機電安裝工程中存在的問題以及解決措施分析

邵學義

摘 要：機電設(shè)備安裝是工程施工中的重要工作，同時是工程施工的難點。隨著建筑施工新材料、新設(shè)備和新技術(shù)的應用，機電設(shè)備安裝工程施工管理也變得越來越復雜。文章就此針對機電安裝工程施工過程中存在的問題進行了分析，并制定出了合適的解決措施，以期提高機電安裝工程的安全性和質(zhì)量，具體內(nèi)容供大家參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程；問題；解決措施

前言

建筑機電安裝工程是建筑工程施工當中的一個很重要的組成部分，是一項涉及到多方面的建設(shè)項目，安裝包括電氣工程安裝、排水工程安裝、消防工程安裝、通風空調(diào)工程安裝等多個環(huán)節(jié)。做好機電安裝可以保證建筑建筑物的美觀程度，還能節(jié)能減耗，減少噪音和震動等外界污染，但是在當下，在建筑機電安裝工程中還是存在不少急需解決的問題，需要施工人員正視的同時，采取科學合理的措施來解決。

1機電設(shè)備安裝工程施工存在的問題分析

1.1施工人員責任意識問題分析

在機電設(shè)備安裝工程施工中，往往會發(fā)現(xiàn)很多的質(zhì)量安全隱患，除了技術(shù)工藝方面的原因，更多是來自施工人員的責任意識問題。這種責任意識的缺失，主要來自兩個方面：一個是施工人員意識方面的主觀因素，另一個是施工人員能力方面的客觀因素，兩種因素總是交織在一起。首先，主觀因素的體現(xiàn)通常很明顯，比如很多時候是為了趕工期和減少工作量，施工人員就會忽略工程項目的施工質(zhì)量問題，在施工工藝、施工材料及施工流程等方面偷工減料，這就大大降低了機電設(shè)備安裝的質(zhì)量，為后續(xù)使用增加了隱患。其次，來自于施工人員能力不足等方面的客觀因素。一般來說，由于機電設(shè)備安裝對專業(yè)的要求比較高，而專業(yè)人員相對較少，導致非專業(yè)、低素質(zhì)的人員參與了具體施工，由于其責任意識本身比較淡薄，加上專業(yè)方面的不足，從而也在一定程度上大大影響了工程施工質(zhì)量。

1.2機電安裝工程成本的控制效果不佳

機電安裝工程成本控制效果不佳，主要是因為相關(guān)的管理人員沒有造價控制意識，同時相關(guān)管理人員在進行合同簽訂前務(wù)必要對安裝設(shè)計圖紙進行造價的評估和審核，在確認所需要的材料都符合安裝施工且質(zhì)量過關(guān)方可使用，大多數(shù)安裝企業(yè)就是因為忽略了這一點，導致機電安裝成本的控制效果不佳，造成巨大的經(jīng)濟損失。

1.3施工合同管理不夠規(guī)范

目前大部分企業(yè)存在對安裝工程項目合同的管理和擬定不科學、不合理的現(xiàn)象，是由于很多施工企業(yè)單位的施工管理人員本身就對施工管理的專業(yè)知識不夠了解，掌握的不夠全面，又沒有足夠的思想認識。不科學、不合理的工程設(shè)計會使得在選擇施工所需設(shè)備和材料時與實際所需脫軌，設(shè)備選型或大或小，增加安裝的工程量，最后導致整個工程的總造價抬高許多，也給機電安裝的質(zhì)量上埋下了安全的隱患。甚至一些相關(guān)的設(shè)計管理人員為了一己之利，向用戶推薦一些連工程設(shè)計方案都沒有經(jīng)過審核和認證的施工方案，從而提高了工程的造價，影響了工程的安全和質(zhì)量。

1.4工程項目管理能力問題分析

機電設(shè)備安裝工程施工在項目管理上，往往也會由于管理人員的不當行為而引發(fā)問題。比如在管理制定上的疏忽，沒有針對具體項目制定精細化的制度，或者制度在執(zhí)行中沒有認真到位?；蛘咴诠芾磉^程中，存在管理上的其他漏洞，尤其是在工程項目較為復雜，管理人員經(jīng)驗不足的情況下容易發(fā)生。一般來說，不同的機電設(shè)備安裝工程的施工條件存在很大的不同，由此在工程正式施工之前，需要加強施工條件的深入調(diào)研。在這個基礎(chǔ)之上，針對工程項目制定合理有效的工程施工方案。通常，一些工程項目管理人員會忽略這一步，根據(jù)自己的經(jīng)驗，將原來的方案直接套用過來，只是更換下項目名稱和時間等，結(jié)果就會導致很多質(zhì)量問題的發(fā)生。

