人本文化在基層區(qū)隊管理中的經(jīng)典應(yīng)用

朱克軍

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-196-04

摘要 平煤股份田莊選煤廠壓濾車間原是一個職工思想渙散、人心不穩(wěn)、工作拖拉的單位。2014年，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，該車間新領(lǐng)導(dǎo)班子巧用家文化、賞識文化、狼文化、傳統(tǒng)文化等一系列以人為本的文化理念，短短三年多時間，就把一個曾經(jīng)罷工的“患癌”單位，蛻變?yōu)槿珡S的先進單位，職工精神面貌、廠房面貌大換樣。本文系統(tǒng)分析解讀了壓濾車間從落后到先進的過程和原因，并闡釋了人本文化在企業(yè)管理中的巧妙運用，以及帶給管理者的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 人本文化 企業(yè) 運用

基于文化背景不同，管理理念不同，工作方法不同，有的單位能把先進變?yōu)楹筮M，干部變?yōu)椤安桓伞保械膯挝粎s能把“患癌”單位變?yōu)橄冗M單位，“刺頭”變成勞模。近年來，田莊選煤廠壓濾車間從打造以人為本的企業(yè)文化人手，不斷改進與創(chuàng)新方法，鼓舞職工士氣，潛移默化的把一個上訪不斷、安全事故不斷，并曾一度集體罷工的落后單位，短短三年多就一躍變成為該廠的先進單位。特別是2016年以來，在全國煤炭形勢衰退的大背景下，在工資收入斷崖式下降的情況下，在職工士氣普遍低迷的狀態(tài)下，唯獨壓濾車間運轉(zhuǎn)良好，職工工作士氣昂揚、生產(chǎn)指標(biāo)連創(chuàng)新高，就像一顆閃耀的明星，不僅照亮了自己，還照亮周圍的團隊和個人。

一、單位簡介

壓濾車間是田莊選煤廠的主要生產(chǎn)車間之一，擔(dān)負著處理主廠房洗選尾礦和保證循環(huán)水質(zhì)達標(biāo)的工作，是整個選煤生產(chǎn)工序的重要環(huán)節(jié)。車間涵蓋工作寬泛，既有運轉(zhuǎn)生產(chǎn)任務(wù)，又有設(shè)備檢修任務(wù)，工作技術(shù)性強，工作點集中，職工思想活躍，在安全管理、思想管理、技術(shù)管理等方面的處理難度較大。

二、背景介紹

四年前，壓濾車間是一個職工思想渙散、人心不穩(wěn)的單位。由于集團內(nèi)部調(diào)整，部分其他瀕臨破產(chǎn)單位的職工分流至田莊選煤廠壓濾車間，不穩(wěn)定因素陡然增加。雖然當(dāng)時車間主要領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強，但由于過于自信，沒有充分認識到新人廠職工所帶來的思想隱患，也沒有充分發(fā)揮副職的作用。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)各自為政，互不通氣。車間班子成員車間，缺乏有效溝通，整日里忙忙碌碌卻收效甚微。隨著時間的推移，實行了多年的加分制考核辦法，在這種缺乏有效溝通的生態(tài)里，逐漸暴露出問題，阻礙了壓濾車間的發(fā)展。班組之間常常為加分爭的面紅耳赤，副職對班組的考核扣分常常被車間主要領(lǐng)導(dǎo)否決，導(dǎo)致執(zhí)行力不強，行政命令貫徹不到位。不加分不干活，成為一種習(xí)慣，并漸漸惡性循環(huán)。在這種混亂氛圍下，車間常常因工作失誤被廠里批評，在全廠內(nèi)部考核中，常常倒數(shù)，以至于后期新進廠職工不知道廠績效考核為何物，每次拿到工資條都發(fā)現(xiàn)，自己和同時入廠的其他車間同事相比，都會少上一大截。

