文/顏鑫
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見問題與改進(jìn)方法研究
文/顏鑫
上海大學(xué)
財(cái)務(wù)分析,是企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)投資、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理的主要渠道,在現(xiàn)代企業(yè)資源分配中占有不可忽視的地位?;诖耍疚慕Y(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本情況,探究其實(shí)踐過程中常見問題與改進(jìn)方法,以達(dá)到充分利用金融資源,推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。
企業(yè)財(cái)務(wù);常見問題;改進(jìn)要點(diǎn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型與資產(chǎn)分配方法創(chuàng)新,是當(dāng)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然性保障,也是當(dāng)代企業(yè),適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的內(nèi)在條件。企業(yè)財(cái)務(wù)分析,是企業(yè)整體資金運(yùn)行的借鑒憑證,不僅與企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)用情況有著密切關(guān)聯(lián),也與企業(yè)投資者的利益收益相互承接,由此,結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求,科學(xué)調(diào)配企業(yè)財(cái)務(wù)分析的要點(diǎn),就成為保障企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久性的先決性條件。
企業(yè)財(cái)物分析,是指以會(huì)計(jì)核算、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ),運(yùn)用一系列的分析策略,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行情況進(jìn)行探究,其中包括企業(yè)前期投資、經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)、以及產(chǎn)業(yè)盈利狀況的評(píng)價(jià)與分析,是企業(yè)管理者、以及相關(guān)分析人員,對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行整合、并制定未來發(fā)展計(jì)劃的主要參考資料。
企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)分析的過程,具有完整的理論體系和實(shí)踐體系作為基礎(chǔ),它將為企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)運(yùn)用,提供系統(tǒng)性的運(yùn)作結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方式主要包括橫向分析法、縱向分析法、趨向分析法、以及對(duì)比分析法四種形式。
依據(jù)我國(guó)工商管理部門公布的相關(guān)數(shù)據(jù)可知:國(guó)內(nèi)48.17%-52.19%的企業(yè),財(cái)物分析工作每年開展一次,30.11%-31.16%的企業(yè)財(cái)物分析過程,與企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作兼并施行,由此來看,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)踐,與企業(yè)發(fā)展管理相互脫節(jié),是制約企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作,無法在企業(yè)發(fā)展過程中,發(fā)揮作用的首要問題。同時(shí),也有一部分企業(yè)管理者,認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作,在企業(yè)發(fā)展過程中,處于無關(guān)緊要的地位,因此,在管理意識(shí)層面,就缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重視,也會(huì)致使企業(yè)財(cái)務(wù)分析,與企業(yè)發(fā)展相互脫節(jié)。
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來源,大多是企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的信息匯總。這些數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)總體流動(dòng)提供方向引導(dǎo),但由于各部分?jǐn)?shù)據(jù)計(jì)算的時(shí)間、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)存在著差異,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),無法直接反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的階段性財(cái)務(wù)變化情況,尤其是損益表、資產(chǎn)負(fù)債表,單個(gè)方面的數(shù)據(jù)記錄已經(jīng)較為混亂,再匯總后,其數(shù)據(jù)模糊程度自然可想而知。
同時(shí),國(guó)內(nèi)部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析標(biāo)準(zhǔn),均是在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,融合了行業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征,由此,企業(yè)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)整合,需要從行業(yè)信息,與企業(yè)自身財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息兩方面進(jìn)行分析,但企業(yè)實(shí)際實(shí)施時(shí),往往只側(cè)重自身發(fā)展,因此,財(cái)物分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性保障性較低。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)踐過程,逐步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)人工計(jì)算,向著電算化的方向轉(zhuǎn)變,但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用不當(dāng),也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作開展運(yùn)行情況不佳。
一方面,企業(yè)實(shí)施電算化解析時(shí),企業(yè)選擇的分析標(biāo)準(zhǔn)不同,實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)也各有不同。雖然采用同一程序進(jìn)行數(shù)據(jù)解析,但財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上已經(jīng)存在中差異,后期財(cái)務(wù)分析的結(jié)果自然不同。
另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí),不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法,與當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的需求相互適應(yīng),導(dǎo)致企業(yè)后期進(jìn)行分析時(shí),無法保障發(fā)揮財(cái)務(wù)分析方法的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)的作用。
優(yōu)化企業(yè)分析機(jī)構(gòu),構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的企業(yè)財(cái)務(wù)分析策略,就要在企業(yè)現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行問題改進(jìn),才是打造良好的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃保障。
引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展相互適應(yīng),是解決企業(yè)財(cái)務(wù)分析脫節(jié)的有效方式。
3.1.1企業(yè)管理者層面而言
管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析,與企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)整合、未來規(guī)劃投資之間的關(guān)系,從而重視財(cái)務(wù)分析,在企業(yè)發(fā)展的運(yùn)用。
例如:A企業(yè)管理者,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析,并運(yùn)用縱向分析法,對(duì)企業(yè)未來半年中,投資運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行探究。案例中A企業(yè)管理者,善于從企業(yè)規(guī)劃視角進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃,并借助財(cái)物分析的相關(guān)策略,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析相關(guān)理論的合理運(yùn)用[1]。
3.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角而言
