如何將黨群工作更好地融入企業(yè)管理分析

文/呂麗陽

如何將黨群工作更好地融入企業(yè)管理分析

文/呂麗陽

陽煤集團礦山救護大隊

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)所具有的經(jīng)濟性以及市場性特征日益凸顯出來，并且企業(yè)在發(fā)展運行過程中必須要牢牢把握市場運作規(guī)律以及市場經(jīng)濟特征。國有企業(yè)黨群組織在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸偏離企業(yè)核心價值鏈，而且其具備的商品屬性以及價值屬性也在日益淡化。市場經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸加快，企業(yè)黨群組織在企業(yè)發(fā)展過程中要充分發(fā)揮領導作用，并對員工給予一定關懷，從而將黨群工作更好地融入于企業(yè)管理之中，并提升企業(yè)管理工作的質量以及工作的效率，促進企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。

黨群工作；融入；企業(yè)管理

目前，我國市場經(jīng)濟水平快速提升，使得各個行業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)若想在激烈的競爭中獲取有利地位，并且從容應對市場中發(fā)生的各項變化，就要深入了解分析自身所處狀態(tài)，從而具有針對性的開展黨群工作，與企業(yè)管理工作進行相互結合，牢牢把握企業(yè)管理工作中的各項要點內容，提升企業(yè)商品自身的價值屬性。企業(yè)在推動自身發(fā)展的同時，不僅要注重企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益，還要牢牢把握可持續(xù)發(fā)展的原則以及整體性原則，重點部分進行重點分析，黨群組織要全面配合企業(yè)開展的資源調整工作，從而將黨群工作更好地融入于企業(yè)管理工作之中。

1 企業(yè)黨群工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.1黨群工作整體薄弱

隨著國有企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，各個部門工作任務逐漸加重，使得企業(yè)中黨群工作逐漸偏離經(jīng)濟建設這個重心，并且難以參與企業(yè)重大經(jīng)濟決策。而且企業(yè)黨群工作難以招聘到優(yōu)秀的人才，使其內在價值以及功能難以得到有效發(fā)揮，操作難度逐漸提升。

1.2黨群工作與企業(yè)實際相脫節(jié)

大部分企業(yè)中黨群工作與實際生產(chǎn)經(jīng)營工作嚴重脫節(jié)，雖然組織了大量的活動，但是與企業(yè)發(fā)展目標不一致，不能與企業(yè)經(jīng)營管理相融合，而且也沒有為企業(yè)發(fā)展提供積極的推動力，甚至對行政工作造成了不利的影響。有些企業(yè)的黨群工作的工作風不良，難以達到規(guī)定的工作效果，不能及時參與企業(yè)重大決策工作，對于企業(yè)發(fā)展運行沒有進行及時的監(jiān)督與控制，使得企業(yè)中的政治工作不能得到有效開展。

1.3實施黨群工作的相關員工積極性不高

現(xiàn)階段，我國相關企業(yè)中黨群工作嚴重缺乏針對性以及實效性，黨群工作開展不夠積極，只是按照上級下達的命令來實施。開展黨群工作的相關員工逐漸形成靠上級布置任務以及按照指示文件來實施的工作習慣，缺乏敢想敢做的勇氣，而且黨群工作的工作方式以及工作路徑較為單一，嚴重缺乏創(chuàng)新性，一旦遇到問題相關人員不會隨機應變，始終按照老規(guī)矩辦事。

2 促使黨群工作更好地融入企業(yè)管理的相關措施

2.1合理選擇黨群工作的融入職能

開展良好的黨群工作的前提是確定清晰的工作目標以及工作方向，從而促進黨群工作與企業(yè)管理相融合，并在企業(yè)管理中發(fā)揮出積極的作用，實現(xiàn)自身潛在價值。目前，我國企業(yè)較國外企業(yè)在技術、管理以及人才等方面處于劣勢地位，但是在軟管理方面，我國企業(yè)具有較大的優(yōu)勢，其中黨群管理工作便屬于軟管理的一種。從人力資源角度來看，我國黨群組織具有強大的政治性，在推動企業(yè)蓬勃發(fā)展時，可以有效結合執(zhí)政黨的思想教育工作以及工作作風建設工作，從而形成具有較高思想覺悟以及組織服從度的人才隊伍，成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，并為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展予以積極的推動力。

2.2黨群工作融入企業(yè)管理的合理定位

為更好的將黨群工作融入于企業(yè)管理之中，要緊緊把握發(fā)展要務，跟隨發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心。同時，還要推動全體工作人員為實現(xiàn)企業(yè)目標以及戰(zhàn)略工作奮斗，黨群工作目標以及采取相關工作措施要服務于企業(yè)管理工作，在實踐中對其進行檢驗。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要貫穿于黨群工作始終，確保黨群工作存在于企業(yè)管理工作中的每個環(huán)節(jié)之中，將黨群工作全面進行落實，并在最大程度上獲取員工的認可以及實施。

2.3黨群工作融入于企業(yè)管理的相關途徑

首先要合理設計黨群工作融入企業(yè)管理的方式，把握整體性原則，將黨群工作以及企業(yè)管理工作中的各項制度進行合理整合，考核黨群工作時可以采取行政考核的相關措施；其次，合理運用黨群工作平臺以及企業(yè)管理平臺。黨組織可以將自身融入于企業(yè)管理工作平臺之中，采用“一崗雙制”的模式來實施管理工作。各個工作要具備各自的工作職責，行政工作與黨群工作要同時考核、同時檢查以及同時部署，從而促使聯(lián)動效應的形成。最后，要對黨群組織以及董事會的相關職能、觀念進行融合。實施管理工作時，要充分考慮黨群組織以及董事會職能的交叉性，從而促進交叉任職的局面形成，有效解決黨政工作兩張皮的問題，從根本上發(fā)揮黨群工作的核心政治作用。相關任職員工要具備良好的思想覺悟，樹立良好的職工形象并發(fā)揮積極的引領作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于經(jīng)濟利益產(chǎn)生的思想問題以及矛盾要及時解決，從而提升員工的積極性。

2.4黨群工作融入企業(yè)管理的核心

全面樹立以人為本的服務觀念，在服務中進行管理，在管理中改善服務。為更好的提升服務水平，首先要及時解決員工在日常生活中出現(xiàn)的困難以及發(fā)展問題，采取具有針對性的措施，從而實現(xiàn)具有效益型的服務目的。其次，要在市場運作體系中考察黨群工作服務質量，以便獲得市場的認可。最后，黨群工作服務要具有文化特色，從而有效吸引客戶的注意力。同時，黨群工作服務要具有一定的熱情，在最大程度上滿足客戶的情感需求，并為用戶提供優(yōu)秀的服務。

3 結語

綜上所述，黨群工作作為企業(yè)的一種軟管理形式，要始終與企業(yè)發(fā)展目標以及發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并且與之相關的制度要與行政制度具有同等的激勵性。雖然黨群工作融入企業(yè)管理之中是一個漫長的過程，但是兩者之間的有效融合可以促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，并為企業(yè)獲取客觀的經(jīng)濟效益，有效提升企業(yè)管理工作的質量以及管理工作的效率。

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[3]張鐵志，朱旭.如何將黨群工作更好地融入企業(yè)管理[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟,2017,10（14）：175-178.