由于付出沒有回報，職工們認為干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣，久而久之，逐漸對車間失去了信心，抱怨之情油然而生，整個團隊也逐漸失去了核心力、凝聚力、競爭力。大部分職工感覺到自己處于被遺忘、被遺棄，上班混日子得過且過，愛崗敬業(yè)意識缺乏，使壓濾車間整體工作陷入了疲沓、懈怠的狀態(tài)。班前會上，上面開大會，下面開小會。干部前面坐，職工背著坐，你講你的，我說我的。甚至有個別“光棍”的，把腳翹到了前面的椅子上。安排任務(wù)，不加分不干活，基層副職安排任務(wù)，根本無人執(zhí)行。而面對重大任務(wù)時，還會出現(xiàn)車間領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)皮搗蛋者點煙說好話的現(xiàn)象。崗位環(huán)境臟亂差、設(shè)備設(shè)施問題不斷、安全事故時常發(fā)生，甚至一度出現(xiàn)了個別班組集體罷工的現(xiàn)象。2014年初，該單位出現(xiàn)了一起嚴重的機電事故，導(dǎo)致全廠長時間停產(chǎn)。

三、文化引導(dǎo)

針對原壓濾單位問題不斷，事故頻發(fā)，2014年3月份，田莊選煤廠果斷進行干部人事調(diào)整，新黨支部書記和車間主任調(diào)至壓濾車間。從新領(lǐng)導(dǎo)上任伊始，壓濾車間就把打造人本文化作為提振信心，凝聚合力的主要途徑，采取一系列行之有效的措施，使壓濾車間一年一個樣，四年大變樣，同時，該車間在實踐過程中，也摸索出一套獨具壓濾特色的車間人本文化。

（一）妙用一家人文化，引導(dǎo)職工戮力同心，共建美好家園

家是溫暖的港灣。中國人尤其注重家的建設(shè)，過年也不忘祝福親朋好友闔家幸福，并把建造幸福美滿的家作為自己的終極目標(biāo)。壓濾車間巧妙的運用國人的這種心態(tài)，把壓濾車間比喻成一個家，通過灌輸一家人理念，營造團結(jié)一心、同舟共濟、和諧共處的人際關(guān)系。

解決壓濾車間原有問題的第一步，就是步調(diào)一致，統(tǒng)一口徑。來到壓濾車間的第一件事，黨支部書記專門找車間主任，把發(fā)出一個聲音，作為管理壓濾的第一要務(wù)。把“我們是一個人”，作為來到壓濾車間發(fā)出的第一個聲音。黨政領(lǐng)導(dǎo)達成一致意見后，立即又在班子會上進行傳達貫徹，并讓每一個班子成員發(fā)言表態(tài)，初步形成領(lǐng)導(dǎo)班子成員一盤棋局面。思想上的高度統(tǒng)一，初步扭轉(zhuǎn)了過去政令混亂，政令不暢，以及黨政互不干涉、黨政領(lǐng)導(dǎo)各自為政，互不補臺的局面。

在保證班子團結(jié)的基礎(chǔ)上，車間開始強化上下齊心，積極樹立“一家人，一家親”思想，讓每個人都把壓濾車間當(dāng)成一個大家庭。凡是車間職工婚喪嫁娶，車間班子都給予關(guān)懷，充分為職工解決實際困難。特別是遇到職工大婚，車間都要在當(dāng)天班前會上，帶領(lǐng)職工為新婚職工送上熱烈的鼓掌和愛的祝福。冬季，對各崗位嚴格排查，想法設(shè)法為崗位增添取暖設(shè)備，將溫暖送進職工心里。誰家有了困難，就會積極幫助解決。一名職工突患肺部疾病，四處求醫(yī)無果，使本就窘迫的生活更加困難，上班也心不在焉。針對這種情況，車間決定特事特辦，把他調(diào)配到勞動強度相對低的崗位，并到其家進行家訪，鼓勵他轉(zhuǎn)變心態(tài)，勇敢面對生活。職工生病住院，車間領(lǐng)導(dǎo)班組和該班職工代表，就會帶著禮物去醫(yī)院看望該職工，類似探望職工已成為常態(tài)。僅2017年，探望職工10余次，組織兩次工獻愛心捐款。這些注重家人的暖心工程，使職工感受到壓濾大家庭溫暖的同時，也使職工團隊更加和諧，工作熱情更加高漲。此外，車間會議室還配備了健康盒、藥品盒血壓儀以及常備藥品，以備職工應(yīng)急使用。在車間走廊設(shè)立了健康文化轉(zhuǎn)盤，讓大家對照查看自己是否健康。久而久之，大家逐漸感受到家的溫暖，也不知不覺的把壓濾當(dāng)個家。職工們有了家的感念了，并發(fā)現(xiàn)家里處處有愛，有人關(guān)心，即使工作再累也不感到辛苦了。

