加強醫(yī)院財務(wù)管理提高醫(yī)院綜合效益

解傳敏

（宜賓市第二中醫(yī)醫(yī)院，四川 宜賓644000）

隨著我國綜合國力的不斷強大，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展中，醫(yī)院也面臨著一定的挑戰(zhàn)和競爭。因此，在醫(yī)院的發(fā)展過程中，應(yīng)該提高財務(wù)管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。醫(yī)院在實施財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該將醫(yī)院綜合效益的提高和可持續(xù)性的發(fā)展作為重要目標，并將財務(wù)管理落實到實際工作中。在現(xiàn)階段的醫(yī)院財務(wù)管理中依然存在著一些有待解決，醫(yī)院應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施解決這些問題，以此切實地實現(xiàn)醫(yī)院綜合效益的提高。

一、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）過于重視經(jīng)濟效益，阻礙財務(wù)內(nèi)部職能的充分發(fā)揮

目前，我國依然有部分醫(yī)院，特別是一些私立的醫(yī)院并未能夠在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)置財務(wù)管理部門，也未結(jié)合工作需要合理的選拔財務(wù)人才。部分醫(yī)院雖然設(shè)置了內(nèi)部財務(wù)管理部門，但是相關(guān)的財務(wù)管理制度較為不健全，并且相應(yīng)的配置缺乏科學性。究其原因就在于這部分醫(yī)院過于重視經(jīng)濟效益的提高，阻礙了財務(wù)內(nèi)部職能的充分發(fā)揮。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

對于醫(yī)院財務(wù)管理人員來說，大多綜合素質(zhì)有待提高，未能夠及時地更新自身的知識體系，缺乏與時俱進。部分醫(yī)院財務(wù)管理工作人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)理論基礎(chǔ)較為薄弱、業(yè)務(wù)水平有待提高、缺乏創(chuàng)新意識，無論是財務(wù)管理理念還是所采用的財務(wù)管理方式均較為落后，致使其工作效率較低，工作效果欠佳。優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理人才是實施財務(wù)管理工作的關(guān)鍵性因素，但是，實際中，部分醫(yī)院財務(wù)部門中能夠達到優(yōu)質(zhì)人才標準的財務(wù)管理工作人員較少。并且部分醫(yī)院財務(wù)管理工作較為繁重，再加之缺乏財務(wù)管理工作人員，一部分醫(yī)院會通過引用一些并沒有接受過專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓的臨時工作人員進行填補空缺。這部分工作人員的財務(wù)管理方法以及技能都可能與醫(yī)院財務(wù)管理的要求和標準相違背，這樣將會嚴重阻礙醫(yī)院的長遠發(fā)展。

（三）缺乏財務(wù)管理部門內(nèi)控職能和監(jiān)督職能的充分發(fā)揮

根據(jù)現(xiàn)階段醫(yī)院的實際情況來看，大部分醫(yī)院并未能夠結(jié)合自身的發(fā)展和經(jīng)營需求設(shè)置專門的、專業(yè)的內(nèi)部審核機構(gòu)，并且沒有配備與之相對應(yīng)的專業(yè)的內(nèi)部審核工作人員。即便部分醫(yī)院設(shè)置了內(nèi)審機構(gòu)，但是其中依然存在著一些不容忽視的問題。主要包括：缺乏完善的內(nèi)審制度、工作人員配置失調(diào)等問題。醫(yī)院在經(jīng)營與發(fā)展的過程中過于重視經(jīng)濟效益的提高，而忽視了財務(wù)管理部門內(nèi)控職能和監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。部分醫(yī)院的內(nèi)審工作僅僅是為了確保醫(yī)院所有賬目的合法性，并沒有參與到醫(yī)院的籌資活動和投資活動中，同時也沒有涉及醫(yī)院各種經(jīng)濟合同的制定和重大決策的決定[1]。

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理提高醫(yī)院綜合效益的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變以往落后的財務(wù)管理理念，提高對財務(wù)管理的創(chuàng)新認識

