企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因與監(jiān)控對(duì)策

謝殿波

摘 要：本文筆者從企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵入手加以闡述，分析了造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，并在此基礎(chǔ)之上提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的幾點(diǎn)具體對(duì)策，以期為進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供有意的參考建議，同時(shí)為廣大同行在今后的實(shí)際工作上提供有意的啟示。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 成因 監(jiān)控 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）07（b）-0122-02

近些年來隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模也在不斷的增加。然而部分企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的合理把握，也就在很大程度上加大了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。而現(xiàn)如今企業(yè)的軟實(shí)力早已成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效把控則尤為重要。為此筆者結(jié)合個(gè)人研究經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因入手加以闡述，并提出強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的具體對(duì)策，以供參考。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其成因

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的就是企業(yè)受到了環(huán)境等不確定因素影響，使其預(yù)期收益和實(shí)際收益產(chǎn)生了一定的偏差，在這個(gè)過程中其主要表現(xiàn)為不良資產(chǎn)比重過大，債務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理，資產(chǎn)負(fù)債率較高等問題之上。

通常來講我國(guó)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)這四種類型。收益風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在留存收益和分配股息上的比例管理不夠合理，有可能會(huì)造成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金鏈斷裂或者是投資者不滿意等風(fēng)險(xiǎn)問題；資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則主要是指因?yàn)椴荒芗皶r(shí)收回應(yīng)收賬款或者是因?yàn)榇尕浀墓芾聿簧圃斐傻娘L(fēng)險(xiǎn)問題；投資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是違約風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、利率風(fēng)險(xiǎn)等，也是目前我國(guó)企業(yè)重點(diǎn)降低的風(fēng)險(xiǎn)類型。

和其他風(fēng)險(xiǎn)相較，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)其本身具有獨(dú)特性：收益性，即收益與風(fēng)險(xiǎn)之間成正比關(guān)系；全面性，即風(fēng)險(xiǎn)并不單單指某一個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)境，而是貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之中；不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，其在發(fā)生過程中還具有可變化性；客觀性，即財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全消除，只能最大限度的去降低其發(fā)生的幾率。

而根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)以及筆者個(gè)人的研究經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)，通常造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因主要是因?yàn)閮?nèi)因與外因兩種因素。

內(nèi)因主要表現(xiàn)在收益分配、監(jiān)管、資本結(jié)構(gòu)、決策、信息這幾個(gè)方面。這是因?yàn)槠髽I(yè)在不同的時(shí)期其所使用的收益分配政策也是不同的，一旦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與分配不匹配那么極易引起企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂或者是投資者不滿意等問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。就企業(yè)的監(jiān)管工作而言不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度不健全，且難以落實(shí)到位，企業(yè)的高層根本不遵循監(jiān)管制度的相關(guān)要求，也就使得監(jiān)管制度流于表明的形式，根本無(wú)法對(duì)企業(yè)的管理行為加以矯正。企業(yè)如若資產(chǎn)負(fù)債率過高，那么企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必較大，如若企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較小，那么極易面臨資金運(yùn)營(yíng)不足的尷尬問題，因此如何做好資本結(jié)構(gòu)的把握才是規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)最為重要的因素。企業(yè)管理者的管理決策會(huì)被轉(zhuǎn)換成為投資決策，并以此為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的市場(chǎng)發(fā)展加以調(diào)整，而這個(gè)決策并未應(yīng)該是企業(yè)管理者本身的管理經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該是以數(shù)據(jù)為支撐，以市場(chǎng)的實(shí)際情況為根本，一旦脫離了這兩點(diǎn)勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)決策失誤造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。還有部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算相互分離的工作方式，而會(huì)計(jì)核算主要注重對(duì)財(cái)務(wù)信息的匯總，財(cái)務(wù)管理則注重對(duì)財(cái)務(wù)信息的決策與分析，因此在某種程度上二者之間呈現(xiàn)出的是一個(gè)前后承接的關(guān)系。因此如若會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的信息失真，那么勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)決策失誤，增加風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

