影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

張崇強(qiáng)

引言：對(duì)于建筑工程的施工管理是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜的，想要做好這項(xiàng)管理工作，建筑企業(yè)就必須認(rèn)真的對(duì)自身特點(diǎn)進(jìn)行分析，并且充分利用自己的長(zhǎng)處來(lái)獲得效益。在近幾年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升，以及改革開(kāi)放腳步的不斷深入，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了一個(gè)快速發(fā)展的奇跡，同時(shí)這多我國(guó)的建筑行業(yè)也是一種挑戰(zhàn)，所以人們對(duì)于建筑行業(yè)的要求就越來(lái)越高。在這種環(huán)境下，建筑工程管理對(duì)于建筑的健康、穩(wěn)定的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 建筑工程監(jiān)管力度不足

自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展空間，并進(jìn)行著高速的發(fā)展，而建筑行業(yè)也得到了各方面引導(dǎo)，從而發(fā)展了起來(lái)。但是我國(guó)在建筑行業(yè)的管理工作中，并沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)范或者規(guī)章制度，而是對(duì)施工管理進(jìn)行大范圍的或者籠統(tǒng)的規(guī)定，這就到時(shí)再施工的過(guò)程中，有許多的企業(yè)會(huì)投機(jī)取巧，有些企業(yè)還對(duì)工程中的管理部門(mén)人員進(jìn)行一定程度的減少，一次來(lái)減少施工中人員方面的開(kāi)銷(xiāo)，這就造成在施工中對(duì)于施工工程的管理缺少健全相關(guān)機(jī)構(gòu)，這對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，使得我國(guó)在建筑行業(yè)上的發(fā)展十分的緩慢。

1.2 人為因素以及管理人員技術(shù)水平較低

在施工中人是最為關(guān)鍵的主體，對(duì)于工程施工的質(zhì)量會(huì)造成很大的影響，在施工時(shí)，施工人員的技能素質(zhì)的提高也可相應(yīng)的提高工程的整體質(zhì)量。但是由于多數(shù)的施工人員沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對(duì)施工崗位上的一些操作不是完全的了解，施工人員也就不太可能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉施工中的流程，這回嚴(yán)重的影響到施工的進(jìn)度。而與之相對(duì)的施工管理人員的管理水平也相對(duì)的低下，很多人認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)可以滿足工程需要，從主觀上并不支持和配合。這也是我國(guó)建筑工程管理發(fā)展停滯不前的主要因素之一，排斥相對(duì)現(xiàn)今的管理模式。這導(dǎo)致大部分建筑工程管理人員都使用傳統(tǒng)的模式來(lái)對(duì)工程進(jìn)行控制。從思想上沒(méi)有接受新時(shí)達(dá)的管理理念，總認(rèn)為學(xué)習(xí)新的模式也只是浪費(fèi)時(shí)間和精力。

2 提升我國(guó)建筑工程管理水平的對(duì)策

2.1 提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)

建立一支高效的工程管理隊(duì)伍，明確項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確定項(xiàng)目部門(mén)及相關(guān)人員的責(zé)任。另外，為提高計(jì)算機(jī)輔助管理水平，應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用現(xiàn)代知識(shí)普及來(lái)提高計(jì)算機(jī)的使用水平。相關(guān)工程設(shè)計(jì)和管理人員必須接受現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)使用知識(shí)，以此來(lái)作為工作評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理現(xiàn)代化。

2.2 保證施工人員的施工技能以及設(shè)備的應(yīng)用性能

在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始之前，施工企業(yè)應(yīng)該把施工人員培訓(xùn)放在首位，為確保施工人員對(duì)施工過(guò)程有基本了解，施工企業(yè)應(yīng)建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，并對(duì)施工人員給予相應(yīng)的制約，以確保施工人員可以提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。其次，施工企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)施工人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高。最后，施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育，讓施工人員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，充分考慮施工人員在施工過(guò)程中的質(zhì)量，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的改進(jìn)。在施工機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)之前，施工企業(yè)必須對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的完整性，并對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行調(diào)整，以保證在使用時(shí)可以提高設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，從而減少工程建設(shè)中的錯(cuò)誤，以此來(lái)提高工程質(zhì)量，減少工程事故。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。只有抓住企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)健康持久的發(fā)展。企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)時(shí)代潮流，把技術(shù)創(chuàng)新作為施工企業(yè)的首要任務(wù)。加大創(chuàng)新投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新良好氛圍。同時(shí)積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，將國(guó)際創(chuàng)新科技引進(jìn)來(lái)。并把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)過(guò)去重大技術(shù)問(wèn)題的建設(shè)。以此適應(yīng)新技術(shù)的要求，解決新技術(shù)的難題。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在一個(gè)建筑工程中不僅是工作量相對(duì)龐大，管理難度高，也與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平、民生情況有著很大的關(guān)系。只有建立起工程的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程管理工作，嚴(yán)格的瑣事安全管理的措施，才能實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)健康、規(guī)范的發(fā)展，最終保證社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。