（二）巧用賞識文化，引導(dǎo)職工爆發(fā)潛能，活力四射

人是組織中最具活力的因子，都有強烈的被尊重的需要，當(dāng)被認可的時候，就會進發(fā)無窮的力量。壓濾車間意識到，由車間設(shè)定目標(biāo)，讓職工努力去干，不如鼓勵職工職工自主設(shè)定目標(biāo)，自主自愿的改進工作，想方設(shè)法去實現(xiàn)目標(biāo)。查找職工的缺點，不如尋找職工的優(yōu)點，充分的讓職工展示自己。這樣，職工優(yōu)點越來越多，越來越亮，缺點越來越少。

壓濾車間充分利用這種賞識文化，認真開展月度“壓濾之星”評選活動，對待職工表現(xiàn)出來的每一個進步，都非常重視，并積極向廠里申報“田選之星”，真正起到“點亮一盞燈、照亮一大片”的效果。為進一步增強職工榮譽感、自豪感，在班前會還要宣讀壓濾之星的先進事跡，并打印出來加蓋公章，讓職工帶回家去，和家人分享這份榮譽。同時，加大宣傳力度，把這些先進事跡張貼在閃光臺、發(fā)送到車間微信群，提升爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。自2014年起，壓濾車間共評出“壓濾之星”289名，其中被廠里授予“田選之星”稱號22人次。車間還開辟“光榮榜”，樹立榜樣，引導(dǎo)職工向他們看齊。方法對頭之后，個人、班組、車間積極性、創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮，職工想干、肯干、干成事的愿望非常強烈。車間職工張××結(jié)合工作經(jīng)驗總結(jié)的一套日常巡檢辦法，內(nèi)容涵蓋覆蓋膠帶、刮板、壓濾機、渣漿泵四種設(shè)備的巡檢要訣，被車間命名為“張××巡檢口決”，展示在車間文化墻，并在車間內(nèi)推廣應(yīng)用。

在這種注重個人才智發(fā)揮的氛圍下，快板話安全、安全小演講、安全PPT演示等安全載體層出不窮，職工自主管理的能動性、積極性空前高漲。車間工會主席提出的參加工會籃球比賽方案，滿足了職工個人、班組、車間和廠工會四個方面的要求，參賽職工個人、被抽調(diào)職工班組、車間以及廠工會皆大歡喜，大家士氣高昂，一舉奪得全廠總冠軍。主管安全工作的副主任，提出了安全教育要暖心、文明生產(chǎn)要用心、隱患排查要盡心的安全“三心”法，使車間安全安全工作、質(zhì)量標(biāo)準化躍上新臺階，車間環(huán)保面貌煥然一新，一度被集團評為質(zhì)量標(biāo)準化示范單位。在干凈整潔的環(huán)境里工作，職工感到越干越舒適，越干越有勁。

（三）運用團隊文化，引導(dǎo)車間上下心往一處想，勁往一處使

團隊是否有力量，不在于人多，而在于心是否齊，勁是否一塊使?！耙蝗藦?，不叫強，再強也是一只羊。團隊強，才叫強，團結(jié)起來才是狼。從羊到狼，三年一個大轉(zhuǎn)變”，這句話是支部書記的口頭語，也是車間鼓舞干部職工從一盤散沙，各自為政，凝聚成堅強堡壘、攻堅克難的利器。

