guān)”的人員進(jìn)入到一線場(chǎng)地，本身也是對(duì)一線安全的一種挑戰(zhàn)，部分管理人員非但無法形成有效的安全貢獻(xiàn)，更成為了工作一線的“風(fēng)險(xiǎn)源”。通過應(yīng)用信息化技術(shù)能夠有效的改善包括管理人員與一線工人的雙重工作環(huán)境，從而極大的發(fā)揮本崗位的功能效能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2 信息化在露天礦山安全管理中的內(nèi)容與特征

通過上文的分析，對(duì)信息化管理體系的構(gòu)建方式及其必要性進(jìn)行了梳理。而在實(shí)際的應(yīng)用過程中則可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的應(yīng)用。

2.1 統(tǒng)籌布局形成信息化體系建設(shè)

信息化建設(shè)本身便是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果需要在實(shí)際的安全管理過程中使之充分的發(fā)揮實(shí)效則需要統(tǒng)籌的布局與規(guī)劃。首先要明確露天礦山開采安全事故的主要風(fēng)險(xiǎn)源。其次是要在風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上形成有效的指標(biāo)體系規(guī)劃。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)并不會(huì)直接告訴你存在何種的風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)如人工通過經(jīng)驗(yàn)來發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患。信息系統(tǒng)只能夠依靠人為設(shè)定的參數(shù)來進(jìn)行預(yù)警，或者充當(dāng)具體工作人員的眼睛對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控。這就需要在系統(tǒng)建設(shè)的過程中按照系統(tǒng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患對(duì)其進(jìn)行指標(biāo)的量化。如邊坡位移、自動(dòng)排水系統(tǒng)等相關(guān)數(shù)據(jù)，或者通過對(duì)敏感點(diǎn)位的監(jiān)控與重要流程的監(jiān)控來提供警報(bào)。最后，需要將各類信息進(jìn)行整合，并在系統(tǒng)服務(wù)器內(nèi)部形成有效的闕值建設(shè)，如此才能夠?yàn)楹罄m(xù)的相關(guān)警報(bào)與安全隱患的排查與解決提供必要依據(jù)。

2.2 規(guī)范系統(tǒng)使用提高系統(tǒng)管理效能

從實(shí)際的管理需求與建設(shè)需求出發(fā)，露天礦山安全信息化管理體系需要完成相關(guān)模塊的建設(shè)，并不斷的強(qiáng)化系統(tǒng)在實(shí)際管理中的作用。形成以系統(tǒng)為依據(jù)，以實(shí)踐為優(yōu)化方向的可持續(xù)發(fā)展路徑。

在信息化模塊構(gòu)建方面：通過人員定位系統(tǒng)、安全ERP實(shí)現(xiàn)人員管理、隱患發(fā)展趨勢(shì)的可控化。利用人員定位系統(tǒng)，每月對(duì)逐級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員的下礦次數(shù)、下礦點(diǎn)位和下礦時(shí)間進(jìn)行抽查，確認(rèn)是否符合責(zé)任制量化檢查標(biāo)準(zhǔn)；定期核查爆破作業(yè)、中央變電所等要害部位人員出入情況，督促、幫助職工養(yǎng)成遵章守制良好習(xí)慣；不定期、不定時(shí)實(shí)時(shí)查詢每名職工的軌跡明細(xì)，核查是否按時(shí)上崗、到點(diǎn)離崗，班中是否脫崗、串崗；通過每月對(duì)ERP安全隱患數(shù)據(jù)中隱患按單位、查出級(jí)別、類型、數(shù)量等方面進(jìn)行定性、定量分析，查找隱患發(fā)展趨勢(shì)、日常檢查工作漏洞，及時(shí)調(diào)整安全管理思路，對(duì)各類事故進(jìn)行及時(shí)控制。

