試論國有企業(yè)績效考核存在的問題及對策

張 節(jié)(甘肅公航旅中油能源有限責任公司 甘肅 蘭州 730000)

引言:市場化的發(fā)展過程中，國有企業(yè)提高市場競爭力就要從內(nèi)部改革方面深化開展，其中的績效考核就是比較重要的任務。結(jié)合時代發(fā)展的要求，將國有企業(yè)績效考核和實際需求相結(jié)合，促進績效考核的規(guī)范發(fā)展，才能真正有助于國有企業(yè)的良好發(fā)展。

1 國有企業(yè)績效考核的重要性和現(xiàn)狀

1．1國有企業(yè)績效考核的重要性。國有企業(yè)績效考核有著其重要性，這是對人力資源管理的手段，對人力資源的優(yōu)化配置有著促進作用。通過績效考核就能對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，在績效考核方式的科學運用下，就可及時發(fā)現(xiàn)員工管理的問題，并及時掌握員工工作的情況，從而結(jié)合實際當中的不足進行執(zhí)行相應管理制度，最大化提高工作人員的工作積極性［1］。績效考核作為人力資源管理的重要手段，是和國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一的，管理層能結(jié)合績效考核的結(jié)果來針對性制定相應發(fā)展策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

另外，國有企業(yè)績效考核的措施實施對制定認識決策能提供相應依據(jù)。國有企業(yè)的管理工作當中，績效考核是比較關(guān)鍵的，通過績效考核就能對員工升職以及降職等系列的工作制定認識決策，這對促進人事管理水平提高就有著積極意義［2］?？冃Э己四苡行Х从硢T工在工作中的表現(xiàn)貢獻，從而對員工工作業(yè)績以及工作能力加以評價，從而保障員工的整體發(fā)展。

1．2國有企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀。國有企業(yè)的績效考核發(fā)展從計劃經(jīng)濟向著市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，已經(jīng)有了很大程度變化。在社會主義市場經(jīng)濟體制的建立過程中，經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)績效考核采用傳統(tǒng)的方式就有著不適用問題，為能和市場經(jīng)濟發(fā)展要求相契合，國有企業(yè)在績效考核體制方面進行了深化改革，績效考核的改革促進了企業(yè)綜合實力，從粗放的考核方式逐漸向著精細化的方向轉(zhuǎn)變。提高國有企業(yè)的綜合實力和競爭力，就要從人力資源的管理方面著手實施，從整體上提高績效管理的整體水平，在這一方面還需要進一步深化。

2 國有企業(yè)績效考核的問題和發(fā)展策略

2．1國有企業(yè)績效考核的問題。從當前國有企業(yè)績效考核的發(fā)展來看，其中還存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個層面:

其一，績效考核制度比較滯后。國有企業(yè)績效考核工作的開展過程中，由于受到制度因素的影響就存在著問題，考核制度的落后問題是比較突出的，沒有和時代發(fā)展的要求相結(jié)合，這就必然會影響績效考核的質(zhì)量。績效考核的內(nèi)容設置存在不合理以及不全面問題也比較突出，績效考核制度以偏概全的現(xiàn)象突出，偏重工作實績而沒有注重其他方面考核?？冃Э己藳]有定量標準以及結(jié)果沒有及時反饋決策層。

其二，績效考核周期沒有科學設置。國有企業(yè)績效考核過程中，在考核的周期設置上存在著不足之處，有的是績效考核的周期比較長，結(jié)合年初簽訂的經(jīng)濟責任書年底或次年年初考核，通過年終獎分配方式，這一就比較容易出現(xiàn)過程問題不能及時整改提升。還有是績效考核的周期比較短，這就會帶來很大工作量，考核者疲于應付的現(xiàn)象比較突出，也會造成統(tǒng)計口徑不一致。

其三，績效考核方式有待科學。國有企業(yè)績效考核的方式不科學問題也比較突出，主要是體現(xiàn)在績效考核方式比較單一化。績效考核的主體不客觀問題也比較他粗話，考核方式主要是上級對下級的考核，有的領(lǐng)導對員工工作情況并不了解，存在個人偏見，這就會造成考核結(jié)果不公正的現(xiàn)象。還有是在考核的指標上存在不合理之處，這些方面都會影響績效考核的最終效果。

2．2國有企業(yè)績效考核的發(fā)展策略。為保障國企績效考核的整體質(zhì)量，就要充分注重采取相應措施，可從以下幾個層面進行考慮:

第一，完善績效考核制度體系。保障國有企業(yè)績效考核的良好發(fā)展，就要充分注重從考核的制度體系完善角度出發(fā)，通過科學措施促使績效考核制度能和時代發(fā)展要求緊密結(jié)合起來，對國企發(fā)展規(guī)劃以及組織結(jié)構(gòu)形式要有充分詳細的了解，將崗位職責以及任職資格的基礎(chǔ)信息要了解，突破傳統(tǒng)的績效考核模式。在績效考核的指標體系設計中，就要通過量化指標的設立，糾正定性指標過多所造成的考核偏差不足之處，將績效考核參考標準明確化，只有從這些方面完善，才能發(fā)揮績效考核制度體系的積極作用。

第二，科學設置績效考核周期。為保障績效考核的效果，就要充分注重考核周期的科學設置，這就需要和實際工作要點相結(jié)合，保障統(tǒng)計口徑以及實際業(yè)務節(jié)點的契合，節(jié)省大量統(tǒng)計的工作量，保障考核的準確?？冃Э己酥芷诘脑O置要以時間的適宜性為基礎(chǔ)，如對管理人員通過季度加以考核，經(jīng)營人員以及領(lǐng)導干部科通過半年度以及年終考核的時間段位基礎(chǔ)。

第三，優(yōu)化績效考核的方式。國有企業(yè)績效考核的方式優(yōu)化創(chuàng)新是比較關(guān)鍵的，這是促進績效考核質(zhì)量的重要舉措。人力資源管理部門要在績效考核的優(yōu)化過程中，對填表量化考核方式積極調(diào)整，通過考核回報討論會以及專業(yè)技能比賽等方式作為績效考核的新形式加以應用，將基層員工能參與其中。

3 結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)績效考核工作的開展過程中，要充分注重從多方面對績效考核加以優(yōu)化，提高績效考核的積極質(zhì)量和效率。通過上文對國有企業(yè)績效考核的研究分析，希望能從理論上有所豐富，為解決實際問題起到促進作用。