金立敗局：大老板們?yōu)楹纬撩再€博？
2018-12-24 18:55:06楊露
南風窗 2018年26期
楊露
近日，金立集團明確將進行破產(chǎn)重整?！吨亟M方案框架》文件顯示，重組后的金立成立資產(chǎn)管理公司和運營公司，與此同時，深圳中院受理了金立通信破產(chǎn)一案。
2017年上半年，金立營收超過150億元，凈利潤為7.6億元，但到下半年，金立資金鏈問題出現(xiàn)在公眾視野當中。從今年年初裁員到工廠停工，金立逐漸走到了死亡的邊緣。截至2018年8月31日，金立的總負債為202.53億元。
金立的沒落，直接原因就是其創(chuàng)始人劉立榮賭博造成的資金鏈斷裂。劉立榮親口承認賭博輸?shù)袅耸畮變|，貪圖一時之快，而忘記了企業(yè)有限的生存本錢。在這些功成名就的老板里，劉立榮不是孤例，距離黃光裕入獄已過去10年，昔日的家電零售霸主國美已然錯過一個時代，而他身陷囹圄的導火索也正是因為賭博。我們不禁要問，大老板為何頻陷賭博坑？
賭徒+工程師=企業(yè)家？
在商場的企業(yè)家們，經(jīng)常要面對不確定性局面。無論是新品上市戰(zhàn)略合作這樣的商業(yè)日常，還是對賭協(xié)議這樣的進擊模式，都存在不同程度的風險，都需要“賭一把”。吳曉波說：“優(yōu)秀的企業(yè)家基本上是一樣的—賭徒+工程師”。
尤其是成功的企業(yè)家，更是偏好風險。德隆唐萬新曾說過，“但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的?！?商業(yè)嗅覺不錯外加一分大膽、一分賭性的企業(yè)家，往往會形成無往不克的自我意識。某種程度上，這種意識會成就一家企業(yè)，但也有可能“失控”，導致利令智昏。
劉立榮成就了金立，在他完全沒有接觸過手機的情況下，創(chuàng)辦起來的金立曾一度占據(jù)國產(chǎn)手機第一的地位，直逼三星和諾基亞。在金立巔峰時期，盡管公司的資金運作有些緊張，劉立榮還是聘請到了劉德華為其產(chǎn)品代言。此后從傳統(tǒng)功能機時代向智能互聯(lián)時代轉型，金立也成功渡過，發(fā)展到今天屹立不倒，離不開劉立榮的戰(zhàn)略部署。
作為金立集團的創(chuàng)始人和董事長，劉立榮還是“圍棋業(yè)余六段”。一直以來，劉立榮都被稱作謙和溫潤的“商界棋王”，但在溫和的外表下，卻有一顆“不安分”的心。
2018年1月左右，金立就被傳出了由于劉立榮賭博而導致金立資金鏈斷裂。在外界傳言這個數(shù)字為100個億時，躲避了這個話題很久的劉立榮，還是忍不住出面澄清—“十幾個億吧。”
劉立榮后來在面對媒體時，對當初的賭博行為懊惱不已?！百€這個東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少錢，它會對你的品行定性，讓一個人人格破產(chǎn)?！?/p>
畢竟，“賭徒”和“賭徒”精神的企業(yè)家，是完全不同的兩回事。這種失控的賭徒心態(tài)不是天生的、主動的，而是部分企業(yè)家貪圖一時之快，缺乏對機會、威脅的分析，而忘記了企業(yè)有限的生存本錢。
比劉立榮的“賭徒”心態(tài)更為“特別”的還有人人網(wǎng)原負責人許朝軍，許朝軍的標簽很多—年輕有為、極具創(chuàng)新性，并且酷愛打德州撲克，曾代表中國挑戰(zhàn)美國的德州撲克大師。但他逐漸在這種迷失中偏離軌道，不僅自己賭博，還主動成為了別人賭博的“引路人”—在茶樓包間內(nèi)開設賭局，一邊參賭一邊教授牌技，并收取學費和抽成，人們都叫他“校長”。據(jù)了解，他招學員還有三個標準：經(jīng)濟實力、企業(yè)老總、本科以上學歷。
