激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用

黃斌

摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，各種企業(yè)逐漸擴(kuò)大規(guī)模，呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越漸激烈。企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)與員工之間情感溝通的橋梁，也是企業(yè)吸引人才，提升企業(yè)效益.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。因此，本文以電力企業(yè)為例，分析了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性，探討了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)管理 應(yīng)用

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性分析

（一）更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)管理中的完善和創(chuàng)新建構(gòu)，可以較好地幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同階段的工作目標(biāo)，通過(guò)針對(duì)性的、適宜的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和措施，可以有效地使電力企業(yè)員工為企業(yè)不同階段的工作目標(biāo)而努力，為企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

（二）有利于企業(yè)效益的提升

激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以極大地激發(fā)企業(yè)員工的工作信心和熱情，企業(yè)員工在激勵(lì)機(jī)制之下可以全身心地投入到工作之中，在良好的工作氛圍之下，形成對(duì)工作內(nèi)容的創(chuàng)新思考和實(shí)踐，更好地促進(jìn)企業(yè)員工在工作之中的改革創(chuàng)新。并且，還可以通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，生成濃郁的互幫互助的工作氛圍，在良好的風(fēng)氣之下提升電力企業(yè)的效益。

（三）有益于企業(yè)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以更好地幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，由于企業(yè)員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要受到諸多因素的影響，這就需要電力企業(yè)創(chuàng)設(shè)一個(gè)完善而有效的激勵(lì)機(jī)制，從不同的角度激發(fā)企業(yè)員工的行為和意識(shí)，諸如：為企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和條件；實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的工作指導(dǎo)和反饋等，從而使企業(yè)員工的自我價(jià)值得到全面提升和完善。

（四）更好地吸納人才

電力企業(yè)為了獲得自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)之中拔得頭籌，就需要以?xún)?yōu)秀的人才為后盾和支撐，要使優(yōu)秀的人才成為企業(yè)強(qiáng)勁的資源，通過(guò)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，使人才的潛能得到最大程度的發(fā)揮，更好地提升人才對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，減少和避免企業(yè)人才的流失現(xiàn)象。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

（一）樹(shù)立“以人為本“的激勵(lì)觀念

人作為企業(yè)管理的核心，綜合多種激勵(lì)措施，可激發(fā)員工工作積極性，挖掘員工潛力，提高員工創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。電力企業(yè)管理樹(shù)立“以人為本”激勵(lì)觀念，要求以員工實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮員工潛力。為此，激勵(lì)機(jī)制的建立必須以尊重人、實(shí)現(xiàn)人價(jià)值為基礎(chǔ)，電力企業(yè)需在充分掌握員工心理的前提下，才能真正了解員工所需，才能發(fā)揮激勵(lì)作用，才能獲取實(shí)際成效。

（二）建立健全的激勵(lì)機(jī)制制度

首先，電力企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)健全的激勵(lì)機(jī)制制度體系，要求獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和方式對(duì)員工一視同仁，并且嚴(yán)格按照激勵(lì)制度執(zhí)行。在激勵(lì)機(jī)制制度建設(shè)中，電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化員工集中制，充分調(diào)動(dòng)員工的主人翁責(zé)任感，管理員工積極的發(fā)表對(duì)企業(yè)管理和決策的意見(jiàn)，積極為企業(yè)發(fā)展提供建議。建立好健全點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制制度以后，電力企業(yè)應(yīng)該重視創(chuàng)新管理方式，充分發(fā)揮企業(yè)員工的智慧，建立合理的員工晉升渠道，促進(jìn)每個(gè)員工都能充分發(fā)揮自身的能力。

（三）同時(shí)采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)

完善的激勵(lì)機(jī)制制度應(yīng)該包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。只有這兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式一起進(jìn)行，才能更好的發(fā)揮激勵(lì)效果，提高電力企業(yè)管理水平。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)一般是金錢(qián)、物品等滿(mǎn)足員工經(jīng)濟(jì)需求的獎(jiǎng)勵(lì)，而精神獎(jiǎng)勵(lì)一般是獎(jiǎng)?wù)?、職位提升、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是暫時(shí)滿(mǎn)足了員工的基本需求，而精神獎(jiǎng)勵(lì)是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)和鼓勵(lì)。精神獎(jiǎng)勵(lì)形式很多，比如情感激勵(lì)。當(dāng)員工在工作中遇到困難或者是身心疲憊時(shí)，企業(yè)給予一些情感激勵(lì)，幫助員工疏通矛盾，緩解壓力，能夠幫助員工走出不好的精神狀態(tài)，積極的投入到工作中來(lái)。還有就是榜樣激勵(lì)方式，一個(gè)好榜樣能夠激勵(lì)員工積極向上。因此，在日常的企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，做出好的表率，促進(jìn)員工更好的前進(jìn)。

（四）完善績(jī)效評(píng)估體系

電力企業(yè)要建立一套完整的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每種職位的崗位職責(zé)逐一描述，讓每位員工按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和打分，最后交給領(lǐng)導(dǎo)審核，以體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的公平公正。通過(guò)公開(kāi)選拔各級(jí)優(yōu)秀專(zhuān)家人才，并進(jìn)行年度考核，考核通過(guò)者可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。在協(xié)同辦公中設(shè)立全員績(jī)效系統(tǒng)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，同時(shí)建立績(jī)效經(jīng)理人制度，進(jìn)一步明確各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人責(zé)任，促進(jìn)績(jī)效管理工作向著科學(xué)化、規(guī)范化、體系化深入發(fā)展。另外，還要根據(jù)大多數(shù)員工的意見(jiàn)，不斷將評(píng)估內(nèi)容中不合理的地方加以修改，有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)員工的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)如果想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展，就必需要重視企業(yè)管理中對(duì)于人才激勵(lì)機(jī)制的完善，要做到充分地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。激勵(lì)機(jī)制將直接影響電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至關(guān)系到電力企業(yè)的生死存亡。因此，需要積極改變思維模式，采用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，并逐漸完善激勵(lì)機(jī)制，真正建立起適應(yīng)電力企業(yè)特色和員工需要的激勵(lì)機(jī)制，才能引領(lǐng)電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。