對中小企業(yè)成本核算問題的幾點探討

李 新

(河南省經(jīng)濟管理學校，河南 南陽473034)

在各大企業(yè)在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，有眾多的中小型企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展，但還是有一些企業(yè)無法繼續(xù)向前，中小型企業(yè)是市場的發(fā)展黑馬，他們穩(wěn)步發(fā)展，可以帶領我國市場經(jīng)濟走向一個又一個巔峰。所以，中小企業(yè)就要在競爭中付諸更多的行動與努力，因為我國實力排行在前面的大中型企業(yè)在世界范圍內(nèi)都是很有發(fā)展實力和前途的。而成本核算這一問題是企業(yè)發(fā)展的基礎，對于中小型企業(yè)來說，強化成本核算這一問題可以為未來打下良好的基礎。

一、中小型企業(yè)成本核算工作存在的現(xiàn)狀及不足

（一）中小企業(yè)成本核算思想落后，管理效率不高

我國中小企業(yè)實行的企業(yè)成本核算方式大多處于起步不前的狀態(tài)，思想上沒有前進的動力，管理方面缺乏的措施導致中小型企業(yè)的停步，無法很好的進軍世界，擴大自己的規(guī)模及發(fā)展實力，并且各個中小型企業(yè)面臨的現(xiàn)實情況是有的沒有配置和完善好二級科目，有的甚至連賬簿的登記也是不夠完善的，所以為了避免且解決這一的現(xiàn)實情況，各個中小企業(yè)就需要在他們自己已經(jīng)整理和完善了的項目中統(tǒng)一成本核算的標準，在這基礎之上，還要根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)特點進一步完善處理好與之相關的財務科目。只有對自己企業(yè)有個明確的方向，前進不落后的思想，從而提高自己的管理效率，帶領好企業(yè)面向有競爭力的未來及騰飛前進的發(fā)展。

（二）中小企業(yè)成本核算信息缺乏真實性及科學性

對中小型企業(yè)來說，想要長期堅持好長遠的發(fā)展，成本核算就要保證他的真實性與科學性。往往在企業(yè)后期處理賬目結果的時候總會與企業(yè)實際的情況有所出入，而每個企業(yè)的會計都應該在企業(yè)對成本問題處理時減少或避免失真這類問題的發(fā)生。對于一般的中小型企業(yè)來說，成本核算信息缺乏真實性的情況比較多，因為大多數(shù)的中小型企業(yè)的成本核算問題大多采取了低成本方針，而且還會有一些在對成本信息處理時受到客觀等不利因素，所以導致中小型企業(yè)沒有一個系統(tǒng)而全面的成本核算理念，從而出現(xiàn)一些成本核算管理上沒有團結統(tǒng)一好，這樣是非常不利于中小型企業(yè)對未來的規(guī)劃和發(fā)展的。所以，可以看出一個企業(yè)擁有一個持續(xù)、貫徹科學理念能夠帶領企業(yè)走向長遠的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)成本核算工作規(guī)范與準則

中小企業(yè)成本核算的規(guī)范與準則是保證成本核算工作的制度性與規(guī)范性的重要準繩。能合理、科學地完善好中小型企業(yè)的成本核算問題對企業(yè)的任何一位員工來說都是一件非常好的規(guī)章制度，可以為企業(yè)帶來穩(wěn)定的基礎利益。但是在現(xiàn)實情況中，大多數(shù)的中小型企業(yè)面臨的困難都是成本核算的規(guī)章制度沒有系統(tǒng)的歸納和完善的制度保證，同時，各地方政府對于中小型企業(yè)還是有些疏忽，缺乏一定的關注性。而現(xiàn)如今，缺乏這種完善的成本核算規(guī)章制度在大多數(shù)中小型企業(yè)中還是較為普遍的。在這種情況下，這不僅僅增加了中小型企業(yè)在成本核算問題上的風險，而且還降低了成本核算為企業(yè)帶來效益的效率。比如說到現(xiàn)在為止，還有很多中小型企業(yè)存在著賬目不全和錯賬等問題，甚者還有一些中小型企業(yè)存在著四年以上沒有結算清楚的醒目問題，而這些問題在一定水平的基礎上大大加深了中小型企業(yè)運營資金使用的風險，同時，對于中小型企業(yè)來說這樣的問題也是很影響企業(yè)未來的發(fā)展與前景。

二、造成中小型企業(yè)成本核算問題不全面不真實的主要原因

（一）企業(yè)的經(jīng)營者或者管理者對成本核算不夠重視

到現(xiàn)在，大多數(shù)中小型企業(yè)所面對的問題就是企業(yè)的經(jīng)營者或者管理者對企業(yè)內(nèi)部這個成本核算問題根本不夠重視，內(nèi)部制度自然不會完善全面。成本核算這一重要部分大多數(shù)都是由中小型企業(yè)的會計擔任，當然還有的企業(yè)會選擇由企業(yè)的管理者擔任，但是獨特的是這一部分企業(yè)都不會設置單獨的管理人員。所以，在這方面，中小型企業(yè)疏于對這一問題的考慮，缺少與之相對應的管理制度與機構部門，沒有重視成本核算問題的體制化改革。企業(yè)的經(jīng)營者及管理者應對這一問題加以重視，建立和完善好相應的體制，為企業(yè)未來的良好發(fā)展打下牢固的基礎。