2017年，許朝軍涉嫌賭博罪，在北京東城一家茶樓被抓。根據(jù)許朝軍本次被批捕后記者采訪，警方介紹稱，當時許朝軍開設賭局已有半個月時間，涉案金額達300余萬元。
許朝軍曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)初期轉發(fā)過一條創(chuàng)新工廠CEO李開復的微博，“玩德州撲克看人性的弱點：一、貪玩，一開始拿爛牌但是不fold，二、僥幸（希望等低概率事件），三、不能舍（因過去付出而不放棄），四、過度概括（只看一個例子就下結論）。”
“玩德州撲克看人性的弱點：一、貪玩，一開始拿爛牌但是不fold，二、僥幸（希望等低概率事件），三、不能舍（因過去付出而不放棄），四、過度概括（只看一個例子就下結論）?！?/blockquote>如今，許朝軍都用自己的迷失經(jīng)歷，驗證了德州撲克是個使人無法自拔的深淵。但互聯(lián)網(wǎng)圈玩德州撲克的人其實很多，仿佛成為了企業(yè)家高管們的標配。有企業(yè)家稱，“有資格坐在牌桌上的人，都是生意場上用得著的人?！痹诓涣嫉纳虡I(yè)生態(tài)中，以賭會友，在牌桌上結識人脈，談笑間做生意，形成固定的賭博圈子都是賭博的“作用”所在。
李開復的那條微博還有后半段，德州撲克和人生一樣，應該理解不確定性，專注有可能的事情，理智評估概率，能舍才能得，避免意氣用事。 一個好的企業(yè)家，無非是在“賭性”和“克制”兩者之間尋找一個均衡，一方面要敢于承擔風險和責任，另一方面權衡之后再克制地作出決策，不可失控。
靠賭博減壓？
張維迎曾提出過中國企業(yè)家的七大困惑，其中排在最前面的就是“速度的困惑”。在中國目前的情況下，企業(yè)如果不能高速發(fā)展，如果每年不能增長百分之幾十，就不能算作成功，但高速發(fā)展和激烈的競爭也常常導致企業(yè)崩潰，這些壓力同樣也作用于企業(yè)家的心理。
在手機行業(yè)，沒有誰能大而不倒。從發(fā)展歷程來看，金立成立于2002年的公司，在整個行業(yè)是家當之無愧的老兵。2010年，金立甚而占領了國產(chǎn)手機第一的地位，開始布局國際市場，即使在智能手機興盛之后，金立在2016年的出貨量也達到了4000萬部。
事實上，在五六年前，劉立榮已經(jīng)有功成身退的想法，曾在2013年退居幕后了一段時間，公司交由管理層管理。彼時，華為銷售收入首超愛立信，雷軍創(chuàng)辦的小米互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道，創(chuàng)造了高性價比神話，OPPO、vivo營銷攻勢強勁。
火藥味十足的國內(nèi)手機市場，令人不敢有絲毫懈怠，于是2015年劉立榮又高調(diào)宣布回歸金立。但2016年后，國內(nèi)手機市場處于消費升級的存量換機時代，包括金立在內(nèi)的一些老牌巨頭疲態(tài)盡顯?！霸谑謾C行業(yè)的16年來，我就從來沒有感覺到風平浪靜的時候?！眲⒘s曾用“如履薄冰”4個字來形容在手機行業(yè)的感受。
劉立榮對媒體稱，在2013年到2015年，金立平均每個月虧損不低于1億，到2016年和2017年每月虧損不低于2億。“到今天這個局面，本質上是因為金立手機多年都在虧損。在功能機時代金立盈利能力是比較好的，2007年利潤有5個多億，到2011年利潤在3億～5億之間，這個時候規(guī)模其實并不大。反而后面轉型做智能手機，從2013年開始以來就一直在虧損，費用大，產(chǎn)出不大，持續(xù)負現(xiàn)金流，一直通過銀行輸血?！?/p>
