試論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

許曉峰

摘 要：成本核算在成本管理中起著重要的作用，成本的核算是將企業(yè)中各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)進(jìn)行歸類，最終計(jì)算總成本。成本的核算決定著成本管理和內(nèi)部控制，只有提高成本核算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，才能提高成本管理和內(nèi)部控制，最終提升企業(yè)的管理。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，提出了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的任務(wù)，最后從四個(gè)方面提出了強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 成本核算 管理 重要性

中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）06（c）-0145-02

1 成本核算和成本管理

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要是會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算作為成本管理的工作中一個(gè)十分重要的組成部分，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中產(chǎn)生的所有耗費(fèi)都按照一定對(duì)象設(shè)落實(shí)分配與歸集，并計(jì)算總成本以及單位成本。能否正確的進(jìn)行成本核算，直接關(guān)系到企業(yè)成本的計(jì)劃、考核、預(yù)測(cè)、分析及改進(jìn)等諸多控制工作，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)成本決策以及經(jīng)營(yíng)決策能否正確起到巨大的影響作用。成本的核算的過(guò)程，能夠如實(shí)反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中各項(xiàng)耗費(fèi)，也是一個(gè)成本管理運(yùn)行使成本信息可以更清晰反饋的過(guò)程，因此，成本核算有利于實(shí)施企業(yè)成本計(jì)劃，有利于控制成本的水平以及有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理，即對(duì)成本進(jìn)行的管理，這些成本項(xiàng)包含了幾方面內(nèi)容：核算成本、決策成本、控制成本、人力成本、設(shè)備成本等等，這些都可以稱之為成本管理。在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)的成本管理是重要內(nèi)容，成本管理是否全面、科學(xué)、有效，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，它能夠?yàn)槠髽I(yè)制定發(fā)展決策提供可靠的成本依據(jù)，同時(shí)也能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合管理水平。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理層缺乏對(duì)成本核算的重視

現(xiàn)階段，企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)核算不夠了解，核算的工作任務(wù)都由相關(guān)財(cái)務(wù)人員來(lái)做。由于管理層對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致了在會(huì)計(jì)部門(mén)的設(shè)置上不夠完善，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不能滿足正常的部門(mén)需要，生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有專門(mén)的會(huì)計(jì)人員，有的是和其它部門(mén)共用一個(gè)會(huì)計(jì)人員，這種一人多職的現(xiàn)象頻頻上演。這種現(xiàn)象給會(huì)計(jì)人員增加了很多的工作量，會(huì)計(jì)人員的報(bào)賬、記賬、核賬等工作量巨大，所以對(duì)于成本控制的問(wèn)題往往比較忽略，最終導(dǎo)致了成本核算的失誤。會(huì)計(jì)人員既是會(huì)計(jì)又是出納，到了月末還要進(jìn)行賬務(wù)處理和納稅的申報(bào)等工作，面對(duì)工作量的巨大，只能將會(huì)計(jì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，成本核算就過(guò)于簡(jiǎn)化，不能反映企業(yè)的實(shí)際情況。

2.2 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高

企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)待工作一成不變，守舊傳統(tǒng)的思想根深蒂固，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)的欲望，對(duì)工作缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算的方法不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員只是將每個(gè)月的賬務(wù)做結(jié)轉(zhuǎn)，而沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)成本的分析和判斷，這樣無(wú)法為企業(yè)提供可靠的決策建議。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員由于其業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能有限，對(duì)財(cái)務(wù)所涉及領(lǐng)域的學(xué)科不積極學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了其綜合的業(yè)務(wù)水平不高。

2.3 缺乏成本核算的監(jiān)督

有的企業(yè)對(duì)于成本上沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，成本核算期間，如果出現(xiàn)與實(shí)際情況不符，很難找到責(zé)任人，如：采購(gòu)環(huán)節(jié)、材料領(lǐng)取環(huán)節(jié)等，這些一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)缺乏有效的成本核算監(jiān)督。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的任務(wù)

