吳笑偉 秦龍
摘要:高職教師是高職教育改革的主體和關(guān)鍵因素,對高職教師發(fā)展進(jìn)行科學(xué)評價有利于高職教育的改革和發(fā)展。當(dāng)前,高職教師發(fā)展評價體系存在照搬普通本科院校教師評價模式、不適應(yīng)高職人才培養(yǎng)要求等問題。針對問題,本研究明晰了高職教師發(fā)展性評價的概念、理念與特點,給出了高職教師發(fā)展評價的步驟,并建立了高職教師發(fā)展“三三六”評價體系。該體系豐富了高職教師發(fā)展評價理論,對促進(jìn)高職教師發(fā)展、提高高職教育質(zhì)量具有重要的理論指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:高職教師;發(fā)展;評價體系
教師的發(fā)展是指教師作為專業(yè)技術(shù)人員,在教育改革大潮中,在專業(yè)道德、思想、知識、能力等方面由不成熟到成熟的發(fā)展過程。從社會意義上講,提高教師發(fā)展水平是實現(xiàn)科教興國戰(zhàn)略的重要保證;從教育意義上說,教師發(fā)展是適應(yīng)教育改革的要求,也是促進(jìn)教育發(fā)展的關(guān)鍵。高職教師發(fā)展既是對教師提出的挑戰(zhàn),也是對高職教育改革提出的要求。因此,在對高職教師進(jìn)行評價時,要兼顧過去、立足現(xiàn)在、面向未來,更要注重其未來與發(fā)展。
一、高職教師發(fā)展評價的現(xiàn)狀與問題
高職教師評價體系要體現(xiàn)高職院校的職業(yè)性、區(qū)域性、行業(yè)性與實踐性的特點?,F(xiàn)行高職教師評價體系多照搬普通本科院校教師評價模式,顯然不適應(yīng)高職院校人才培養(yǎng)的要求。
首先,除專職教師外,高職教師還包括一些“雙肩挑”兼職教師、外聘教師、輔導(dǎo)員、教輔人員等。不同崗位的高職教師,其工作重點也不同,評價方法與模式也應(yīng)有所區(qū)別?,F(xiàn)行評價體系存在著較大弊端,不適應(yīng)高職教師的特點。其次,考評人員主要包括教務(wù)處與教學(xué)院系領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理人員以及學(xué)生,缺少企業(yè)專家、管理人員等?,F(xiàn)行高職教師的評價體系中,主次關(guān)系不清,高職教師作為評價主體常被忽略。再次,現(xiàn)行高職教師評價的目的主要是評優(yōu)評先、晉職晉級等,是為了獲得獎勵。實際上,評教的根本目的應(yīng)是為了促進(jìn)教師的發(fā)展?,F(xiàn)行高職教師評價是為考評而評,不重視考核結(jié)果的反饋與分析,沒有利用考核過程與結(jié)果來促進(jìn)教學(xué)工作。最后,現(xiàn)行高職教師評價活動缺少動態(tài)發(fā)展特征,多是靜態(tài)固定模式。評價活動多為讓高職教師對教學(xué)工作做一個總結(jié),極少關(guān)注高職教師的發(fā)展。而評價活動的核心應(yīng)該是高職教師,目的是提升教師素質(zhì),激勵教師發(fā)展。
二、高職教師發(fā)展評價理論
(一)高職教師發(fā)展性評價的概念
高職教師發(fā)展性評價是一種依據(jù)目標(biāo)、重視過程、反饋及時、重在發(fā)展的形成性評價。高職教師發(fā)展性評價面向教師,以促進(jìn)教師發(fā)展為目的,是持續(xù)不斷的過程評價,是多角度的全景式評價。它能激發(fā)被評價者對工作的責(zé)任感,滿足被評價者信息溝通的需要,增強(qiáng)被評價者的職業(yè)認(rèn)同感,使被評價者最大限度地發(fā)揮個體潛能,從而形成合力,全面提升高職教育教學(xué)質(zhì)量。
(二)高職教師發(fā)展性評價的理念
第一,以促進(jìn)高職教師發(fā)展為目標(biāo)。高職教師評價的目的是為教師及時提供信息咨詢與反饋,幫助教師進(jìn)行總結(jié)和反思,找到個人的優(yōu)勢、劣勢,尋求產(chǎn)生不足與問題的根源,探索揚(yáng)長避短的途徑與措施,促進(jìn)教師成長與發(fā)展。
第二,強(qiáng)調(diào)高職教師的評價主體地位。與其他的評價者相比,高職教師最了解自己的工作背景與對象以及發(fā)展需求。所以,應(yīng)強(qiáng)調(diào)高職教師的評價主體地位,不能僅把高職教師當(dāng)成評價對象,還要把他們當(dāng)成評價活動的參與者。
第三,重視高職教師的個體差異。高職教師在職業(yè)素養(yǎng)、教學(xué)風(fēng)格和工作背景等方面都存在巨大的差異,因此,要重視高職教師的個體差異。高職院校在進(jìn)行評價時要尊重個體差異,并依據(jù)個體差異建立個性化的評價標(biāo)準(zhǔn)、重點與方法,并提出針對性的發(fā)展建議、目標(biāo)等。要將評價時的教師水平與其原有水平進(jìn)行比較分析,以發(fā)現(xiàn)高職教師在特定發(fā)展階段的進(jìn)步、成長與發(fā)展軌跡。
