提升電力企業(yè)培訓(xùn)管理水平的路徑探討

朱霖東

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-371-01

摘要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開電力的支持，人們對(duì)于電力的需要也逐漸的增加，在這種形勢下，電力企業(yè)蓬勃的發(fā)展起來。雖然人們對(duì)電力的需求逐漸增大，但是電力企業(yè)仍然面臨著巨大的壓力，若是電力企業(yè)想要在市場上占據(jù)一席之地，就必須要不斷的提供企業(yè)自身的競爭力，才能更好的滿足社會(huì)的需要。當(dāng)下一些電力企業(yè)本身的運(yùn)行是存在一些問題的，這就阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。本文就如何提升電力企業(yè)培訓(xùn)管理水平提出了相應(yīng)的措施，希望能夠給今后企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 培訓(xùn)管理 措施

一、電力企業(yè)的發(fā)展的概述

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈。但是，當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)于職工的培訓(xùn)管理效率并不是很高，企業(yè)內(nèi)部的管理也是較為松散，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。因此，為了更好的占據(jù)市場，提升企業(yè)的競爭力，電力企業(yè)都進(jìn)行了一定程度上的改革。企業(yè)在進(jìn)行改革之后，便都迎來了企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，這時(shí)電力企業(yè)對(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)管理也逐漸重視起來，希望能夠更好的順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。所以，電力企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，制定合理的方案，不斷的提高電力企業(yè)的培訓(xùn)管理水平，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)管理的重要性

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

我國目前的發(fā)展以市場經(jīng)濟(jì)為主計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為輔，因此，在市場的操控下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。電力企業(yè)若是想要在市場中占據(jù)重要地位，就必須要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，不斷的進(jìn)行改革，使企業(yè)不斷的換發(fā)新的活力。不僅僅是技術(shù)、資金、設(shè)備等硬性設(shè)備要不斷的改進(jìn)，企業(yè)內(nèi)職工的管理和培訓(xùn)也要逐漸的重視起來。有一支高水平、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的設(shè)備，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供不斷前進(jìn)的動(dòng)力。市場經(jīng)濟(jì)存在著極大的變動(dòng)，要想抓住機(jī)遇，就必須要從根本上改變企業(yè)本身，提高企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)才能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）不斷的提高電力職工的專業(yè)能力

每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都有著自己獨(dú)有的技術(shù)要求，電力行業(yè)更是一個(gè)高科技含量較高的行業(yè)，這就要求相關(guān)的工作人員必須有著極強(qiáng)的工作能力。但是，目前在我國電力行業(yè)的發(fā)展中，卻普遍存在著高科技電力人才較少的現(xiàn)象；一些電力企業(yè)無法挽留住高科技電工，造成人才的大量流失；電力企業(yè)內(nèi)的大多數(shù)員工對(duì)高科技的敏感度和掌握度不夠，普遍學(xué)歷偏低，無法適應(yīng)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)。以上這些問題都緊緊的束縛了電力企業(yè)的發(fā)展，因此，面對(duì)激烈的市場競爭，必須要不斷的提高電力企業(yè)內(nèi)部職工的專業(yè)能力，這是當(dāng)前電力企業(yè)培訓(xùn)管理的一個(gè)重要方面。只有企業(yè)的整體實(shí)力上升，才能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

三、電力企業(yè)培訓(xùn)中所面臨的相關(guān)問題

（一）師資力量較弱

電力行業(yè)是一個(gè)高科技的行業(yè)，這就意味著需要大量的高科技人才，但是，目前電力培訓(xùn)管理所面臨的一個(gè)首要問題就是師資力量的相對(duì)薄弱，無法進(jìn)行一定的培訓(xùn)。由于一些電力企業(yè)對(duì)于職工的教育培訓(xùn)缺乏最基本的重視，沒有進(jìn)行相應(yīng)的資金投入，這就使得培訓(xùn)水平較低，硬件設(shè)施較為落后，職工得不到良好的培訓(xùn)和教育。在這種條件下，企業(yè)是無法得到長足發(fā)展的，技術(shù)跟不上腳步，企業(yè)也就只能原地踏步，最終被市場淘汰掉。

（二）缺少創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新作為“五大發(fā)展理念”之一，不僅僅是要求國家進(jìn)行創(chuàng)新，作為企業(yè)也是需要?jiǎng)?chuàng)新的，這樣才能使企業(yè)保持活力。當(dāng)下一些電力企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)，只是墨守成規(guī)，按照原有的方式進(jìn)行管理，毫無創(chuàng)新意識(shí)。程序化的培訓(xùn)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說毫無用處，只是白白的浪費(fèi)時(shí)間，造成資金的浪費(fèi)。培訓(xùn)管理不進(jìn)行創(chuàng)新，就使得職工只是學(xué)習(xí)舊的知識(shí)，跟不上社會(huì)的步伐，最終造成企業(yè)工作效率低下，跟不上時(shí)代的潮流。

（三）服務(wù)水平低下

作為企業(yè)來說，相關(guān)工作人員的服務(wù)水平必須是極高的。但是，目前一些電力企業(yè)中的員工服務(wù)水平并不高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)知識(shí)并不熟悉，這也從側(cè)面顯示了企業(yè)內(nèi)部的管理培訓(xùn)并未做到位。服務(wù)水平的低下，也是當(dāng)前電力企業(yè)提升培訓(xùn)管理水平所要面臨的一個(gè)重要問題。

四、電力企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)管理的措施

（一）電力教學(xué)培訓(xùn)中心的改革

當(dāng)前一些電力企業(yè)的培訓(xùn)管理水平較低，存在著一些不規(guī)范的地方，因此，電力企業(yè)必須要進(jìn)行一定的改革，改變這種現(xiàn)狀。

1.電力企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)，要制定合理的評(píng)價(jià)制度，使得高素質(zhì)的人才能夠得到更多的關(guān)注，從而不斷的激發(fā)職工的熱情，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。

2.電力企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)管理的監(jiān)督，通過定期或是不定期的考察，來加強(qiáng)對(duì)職工的管理。使得培訓(xùn)管理過程中，所有參與的職工能夠最大程度的獲得知識(shí)，真正的學(xué)有所成。

（二）制定合理的培訓(xùn)管理方案

電力企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)，要制定出一套合理的方案，否則的話，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)根本就毫無頭緒。企業(yè)要根據(jù)市場的變化和走向，及時(shí)的調(diào)整方案，以確保培訓(xùn)出來的人才能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

五、結(jié)語

當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，因此，企業(yè)只有不斷地提升自身的實(shí)力和影響力，才能在市場中占據(jù)一席之地。本文主要以電力行業(yè)為例，分析了電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中如何提高自身培訓(xùn)管理的水平，希望對(duì)今后各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的借鑒和幫助。