3.1 明確長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展中，不僅僅要考慮短期目標(biāo)，同時(shí)也要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，需要結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)因素的同時(shí)，還要將成本管理考慮在內(nèi)，只有全方位的考慮，才能立足市場(chǎng)，在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)。其中成本管理中，以人工成本管理為例，如何降低人工成本，可以聘用一些專業(yè)性較強(qiáng)，技術(shù)熟練的人員，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，以長(zhǎng)期獲得成本的優(yōu)勢(shì)，來(lái)降低成本。

3.2 明確總體的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展不僅僅要注重產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程管理，同時(shí)也要注重成本的管理過(guò)程，科學(xué)、合理的控制成本才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)成本進(jìn)行管理，內(nèi)容包含：原材料成本、技術(shù)成本、設(shè)備成本、銷售成本、人力成本等，這些都要考慮在內(nèi)，同時(shí)也要考慮產(chǎn)品的售后和維修的成本，綜合這些成本內(nèi)容，進(jìn)行有效的控制。只有對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證成本管理的科學(xué)性、合理性，才能更準(zhǔn)確的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。

3.3 明確外部的環(huán)境

企業(yè)的成本管理中，要重視對(duì)決策成本的分析和判斷，準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)的決策成本能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)做出最佳的判斷，獲取可觀的效益，所以要將決策成本、成本管理納入到企業(yè)管理發(fā)展的重要內(nèi)容，徹底改變傳統(tǒng)的注重內(nèi)部生產(chǎn)的管理模式。結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定可行性的管理戰(zhàn)略，認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的形式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一席之地，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗。

4 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的對(duì)策

（1）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要有過(guò)硬的產(chǎn)品和技術(shù)，所以企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)成本管理上，不僅僅要考慮產(chǎn)品的制造、設(shè)計(jì)過(guò)程，同時(shí)也要將產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求進(jìn)行分析和討論，同時(shí)產(chǎn)品的售后和維修方面也要引起一定的重視。企業(yè)產(chǎn)品成本的內(nèi)容包含了：信息技術(shù)、生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)手段、營(yíng)銷方式等，除了這些基本內(nèi)容都要考慮在內(nèi)以外，同樣對(duì)于產(chǎn)品的售后維修部分的成本也同樣要考慮在內(nèi)。

（2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些物質(zhì)性的產(chǎn)品也在逐漸的向商品化過(guò)渡，在這個(gè)過(guò)渡的過(guò)程中，其中所要考慮的成本因素眾多，所以進(jìn)行必要的成本管理，才是發(fā)展的必經(jīng)之路。對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，判斷市場(chǎng)走向，分析市場(chǎng)的需求和使用者的需求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷的調(diào)整，以不斷的完善成本管理，使成本管理的內(nèi)容更加符合市場(chǎng)的定位，最大程度的滿足市場(chǎng)需求，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

（3）現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)移管理工作的重心，將注重內(nèi)部管理轉(zhuǎn)移到注重外部管理，將注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移到注重成本決策方向的管理，這是為企業(yè)提供戰(zhàn)略方向的一個(gè)重要條件。企業(yè)注重決策成本，使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)、更加合理，為企業(yè)的管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也是決策成本參與成本管理乃至企業(yè)管理的重要條件。企業(yè)重視決策成本的管理，并進(jìn)行全面的分析和研究，有利于企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，有助于企業(yè)做出正確的判斷，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)的效益增大，最終提升企業(yè)的核心價(jià)值，為在市場(chǎng)中占有一席之地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，成本管理作為企業(yè)管理中重要內(nèi)容，在發(fā)展中也受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，各種成本管理軟件層出不窮。有的企業(yè)在發(fā)展中，雖然緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，但是往往管理水平還相對(duì)落后一些。所以，企業(yè)在發(fā)展中，要將相關(guān)的管理軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的工作提上日程，提升管理的質(zhì)量，跟上網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，發(fā)揮成本管理的作用，最終提高企業(yè)的管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，除了要有過(guò)硬的產(chǎn)品，還要有科學(xué)的企業(yè)管理模式，而在企業(yè)管理中，成本的核算管理是重要的組成部分。建立健全企業(yè)管理制度，使用現(xiàn)代化的管理手段和方法，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，以助企業(yè)能夠快速的發(fā)展，能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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