高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探究

張長(zhǎng)青

摘 要：隨著新時(shí)代的發(fā)展，高校管理工作朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。高校體育場(chǎng)館是高校重要的組成部分，其經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)符合時(shí)代發(fā)展要求，滿足高校發(fā)展的需求。在高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的過程中，注重社會(huì)體育資源的增加，提高其場(chǎng)館的利用率，解決體育設(shè)施資源的閑置問題，緩解體育需求緊張的現(xiàn)狀。我國(guó)高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展比較短，經(jīng)營(yíng)和管理方式存在一定缺陷。文章中分析高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，并且對(duì)其改善策略展開探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：高校體育場(chǎng)館 經(jīng)營(yíng)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

中圖分類號(hào)：G818 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）06（b）-0128-02

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和水平在不斷提高，人們的健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)于體育鍛煉的需求不斷增加。體育場(chǎng)館是人們開展體育活動(dòng)的重要場(chǎng)地，場(chǎng)地的規(guī)模和數(shù)量，對(duì)于人們的體育運(yùn)動(dòng)有著直接的影響，不利于大眾體育的發(fā)展。因此，加強(qiáng)高校體育場(chǎng)館的開發(fā)和利用，采取有效的經(jīng)營(yíng)和管理方式，充分利用高校體育場(chǎng)館，提高人們的體育意識(shí)，切實(shí)貫徹全民健康的理念。

1 高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中的特點(diǎn)

1.1 開放的時(shí)間受到限制

高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的過程中，相對(duì)于普通的體育場(chǎng)館來(lái)說，其開放的時(shí)間比較特殊，體育場(chǎng)館的開放應(yīng)當(dāng)建立在學(xué)生正常上課的基礎(chǔ)上。高校體育場(chǎng)館建設(shè)的最終目的是培養(yǎng)全面型人才。如果高校體育場(chǎng)館的開放，對(duì)學(xué)生的正常學(xué)習(xí)產(chǎn)生影響，或者給學(xué)校學(xué)生和老師的活動(dòng)產(chǎn)生不良影響，那么則違背了高校體育場(chǎng)館的建設(shè)初衷。

1.2 具有較好的社會(huì)效益

高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)和管理，能夠促進(jìn)外部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，借助個(gè)人和集體活動(dòng)促進(jìn)社會(huì)效益的增加。體育場(chǎng)館的開放，有利于人們身體素質(zhì)的提高，增強(qiáng)人們?nèi)粘９ぷ鞯男?，影響著我?guó)社會(huì)生產(chǎn)力，促進(jìn)我國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3 具有排他性的特點(diǎn)

高校體育場(chǎng)館的資源是有限的，是一種具有排他性的公共產(chǎn)品，一部分人使用體育場(chǎng)館必然會(huì)影響到另一部人的使用。高校體育場(chǎng)館的開放，社會(huì)人員的使用頻率增加，必然會(huì)給學(xué)生的使用時(shí)間和活動(dòng)范圍帶來(lái)一定的影響，因此，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)考慮其特點(diǎn)。

2 高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

2.1 開放方式的現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)的高效體育場(chǎng)館普查，我國(guó)體育場(chǎng)館的數(shù)量將近170萬(wàn)個(gè)，其中高校體育場(chǎng)館的數(shù)量達(dá)到5萬(wàn)左右，占全部體育場(chǎng)館數(shù)量的3% 。高校體育場(chǎng)館在數(shù)量上沒有很大的優(yōu)勢(shì)，但是，從建設(shè)規(guī)模、位置、專業(yè)水平等方面，具有非常大的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段，高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中，其開放方式主要有完全開放、部分開放和不對(duì)外開放三種方式。影響體育場(chǎng)館開放的主要因素是經(jīng)濟(jì)因素，如果經(jīng)濟(jì)效益不高時(shí)，管理人員缺少相應(yīng)的積極性，開放的形式和程度隨之改變。

2.2 經(jīng)營(yíng)方式的現(xiàn)狀

高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的過程中，主要有體育部門、財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)，主要采取租賃、承包和混合經(jīng)營(yíng)的方式。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)說，不同性質(zhì)的產(chǎn)品有著不同的經(jīng)營(yíng)和盈利方式。如私人產(chǎn)品主要是市場(chǎng)分配的經(jīng)營(yíng)方式，公共產(chǎn)品則是公共選擇的經(jīng)營(yíng)方式。目前，高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式認(rèn)識(shí)有所欠缺。

2.3 收益分配的現(xiàn)狀

體育場(chǎng)館的開放，必然會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益分配的過程中，主要有上交學(xué)校財(cái)務(wù)部門，平衡學(xué)校收支；投入體育場(chǎng)館的擴(kuò)建和維護(hù)；作為學(xué)生和教師的獎(jiǎng)金。但是，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，租賃形式的開放，承包人員獲取其中絕大多數(shù)的收益。

2.4 場(chǎng)館利用效率較低

高校體育場(chǎng)館的主要對(duì)象是在校學(xué)生和教師。為其提供建設(shè)和娛樂的場(chǎng)地。部分高校的體育場(chǎng)館具有多種功能，如體育鍛煉、文藝演出、體質(zhì)測(cè)評(píng)以及體育比賽等，能夠?yàn)橥饨缣峁┹^多的有償服務(wù)。此種類型的體育場(chǎng)館在管理時(shí)，需要投入更高的費(fèi)用，使用費(fèi)用比較高，導(dǎo)致其使用率降低。

