新時(shí)代國有企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略

郝永紅

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-119-02

摘要 隨著市場化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，我國較多的企業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是十九大召開以后，企業(yè)的發(fā)展面臨新的歷史機(jī)遇。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展至關(guān)重要。然而，近幾年以來，我國的國有企業(yè)面臨著持續(xù)虧損的問題，要改變這一局面，對國有企業(yè)進(jìn)行政工改革勢在必行。本支在闡述國有企業(yè)改工工作創(chuàng)新必要性的基礎(chǔ)上，對其發(fā)展問題進(jìn)行分析，并針對性的提出解決措施，以期有利于促進(jìn)其政工工作的開展，從而推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 政工工作 創(chuàng)新策略

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，作為“國家工廠”，國有企業(yè)的發(fā)展必須緊隨時(shí)代的潮流，進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。十九大召開以來，我國的中小型企業(yè)充分的參與到市場競爭中來，使得國有企業(yè)的經(jīng)營與管理受到一定沖擊。在市場經(jīng)濟(jì)下，國有企業(yè)要想獲得發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)，首先就應(yīng)該對政工工作進(jìn)行創(chuàng)新與改革，在自身企業(yè)特征的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)化的現(xiàn)代管理機(jī)制解決問題，創(chuàng)造收益。本文由此展開分析。

一、國有企業(yè)政工工作創(chuàng)新的重要性

通常，為實(shí)現(xiàn)一定的政治目標(biāo)，人們首先要在思想上達(dá)到高度的通過。政工工作就是在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，工作人員有目的的對人們的思想意識進(jìn)行影響和引導(dǎo)，從而促使其以正確的價(jià)值觀進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的社會(huì)行為。在一定程度上，國有企業(yè)政工工作的質(zhì)量直接影響著黨和國家整體工作的實(shí)踐效果。長期以來，受企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的影響，國有企業(yè)的投資與效益形成較大差距，企業(yè)虧損嚴(yán)重。有學(xué)者指出，國有企業(yè)的投資是國家財(cái)政赤字的主要制造者。要改變者這一狀況，就必須對國有企業(yè)進(jìn)行全方位的改革與創(chuàng)新。尤其是十九大召開以后，市場化經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)一步深入，使得我國的市場型企業(yè)獲得了較快的經(jīng)濟(jì)增長速度。對于國有企業(yè)而言，一旦其不能進(jìn)行及時(shí)的思想工作創(chuàng)新，就會(huì)嚴(yán)重影響其經(jīng)營效益的獲得，阻礙其國民經(jīng)濟(jì)支柱作用的發(fā)揮。因此，對國有企業(yè)的政工工作進(jìn)行現(xiàn)代化的管理至關(guān)重要。

二、我國國有企業(yè)政工工作的主要問題

我國重視國有企業(yè)政工工作的開展，并通過各種方式對其進(jìn)行補(bǔ)充、完善與改進(jìn)。然而，受國有企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的影響，其與市場化的總體發(fā)展模式具有一定差距，因此導(dǎo)致了其在政工工作開展中國面臨著諸多不足。具體表現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)：

（一）政工管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

管理組織結(jié)構(gòu)是政工工作開展的重要基礎(chǔ)。對于國有企業(yè)而言，要確保企業(yè)員工具有較高的思想政治意識，并在實(shí)踐過程中以高度統(tǒng)一認(rèn)識來進(jìn)行實(shí)踐生產(chǎn)，并且企業(yè)必須加強(qiáng)思想政治工作的建設(shè)與發(fā)展。而這一切工作的開展都需要科學(xué)、系統(tǒng)的管理組織進(jìn)行實(shí)踐保證。然而，長期以來，我國的國有企業(yè)在政工管理組織上存在著設(shè)置不合理的狀況。具體而言，有較多的國有企業(yè)并未單獨(dú)設(shè)置政工工作管理部門，即便有部分企業(yè)設(shè)置了管理組織，但其的過程開展受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，政工工作的開展根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識進(jìn)行管理實(shí)踐，這就使得整個(gè)企業(yè)的政工管理缺乏系統(tǒng)性和一致性，不同區(qū)域的分公司各地為戰(zhàn)，凝聚力較弱。從管理的結(jié)果來看，較為松散的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了我國國有企業(yè)政工管理的質(zhì)量，阻礙了其經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

