共建消防生態(tài) 助力社會安全

■ 朱蕾 張妙雙 北京富邦智慧物聯(lián)科技有限公司

“賊偷一時，火燒一世！”隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，致災(zāi)因素明顯增多，火災(zāi)發(fā)生幾率和防控難度相應(yīng)增大，一些地區(qū)、部門和單位消防安全責任落實不到位，公共消防安全基礎(chǔ)建設(shè)同經(jīng)濟社會發(fā)展不相適應(yīng)，消防安全保障能力同人民群眾的安全需求不相適應(yīng)，公眾消防安全意識同現(xiàn)代社會管理要求不相適應(yīng)，消防工作形勢依然嚴峻，總體上仍處于火災(zāi)易發(fā)、多發(fā)期。

做好消防工作，是為了加強和創(chuàng)新消防安全管理，落實責任，強化預(yù)防，整治隱患，夯實基礎(chǔ)，進一步提升火災(zāi)防控和滅火應(yīng)急救援能力，不斷提高公共消防安全水平，有效預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，為經(jīng)濟社會發(fā)展、人民安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

一、智慧消防現(xiàn)狀

智慧消防以火災(zāi)防控“自動化”、執(zhí)法工作“規(guī)范化”、滅火救援 “智能化”、部隊管理“精細化”為出發(fā)點，運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等，把有用的數(shù)據(jù)和信息獲取之后發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，與智能消防產(chǎn)品有機結(jié)合，從而真正實現(xiàn)把處于不同物聯(lián)場景中的人與物相互連接，在消防工作中全面感知、開放共享、預(yù)測預(yù)警、研判分析、指揮決策這幾個方面，能達到智慧感知、智慧防控、智慧指揮、智慧作戰(zhàn)、智慧執(zhí)法、智慧管理，使人群安全范圍擴大，并且依靠各種數(shù)據(jù)做出快速科學的相關(guān)判斷。

由于智慧消防是將大部分物理世界數(shù)字化后形成新的管理模式，以數(shù)字化、數(shù)據(jù)流動、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)價值為導向，對智慧消防發(fā)展階段進行分類，主要由三階段構(gòu)成。

第一階段：信息接入階段。該階段主要將消防系統(tǒng)、消防設(shè)施的報警和運行狀態(tài)進行數(shù)字化采集。

第二階段：數(shù)據(jù)孤島打通階段。將涉及到消防工作的各角色之間進行數(shù)據(jù)打通，做到信息及時掌握，工作便捷指導，責任清晰落實，救援快速高效。

第三階段：數(shù)據(jù)應(yīng)用階段。將消防數(shù)據(jù)同智慧交通、智慧政務(wù)、智慧環(huán)境、智慧能源等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通，各版塊之間互相協(xié)作。同時利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，挖掘消防數(shù)據(jù)價值，將消防隱患消除在萌芽狀態(tài)。

國內(nèi)智慧消防建設(shè)的城市很多，但基本處于第一階段和第二階段，多是試點性嘗試，形成了一些亮點，但這些“樣板”和大規(guī)模改變消防管理還沒有形成直接關(guān)系，這之間還存在不少壁壘。智慧消防遇到困難是綜合的，比如：雖有政府大力引導、市場積極參與，但頂層設(shè)計脆弱、落地難、盈利模式不清晰；重視硬件建設(shè)、忽視市場需求、面向應(yīng)用開放程度不夠；數(shù)據(jù)采集建設(shè)、數(shù)據(jù)共享困難，因消防品牌、類型出現(xiàn)門檻高、接口難的巨型信息孤島。當政策環(huán)境、資金水平都到位的情況下，智慧消防落地是一個市場行為，此時三大壁壘就比較明顯：