在運用一家人文化和賞識文化的基礎(chǔ)上，車間有意識塑造團隊性恪，把狼性文化的精神、習(xí)慣、作風(fēng)運用到了車間管理上，把全車間職工的命運牢牢的和組織的目標(biāo)拴在了一起。他們看到：狼的精神，從不抱怨，只知道自己想要什么，他們知道什么是失敗，只知道全力以赴；他們堅強，從不放棄；他們的生存之道，就是集中注意力，把焦點放在目標(biāo)上；從不期待命運能給他們什么；他們就牢牢盯住自己想要的；從來不會把生命多浪費一分鐘放在抱怨上；只要有一息尚存，他們就會為了自己生存而努力奮斗；以狼的精神做事業(yè)，一切皆成就！因此，他們積極宣貫狼文化，借助狼的特點塑造狼性團隊，形成該單位的核心精神，把組織的目標(biāo)與職工個人的目標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，充分調(diào)動職工勇往直前、一心拿獎的積極性。他們用狼貪精神，引導(dǎo)職工對工作孜孜不倦的追求。用狼野精神，引導(dǎo)職工突發(fā)野勁，在事業(yè)上奮力拼搏。用狼暴精神，引導(dǎo)職工在追求成功的過程中，對一切難關(guān)不心慈手軟，努力攻克。用狼紀精神，加強組織紀律性。用狼智精神，引導(dǎo)職工智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。用狼性目標(biāo)精神，引導(dǎo)職工，在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達目的絕不罷休。用狼性獻身精神，引導(dǎo)職工對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻。用狼性團隊精神，引導(dǎo)職工互助合作，配合協(xié)調(diào)，團結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。

班前會就是他們團隊精神宣貫的陣地。只要車間黨支部書記講話，會場必定熱鬧非常，職工常常精神大振，被書記引領(lǐng)著喊聲響徹全樓，隆隆喊聲常常讓相距30多米遠隔壁樓層的車間班前會黯然失色。在經(jīng)常宣貫中，全車間人員逐漸深刻認識了狼的團隊精神，用狼的視野對待各項工作。在廠組織的各項活動和工作中，該單位的職工就像狼一樣，齊心協(xié)力，勇往直前，多次斬獲大獎。2017年，在廠組織的內(nèi)部競爭考核中，他們10次獲得大獎，成為全廠十七個單位中得獎最多的單位。形勢的轉(zhuǎn)變，成績的獲得，也讓耶些過去常常唱反調(diào)，對著干的人，沒有了鼓動的市場，漸漸銷聲匿跡了。

（四）活用傳統(tǒng)文化，引導(dǎo)職工為人處事，和睦共事

中國傳統(tǒng)文化博大精深，影響深遠。習(xí)近平在黨的十九大報告中指出：“中國特色社會主義文化，源自于中華民族五千多年文明歷史所孕育的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化……”。要“將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化提升為“中華民族的基因”“民族文化血脈”和“中華民族的精神命脈”，有力增強民族自信心民族自豪感和民族凝聚力”。而壓濾車間巧妙的把這些中國的傳統(tǒng)文化，與當(dāng)前實際相結(jié)合，大張旗鼓的進行了傳承和發(fā)揚。

樹立干部職工做人的標(biāo)準。在壓濾車間，要想當(dāng)一名優(yōu)秀的管理者，就要做到公、誠、仁、忠、行。而要當(dāng)一名優(yōu)秀的職工，就必須做到孝、悌、忠、義、禮、義、廉、恥。車間充分利用班前會這個平臺，把職工工作、生活中遇到的問題與這些傳統(tǒng)文化緊密的聯(lián)系在一起，并把這些標(biāo)準潛移默化的植入每個班組長、每個管理人員心中，帶入到整個團隊的日常行動中。