（二）實(shí)際問題的解決能力有待提高

進(jìn)行政工管理的根本目的是解決企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際問題。當(dāng)前環(huán)境下，國有企業(yè)政工工作的開展受到工作形式及工作性質(zhì)的制約，其政工管理的成果主要集中在思想管理、文化管理等方面，使得其在組織管理及時(shí)實(shí)踐問題解決方面存在較大問題。十九大召開以來，企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持務(wù)實(shí)原則，即充分解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題。然而，從政工工作開展現(xiàn)狀來看，我國國有企業(yè)的政工工作在思想和效率上存在一定問題，模糊的規(guī)劃思路、不規(guī)范的政工管理執(zhí)行以及較弱的操作監(jiān)管使得其實(shí)際問題的解決能力明顯較差，嚴(yán)重阻礙了后續(xù)工作的開展。

（三）政工管理工作的創(chuàng)新能力不夠

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，國有企業(yè)政工工作的核心就是改革與創(chuàng)新。唯有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，企業(yè)的政工工作開展才具有一定的科學(xué)性和合理性。然而，創(chuàng)新能力不足是我國政工管理工作的主要問題。這些缺陷主要表現(xiàn)在創(chuàng)新形式與創(chuàng)新手段不足兩個(gè)方面。具體而言，有部分國有企業(yè)對新型的政工管理工作持觀望態(tài)度，這就使得政工工作的實(shí)際與新思路、新技術(shù)等存在脫節(jié)，較差的連接方式阻礙了政工工作的開展。實(shí)踐過程中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)政工管理的科學(xué)化，就必須落實(shí)十九大精神，從實(shí)踐過工作中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，然后管理、考核等諸多形勢與手段的創(chuàng)新，提升政工工作質(zhì)量，推動(dòng)國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）國有企業(yè)員工政工認(rèn)識不充分

政治思想工作的開展與結(jié)果具有一定的主觀能動(dòng)性，即其整過過程的操作與管理受到人們思想意識形態(tài)的嚴(yán)重影響?，F(xiàn)代化的新型政工工作理念才能促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效開展。然而，從實(shí)踐過程來看，我國國有企業(yè)的政工工作開展的效果較差與企業(yè)管理思想認(rèn)識不足具有直接關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，國有企業(yè)工作人員不能緊隨時(shí)代潮流的進(jìn)行政工管理方式及理念的學(xué)習(xí)，使得企業(yè)員工對于政工工作的重要性沒有充分認(rèn)識，在日常工作開展中把控不到位；較低水平的政工工作管理能力限制了其管理質(zhì)量的提升。不利于企業(yè)政工工作的良性發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增收。

三、國有企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期以來，我國國有企業(yè)的發(fā)展發(fā)生格局變化，在一般競爭領(lǐng)域，政府投資的逐步退出，使得國有企業(yè)的投資面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。對于國有企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)的增長即目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先就需要在思想上進(jìn)行保證，做好企業(yè)政工工作的管理與創(chuàng)新。

（一）進(jìn)行體制改革的深化

確保政工工作管理體制的改革與深化是確保其工作質(zhì)量的重要保證。實(shí)踐過程中，要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)政工工作的改革與創(chuàng)新，就需要在思想上抓住時(shí)代脈搏，符合國家的發(fā)展潮流，從而確保在體制上的先進(jìn)性。作為政工管理創(chuàng)新的重要實(shí)踐內(nèi)容，建立科學(xué)化、高效化的政工管理體系至關(guān)重要。從體系內(nèi)容上講，首先，該管理體系應(yīng)當(dāng)充分考慮并納入地方分公司的政工工作，即改變傳統(tǒng)管理模式下，各區(qū)域政工分管，領(lǐng)導(dǎo)全面干預(yù)的局面，做到整個(gè)工作政工管理的系統(tǒng)化。其次，在政工管理隊(duì)伍建設(shè)上，應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)階層進(jìn)行政工管理人員的選拔競聘，進(jìn)一步確保政工管理人員的專業(yè)性。最后，在政工工作作風(fēng)上，避免各種拖沓現(xiàn)象的發(fā)生，從而從體制上確保政工工作開展的質(zhì)量與效率，推動(dòng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）落實(shí)管理方式的創(chuàng)新