雷士照明創(chuàng)始人吳長江曾用11年時間將雷士照明做到中國第一，但他最喜歡的事就是召集公司高管在香港或深圳開會，會議結束后，便坐上游輪直奔公海，賭個昏天黑地。吳長江并不諱言嗜賭，他曾親口對媒體承認，賭博就是為了緩解壓力，“賭博的時候，我腦子里可以什么都不想?！本G城集團創(chuàng)始人宋衛(wèi)平也毫不避諱地公開說自己的理想就是“做一個快樂的賭徒”。
2014年，《企業(yè)觀察報》采訪的大約50名企業(yè)家中，坦承經(jīng)常會賭博的占30%，他們承認在一年內(nèi)曾去澳門、美國、歐洲等地賭博。50%的企業(yè)家承認賭博金額超過百萬元，80%的企業(yè)家都承認曾經(jīng)參與賭博。
反觀需求的另一面，是供給，對企業(yè)家“賭博”供給行為早已形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。在澳門，從事博彩中介工作的最多工種是“迭碼仔”，“迭碼仔”深諳人性，他們的職責是尋找賭客客源、鼓勵賭客到賭場博彩，自己從中獲取傭金。
按照中國法律，從大陸到澳門，每人攜帶現(xiàn)金量不得超過2萬元人民幣。但在澳門賭場，100萬美元賭資才剛算進貴賓門檻，通過“迭碼仔”的預支，可以幫助賭客解決這個問題。比如把國美黃光裕引到公海賭船上的“迭碼仔”叫連超，是黃光裕的是老鄉(xiāng)。黃光裕在澳門賭博從來不帶現(xiàn)金，只憑自己的富豪信譽在賭桌上拿到籌碼下注，輸贏記賬。
大約50名企業(yè)家中，坦承經(jīng)常會賭博的占30%，他們承認在一年內(nèi)曾去澳門、美國、歐洲等地賭博。劉立榮則更偏愛新一代的賭博勝地塞班島。塞班島的賭場就是香港融匯資本有限公司CEO紀曉波的博華太平洋博彩公司。其財報披露，大部分貴賓客戶來自中國內(nèi)地、香港、澳門及韓國。
不要忽視公司治理
即便是輸贏記賬，賭博輸?shù)舻腻X還是要還的。2010年，黃光裕被抓的罪名其中一項就包括非法經(jīng)營罪，也就是通過非法外匯交易的形式，來還賭債。
從劉立榮的故事里可以看出，他的賭博的錢來自于公司。但他否認了從金立挪用60億元公款的說法。他說：“我創(chuàng)辦金立16年，在公司一直是絕對的權威，我個人沒有其他收入，難免在生活上有些公私不分，存在借用公司資金的行為?！?/p>
他沒有說出從公司挪用資金的準確數(shù)字，只是稱“大概十幾個億”，在講述這一行為時，敘述為“借款”。究竟是借款還是職務侵占，還得等裁定結果。但顯然，公司治理機制的不成熟對企業(yè)家行為約束不力。
這就涉及到大股東違規(guī)占用資金問題。劉立榮作為金立的大股東，持股41.4%，在這家民營企業(yè)中絕對權威。事實上在國內(nèi)企業(yè)，大股東將企業(yè)視為提款機，肆無忌憚地違規(guī)占用企業(yè)資金，已是常態(tài)，監(jiān)督也往往是走形式，無法落到實處。而如何約束大股東的任性，一直缺乏有效的機制。
與此同時，許多民營企業(yè)基本都是家族化管理，也就是以血緣關系和朋友關系為紐帶的控制。企業(yè)要發(fā)展壯大，要在市場上有競爭力，就必須走出家族化管理的體制。
劉立榮也曾坦言金立管理上存在的許多問題，“我是個過于重視感情的人，很多身邊的人在金立呆了很長時間，一些部門相互之間成了堡壘，人員臃腫、活力不足、效率不夠，存在一些吃大鍋飯的現(xiàn)象。我個人性格上也缺少了對內(nèi)部下手改革的狠心?！?/p>
時至今日，這些往日的病灶竟也是造成賭博悲劇的原因之一。初創(chuàng)公司可能需要多一點賭性，但大型公司，可以通過公司治理結構的完善來進行自我約束。沉迷賭博，是一個深淵。一個在失控“賭徒”心態(tài)支配下的企業(yè)，注定不能長遠。
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