在重點(diǎn)點(diǎn)位管控方面：礦山的運(yùn)輸路徑、重點(diǎn)物資的搬運(yùn)、重要設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)管等都是安全事故的高發(fā)點(diǎn)位。針對(duì)這些點(diǎn)位要安裝高覆蓋比例的視頻監(jiān)控設(shè)施，以監(jiān)控代替人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查。通過此種方式一方面能夠做到監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的全面化與實(shí)效性；另一方面則可以為具體的一線操作人員提供更為“友善”的工作環(huán)境，使其在無干擾的環(huán)境下完成作業(yè)，并在視頻監(jiān)控系統(tǒng)的提醒下嚴(yán)格的遵循各類規(guī)章制度完成有效的操控。與此同時(shí)，可以探究視頻監(jiān)控與視頻分析的有效聯(lián)合技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)與人工智能等手段防范于未然，將可能產(chǎn)生的問題擋在采場(chǎng)之外。

在遠(yuǎn)程操控建設(shè)方面：追求最大化的利用自動(dòng)控制與遠(yuǎn)程控制設(shè)備來代替人工。尤其是在部分敏感點(diǎn)位、易失誤點(diǎn)位、高安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位上引入有效的控制單元來實(shí)現(xiàn)部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)與工藝的“無人化”。如礦山電機(jī)車無人值守系統(tǒng)，通過遠(yuǎn)程控制的方式代替駕駛員對(duì)礦車進(jìn)行操作；采場(chǎng)水泵遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，通過遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操作的方式控制采場(chǎng)水泵的啟停與功率調(diào)整等。通過此種模式一方面能夠使員工脫離高粉塵、高噪聲的工作環(huán)境，另一方面還可以從本質(zhì)上解決安全生產(chǎn)事故中的人員傷亡問題。從另一個(gè)角度來看，遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)的建立還能夠通過系統(tǒng)自身的流程限制對(duì)人員操作形成有效的控制。如在無人礦車的操作系統(tǒng)中整合了限速模塊對(duì)礦車的最大運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行了限制，降低了風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的機(jī)會(huì)。如采場(chǎng)水泵自動(dòng)控制系統(tǒng)可以使泵池內(nèi)水位達(dá)到一定程度自動(dòng)啟停等。通過此種限制方式基本規(guī)避了由于人為失誤而產(chǎn)生的安全問題。

3 信息化在露天礦山安全管理中的作用

經(jīng)過上述一系列的改造，信息化體系在我處礦山中完成了基本建設(shè)，并切實(shí)發(fā)揮了有效的管控效能。從宏觀層面來看，信息化在礦山安全管理中有效的降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。在2018年的安全生產(chǎn)排查中，全礦累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患436處，有效規(guī)避或解決436處，解決比例達(dá)到100%。在與2015年（信息化系統(tǒng)建設(shè)前）的同時(shí)其數(shù)據(jù)相比（2331件）下降了81.3%；一線工人的人為不安全行為也從2015年117次，下降到了32次，下降比例為72.6%；全年無重大財(cái)產(chǎn)損失及人生安全事故。從微觀的角度來看，系統(tǒng)的運(yùn)行有效的提高了安全管理體系的效能，客觀上降低了安全管理人員的工作強(qiáng)度，改善了相關(guān)人員的工作環(huán)境。

隨著信息化平臺(tái)的不斷運(yùn)作，下一步將根據(jù)其運(yùn)作過程中存在的客觀問題與發(fā)現(xiàn)的可能漏洞，在不斷的技術(shù)革新基礎(chǔ)上形成更為有效的建設(shè)，不斷的堆高露天礦山開采的安全壁壘，在保障職工人身安全與財(cái)產(chǎn)安全上做出更為突出的貢獻(xiàn)。

4 總結(jié)

露天礦山生產(chǎn)關(guān)乎著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，而鐵礦的安全更是一項(xiàng)不容忽視的歷史使命。從現(xiàn)階段的操作角度來看，形成有效的管理是保障礦區(qū)安全的唯一路徑，而其中進(jìn)行信息化改造更是一種必然趨勢(shì)。在本文的實(shí)際研究中首先對(duì)信息化應(yīng)用的具體方式及必要性進(jìn)行了考量；其次從統(tǒng)籌布局、信息化模塊構(gòu)建、重點(diǎn)點(diǎn)位管控、遠(yuǎn)程操控等四個(gè)方面探究其具體的應(yīng)用策略；最后從實(shí)際的應(yīng)用效果對(duì)此種管理模式升級(jí)改造的有效性及科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。希望通過本文的研究能夠?yàn)楹罄m(xù)的相關(guān)安全管理體系建設(shè)提供必要參考。