政工工作管理中，聯(lián)系群眾、深入群眾是其最基本的工作要求，對于國有企業(yè)而言，其在政工工作管理中就應(yīng)加強(qiáng)與基層員工的聯(lián)系，做到工作中的黨群共建。新時(shí)期以來，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得政工工作的操作模式更加多樣化，并且，較多電子技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)政工工作的廣范圍應(yīng)用提供了可能。目前人們常用的電子軟件有微博、微信公眾平臺(tái)、貼吧及各種形式的APP等。對于國有企業(yè)而言，其就應(yīng)該在這些方面進(jìn)行方式的創(chuàng)新，譬如建立企業(yè)內(nèi)部的微信公眾號及企業(yè)網(wǎng)站、微博等，然后利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)定期的進(jìn)行政工管理內(nèi)容、方式、經(jīng)驗(yàn)的更新，從而使得整個(gè)政工管理的互動(dòng)性更強(qiáng)，增加人們政工工作的積極性。另一方面，在政工開展中廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)政工管理的平臺(tái)化傳播，確保不同區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)管理過程的系統(tǒng)性。

（三）提升政工監(jiān)管的效率市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展受市場作用明顯，一旦其不能有效的適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，勢必造成企業(yè)效率的下降；因此，必須對齊進(jìn)行高效率的企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管，國有企業(yè)的政工管理工作也是如此。實(shí)踐過程中，國有企業(yè)管理人員必須在政3232作的考核監(jiān)察機(jī)制方面進(jìn)行完善，確保其監(jiān)管質(zhì)量和效率的不斷提升。具體而言，國有企業(yè)傳統(tǒng)的政工檢查對業(yè)績和創(chuàng)收沒有限制，使得其工作的效果難以得到有效評估。當(dāng)前環(huán)境下，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要對傳統(tǒng)的監(jiān)管方式進(jìn)行改變；在中小型企業(yè)，大數(shù)據(jù)建模是企業(yè)進(jìn)行思想管理的重要方式，對于國有企業(yè)而言，其在政工管理過程中，也應(yīng)進(jìn)行這種方式的利用，從而實(shí)現(xiàn)政工監(jiān)管質(zhì)量和效率的不斷提升，確保政工工作的高質(zhì)量化，從而為企業(yè)的發(fā)展提供重要的思想保證。

（四）保證政工人員的創(chuàng)新

人才是國有企業(yè)政工工作建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是其獲得經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。在傳統(tǒng)政工管理模式下，企業(yè)的政工工作人員思想意識不高，使得其在管理方式及具體問題解決上都存在一定問題，影響了政工工作的執(zhí)行效率與質(zhì)量。在新時(shí)期，國有企業(yè)要改變自身長期虧損的現(xiàn)狀，尋求問題發(fā)展，就必須做好政工工作人員的基礎(chǔ)保障，當(dāng)前環(huán)境下，政工工作的難度較高，國有企業(yè)只有通過一批具有專業(yè)素養(yǎng)的政工工作人員進(jìn)行工作管理，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行政工實(shí)踐，才能確保企業(yè)實(shí)際問題的解決。另一方面，由于政3232作具有較強(qiáng)的說法教育意義，其工作的開展應(yīng)當(dāng)因人而異，因事而異，確保教育的思路及操作符合實(shí)際發(fā)展需要。因此，對于政工管理人員來說，其在具有較高心理素質(zhì)和服務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)具有一定的創(chuàng)新意識，做到時(shí)刻一新要求、新理論進(jìn)行實(shí)際的政工操作，才能確保政工工作的有序開展，確保政工管理的質(zhì)量和效率，為國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

十九大召開以來，我國國有企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。作為企業(yè)經(jīng)營的思想保障，政工工作的開展意義重大。長期以來，我國國有企業(yè)的政工工作存在諸多不足，進(jìn)入新時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)政工管理的科學(xué)化，就必須在體制、方式、監(jiān)管、人員等方面進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，唯有如此，才能保證國有企業(yè)政工工作的規(guī)范有效，從而推動(dòng)國有企業(yè)的良性、健康發(fā)展。