第四,主張多元化的高職教師評價主體。發(fā)展性高職教師評價主張多元化的高職教師評價主體,不僅高職院校領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)管理人員是高職教師評價主體,被評價者也是評價主體,同時還強(qiáng)調(diào)學(xué)生、同事與家長等同樣是評價主體。多元化的高職教師評價主體可以從不同視角對高職教師進(jìn)行評價。
(三)高職教師發(fā)展性評價的特點
發(fā)展性評價的目的是促進(jìn)高職教師的發(fā)展,是依據(jù)高職教師發(fā)展目標(biāo)、重視教師成長過程、反饋及時的形成性評價。其主要特點為:更加關(guān)注高職教師的成長與發(fā)展,強(qiáng)調(diào)評價結(jié)果的準(zhǔn)確性與真實性,強(qiáng)調(diào)高職教師的個人價值與專業(yè)價值,實施同行間的相互評價,發(fā)揮全體高職教師的評價積極性,評價者和高職教師配合共同促進(jìn)其專業(yè)發(fā)展,提高全體高職教師的主觀能動性,增加學(xué)生和家長參與評價的環(huán)節(jié),制訂評價者和高職教師認(rèn)可的評價計劃,關(guān)注高職教師的未來發(fā)展。
(四)高職教師發(fā)展性評價的原則
依據(jù)發(fā)展性評價規(guī)律評價高職教師是發(fā)展性評價的基本原則。發(fā)展性評價不僅應(yīng)遵循客觀性、科學(xué)性、導(dǎo)向性、民主性、可行性等原則,還應(yīng)遵循以下原則:第一,發(fā)展性原則,發(fā)展性評價立足于教師的未來與發(fā)展,不是為了晉升、聘任而評價的。第二,三全原則,即全程、全員、全面評價。全員評價是指面向全體教師,面向全體教職員工;全程評價即用發(fā)展的眼光,對教師工作全程進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的、長期的評價;全面評價即在掌握評價信息基礎(chǔ)上對教師的績效、職責(zé)與素質(zhì)等進(jìn)行全方位的評價。第三,民主化原則,高職教師發(fā)展性評價要貫徹民主化原則,要實現(xiàn)評價過程的公開化,由評價者與被評價者共同確定評價內(nèi)容與評價程序,認(rèn)定評價信息、結(jié)論以及報告時應(yīng)征求被評價教師的意見,及時將評價信息反饋給教師,同時要關(guān)注被評價者的個體差異。第四,交互性原則,要凸顯交互性特征,通過教師與領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生、家長的交互性溝通,鼓勵教師、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生、家長等都參與高職教師評價。第五,保密性原則,為參與者保密是保證評價效果客觀公正的關(guān)鍵。第六,定量、定性相結(jié)合原則,應(yīng)貫徹定性、定量相結(jié)合原則,在評價時對評價信息、數(shù)據(jù)與結(jié)果等能量化的指標(biāo)就以數(shù)據(jù)形式來反映,不能量化的則要定性描述。
三、高職教師發(fā)展評價的步驟
第一,確定評價者與被評價者。評價者多為高職院校領(lǐng)導(dǎo)、院系領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人、骨干教師以及督導(dǎo)專家等。由所有評價者對被評價者進(jìn)行客觀評價。
第二,確定評價方式、內(nèi)容。評價者、被評價者通過對話商定評價方式、步驟以及內(nèi)容,確定評價信息與評價周期。
第三,收集評價信息。收集途徑主要為:自我評價,隨堂評價,學(xué)生評價,領(lǐng)導(dǎo)、同行評價,家長評價等。
第四,評價交流。評價者對評價信息進(jìn)行整理、分析,總結(jié)高職教師的成績與不足,明確其成長方向。進(jìn)行平等面談交流,注意傾聽高職教師的解釋與意見,共同擬定記人教師發(fā)展檔案的內(nèi)容,確定各階段發(fā)展目標(biāo)。
第五,協(xié)助高職教師實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。協(xié)助高職教師實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是實施發(fā)展性評價的核心內(nèi)容。評價者要針對預(yù)定目標(biāo),提供足夠的指導(dǎo)、服務(wù)、幫助以及監(jiān)督,促使高職教師實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
第六,形成評價報告。當(dāng)高職教師實現(xiàn)了某發(fā)展階段的目標(biāo)或者經(jīng)過努力取得了一些成績后,由評價者在征得被評價者同意后,對評價工作進(jìn)行總結(jié)。同時,共同擬定新階段的發(fā)展目標(biāo),評價報告記入個人發(fā)展檔案。
