核電廠運行部門開展專業(yè)化系統(tǒng)接產(chǎn)方法

周 鋒

(福建福清核電有限公司,福建 福清 350318)

福建福清核電有限公司采用目前先進的工程總承包模式 (EPC模式)進行6臺核電機組的連續(xù)建設(shè)。在進行3、4號機組接產(chǎn)工作時,此前運行部門采用的全員接產(chǎn)模式和白班團隊接產(chǎn)模式已不適用,需要尋找新的系統(tǒng)接產(chǎn)方法,這種方法不僅要解決1、2機組全員接產(chǎn)模式的問題,還要適應(yīng)3、4號機組、5、6號機組 (華龍一號)的實際人力配置情況。

1 EPC模式下系統(tǒng)TOTO移交接產(chǎn)流程

1.1 相關(guān)定義/縮寫

eSOMS:運行值班管理系統(tǒng)。EA M:企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。MPCM:中國核電工程有限公司多項目調(diào)試管理系統(tǒng)。EESR:安裝竣工狀態(tài)報告。TOB:隔離移交。TOM:維修移交。TOTO:臨時運行移交。TOTO一類意見項:系統(tǒng)TOTO移交證書簽字前必須解決 (清除)的檢查意見。TOTO二類意見項:系統(tǒng)TOTO移交證書簽字前應(yīng)該完成而沒有完成,有待進一步解決的檢查意見,但這些檢查意見并不影響證書簽字。TOTO遺留項:系統(tǒng)TOTO證書簽字后剩余的TOTO二類意見項。

1.2 EPC模式下系統(tǒng)TOTO移交接產(chǎn)流程

EPC模式下系統(tǒng)TOTO移交接產(chǎn)流程如圖1所示,可以簡化為6個步驟:TOTO申請;TOTO文件審查和現(xiàn)場聯(lián)合檢查;TOTO文件審查和現(xiàn)場聯(lián)合檢查意見項處理;TOTO簽字接收;現(xiàn)場實施TOTO隔離;TOTO信息發(fā)布。

2 專業(yè)化系統(tǒng)接產(chǎn)模式的基本思路及需要解決的問題

2.1 基本思路

將系統(tǒng)接產(chǎn)工作任務(wù)拆分為現(xiàn)場接產(chǎn)和文件接產(chǎn)兩個部分,并分別由現(xiàn)場接產(chǎn)負責人完成系統(tǒng)現(xiàn)場接產(chǎn)任務(wù)、文件接產(chǎn)負責人完成系統(tǒng)文件接產(chǎn)任務(wù)。

圖1 TOTO移交工作流程圖Fig.1 The flo w chart of take over for temporary operation

2.2 需要解決的問題

該方法需要解決全員接產(chǎn)模式的5大問題:1)移交方與接收方溝通不暢;2)跨科室、運行值管理;3)接產(chǎn)協(xié)調(diào)效率低;4)接產(chǎn)流程控制經(jīng)常性失控;5)系統(tǒng)接產(chǎn)質(zhì)量低。同時需要解決白班人員減少后,大接產(chǎn)組模式接產(chǎn)工作任務(wù)沉重的問題。

采用專業(yè)化接產(chǎn)模式后,可能面對的新問題:現(xiàn)場接產(chǎn)負責人與文件接產(chǎn)負責人之間的溝通交流、同步工作問題、相互間及內(nèi)部分工問題。

另外,還需要重點解決系統(tǒng)接產(chǎn)工作面臨的4個問題:1)運行圖紙生效質(zhì)量差;2)EA M數(shù)據(jù)庫設(shè)備信息大量錯誤;3)TOTO遺留項處理進展無法有效跟蹤;4)系統(tǒng)小三箱電氣一次圖不完整。

3 專業(yè)化系統(tǒng)接產(chǎn)方法的組織機構(gòu)和人員準備

3.1 組織機構(gòu)