2.5 服務(wù)較差

高校體育場(chǎng)館開放的過程中，服務(wù)較差主要體現(xiàn)在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)形式上。體育場(chǎng)館的收費(fèi)制度針對(duì)社會(huì)人士制定的，高校體育場(chǎng)館的最終目的是為學(xué)生和老師提供服務(wù)，對(duì)在校學(xué)生和老師采取收費(fèi)，降低學(xué)生的體育鍛煉積極性，不利于學(xué)生的全面發(fā)展。在服務(wù)形式中，單純提供體育設(shè)施服務(wù)，沒有專業(yè)人員的指導(dǎo)和保護(hù)用具服務(wù)，消費(fèi)者沒有享受相應(yīng)的服務(wù)，導(dǎo)致消費(fèi)者流失。

3 高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的主要應(yīng)對(duì)措施

3.1 加強(qiáng)教學(xué)和場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)

高校體育場(chǎng)館的建設(shè)目的是為學(xué)生和老師提供服務(wù)，因此，在場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持其建設(shè)的根本目標(biāo)，滿足學(xué)生日常課程以及體育鍛煉的需求。在教學(xué)和經(jīng)營(yíng)關(guān)系處理的過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容，場(chǎng)館的對(duì)外開放，應(yīng)當(dāng)保證體育課程的順利進(jìn)行；體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)不會(huì)對(duì)學(xué)生和教師的教學(xué)、學(xué)習(xí)和生活等產(chǎn)生影響；相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不能過分追求經(jīng)濟(jì)效益；保證場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的效益高于管理投入，確保經(jīng)營(yíng)管理工作的有效性。

3.2 完善場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃

場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)制定完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，采取科學(xué)合理的管理方式，有效降低管理中的風(fēng)險(xiǎn)。在體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的過程中，應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，避免給學(xué)校帶來(lái)經(jīng)濟(jì)壓力。如果場(chǎng)館也會(huì)由于場(chǎng)地過大，體育設(shè)施得不到充分利用，造成資金和資源的浪費(fèi)。注重學(xué)校運(yùn)行和場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，體育場(chǎng)館作為學(xué)校的重要設(shè)施，應(yīng)當(dāng)有利于學(xué)校的發(fā)展，因此，在體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)合理控制經(jīng)營(yíng)程度，避免對(duì)高校的教學(xué)產(chǎn)生不良影響。建設(shè)發(fā)過程中堅(jiān)持人本思想。體育場(chǎng)館的建設(shè)目的是為人們提供服務(wù)，因此，在設(shè)計(jì)和建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)注重其功能，考慮環(huán)保和節(jié)能等因素，融入人性化管理理念，有效開發(fā)和利用體育場(chǎng)館。

3.3 完善經(jīng)營(yíng)和管理模式

高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定完善的資金管理機(jī)制，保證場(chǎng)館的對(duì)外開放，同時(shí)擴(kuò)展資金的獲取渠道，提高公共體育服務(wù)的效率和質(zhì)量。在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，采取社會(huì)會(huì)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)的分散。加強(qiáng)高校和企業(yè)的合作，共同運(yùn)營(yíng)大型的體育場(chǎng)館，此種方式存在一定的缺陷，高校體育場(chǎng)館的公益性和商業(yè)性，兩種關(guān)系處理比較困難。服務(wù)外包形式是一種新的經(jīng)營(yíng)模式，能夠?qū)Ⅲw育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中的保潔、維修、業(yè)務(wù)以及費(fèi)用等，委托給更加專業(yè)的公司，能夠提供經(jīng)營(yíng)的效率，減少體育部門的壓力，此種方式的缺陷是，高校體育場(chǎng)館的商業(yè)性增強(qiáng)，成為私人附屬品。

3.4 經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)當(dāng)具有特色

相對(duì)于普通的體育場(chǎng)館來(lái)說，高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)方式比較特殊，場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)和管理人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則，基礎(chǔ)設(shè)施面對(duì)學(xué)校師生應(yīng)當(dāng)免費(fèi)開放，一些高等的體育設(shè)施，應(yīng)當(dāng)結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況，采取低價(jià)開放的方式。在對(duì)外開放時(shí)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的體系，采取相應(yīng)的優(yōu)惠措施，吸引更多的消費(fèi)人群，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)，高校應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的管理專業(yè)，促進(jìn)我國(guó)高校體育場(chǎng)館人才培養(yǎng)系統(tǒng)的完善，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。同時(shí)定期開展經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高其專業(yè)能力和水平，豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)和管理的發(fā)展，提供更加高素質(zhì)的人才。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量和水平的提高，對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的要求和需求不斷增加。高校體育場(chǎng)館作為重要的體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，其經(jīng)營(yíng)和管理中存在一定的問題，如方式的行政化、管理質(zhì)量較低、服務(wù)水平有待提高，經(jīng)營(yíng)模式落后等等。加強(qiáng)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)其現(xiàn)狀，正確處理高校體育需求和社會(huì)體育需求的關(guān)系，采取科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理方式，實(shí)現(xiàn)高效體育場(chǎng)館資源的優(yōu)化整合，提高高校體育設(shè)施的利用率，滿足各方面的需求，促進(jìn)高校體育事業(yè)的發(fā)展。

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