市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式

文/薛小林，山西汾西礦業(yè)集團水峪煤業(yè)有限責任公司

隨著社會的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體系也在不斷的成熟，對于市場中的企業(yè)來說，市場經(jīng)濟制度的建立在為其發(fā)展提供機遇的同時，也使其面臨著非常多的挑戰(zhàn)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展，企業(yè)必須要認識到在內(nèi)部形成科學合理的經(jīng)濟管理模式的重要性和必要性，因此對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行討論是一項非常重要的工作。

1 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的大概介紹

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是指在企業(yè)發(fā)展過程中，相關工作人員通過對經(jīng)濟的有效管理，盡可能使企業(yè)中各種資源的利用效率以及具有的價值最大化。也就是說，在經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)中相關的工作人員要對企業(yè)的活動進行策劃和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展與進步。經(jīng)濟管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中的基礎和核心，因此能否形成科學合理的經(jīng)濟管理模式是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中長遠生存的重要決定因素，企業(yè)在形成經(jīng)濟管理模式的過程中，必須要結合自身的發(fā)展特點以及市場經(jīng)濟的要求。

2 目前我國市場中的企業(yè)在經(jīng)濟管理工作方面存在的問題

2.1 經(jīng)濟管理制度和模式缺乏先進性和創(chuàng)新性

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，有一些企業(yè)雖然能夠在一定程度上意識到在企業(yè)發(fā)展過程中進行經(jīng)濟管理的重要作用，但是卻沒有及時提高對于創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的重視程度。由于我國市場經(jīng)濟制度實行的時間較短，企業(yè)對自身經(jīng)濟方面進行管理時并沒有較為成熟的經(jīng)驗可以參考，因此大部分企業(yè)只能在探索中對經(jīng)濟進行管理。大多數(shù)企業(yè)進行經(jīng)濟管理時所遵循的制度或者模式并沒有在一定程度上滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也不能高效的提高企業(yè)中經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，這就導致企業(yè)中經(jīng)濟管理工作不能在企業(yè)發(fā)展與進步過程中發(fā)揮出其原本的作用。因此，經(jīng)濟管理制度和模式缺乏先進性和創(chuàng)新性是企業(yè)進行經(jīng)濟管理時應該及時改進的問題。

2.2 企業(yè)中的人力資源管理工作缺乏科學性和適用性

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中建立具有自身特點的競爭優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力，與企業(yè)中人才的數(shù)量與質(zhì)量有著密不可分的關系。因此人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的意義。但是，目前我國市場中大部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，沒有針對人力資源管理工作形成科學合理、適用的管理方式，主要有以下幾個方面的表現(xiàn)：首先，企業(yè)中的員工特別是負責經(jīng)濟管理的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)忽視了對員工進行必要的培訓，市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟不同，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須時刻注意市場的變動，因此必須要順應發(fā)展潮流，如果工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不能滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下發(fā)展的需求，那么企業(yè)的發(fā)展和進步就會在一定程度上受到阻礙。其次，工作人員流動過于頻繁。企業(yè)中不同工作部門的工作人員不斷變動，非常容易導致企業(yè)運行過程中所進行的項目無法高質(zhì)量高效率的完成，在一定程度上降低了企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益。同時，大多數(shù)企業(yè)中沒有針對員工建立有效的激勵制度和考評機制也是人力資源管理方面存在的問題之一，在這種情況下，員工的積極性和主動性很難被激發(fā)，這就導致企業(yè)中經(jīng)濟管理難以得到強化，企業(yè)的發(fā)展就會因此而受到阻礙。

2.3 企業(yè)中組織結構的完整度還有待提高

由于我國市場經(jīng)濟制度在發(fā)展的過程中并不是一帆風順的，因此很多企業(yè)在這個過程中并沒有建立起相對來說較為完善的組織結構，導致經(jīng)濟管理工作在進行的過程中缺乏完整度和規(guī)范性。同時，我國市場中存在一部分企業(yè)的組織結構依舊只是適用于計劃經(jīng)濟制度，在市場經(jīng)濟制度條件下完全無法發(fā)揮出作用，在這種情況下，企業(yè)中各個工作的運行都會受到一定的影響，如果企業(yè)中領導階層人員沒有及時認識到這個問題，也沒有采取有效措施來對組織結構進行完善，那么在市場不斷發(fā)展和變動的情況下，企業(yè)就有可能在激烈的競爭中被淘汰。