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展和變革，醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和新的要求[2]。顯然傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和管理方法已經(jīng)很難適用于現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需求。因此，應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變以往落后的財務(wù)管理理念，提高對財務(wù)管理的創(chuàng)新認識，創(chuàng)新財務(wù)管理的方式，將財務(wù)管理工作有效落到實處，不斷提高財務(wù)管理工作的效率，以此確保醫(yī)院資金使用的有效性和流通性，有效防止財政危機的出現(xiàn)，并切實提高醫(yī)院的綜合效益，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的價值。首先，醫(yī)院在實施財務(wù)管理工作時，應(yīng)該堅持以人為本的管理理念。醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展都與人具有著密不可分的關(guān)系，因此，應(yīng)該始終將人放在主要的位置上，以此為醫(yī)院的發(fā)展提供不竭的原動力；其次，醫(yī)院應(yīng)該對財務(wù)管理工作人員的職責、權(quán)利進行充分明確，并構(gòu)建健全的獎懲機制和監(jiān)督機制，以此對財務(wù)管理工作人員的工作行為進行有效的規(guī)范和約束，充分調(diào)動其工作的積極性和主動性，進而為醫(yī)院財務(wù)管理目標的充分實現(xiàn)，提供重要的人力保障；最后，創(chuàng)新財務(wù)管理的理念，將競爭意識和合作意識相融合。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間都面臨著激烈的競爭，醫(yī)院作為重要的社會經(jīng)濟主體，同樣也面臨著競爭和挑戰(zhàn)。醫(yī)院應(yīng)該加強財務(wù)管理工作，創(chuàng)新管理理念，在提高醫(yī)院綜合效益的基礎(chǔ)上，確保醫(yī)院可以在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

（二）提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)在很大程度上決定著醫(yī)院財務(wù)管理工作的效果，并影響著醫(yī)院綜合效益的提高[3]。因此，醫(yī)院應(yīng)該注重加強對財務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)，切實有效地提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。首先，醫(yī)院應(yīng)該強化財務(wù)管理工作人員的參與意識，對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作來說，不可以僅僅局限在財務(wù)部門辦公室中進行賬目的清算，還應(yīng)該深入到醫(yī)院的其他科室中，全面地了解其他工作人員的需求，加強與其他科室之間的溝通和交流。將以往的被動性財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有怨芾?，以此有效地提高醫(yī)院的綜合效益。作為一名優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理工作人員，應(yīng)該積極主動的參與醫(yī)院各項的日常管理工作，以此提高財務(wù)管理工作的科學性、可預(yù)測性以及可行性。通過親身的參與，及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的不足和問題，并提出相應(yīng)的改進和完善的方案，以此確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效實施，并促進醫(yī)院綜合效益的提高。其次，針對現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)良莠不齊的問題，醫(yī)院應(yīng)該加大對現(xiàn)有工作人員的培訓力度。同時加強對優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理人才的引進，在進行人才選拔時，應(yīng)該選擇具有完善的相關(guān)專業(yè)知識體系和技能，并具有較為豐富工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的人才。另外，醫(yī)院還應(yīng)該加強對財務(wù)管理工作人員的法制教育，組織其及時了解和學習最新的相關(guān)法律法規(guī)，以此確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的合法性，從而保證醫(yī)院綜合效益提高的合法性。醫(yī)院在提高財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的過程中應(yīng)該全面地、全方位地、循序漸進地進行，以此確保財務(wù)管理工作人員的工作積極性和工作自信心不受到影響。

（三）加強財務(wù)管理工作人員的體制機制構(gòu)建

對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作來說，這是一項較為繁雜又系統(tǒng)的工作，不僅影響著財務(wù)部門整體工作的有序運轉(zhuǎn)，同時還在一定程度上影響著整個醫(yī)院的有序運轉(zhuǎn)[4]。因此，需要財務(wù)管理工作人員有條不紊地完成財務(wù)管理計劃任務(wù)。醫(yī)院應(yīng)該加強財務(wù)管理工作人員的體制機制構(gòu)建，建立完善的激勵機制，以此充分的調(diào)動財務(wù)管理工作人員的工作積極性。例如：某醫(yī)院在每個月的月末都會組織相關(guān)工作人員進行最佳財務(wù)管理工作人員評選活動，評選出思想政治素質(zhì)較高，財務(wù)管理水平較強，工作效率較高的工作人員，并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，以此在財務(wù)管理部門，甚至整個醫(yī)院樹立工作模范和榜樣，對于工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的工作人員還提供了相應(yīng)的晉升機會，以此確保其在更加適合的位置上發(fā)光發(fā)熱。通過相關(guān)調(diào)查顯示，該醫(yī)院財務(wù)管理工作人員工作積極性較高，財務(wù)管理工作水平和效率也較高，并且該醫(yī)院的綜合效益不斷地上升。

結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理工作對醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展具有非常重要的意義，然而，在現(xiàn)階段的醫(yī)院財務(wù)管理工作中還存在著一些問題有待解決。因此，醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施解決這些問題，加強財務(wù)管理工作，以此不斷提高醫(yī)院的綜合效益。