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展,應(yīng)與企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作區(qū)分開來,確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作循序漸進(jìn)的實(shí)施。
例如:B企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員安排過程中,分別聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員、財(cái)物分析、以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等從業(yè)人員,對(duì)B企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃管理。同時(shí),企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃過程,也始終保持財(cái)務(wù)分析工作,與企業(yè)階段性資產(chǎn)規(guī)劃工作同步實(shí)施,突破了B企業(yè)每年實(shí)行一次的財(cái)物分析現(xiàn)狀。
B企業(yè)的這種財(cái)務(wù)分析實(shí)踐調(diào)整趨向,善于從本企業(yè)過去財(cái)務(wù)分析實(shí)踐中存在的問題入手,開展財(cái)務(wù)分析問題的有效應(yīng)對(duì),自然也就達(dá)到了解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理不足,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的目的。
3.2.1內(nèi)部數(shù)據(jù)的階段性整合
改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的問題,應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。即按照現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的指導(dǎo)理論,將企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)規(guī)劃為幾部分,然后系統(tǒng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明確性整合。
例如:C企業(yè)是國(guó)內(nèi)服裝經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè),該企業(yè)新時(shí)期實(shí)行財(cái)務(wù)分析整合過程中,重新進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)調(diào)配,尤其加強(qiáng)對(duì)C企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、收益表的階段性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),按照企業(yè)每2個(gè)月進(jìn)行一次從財(cái)務(wù)分析。企業(yè)在開展資產(chǎn)管理時(shí),將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、收益表,按照2個(gè)月核算一次的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整合,然后才是階段性財(cái)務(wù)分析評(píng)估[2]。
案例中提到的C企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式,就是從企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部財(cái)務(wù)分析中存在的問題,實(shí)行企業(yè)資產(chǎn)管理綜合整理,C企業(yè)后期財(cái)務(wù)分析過程,能夠以企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分析數(shù)據(jù)混亂的問題為切入點(diǎn),自然也就能夠彌補(bǔ),財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)運(yùn)用無保障的問題,這是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)與實(shí)踐的體現(xiàn)。
3.2.2外部數(shù)據(jù)的全面性整合
現(xiàn)代企業(yè)為了保障自身資產(chǎn)分配,與外部市場(chǎng)大環(huán)境相適應(yīng),均采取內(nèi)外雙向分析的方式,進(jìn)行資產(chǎn)規(guī)劃,而這也是,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展的必然性選擇,由此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的整合,應(yīng)完善企業(yè)財(cái)物分析數(shù)據(jù)解析的視角,既然企業(yè)已經(jīng)選擇運(yùn)用內(nèi)外同步解析的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,則就要結(jié)合自身發(fā)展需求,實(shí)行財(cái)務(wù)分析全面性規(guī)劃。
例如:D企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)分析時(shí),不僅需要從企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)各類報(bào)表信息,也結(jié)合行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)的走向,以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨向等內(nèi)容,開展雙向財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)信息的定位解析,然后制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃,構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略。
案例中提到的D企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的解析,是運(yùn)用企業(yè)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的適當(dāng)性擴(kuò)充,這種財(cái)務(wù)實(shí)踐方式,不僅能夠解決傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)物分析局限性問題,同時(shí)也能夠以持續(xù)性發(fā)展定位的策略,為企業(yè)提供了一個(gè)可靠的發(fā)展引導(dǎo)[3]。
科學(xué)把握企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法,也是改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐中存在問題的途徑。
3.3.1新分析方式的合理運(yùn)用
財(cái)務(wù)分析電算化的轉(zhuǎn)變過程,只是為企業(yè)資產(chǎn)管理提供了一個(gè)更加便利的分析途徑,但這并代表現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)分析時(shí),無需專業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,由此,企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員,依舊要適當(dāng)?shù)慕柚芾砉ぞ?,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)整合,確保企業(yè)每一次分析數(shù)據(jù)的數(shù)值結(jié)構(gòu),與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析結(jié)構(gòu)相一致,這樣才能夠保障財(cái)務(wù)分析方法的科學(xué)運(yùn)用,企業(yè)財(cái)務(wù)電算化轉(zhuǎn)變后,財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)信息的效率提升。
3.3.2財(cái)務(wù)分析策略的適當(dāng)選擇
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)踐過程中,應(yīng)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)劃結(jié)構(gòu),選擇合適的財(cái)務(wù)分析方法。例如:企業(yè)想要分析新研發(fā)兩種產(chǎn)品階段性銷售情況,則應(yīng)首選對(duì)比分析法;如果企業(yè)是對(duì)階段性資產(chǎn)的整體收益視角進(jìn)行解析,則可選擇縱向分析法、或者橫向分析法。即,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員,應(yīng)靈活的把握企業(yè)發(fā)展,與財(cái)務(wù)分析方法之間的關(guān)系,才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見問題與改進(jìn)方法研究,是現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)科學(xué)分配的理論歸納,對(duì)于企業(yè)未來資本調(diào)節(jié)具有借鑒作用。在此基礎(chǔ)上,突破當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見問題,應(yīng)通過引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析方法的科學(xué)運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程的優(yōu)化改進(jìn)。因此,淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見問題與改進(jìn)方法,將是國(guó)內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)整合的保障。
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