2機電設(shè)備安裝工程施工問題的應對策略

2.1加強工程施工人員的責任意識

關(guān)于工程施工人員的責任意識的培養(yǎng)，可以從以下幾個方面著手：第一，在成本可控的情況下，盡可能使用高素質(zhì)的施工人員，專業(yè)能力強、責任心強的施工人員，從而提升機電設(shè)備安裝的效率、安全性和工程項目質(zhì)量。同時，制定清晰的規(guī)章制度和激勵機制以及人員培養(yǎng)計劃，可以為有動力與企業(yè)一起成長的員工給予更多的機會，進而可以提升施工人員的責任意識。第二，加強工程施工人員的培訓，定期或不定期開展相關(guān)培訓工作，并在施工過程中加強對施工人員的指導，加強工程施工人員之間的交流互動，進行經(jīng)驗分享和啟發(fā)。將培訓作為一種企業(yè)福利，以此提升施工人員的工作積極性，而培訓可以通過多種形式來開展，可以跨部門、跨項目或跨企業(yè)。第三，建立完善的質(zhì)量管理和流程管理制度，同時配套相應的機制，表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵，表現(xiàn)較差的給予懲罰。通過強化和放大這種“優(yōu)則獎、劣則罰”的形式，最大化發(fā)揮和刺激施工人員的工作動力、質(zhì)量意識、安全意識和自主能力。

2.2機電安裝工程成本的控制

建筑機電安裝工程的施工管理中最基礎(chǔ)的管理就是對機電安裝成本的控制，它作為施工管理三大控制因素之一，也是最重要的控制因素，只有對機電安裝成本進行控制才能夠保證整個安裝工程資金充足和整個安裝工程的順利進行，也只有這樣才能減少施工單位的經(jīng)濟負擔，增強收益。在成本的控制上面，可以節(jié)約日常生活中的費用，比如對于不運作的機器就不要讓機械設(shè)備一直處于開機狀態(tài)，這樣長時間下來也能節(jié)省不小的開支。

2.3嚴格管理施工中所需的材料、施工合同

施工合同的重要性在于它明確了施工單位和建設(shè)企業(yè)兩者之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。要想讓施工單位順利完成工程施工，達到預期的共同目標，就要對施工合同進行妥善管理。施工合同作為兩者之間簽訂的協(xié)議，在制定是要具備科學合理性，在考慮到自身情況的同時盡可能滿足客戶的要求，嚴格的核實工程的實物量。如何妥善管理，可以從以下幾個方面進行改進：第一，完善健全施工合同管理系統(tǒng)，制定合理的施工合同管理規(guī)范制度；第二，合同管理人員要具備相關(guān)管理方面的專業(yè)知識；第三，仔細跟蹤、切實履行合同中的具體要求。施工材料時整個施工工程中的物質(zhì)基礎(chǔ)，對材料的管理在整個施工管理中占據(jù)很重要的一部分，因此，對施工材料的管理同樣要求要科學合理，從而保證工程的順利運行。

2.4持續(xù)提升工程項目的管理能力

在管理人員精力有限的情況下，提升機電設(shè)備安裝工程施工的管理效率，可以加強計算機技術(shù)和信息化技術(shù)的應用。通過現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，保持人與人、單位與單位之間的信息暢通，同時可以加強工程施工環(huán)境的即時監(jiān)控，從而提升工程項目管理效率。另外，針對管理人員，需要加強業(yè)務(wù)培養(yǎng)和專業(yè)能力的學習，不斷提升工程項目管理能力。在工程項目施工前期、中期、后期，都需要預先做好工程施工問題應對預案。

結(jié)束語

總之，機電安裝工程是建筑工程項目的重要環(huán)節(jié)，其不僅促進著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時還推動著人們生活水平和質(zhì)量的提高。因此，相關(guān)施工單位需要加強對機電安裝工程的重視，采取必要措施提高工程安全性和質(zhì)量。

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