1.標準體系方面：即使是小范圍項目，也會涉及對不同消防設(shè)備，不同品牌和類型消防設(shè)備采集、傳輸、分析以及復合場景的融合，目前端到云連接協(xié)議、通信組網(wǎng)、數(shù)據(jù)模型屬性、端到端安全、測試等環(huán)節(jié)標準并不統(tǒng)一，形成具體項目落地中的一大壁壘。

2.產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面:智慧消防涉及面廣，單個整體無法完成整體解決方案的提供，基于物聯(lián)網(wǎng)的智慧消防比互聯(lián)網(wǎng)更加強調(diào)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。當前產(chǎn)業(yè)鏈供需雙方信息不對稱比較明顯，沒有高效對接渠道，也沒有形成豐富的開發(fā)者群體，大量應(yīng)用落地難度較大。

3.商業(yè)模式方面：已實踐過多種智慧消防的商業(yè)模式，偏重于投資和運營中如何分工、成本承擔模式，但對于參與各方如何獲得收益的探索仍不清晰。實際上，智慧消防建設(shè)和運營需具備一定的盈利能力，讓參與各方有持續(xù)的回報，需探索豐富的服務(wù)和個性化的經(jīng)驗，以及在智慧消防的各類數(shù)據(jù)中形成收益和增長點，釋放數(shù)據(jù)價值。

基于上述智慧消防建設(shè)現(xiàn)狀，為營造良好的社會安全環(huán)境，需打破壁壘，提高消防行業(yè)的整體信息化水平，故需要產(chǎn)業(yè)上下游共建消防生態(tài)圈。

二、消防生態(tài)圈

消防生態(tài)圈是一個以產(chǎn)業(yè)鏈互為促進、互相依存的共生圈，這個生態(tài)圈能夠形成一個有機的整體，不僅僅是單一的產(chǎn)品，而是一個平臺，以平臺來提供服務(wù)，通過物聯(lián)網(wǎng)的方式讓獨立的產(chǎn)品變成一個完整的系統(tǒng)，最后能夠通過生態(tài)圈這個大平臺聚集線上線下的資源，使產(chǎn)品和服務(wù)更好地為消防工作，形成消防行業(yè)“平臺+生態(tài)”的雙輪驅(qū)動，為國內(nèi)外消防產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長提供新動力?！吧鷳B(tài)+平臺”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略是消防行業(yè)發(fā)展的重要方向，消防生態(tài)圈為消防企業(yè)提供了契機。

消防生態(tài)圈包括但不限于以下角色：硬件生產(chǎn)商、軟件提供商、維保服務(wù)商、工程服務(wù)商、產(chǎn)品銷售商、運營服務(wù)商。不僅能解決客戶基礎(chǔ)的云服務(wù)需求，還可以打通企業(yè)間商機、客戶、資源、數(shù)據(jù)的商業(yè)附加價值，使參與生態(tài)圈的各方均能在突破自身的局限性，參與消防全產(chǎn)業(yè)鏈智慧化建設(shè)，獲取長久穩(wěn)定的收益。消防生態(tài)圈的建設(shè)需要一家有豐富產(chǎn)業(yè)背景、強大技術(shù)實力的公司來做助推器和墊腳石。

將與上下游攜手打造以整合、開放、共享為發(fā)展理念，建立一站式的數(shù)字化解決方案及服務(wù)。最大限度地擴展協(xié)作，加速生態(tài)圈內(nèi)的協(xié)同組合，以及數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、分析、應(yīng)用，形成以用戶自主注冊、硬件靈活連入、功能多樣配置、流程按需調(diào)整的高適用性物聯(lián)網(wǎng)平臺，最終實現(xiàn)廣泛接入、多樣應(yīng)用、周到服務(wù)與創(chuàng)新培育發(fā)展的良性循環(huán)，形成一個資源共享、價值傳遞、產(chǎn)業(yè)循環(huán)的開放生態(tài)平臺。改變消防硬件連接產(chǎn)業(yè)鏈盈利的單一和僵化的現(xiàn)狀，攜手共建以硬件+軟件+服務(wù)聯(lián)合的生態(tài)圈，通過服務(wù)改變硬件的一錘子買賣模式，產(chǎn)生可持續(xù)的二次，甚至多次收益，實現(xiàn)利益分享。