四、高職教師發(fā)展的“三三六”評價體系
根據(jù)發(fā)展性評價理論,構(gòu)建高職教師發(fā)展“三三六(三維評價標(biāo)準(zhǔn)、三階評價方式、六個評價主體)”評價體系,如下圖所示。
(一)三維評價標(biāo)準(zhǔn)
高職教師發(fā)展“三三六”評價體系由基本素質(zhì)、職責(zé)與績效三維評價標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成?;舅刭|(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)是教師進(jìn)行教育教學(xué)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),職責(zé)評價標(biāo)準(zhǔn)是教師實施教育教學(xué)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn);績效評價標(biāo)準(zhǔn)是教師實施教育教學(xué)的最終標(biāo)準(zhǔn)。三維評價能將現(xiàn)實與未來水平進(jìn)行嚴(yán)格比對,找到產(chǎn)生差距的原因,并進(jìn)行干預(yù)以提高教師績效,提升高職教師的教育教學(xué)水平。
1.基本素質(zhì)評價指標(biāo)
第一,思想道德素質(zhì)指標(biāo),主要包括事業(yè)心、責(zé)任感等。基礎(chǔ)目標(biāo)是符合教師思想道德素質(zhì)基本要求,教師要熱愛教育事業(yè)、教書育人、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、關(guān)愛學(xué)生等。提高目標(biāo)是基礎(chǔ)目標(biāo)在教學(xué)工作中的具體體現(xiàn)。高職教師要積極投身于高職教育事業(yè),要對高職教育有強(qiáng)烈的責(zé)任感,能嚴(yán)格要求自己,并把培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才作為人生理想。體驗?zāi)繕?biāo)指的是高職教師要具有較大的人格魅力,要成為學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣,讓學(xué)生體會到高尚的教師情懷。
第二,專業(yè)技術(shù)素質(zhì)指標(biāo),包括現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、教育理念、教學(xué)素質(zhì)以及專業(yè)發(fā)展素質(zhì)等?;A(chǔ)目標(biāo)是高職教師可以獨立制作課件,及時更新理念,具備一定的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)與教育學(xué)以及心理學(xué)知識,有提升自己專業(yè)技術(shù)能力的需求。提高目標(biāo)是樹立素質(zhì)教育觀、學(xué)生主體觀、團(tuán)隊與合作、規(guī)模與效益等,具備較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),能較好勝任教學(xué)工作,具備教學(xué)管理、教學(xué)設(shè)計、動手操作、診斷評價、人際交往以及教科研能力,有強(qiáng)烈的自我發(fā)展愿望。體驗?zāi)繕?biāo)是高職教師能自覺把現(xiàn)代教育理念運用到教育教學(xué)中,積極參與技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)歷進(jìn)修,主動提升自身專業(yè)技術(shù)水平,并能指導(dǎo)青年高職教師成長。
第三,身心素質(zhì)指標(biāo)?;A(chǔ)目標(biāo)為身心健康,能勝任教學(xué)工作,具備自我調(diào)控、與人合作的能力。提高目標(biāo)為具有一定的教師情懷,具備較強(qiáng)的自我調(diào)控、與人合作的能力,具有團(tuán)隊合作精神,具備處理各種復(fù)雜問題的能力。體驗?zāi)繕?biāo)為具有較高的教師情懷和教師智慧,具備很強(qiáng)的自我調(diào)控、與人合作的能力,具有高尚的品質(zhì)以及良好的團(tuán)隊合作能力,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心,熱愛學(xué)生、為人師表。
2.職責(zé)評價指標(biāo)
管理育人指標(biāo)是緊緊圍繞高職院校辦學(xué)思想進(jìn)行教學(xué)管理,培養(yǎng)合格的畢業(yè)生,使學(xué)生獲得信任、尊重以及幫助等。教科研指標(biāo)是構(gòu)建基于工作過程的教學(xué)情境,能勝任教學(xué)準(zhǔn)備、規(guī)劃、反思等工作,能獨立或在專家指導(dǎo)下進(jìn)行教科研工作。協(xié)同工作指標(biāo)是高職教師與學(xué)生、家長、教師、管理部門、校外機(jī)構(gòu)間具有良好的協(xié)同關(guān)系,主動參加專業(yè)、實驗室建設(shè),積極完成教研室、學(xué)院和學(xué)校工作。