（二）缺少對中小型企業(yè)成本核算的規(guī)章管理制度與機構

第一，中小型企業(yè)缺少有效的管理制度與機構。目前，各中小型企業(yè)主要是以盈利高，收益大為主要活動范圍，相對于一些機構的建設與維護，他們的目光更多的是集中在經(jīng)濟利益的最大化。與此同時，企業(yè)內(nèi)部各部門的監(jiān)管力度不夠嚴謹而已在協(xié)調(diào)與統(tǒng)一方面也是做的不夠認真，各部門的管理也水火不容，導致企業(yè)的監(jiān)管工作在實行方面有著一定的困難。

第二，企業(yè)的內(nèi)部與外部沒有達成一致去協(xié)調(diào)好企業(yè)的管理體制。從一個角度來講，中小型企業(yè)的成本核算管理機制的建成在很大的程度上是會干涉到企業(yè)的經(jīng)營與財務的管理，因此中小型企業(yè)的管理層等對這個成本核算的管理機制是存在著排斥的心理；從另一個角度來說，內(nèi)部的企業(yè)監(jiān)管機制對企業(yè)內(nèi)的成本核算問題監(jiān)管還是有局限性的，內(nèi)部的監(jiān)管機制受客觀或主觀等多種原因無法在企業(yè)內(nèi)部起決定性的作用和實質(zhì)性影響，所以在有關成本核算問題的基礎上所獲得的消息并不是百分之百的可靠，存在很明顯的止步不前，同時，內(nèi)部的機構與各個部門并沒有很好的溝通和合作，良好的渠道沒有建立完善，致使許多的中小型企業(yè)面對無法快速發(fā)展的局面也是心急如焚，不單是各個部門配合不夠，而且企業(yè)內(nèi)部自身的基金問題也存在著問題與漏洞。所以，全面完善好中小型企業(yè)的成本核算管理機制，可以讓企業(yè)的財政等問題得到明顯的改善，從而加大企業(yè)的管理效果。

三、如何完善中小型企業(yè)成本核算問題的基本對策與方針

（一）提升對成本核算問題的科學認知，了解成本預算在企業(yè)內(nèi)部的重要性

提升在中小型企業(yè)的成本核算管理機構，強化企業(yè)對成本核算這一問題的科學認知，奠定好企業(yè)內(nèi)部的良好基礎，也是根本方法。第一，要在中小型企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)立最高級的管理系統(tǒng)，選擇專門負責企業(yè)成本核算的人，對內(nèi)部的成本核算監(jiān)管機制進行系統(tǒng)而全面的調(diào)整，帶領好各個部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第二，建立和完善好中小型企業(yè)內(nèi)部的機制和小組，設立這樣專門的成本核算小組，他們只負責企業(yè)內(nèi)部的成本核算的問題。最后，要強化好企業(yè)內(nèi)部一個監(jiān)管制度，發(fā)布明文規(guī)定和懲罰措施，嚴懲企業(yè)內(nèi)部疏忽成本核算這一問題的人員，排清企業(yè)內(nèi)部不好的狀況，讓機制可以管理有序，切實保障成本核算的規(guī)章制度可以完善和統(tǒng)一，提升企業(yè)對于成本核算問題的關注性。

（二）中小型企業(yè)建立健全的陳本核算規(guī)章制度

首先，要先強化企業(yè)管理成本核算的相關人員，管理并監(jiān)督好相關人員在處理過程中的方式和方法。同時還要做的就是加強對財務信息管理的可信度，運用有效的監(jiān)察力度，保障好企業(yè)內(nèi)部信息處理過程中的真實可靠性，著不單單只是監(jiān)管會計一方的問題，還要搭配好與政府管理部門的合作，在財務上有效監(jiān)督。除了與政府部門的合作，還可以與審計部門等一些地方合作形成一股凝聚力，建成多極化的監(jiān)管體制。

其次，定期對企業(yè)內(nèi)部的財務管理進行公開公示。公示期間任何人有疑問都可上報，保證企業(yè)財務的公平性，成本核算小組成員要積極改善內(nèi)部的管理體系和監(jiān)管力度，同時還要約束好自身及管理人員的行為和言語。切實把責任分配并落實到每一位管理者及小組成員的肩上，保障每一個職位的明確性，提高管理層對各項工作的重視程度，并且要積極響應國家的各項要求，落到實際。

四、總結

綜上所述，通過中小型企業(yè)在成本核算方面出現(xiàn)的問題可以側(cè)面反映出諸多問題，而這些問題仍然牽制著中小型企業(yè)的發(fā)展和進步，加強提升企業(yè)的成本核算的監(jiān)管體制可以提升企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展，國家中小型企業(yè)的發(fā)展等都有著重大的意義和豐碩成果。