三、消防生態(tài)圈構(gòu)建基礎(chǔ)

消防生態(tài)圈的構(gòu)建并不是美好的烏托邦，需要一定的基礎(chǔ)。智慧消防的頂層設(shè)計、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定位、目標群體、合作思路、傳播方式、價格體系等需在充足的市場調(diào)研后，結(jié)合社會發(fā)展需要、市場實際需求，經(jīng)周密測算和充分論證后一一成型。

完整的頂層設(shè)計，是實現(xiàn)智慧消防“大處著眼、小處著手”、循序漸進發(fā)展的方向指引，是避免多走路、走彎路的智能導航。

明確的目標群體，在與用戶的不斷互動中為他們提供所需要的服務(wù)，再在他們認可的基礎(chǔ)上進行商業(yè)化價值探索，先有好用戶，才有好產(chǎn)品。

系統(tǒng)的產(chǎn)品策劃，以滿足不同場景、多種用戶需求、多樣數(shù)據(jù)采集的需要，同時是智慧消防能夠遍地開花的前提條件之一。

精準度產(chǎn)品定位，通過市場細分，掌握不同的需求情況，在強化產(chǎn)品針對性、增強產(chǎn)品的競爭力的同時，開拓新的市場，擴展市場份額。

清晰的合作思路，為生態(tài)圈的各構(gòu)建伙伴、各服務(wù)對象，構(gòu)造清晰的合作思路，互惠互利，各方達成共贏的局面。

有效的傳播方式，通過網(wǎng)絡(luò)媒體、微信公眾號、紙媒等進行產(chǎn)品宣傳和消防安全知識普及。

合適的價格體系，對各服務(wù)對象依據(jù)所提供的服務(wù)制定合適的價格體系，確?？旖蓍_拓市場，為用戶提供穩(wěn)定持久的服務(wù)，同時為生態(tài)構(gòu)建各方創(chuàng)造持續(xù)收益。

四、消防生態(tài)圈長久發(fā)展所需能量

技術(shù)賦能：提供平臺服務(wù)，連接各種智能設(shè)備，實現(xiàn)即插即用，建立標準數(shù)字模型，實時反映消防設(shè)備狀態(tài)，幫助生態(tài)伙伴更好地優(yōu)化用戶體驗，更高效響應(yīng)智慧物聯(lián)網(wǎng)等需求。智慧消防和智慧城市其他子模塊對接，并提供強大的數(shù)據(jù)挖掘和人工智能引擎，將消防工作重心前移。

市場賦能：提供平臺上的客戶，互相推薦、精誠合作。提供平臺上的生態(tài)資源，使生態(tài)鏈對接生態(tài)鏈。

資金賦能：吸引生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的VC和基金投資，大量資金注入，靈活合作。

合作賦能：基于平臺上豐富易用的開發(fā)組件，幫助生態(tài)伙伴能夠快速進入多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

五、結(jié)語

十九大報告指出，要善于運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作。新時代對消防工作有了新要求。智慧消防應(yīng)緊跟科技創(chuàng)新，構(gòu)建消防生態(tài)圈，更好服務(wù)智能監(jiān)管體系、預(yù)警管理體系和精準救援體系，助力社會安全。北京富邦智慧秉承“智慧消防 平安生活”的核心理念，積極投身到消防生態(tài)圈建設(shè)中，通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技，推動消防監(jiān)督管理向消防安全治理轉(zhuǎn)變，推動被動式消防向主動式消防轉(zhuǎn)變，推動火災(zāi)驅(qū)動向風險驅(qū)動轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)傳統(tǒng)消防向現(xiàn)代消防轉(zhuǎn)變。