外因主要表現(xiàn)在國(guó)家政府和市場(chǎng)環(huán)境這兩個(gè)方面。國(guó)家政策主要是指營(yíng)改增的重大稅制改變給納稅籌劃帶來的巨大變化，進(jìn)一步加大了企業(yè)在納稅環(huán)境的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在增值稅抵扣上如若進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票難以取得，那么在銷項(xiàng)稅無(wú)法抵扣的前提下勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步增大企業(yè)的稅負(fù)成本。另一方面由于市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)逐漸開放使得眾多國(guó)外企業(yè)開始進(jìn)入大陸內(nèi)部，致使我國(guó)企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部職能，才能更好的應(yīng)對(duì)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而內(nèi)外部環(huán)境的應(yīng)對(duì)是同時(shí)的，不是分離開來的，因此這大大減少了企業(yè)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的精力。

2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體監(jiān)控對(duì)策

在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境飛速發(fā)展的今天，要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制加以創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化需求更好的滿足企業(yè)的發(fā)展所需。為此筆者認(rèn)為應(yīng)該從創(chuàng)新信息科技監(jiān)管、構(gòu)建新型聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員違規(guī)機(jī)制幾個(gè)方面入手。也就是說企業(yè)應(yīng)該積極的拓展計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理工作上的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理工作搭建有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，更好的推進(jìn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之間的信息傳遞，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)、審計(jì)工作之間的無(wú)縫自由對(duì)接，促進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和檢測(cè)。企業(yè)各個(gè)部門之間也必須要做好協(xié)同責(zé)任，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控并不僅僅僅是財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門自己的責(zé)任，而應(yīng)該是企業(yè)所有部門的共同職責(zé)。所以在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中企業(yè)的內(nèi)外部門，企業(yè)的上下級(jí)部門都必須要實(shí)現(xiàn)橫向、縱向協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)檢查聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效整合，從而形成更為強(qiáng)健有力的監(jiān)督合力。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言必須要對(duì)其違規(guī)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，從而使離任監(jiān)管向著任中、任后監(jiān)管進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)管、事中監(jiān)管、事后監(jiān)管的全覆蓋格局，也只有如此才能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更好的把握企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并且以企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)作為工作主線進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，使企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目變得更加的突出，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，開展不同級(jí)別、不同層次的具體監(jiān)管工作，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作變得更加具有目的性與針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)其最大效用。

同時(shí)，要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，還應(yīng)該進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的職業(yè)化體系建設(shè)，這可以說是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為有效的手段之一。為此筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從推動(dòng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)化建設(shè)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才后續(xù)培訓(xùn)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才體系建設(shè)這三個(gè)方面入手。也就是說企業(yè)應(yīng)該選擇擁有會(huì)計(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)技術(shù)知識(shí)的員工構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組或者是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作向著更加職業(yè)化、專業(yè)化的方向不斷的前進(jìn)。定期為財(cái)務(wù)管理人員舉辦相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家開展專家講座，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)，也可以外派本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員到外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)的人才培訓(xùn)體系全方位的提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平。企業(yè)還要明確各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)范圍，對(duì)日常工作加強(qiáng)管理，提高各個(gè)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，打造成人人都能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，防御風(fēng)險(xiǎn)的良好體系，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能夠深入到每一名員工的心中，落實(shí)到每一名員工的日常行為中，進(jìn)而形成全員監(jiān)控的良好局面。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作可以幫助企業(yè)把握自身的發(fā)展方向，給企業(yè)擴(kuò)大自身規(guī)模與影響力提供必要的數(shù)據(jù)支撐。所以近些年來越來越多的企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，但是由于網(wǎng)絡(luò)信息化的高速發(fā)展，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率被大大的增加，基于此種背景企業(yè)更應(yīng)該清楚的了解到形成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，進(jìn)而從不同的角度入手有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以完善，采取有效的監(jiān)控對(duì)策，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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