精細(xì)化管理在電力系統(tǒng)營銷業(yè)擴(kuò)流程中的應(yīng)用

李曉麗*

（國網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司，山西晉中，030600）

引言

現(xiàn)代管理理念和方式的應(yīng)用，對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都起到了巨大的推動(dòng)作用，就目前來說，我國電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀況直接關(guān)系到我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化營銷業(yè)擴(kuò)流程管理模式的探究應(yīng)用，促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 電力系統(tǒng)營銷業(yè)擴(kuò)采用精細(xì)化管理的積極作用及理論基礎(chǔ)

1.1 積極作用

電力營銷是我國的基礎(chǔ)項(xiàng)目，關(guān)系我國人民的日常生產(chǎn)及生活，我們每天都與電力相關(guān)聯(lián)，電在我們生活的每一個(gè)部分都是非常重要的。電力能源我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性支撐，通過精細(xì)化管理能夠使電力部門的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。電力系統(tǒng)營銷業(yè)擴(kuò)精細(xì)化管理模式是基于我國提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上提出的管理規(guī)劃內(nèi)容，當(dāng)前形勢(shì)下，我國能源問題相對(duì)嚴(yán)峻，在電力行業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行程管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新是未來發(fā)展形勢(shì)的必然需求。傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)在運(yùn)行管理過程中采用粗放式管理模式，使得電力部門的經(jīng)濟(jì)效益增長緩慢甚至是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)增長，在現(xiàn)代觀念的指導(dǎo)下，電力部門不斷加強(qiáng)現(xiàn)代集約化管理模式的轉(zhuǎn)變，切實(shí)滿足逐漸增長的社會(huì)發(fā)展需求。目前來說，我國電力系統(tǒng)在電力營銷業(yè)擴(kuò)流程中仍有部分內(nèi)容有待于優(yōu)化，因此，電力部門結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，優(yōu)化營銷業(yè)擴(kuò)流程管理模式，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增長具有積極的促進(jìn)作用。

1.2 理論基礎(chǔ)

電力系統(tǒng)的營銷業(yè)擴(kuò)流程精細(xì)化管理模式的創(chuàng)新途徑主要是加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)電力系統(tǒng)的整體統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理理念和方式的主觀能動(dòng)作用，切實(shí)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在營銷過程中的成本控制，充分發(fā)揮相關(guān)管理人員的工作職能，使得電力企業(yè)的營銷業(yè)擴(kuò)流程處于有章可循的規(guī)范化狀態(tài)下。在現(xiàn)代發(fā)展理念的指導(dǎo)下，電力企業(yè)要想在激烈的競爭形勢(shì)下獲得更大的發(fā)展空間，就要將電力企業(yè)運(yùn)行的企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、管理制度等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本經(jīng)營目的。

2 構(gòu)建電力系統(tǒng)營銷業(yè)擴(kuò)流程精細(xì)化管理模式的有效途徑

2.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)的運(yùn)營范圍不斷提升，并且社會(huì)發(fā)展和人們的用電需求也明顯提高，基于這種狀況下，電力企業(yè)為保障其運(yùn)行的健康和穩(wěn)定，就應(yīng)當(dāng)首先從提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量入手，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理只能將相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行校對(duì)和存檔，無法為企業(yè)的運(yùn)營提供建設(shè)性意見。在精細(xì)化管理模式下，電力企業(yè)可以通過現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營資金進(jìn)行科學(xué)合理的配置，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。在采用精細(xì)化管理方式的過程中還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制的建立，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，將以往的財(cái)務(wù)審計(jì)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，優(yōu)化營銷業(yè)擴(kuò)流程，保障電力企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 人力資源精細(xì)化管理

電力企業(yè)要制定并完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)制度，定期的組織老技術(shù)員工進(jìn)行授課，并積極鼓勵(lì)電力營銷系統(tǒng)工作人員參與進(jìn)來，提高自身的綜合素質(zhì)。第二，要建立層降式的績效管理體系，修訂例如《崗位資格管理規(guī)定》、《年度績效管理規(guī)定》等規(guī)定，從而形成健全的、上下貫通、相互制約的績效管理系統(tǒng)。此外，還要建立以績效成果為導(dǎo)向的員工考核評(píng)價(jià)體系。明確電力系統(tǒng)員工的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行全面的考核，并給與一定的獎(jiǎng)罰，使電力系統(tǒng)工作人員明晰績效管理工作的意義和作用，以便其在實(shí)際工作過程中能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髀毮墚a(chǎn)生正確的認(rèn)知，規(guī)范自身的行為，不斷加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的提升，為電力系統(tǒng)的營銷業(yè)擴(kuò)流程優(yōu)化起到積極的促進(jìn)作用。

2.3 成本控制的精細(xì)化管理

電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營狀況掌控，特別是當(dāng)前形勢(shì)下，電力行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，電力企業(yè)在開展電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需要采取有效的優(yōu)化措施，加強(qiáng)施工管理和成本控制等內(nèi)容的掌控，做好相應(yīng)的施工成本預(yù)算，對(duì)電力工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的資金進(jìn)行明確的規(guī)劃，防止在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，對(duì)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成消極影響。根據(jù)每個(gè)電力工程項(xiàng)目的完成量來申請(qǐng)下一步的撥款和用款。通過對(duì)電力系統(tǒng)各個(gè)項(xiàng)目工程成本的精細(xì)化管理，提高負(fù)責(zé)工作人員成本統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為崗位責(zé)任書實(shí)施和資金撥付提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

3 結(jié)束語

電力系統(tǒng)的營銷業(yè)擴(kuò)流程的精細(xì)化管理，是基于傳統(tǒng)管理模式上的優(yōu)化創(chuàng)新，在其實(shí)際應(yīng)用過程中對(duì)于電力系統(tǒng)的健康穩(wěn)定運(yùn)行和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長都具有積極的促進(jìn)作用。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用重視，實(shí)際建設(shè)過程中不斷加強(qiáng)深入探究，以現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式面對(duì)較為激烈的市場競爭狀況，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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