制定全車間行為規(guī)范。針對原有的不良習(xí)氣，車間制定了《員工必改不良習(xí)慣》，其中列舉出的牢騷滿腹、背后亂講、居功自傲、包庇下屬、當(dāng)老好人等行為，一針見血直擊少數(shù)職工的要害。找到了問題所在，還要進一步明確車間倡導(dǎo)的行為。為此壓濾車間還制定了對同事團結(jié)、幫助，對下屬關(guān)心、鼓勵，對崗位認真、負責(zé)的《用心八對》，以及《壓濾員工八原則》，把有條理、有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)茸鳛檐囬g職工行動的工作指南。

積極推行正確的榮辱觀。把中國禮儀文化，轉(zhuǎn)化成了比較接地氣且符合實際，易于記憶的順口溜形式表現(xiàn)出來，總結(jié)為新的八榮八恥。如以愛崗敬業(yè)為榮，以消極怠工為恥；以安全生產(chǎn)為榮，以違章作業(yè)為恥……。這些條款通俗易懂，朗朗上口，清晰的讓職工知道什么是恥，什么是榮。

開展?jié)h字拆字解讀活動。對中國文字筆劃的拆分、釋義，把忠義禮智信孝仁勇等等凝聚古人智慧的結(jié)晶，結(jié)合車間工作實際進行了生動的闡釋，達成絕大多數(shù)人的共識。比如把“贏”被拆成“亡”、“口”、“月”、“貝”、“凡”五個字?！巴觥保馕吨粋€團隊，最重要的要有犧牲精神、奉獻精神?！翱凇币馕吨_口溝通，團隊成員要相互理解、支持、幫助，共同樹立良好的口碑?！霸隆贝頃r間，日積月累做好平凡的小事?！霸隆痹诠糯幕杏执肀?，在“贏”中意味著任何時候都要像利劍一樣把工作做好；“貝”，代表籌碼和資源，在團隊中要充分利用資源，搭建好平臺，共同做到更好；“凡”，就代表平凡，在團隊中任何平凡的小事多要做到細致細致再細致。“月”、“貝”、“凡”三個字在最下面象征著三足鼎立，把每個環(huán)節(jié)都做扎實，才能托穩(wěn)“亡”和“口”得到真正的贏。這種接地氣的語言，對每一字的拆解，都讓職工目瞪口呆，不僅知道了中國傳統(tǒng)文化的魅力，潛移默化的影響著職工如何做人，還不自覺的強化了全車間同甘共苦的信心。

在這種傳統(tǒng)文化氛圍的積極營造、傳承和發(fā)揚下，久而久之，那些負能量的代表，牢騷滿腹的代表，上訪的代表，感到孤掌難嗚，興不起任何風(fēng)浪。

（五）精用負責(zé)任文化，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，榮辱與共

責(zé)任、擔(dān)當(dāng)是影響%團隊?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵因素。有責(zé)任、--有擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?，?zhàn)斗力常常非常的強大。壓濾車間清醒的認識這一點，并有意識在車間漸漸培養(yǎng)責(zé)無旁貸、任重道遠的負責(zé)任文化，以及大事難事看擔(dān)當(dāng)?shù)膿?dān)當(dāng)文化。領(lǐng)導(dǎo)干部總是沖在第一線，來到工作現(xiàn)場帶頭干，和職工奮斗在一起。

車間發(fā)現(xiàn)問題的時候，支部書記總是把責(zé)任攬在自己身上，鼓勵班子成員大膽去干，凡有問題責(zé)任在他。正是因為有了這樣的胸懷和擔(dān)當(dāng)，車間職工反而干的挺好，出現(xiàn)問題的概率反而越來越少。而以車間主任為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長管理人員，總是身體力行，為職工提供了率先垂范的好榜樣。他一心撲在工作上，每天上班，總是第一個來，最后一個走。夏天的工作服常常是一天兩身。初來壓濾時，常常幾天不回家。甚至孩子誕生時，也只匆匆休息一個下午。當(dāng)某個職工鬧情緒，借口天熱不想工作時，他二話不說，帶頭去干，用實際行動讓那個職工們自行慚愧。煤泥燃氣爐剛投入運行時，職工缺乏操作經(jīng)驗，車間主任就經(jīng)常深入現(xiàn)場觀察燃氣爐的運行狀態(tài)，與崗位職工一同摸索經(jīng)驗，最終找到了最佳燃燒配比。