需要成立運行部門接產(chǎn)組,詳細組成如圖2所示。

圖2 專業(yè)化接產(chǎn)模式組織機構(gòu)圖Fig.2 The or ganizational chart of specialized take over mode

3.2 成員及職責分工

主要成員如圖2所示,具體職責分工詳見各核電廠管理程序,本文不再詳述。

3.3 人員準備

本節(jié)重點介紹系統(tǒng)現(xiàn)場接產(chǎn)負責人部分的人員準備情況,即圖2中接產(chǎn)協(xié)調(diào)員以下的組織及人員準備情況。

(1)劃分5個專業(yè)組

根據(jù)核電站系統(tǒng)特點,可分為核島、三廢、消防、通風、電氣、常規(guī)島、水處理、水汽氣輔助等幾大類系統(tǒng),再將這幾大類系統(tǒng)歸結(jié)為核島三廢、消防通風、常規(guī)島BOP、電氣、外圍共5大類,這與各接產(chǎn)專業(yè)組相對應(yīng)。

(2)人員構(gòu)成及資格要求

人員組成詳見圖2。為確保現(xiàn)場接產(chǎn)負責人擁有完成現(xiàn)場接產(chǎn)任務(wù)的能力,規(guī)定專業(yè)組組長要求經(jīng)過對應(yīng)現(xiàn)場崗位的中級現(xiàn)操 (現(xiàn)場主管級)授權(quán)及另一任意現(xiàn)場崗位的中級現(xiàn)操 (現(xiàn)場主管級)授權(quán)并具備3年及以上工作經(jīng)驗,規(guī)定成員應(yīng)至少經(jīng)過對應(yīng)現(xiàn)場崗位的中級現(xiàn)操 (現(xiàn)場主管級)授權(quán)并具備2年及以上工作經(jīng)驗。

(3)系統(tǒng)分配

系統(tǒng)專業(yè)劃分情況如圖3所示。只考慮工藝系統(tǒng),則平均每個系統(tǒng)現(xiàn)場接產(chǎn)負責人負責約10個完整系統(tǒng),如考慮系統(tǒng)拆分多個子項移交的情況,平均每人約18個 (子)系統(tǒng)。

圖3 系統(tǒng)專業(yè)劃分情況Fig.3 The pie chart of system division

4 專業(yè)化系統(tǒng)接產(chǎn)模式面臨的問題及相應(yīng)的解決方案

4.1 系統(tǒng)現(xiàn)場接產(chǎn)負責人與文件接產(chǎn)負責人之間的溝通、協(xié)同一致問題

細化具體的接產(chǎn)流程,明確每一環(huán)節(jié)中各方應(yīng)該做的工作,并通過接產(chǎn)協(xié)調(diào)員去督促各方按流程及分工完成任務(wù)。

(1)運行部門具體的接產(chǎn)流程

運行部門具體的接產(chǎn)流程如圖4所示,系統(tǒng)接產(chǎn)過程大致分為12個步驟。

(2)接產(chǎn)步驟中的具體分工

當系統(tǒng)處于EESR安裝階段,主要由現(xiàn)場負責人進行 (1)(2)(3)(4)步的現(xiàn)場跟蹤、參與工作,重點搜集安裝期間的缺陷情況。(5)～(12)步,現(xiàn)場負責人與文件負責人的工作如表1所示。

圖4 運行部門系統(tǒng)接產(chǎn)工作流程圖Fig.4 The flow chart of take over for temporar y operation by operational depart ments

表1 接產(chǎn)流程分工表Table 1 The division of the take over process

續(xù)表

(3)協(xié)調(diào)跟蹤問題

指定專門的接產(chǎn)協(xié)調(diào)員,負責控制移交接產(chǎn)流程,催促處內(nèi)相關(guān)責任人、部門完成規(guī)定的工作任務(wù)。依據(jù)圖4制定專業(yè)的移交接產(chǎn)流程跟蹤表格,及時登記每一環(huán)節(jié)的完成情況,確保全流程控制。

