“管得寬”的王貴仁

文 / 陽 歡

工程管理部在他的帶領(lǐng)下，各項工作有效推進，進度、質(zhì)量履約屢獲好評，工程線條的系統(tǒng)管理及標化管理成效顯著。2015年以來，每年獲得兩個魯班獎，2016年以來，收到業(yè)主表揚信超40封……

王貴仁是中建五局不二幕墻公司工程管理部經(jīng)理，說起自己最大的特點，就是“管得寬”，該自己管的事要管，不該自己管的事也要尋思尋思，尤其是“對公司有幫助的事，我都想管好”。

問到都管些什么，王貴仁笑著說，“那管的可多了”，拿起手指開始數(shù)一、二、三……要不是被打斷，也許他要管的事數(shù)上大半天也數(shù)不完。

管得多，讓自己成長更快

2002年，學建筑工程專業(yè)的王貴仁進入不二幕墻公司，成為一名設(shè)計人員。當他能勝任設(shè)計工作的時候，他就開始在設(shè)計之余，關(guān)心關(guān)心商務經(jīng)理的工作怎么做，了解了解材料員、施工員的工作怎么做，最后一個項目的工作他都知道的差不多了，愛管事的習慣大概也是那時養(yǎng)成的。

2008年，王貴仁成為了長沙年嘉湖隧道技術(shù)負責人，同時兼任生產(chǎn)經(jīng)理和商務經(jīng)理的工作，盡管生產(chǎn)和商務的工作沒有做過，但因為愛琢磨，兼任的工作都能勝任。

當時年嘉湖隧道的施工環(huán)境十分惡劣，但王貴仁愛管事的性格還是沒閑下來。他每天睡四五個小時，即使隧道空氣不流通、施工現(xiàn)場環(huán)境極其惡劣，王貴仁還是會整天在隧道里不停走動，監(jiān)督施工，下材料、處理現(xiàn)場問題，平均一天下來得走個15公里。

最終，年嘉湖項目實現(xiàn)良好履約，王貴仁當年也被評為“局先進個人”。

這么多年過來，王貴仁做過的每個項目，深圳星河購物公園、長沙年嘉湖隧道、柳州陽光100、泉州浦西萬達廣場、合肥華南城精品2區(qū)等等，也因為他管得多、想得多，履約情況都不錯。

2011年，王貴仁在泉州浦西萬達廣場當項目經(jīng)理。當時是他帶著六個青年員工在一起，有的甚至剛走出校園。王貴仁開始尋思起要如何做好這個項目，他明白，做項目經(jīng)理講究的不是單干，更多的靠的是團隊，所以不僅把自己的事情做好，還讓團隊成員發(fā)揮優(yōu)勢。

王貴仁把項目的每項工作都細化，安排得妥妥當當，根據(jù)員工的特長愛好安排工作，最大地激發(fā)他們的工作激情。同時，但凡青年員工有任何不懂的、不會的，他都親力親為去教。

在王貴仁的帶領(lǐng)下，這個項目的履約、創(chuàng)效都很好。而最大的收獲是，在這個項目的六位青年員工有四個已經(jīng)成長為公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理，其他兩個也在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

2015年，王貴仁成為了工程管理部經(jīng)理，管得多的習慣一直沒改變。

管得細，做貼心的“娘家人”

工程管理部經(jīng)常有人來訪，或一個人，或三五成群，你一言我一語，經(jīng)常熱鬧非凡。來訪的人以項目上的人居多，好像大家都有一個約定俗成的習慣，就是回公司不管干什么，必定會來工程管理部一趟，找王貴仁。

湘江金融中心的項目經(jīng)理陳永文就是?？椭?。陳永文第一次做大項目的項目經(jīng)理，在項目管理上經(jīng)驗缺乏，所以經(jīng)常找王貴仁討教，問的都是工地上遇到的一些問題的處理意見。無論事情大小，王貴仁總會耐心地為陳永文分析解答。

今年5月，陳永文項目在趕“6·30”的節(jié)點，他給王貴仁匯報項目情況。

王貴仁直接問，“你的材料能及時供應吧？勞務隊人手夠嗎？施工圖有問題嗎？”

見陳永文有點懵，王貴仁又說，“其實趕節(jié)點的時候，我們要把每個環(huán)節(jié)細分一下，想想這個環(huán)節(jié)能不能保證好，一個環(huán)節(jié)扣一個環(huán)節(jié)，這樣趕工就能緊張有序地進行了”。

王貴仁每天的電話更是接個不停。部門員工劉嵐說，“他的電話不是一般的多，每天有一半的時間在接電話”。

電話大多是各個項目管理人員的咨詢求助，王貴仁會耐心地為他們解答、處理。

管得實，能打硬仗創(chuàng)佳績

2016年8月，鄭州海寧皮革城項目進度滯后，遭到業(yè)主投訴，引起公司領(lǐng)導高度關(guān)注。

王貴仁臨危受命，公司委派他去項目上進行督導。當時，王貴仁的妻子在六月底早產(chǎn)，王貴仁卻沒有以此推諉，二話不說就去了鄭州。

當時海寧皮革城項目的工程量還剩60%，而且80%以上都是異型幕墻。當時距離開業(yè)只有45天時間，業(yè)主看到公司派來的只是一個部門經(jīng)理，十分質(zhì)疑王貴仁的能力，覺得他搞不定。現(xiàn)在回憶起來，王貴仁還是脫口而出，“我壓力很大”。

沒有遲疑，王貴仁馬上進入角色，從工作思路、工作安排到工作執(zhí)行，所有環(huán)節(jié)他都抓。當時項目上的人覺得，王貴仁這個督導有點不太一樣，他是讓自己沉下去，以項目經(jīng)理的姿態(tài)來解決問題。大大小小的事情，該他管的他時刻緊盯，不該他管的他也密切關(guān)注。

在那大半個月時間里，王貴仁跟工人同吃同住，每天工作16個小時。在項目員工眼里，王貴仁敢于擔當，會俯下身子跟著他們一起干，而不是以一副高高在上的姿態(tài)指點。同時，他工作思路清晰，將節(jié)點任務不斷分解，定目標、將計劃量化、出問題會分析原因逐一解決，還給現(xiàn)場施工員分解了責任田。

他的管事與實干，給項目部的人吃了一顆定心丸。最終，海寧皮革城在王貴仁的帶領(lǐng)下，完成了8月30日大面完工、9月15日消防驗收、9月30日竣工驗收三大節(jié)點。項目部的管理人員覺得非常不可思議，簡直是個奇跡，但這個奇跡確實是他們自己一點一點實干出來的。

這樣的結(jié)果讓業(yè)主十分滿意，給予了公司高度評價，“敢打硬仗，能打勝仗”。

回來后，王貴仁默默地去做了個結(jié)石手術(shù)，“河南的環(huán)境和飲食我還真是習慣不來，長了結(jié)石，還好是回來以后才發(fā)作”。

部門員工劉嵐說，貴哥不止把部門的各項工作管好，就連休假都要管，每休年假都要再三催促員工，“其實他自己就沒休過年假”。

工程管理部在他的帶領(lǐng)下，各項工作有效推進，進度、質(zhì)量履約屢獲好評，工程線條的系統(tǒng)管理及標化管理成效顯著，2015年以來每年都獲得兩個魯班獎，2016年以來收到業(yè)主表揚信超40封……