在領(lǐng)導(dǎo)干部的精神感召下，車間的組長也逐漸養(yǎng)成了事事沖在先的習(xí)慣。比如一年冬天，正值大寒節(jié)氣，45米濃縮池內(nèi)設(shè)備因出現(xiàn)異響需要清空檢修，班組長率先站出來，帶動5名職工主動請纓。剛下夜班的另一名班組長聽到情況，也積極要求參與清理。為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，6名職工吃在現(xiàn)場，連續(xù)奮戰(zhàn)14個小時，將濃縮池全部清空，為順利檢修贏得了寶貴時間。類似的事情，在壓濾車間不勝枚舉。

四、新壓濾車間成效

四年來，經(jīng)過壓濾車間的努力，形成了思想穩(wěn)定、人心穩(wěn)固、干勁十足、工作突出的大好局面，在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、和諧穩(wěn)定等方面取得顯著成績。曾經(jīng)的廠房文化板，鋪滿灰塵，被職工擦拭的嶄新明亮。曾經(jīng)的廠房污水橫流，煤泥遍地，無處下腳，已經(jīng)被打掃的干干凈凈，終于見了本色。曾經(jīng)，每次檢查考核，遇到的都是一群無精打采、愛理不理的職工，而現(xiàn)在卻是熱情相迎，發(fā)現(xiàn)問題，積極整改。

曾經(jīng)負能量的代表者，牢騷滿腹的老大難職工，一個曾經(jīng)帶領(lǐng)職工鬧訪的頭號組織者，被車間人本文化所感染，慢慢的成為生產(chǎn)骨干，工作上的先進者，并在一次其他單位組織的串聯(lián)上訪中，進行了堅決抵制，一口回絕了對方的提議，并影響本單位職工不鬧訪。現(xiàn)在，壓濾車間團隊凝聚力極大提升，職工們干勁充足，共事融洽。他們年年超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，并且無一例不穩(wěn)定事件的發(fā)生。

曾經(jīng)擔(dān)任過壓濾車間主任的機電副廠長，多次不打招呼去該車間檢查時發(fā)現(xiàn)，壓濾車間在全廠眾多單位中，發(fā)現(xiàn)問題最少，文明生產(chǎn)最為滿意。他坦然道，壓濾車間的狀態(tài)是自然狀態(tài)，不是應(yīng)付檢查時的狀態(tài)，比他那時干的還好。因為許多工作不是領(lǐng)導(dǎo)安排才去干的，而是職工自發(fā)去干，提前去干的結(jié)果。而在該廠黨政負責(zé)人眼里，這個曾經(jīng)最不放心的車間變成了該廠最放心的單位。

在該單位內(nèi)部考核中，壓濾車間獲獎次數(shù)越來越多，成為全廠十七個個單位中拿獎次數(shù)最多的單位，并先后榮獲多項集團級、廠級榮譽，2017年榮獲集團“安全標(biāo)準化示范車間”、集團“先進黨支部”稱號。

五、分析壓濾車間變化

表象上看，壓濾車間最集中、最明顯的變化，是該單位職工的精氣神明顯與其他單位不同，上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至全車間職工，絕大多數(shù)職工的精神狀態(tài)都有了天翻地覆的改變。

從形式來看，該單位開展以人為本的企業(yè)文化管理方式、充分激勵職工的措施式有些類似傳銷，但布道的是積極、健康的內(nèi)容，傳遞的是正能量，所以正能量一詞是該單位的很多職工的一個高頻用詞。