3 市場經(jīng)濟條件下建立科學的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效措施

3.1 企業(yè)要對自身的經(jīng)濟管理理念進行改進和創(chuàng)新

為了在市場經(jīng)濟條件下在企業(yè)中建立有效的經(jīng)濟管理模式，企業(yè)首先要對自身的經(jīng)濟管理理念進行改進和創(chuàng)新，這樣才能為經(jīng)濟模式的建立提供一定的理論基礎和思想基礎。具體來講，企業(yè)可以借鑒西方發(fā)達國家企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下所建立的經(jīng)濟模式，將其與我國國情以及自身的實際發(fā)展情況結合起來，建立出一套具有自身特點且最適合自身經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟管理理念，這樣才能夠促進企業(yè)中科學經(jīng)濟管理模式的形成，在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的長遠健康發(fā)展才能得到一定的保障。

3.2 企業(yè)要對自身的經(jīng)濟管理制度進行完善

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要面臨著更多更頻繁的市場變動，建立完善的經(jīng)濟管理制度不僅能夠促進企業(yè)在發(fā)展過程中形成科學合理的經(jīng)濟管理模式，還可以在很大程度上提高企業(yè)在經(jīng)濟方面發(fā)展的穩(wěn)定性。目前我國市場上存在的大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理制度都存在著不同程度的缺陷，因此對經(jīng)濟管理制度進行完善是一項非常必要的工作。在這個過程中，企業(yè)要始終遵循以人為本的經(jīng)濟發(fā)展原則，在實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度完善的同時，也要提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，這樣才能夠使企業(yè)中的人才為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮出盡可能大的作用。

3.3 企業(yè)要對自身的組織結構進行重新組建

目前我國市場中大部分企業(yè)原本的組織結構并不能在一定程度上適應市場經(jīng)濟制度的要求，因此為了能夠在企業(yè)中形成科學合理使用的經(jīng)濟管理模式，同時促進其他方面工作的高效進行，企業(yè)要及時地對自身的組織結構進行重新組建。需要注意的是，企業(yè)中的組織結構必須要具有一定的穩(wěn)定性，否則，市場中頻繁的變動就有可能會導致企業(yè)受到負面影響。企業(yè)對組織結構進行重新組建的過程中，必須要有科學的理論作為指導，這樣才能夠使組織結構在企業(yè)經(jīng)濟管理工作以及長期發(fā)展過程中發(fā)揮出更大的作用。

3.4 強化對經(jīng)濟管理工作人員的培訓力度

在企業(yè)中形成促進經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，離不開經(jīng)濟管理工作人員的努力。為了能夠使企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員快速高效的適應市場經(jīng)濟的頻繁變動，企業(yè)必須要定時定期的對經(jīng)濟管理人員進行必要的培訓，使其不僅能夠熟練掌握有關經(jīng)濟管理工作的專業(yè)知識，而且能夠了解到市場的最新狀態(tài)。同時，經(jīng)濟管理工作人員也要積極主動的對自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合水平進行提升，盡可能快速的在企業(yè)中形成最適合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有一定的優(yōu)勢，這樣企業(yè)才能夠長遠健康的發(fā)展和進步。

4 小結

目前我國市場中的企業(yè)在經(jīng)濟管理工作方面存在的問題分別有：經(jīng)濟管理制度和模式缺乏先進性和創(chuàng)新性；企業(yè)中的人力資源管理工作缺乏科學性和適用性；企業(yè)中組織結構的完整度還有待提高等。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)形成科學經(jīng)濟管理模式的有效措施分別有以下幾個方面的內(nèi)容：企業(yè)要對自身的經(jīng)濟管理理念進行改進和創(chuàng)新；企業(yè)要對自身的經(jīng)濟管理制度進行完善；企業(yè)要對自身的組織結構進行重新組建；強化對經(jīng)濟管理工作人員的培訓力度等。