3.績效評價指標(biāo)
管理育人指標(biāo)是德育要滲透于專業(yè)教學(xué)中,讓學(xué)生得到不同程度的發(fā)展。教科研指標(biāo)是教科研氛圍好,高職教師主動參加教學(xué)質(zhì)量工程項目建設(shè),教學(xué)效果突出,學(xué)生成績評定科學(xué),教科研成績突出。協(xié)同工作指標(biāo)是高職教師能協(xié)同工作,關(guān)系融洽,主觀能動性強(qiáng)。
(二)三階評價方式
評價活動始終伴隨著高職教師的職業(yè)生涯。為了客觀、科學(xué)、公正地評價,針對不同主體、過程、方面應(yīng)采用多元的評價方式。發(fā)展性教師評價采用的是將診斷性、形成性與總結(jié)性評價融合起來三階評價方式。
1.診斷性評價
診斷性評價能掌握被評價者的實際情況,收集評價信息以分析、解決存在的問題。診斷內(nèi)容是:癥狀診斷,找出發(fā)展中的問題所在;原因診斷,找到問題產(chǎn)生的原因,以便加以解決。評價者可以深入到課堂中,仔細(xì)觀察教學(xué)活動,并與教師進(jìn)行面談,一起探討教學(xué)中存在的問題并分析問題的根源,做出診斷性評價,以幫助高職教師成長與發(fā)展。
2.形成性評價
形成性評價能夠及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。高職院校應(yīng)建立健全日常評價制度,對高職教師教學(xué)工作進(jìn)行定期、不定期的評價,及時反饋信息,使高職教師揚(yáng)長避短、全面發(fā)展。
3.終結(jié)性評價
終結(jié)性評價可以確定教育教學(xué)活動是否取得了預(yù)期效益與效果。終結(jié)性評價主要任務(wù)為:評定高職教師工作績效、撰寫高職教師評價報告、確定高職教師改進(jìn)與發(fā)展目標(biāo)。
(三)六個評價主體
第一,學(xué)校管理者。學(xué)校教學(xué)管理者主要包括各級領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)專家、骨干教師等,他們可以對高職教師的表現(xiàn)、說課、座談等進(jìn)行評價。
第二,校外專家。高職院??梢云刚埿袠I(yè)企業(yè)具有高級職稱的校外專家進(jìn)行專家評價。校外專家對高職教師的教學(xué)工作提出建設(shè)性意見,并進(jìn)行診斷性評價,以便對存在的問題與困惑進(jìn)行指導(dǎo)與幫助。
第三,同行。同行評價是指高職教師互評。高職教師評價涉及專業(yè)技術(shù)、教學(xué)技能等方面,專業(yè)性強(qiáng)。所以,同行評價能使發(fā)展性評價更具效度和信度。
第四,高職教師。作為高職教育教學(xué)的執(zhí)行者,高職教師具有主體地位。高職教師對自己的教學(xué)實踐理解最深刻,也最全面。高職教師的自我感知是重要的評價資料。高職教師要將教學(xué)評價融入終身學(xué)習(xí)理念,目的在于促進(jìn)教學(xué)反思。高職教師自評可以提高教育質(zhì)量,推動教師發(fā)展,其注重教師進(jìn)步的幅度,不進(jìn)行個體間的橫向比較,強(qiáng)調(diào)個體的縱向比較。
第五,學(xué)生。學(xué)生作為教育對象,是教學(xué)活動的直接參與者。他們對教學(xué)效果的評價最有發(fā)言權(quán)。教育的根本目的是為了培養(yǎng)學(xué)生,應(yīng)重視學(xué)生評價。
第六,家長。學(xué)生家長對高職教師的評價即家長評價。家長評價既是家長的權(quán)利,也是促進(jìn)家長認(rèn)同高職教育的重要手段。
五、結(jié)語
高職教師發(fā)展既是對教師提出的挑戰(zhàn),也是對高職教育改革提出的要求。因此,在對高職教師進(jìn)行評價時,要兼顧過去、立足現(xiàn)在、面向未來,更要注重其未來與發(fā)展。針對高職教師發(fā)展評價的現(xiàn)狀與存在的問題,研究明晰了高職教師發(fā)展性評價的概念、理念與特點,給出了高職教師發(fā)展評價的步驟,建立了素質(zhì)、職責(zé)與績效三維評價指標(biāo),采用診斷性、形成性與總結(jié)性融合的三階評價方式,形成了由六個評價主體共同參與的高職教師發(fā)展的“三三六”評價體系。該體系不僅可以直接應(yīng)用于高職教師教育改革與發(fā)展的操作和實際管理,而且豐富了高職教師發(fā)展評價理論,對促進(jìn)高職教師發(fā)展、提高高職教育質(zhì)量有著重要的應(yīng)用價值以及現(xiàn)實意義。
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