究其實質(zhì)，主要是該單位廣大職工的心智模式變化較大。該單位主要是用以人為本的企業(yè)文化為手段，潛移默化改變職工的心智模式。所以該單位的很多舉措都是為了突出人的重要性，激發(fā)人的潛能，并把組織的目標(biāo)和個人的目標(biāo)統(tǒng)一起來，把單位的命運和職工的收入緊密的聯(lián)系在一起，形成車間上下高度認同感，一起擼起袖子爭榮譽、拿獎金。這是該單位思想改變的靈魂所在。不過，導(dǎo)致該單位變化最關(guān)鍵的是，也是最首要的，是該單位主要領(lǐng)導(dǎo)的心智模式發(fā)生了徹底的改變。主要領(lǐng)導(dǎo)精神狀態(tài)飽滿，心態(tài)健康向上，就會帶動車間整體職工的思想觀念發(fā)生變化。

作為外部決定因素的是田莊選煤廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，能夠及時發(fā)現(xiàn)該單位問題所在，能夠及時發(fā)現(xiàn)兩位人才，僅通過兩位車間領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)換，就實現(xiàn)了該車間的大變樣，并推動了全廠內(nèi)部新一輪的競爭，把本單位的管理水平，競爭層次提升到了一個新的層次。曾經(jīng)二十多年奪得過集團紅旗區(qū)隊稱號的該廠另一個單位——老牌勁旅選煤車間，逐漸被新起之秀壓濾車間所領(lǐng)先。

六、壓濾車間變化啟示

一是要堅守思想文化陣地。該單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的差異，提醒管理者，特別是政工負責(zé)人，必須堅守自己的思想文化陣地。如果現(xiàn)有媒體、載體和形式不充分利用，不積極發(fā)出黨委、支部的聲音，引導(dǎo)職工積極向上，就會被其他不良的思潮所占據(jù)，侵蝕職工的心靈，導(dǎo)致人心渙散，進而影響企業(yè)的整體工作。

二是要持續(xù)創(chuàng)新工作方法。工作方法多種多樣，方式、手段五花八門，但必須結(jié)合實際，靈活運用，產(chǎn)生入腦入心的效果，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。特別是要隨形勢變化及時更新載體和思路，才能擯棄僵化和死板，永葆生機和活力。壓濾車間這種抓整體，促后進，抓氛圍，糾個別，增強職工的認同感的工作方法值得借鑒。與傳統(tǒng)的抓兩頭、促中間的管理方式相比，起到了異曲同工的作用。

三是要貼近職工、貼近實際，以人為本，方能產(chǎn)生實效。通過對該單位企業(yè)文化管理模式的分析發(fā)現(xiàn)，只有貼近職工，高度重視職工利益，深深扎根于職工之中，善待每個職工，充分關(guān)注每個職工的切身利益，才能把握職工脈搏，了解職工愿望，使管理措施深入人心，才能讓職工體會到組織的溫暖，甘愿為組織付出自己的辛勤勞動。只有貼近實際，緊緊圍繞職工熱點、難點，以及生產(chǎn)的重點、焦點，才能充分發(fā)揮管理工作和思想政治工作的魅力，保持企業(yè)的向心力、凝聚力，最終形成無堅不摧的核心競爭力。

四是要黨政之間必須高度團結(jié)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為一個單位的一把手，分工不同，任務(wù)不同，但方向一致，目標(biāo)一致，重要性不分先后。必須做到團結(jié)一致，經(jīng)常溝通，相互支持、相互配合，才能杜絕漏洞，讓居心叵測之人，無縫可鉆，無利可圖。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)干部還必須以身作則，注重自身的為人修養(yǎng)，要巧妙的借助中國的傳統(tǒng)文化來加強團隊的為人教育培養(yǎng)，通過職工個人素質(zhì)的提高，提升整個團隊的綜合素質(zhì)。