商洛市健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析

王鵬

摘要：為了能夠使健身似樂部業(yè)好地適應人們生活的需要，本文在此次研究中，通過實地考察訪問和發(fā)放調查問卷等方法，從而全方位地分析了商洛市健身供樂部的發(fā)展和經營狀況，并提出了相應的對策。

關鍵詞：商洛市，健身俱樂部，發(fā)展現(xiàn)狀

1、前言

我國健身俱樂部數(shù)量及質量都遠遠落后于歐美等西方國家，據統(tǒng)計，我國正的100多萬人才擁有一家健身俱樂部，但隨著我國經濟的飛速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，大家的健身意識已經越來越強，人們花在健身上的費用和時間3也越來越多，各種各樣的綜合性的大型健身俱樂部隨之出現(xiàn)，健身更是為眾多的白領上班族所接受。商洛市是秦嶺東南的山區(qū)，相對來說，環(huán)境比較優(yōu)美。伴隨著健身俱樂部的商業(yè)健身俱樂部的進一步發(fā)展，商洛市正在飛速發(fā)展的三線城市，隨著人們對健康的看重，生活觀念也開始發(fā)生變化，健身俱樂部的潛力也被逐浙開發(fā)出來，花錢買健康的觀念也逐漸深入人心。本文主要圍繞商洛市健身俱樂部的發(fā)展以及人們對健身俱樂部的滿意程度進行研究分析，為健身俱樂部更好地發(fā)展提供理論依據。

2、對象與方法

2.1研究對象

本文主要以商洛市健身俱樂部管理現(xiàn)狀為研究對象，其中主要以動嵐健身俱樂部、倍力健身俱樂部、樂動健身俱樂部、賽爾健身俱樂部的管理者及健身會員為調查對象。

2.2研究方法

3.2.1文獻資料法

在延安大學圖書館翻閱各種健身俱樂部的書籍，在電子閱覽室查閱了相關文獻和資料并對所得資料進行整理。

4.2.2問卷調查法

分別給商洛市健身俱樂部經營者發(fā)放問卷4份，收國4份，有效率100%。給教練員發(fā)放問卷20份，收回20份，有效率100%。健身俱樂部會員發(fā)放問卷200份，回收195份，效率97.5%。

2.2.3訪談法

分別走訪了商洛市四家商業(yè)健身俱樂部，實地進行考察并與健身俱樂部經背者、年卡會員、私人教練、臨時游客進行交談和訪問。

2.2.4數(shù)據統(tǒng)計法

把收回的問容進行整理歸檔，且運用計算機Ecel 2010進行歸類統(tǒng)計和分析分析。

3、結果與分析

3.1商洛市健身俱樂部的硬件設施與工作人員狀況

3.1.1商洛市健身俱樂部的規(guī)模與經營狀況

表1商洛市健身俱樂部規(guī)模教練及會員情況

隨著人們對健身的選來越熱愛，商洛市這幾年開了4家具有一定規(guī)模的健身俱樂部，其中達到500平米的有2家，有長期穩(wěn)定的會員。動嵐健身俱樂部較早在商洛市成立健身俱樂部，面積也比較大，有穩(wěn)定的會員。賽爾健身俱樂部有兩家分店，會員人數(shù)穩(wěn)定，人數(shù)很多，地理位置優(yōu)越、設施基本齊全。商洛市樂動健身俱樂部，主要會員面向大學生，地理位置面臨商洛學院，有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.1.2商洛市健身俱樂部健身指導員的情況分析

在4家健身俱樂部中經過調查，發(fā)現(xiàn)專業(yè)的健身教練員人數(shù)不足，大多教練員都是體育院校畢業(yè)的學生，也有一部分兼職的運動愛好者，沒有良好的培訓。在各俱樂部中體育專業(yè)學生占教練指導員的41%，沒有指導員證書的有27%，有專業(yè)資格證書的僅占32%。這些數(shù)據表明現(xiàn)階段下各俱樂部的教練員水平有待提高。

3.2健身俱樂部消費群體的基本狀況

3.2.1消費者的組成結構

中國是一個人口大國，據最新人口統(tǒng)計報告，城市居民人數(shù)構超過7化，無論對哪種產品而言，這都是一個龐大的潛在消費群體。同時由于我國物質生活條件的改善，人們生活水平的提高，人們對于健康的認識盒發(fā)深刻，健身儼然成為人們生活的一個重要組成部分。在此情境下，健身產業(yè)應運而生并連勃發(fā)展。而由于城鄉(xiāng)居民生活水平的差距和健康產業(yè)發(fā)展的城鄉(xiāng)差異使得城市居民成為了健康俱樂部的主要客戶來源。通過對商洛市健身俱樂部的消費人群進行考察，從表1可以看出，除學生之外，參與健身的人員大多是相有穩(wěn)定工資收入的群體，并且主要是男性客戶，其中又以20-30歲男性為最主要的消費群體，占被調在總數(shù)的51%。通過問卷數(shù)據分析，明顯發(fā)現(xiàn)在年齡構成上主要是中青年；他們往往有很明顯的健身傾向，女性以塑造體型為主，男性主要是以健美和鍛煉為主要目的，而因為娛樂而加入健身俱樂部的消費者是比較少的。這與一些發(fā)達的一線城市相比就有著很明顯的差距，這從一個側面反映了本市居民健身消費尚處在一個初級階段。

4、建議

4.1 商洛健身行業(yè)由于起步較晚，所以基礎比較薄弱，還不能稱之為個成熟的行業(yè)，所以政府要加大政策的支持力度， 完善健身市場準入規(guī)則，將健身市場納入規(guī)范化管理軌道，背造良好的市場環(huán)境。根據商業(yè)健身俱樂部的資源條件進行等級分類，制定統(tǒng)一市場價格，禁止盲目的惡性競爭，促進健身市場有序、合理、協(xié)調、健康地發(fā)展。

4.2相關部門應盡快制定健身市場管理的法律法規(guī)，團體的準入標準規(guī)范，教練認證體系和行業(yè)標準收費現(xiàn)象。完善健身俱樂部的服務體系，加大服務投入，俱樂部應該是面向大眾，合理設取消費門檻，拓寬背銷渠道，引導消費觀念，引進一些如野外生存、拓展運動加強服務意識。

4.3加強業(yè)務培訓、健身俱樂部的教練和管理，特別是提高理論水平和人員素質，使他們成為既懂管理，并能了解消費者的健身、休閑、娛樂等復合型專業(yè)人才。

4.2.6俱樂部和地方高校應建立了良好的合作關系，實現(xiàn)互利雙贏的目的。俱樂部可以邀請商洛學院在俱樂部掛牌建立大學生專業(yè)實踐基地，這樣既可以為商洛學院培養(yǎng)相關人才提供方便，又可以利用學生在人力資源上的優(yōu)勢，解決俱樂部教練不足的問題。

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