(4)文件負責人的工作管理

接產(chǎn)協(xié)調(diào)員負責根據(jù)移交接產(chǎn)流程觸發(fā)相關(guān)工作信息,由對應(yīng)的規(guī)程組、培訓(xùn)組督促文件負責人完成相關(guān)工作,如文件生效、培訓(xùn)教材提交等。

(5)現(xiàn)場負責人的工作管理

現(xiàn)場負責人即專業(yè)工程師,由運行部門接產(chǎn)組直接統(tǒng)一管理即合并科室管理職責。

4.2 運行圖紙生效質(zhì)量控制

專門設(shè)置圖紙的三道驗證環(huán)節(jié),即現(xiàn)場接產(chǎn)負責人負責第一道驗證、運行值負責第二道和第三道驗證,其中第一道、第二道驗證做為系統(tǒng)圖紙生效發(fā)布的前提條件,第三道驗證則安排在系統(tǒng)TOTO移交后。

4.3 EAM設(shè)備數(shù)據(jù)庫設(shè)備信息正確性核對

由接產(chǎn)組設(shè)置專門的EAM數(shù)據(jù)信息核對小組(組織機構(gòu)詳見圖2),并制定相應(yīng)的核對流程。

4.4 TOTO遺留項跟蹤與控制

TOTO遺留項本質(zhì)上屬于缺陷的一種,要求由移交方將TOTO遺留項錄入EA M系統(tǒng)進行跟蹤管理。

4.5 系統(tǒng)小三箱缺少電氣一次圖

要求現(xiàn)場接產(chǎn)負責人核實系統(tǒng)的每一個小三箱,只要其中有開關(guān)的,均要求移交方提供相應(yīng)的電氣一次圖。

5 專業(yè)化系統(tǒng)接產(chǎn)模式的質(zhì)量保證

(1)制定接產(chǎn)條件確認表

將系統(tǒng)TOTO移交前的主要相關(guān)事項列入接產(chǎn)條件確認表,并設(shè)置各責任人、部門的簽字確認環(huán)節(jié),確保重要事項在TOTO移交前已全部完成。

(2)設(shè)置接產(chǎn)獨立 “QC”人員

為確保系統(tǒng)接產(chǎn)質(zhì)量,設(shè)置1名獨立的人員,對接產(chǎn)過程中的重點事項進行單獨驗證,包括參與系統(tǒng)現(xiàn)場TOTO聯(lián)檢、意見項審查等,對出現(xiàn)的接產(chǎn)質(zhì)量問題向主管領(lǐng)導(dǎo)直接匯報并進行通報、整改。

(3)對已接產(chǎn)的系統(tǒng)進行定期的全面抽查

對已接產(chǎn)的系統(tǒng),由臨時檢查小組針對現(xiàn)場、文件、培訓(xùn)等各個方面進行全面抽查,對抽查的情況進行通報和整改,以持續(xù)提高接產(chǎn)質(zhì)量。

(4)經(jīng)驗反饋的落實

之前系統(tǒng)的接產(chǎn)、運維、技術(shù)改造等經(jīng)驗反饋,由專人按系統(tǒng)梳理成專門的清單,在系統(tǒng)進入TOTO移交流程時,由接產(chǎn)協(xié)調(diào)員進行提醒,在接產(chǎn)過程中由現(xiàn)場接產(chǎn)負責人核實,并在最終的簽字時進行再次確認。

6 結(jié) 論

通過福清核電站3、4號機組系統(tǒng)接產(chǎn)實踐,證明使用專業(yè)化系統(tǒng)接產(chǎn)方法可以很好地解決全員接產(chǎn)模式和白班團隊接產(chǎn)模式的各項缺點,同時具有的這些優(yōu)點可以較大地提高系統(tǒng)接產(chǎn)質(zhì)量,是一種非常適合核電廠運行部門在機組建安調(diào)試階段開展系統(tǒng)接產(chǎn)工作的方法。