人力資源管理中的公平性問題探究

張黎明

摘要：從企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展來看，凸顯人力資源管理尤為重要的作用。本文將針對人力資源管理公平公正這類問題展開探討，意在最大化的提高員工的工作熱情，為企業(yè)制造出豐厚的物質(zhì)和財富，提高企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；公平；探研

引言：

秉持公平公正的原則，這是在開展人力資源管理工作中必須堅持的原則性問題，只有這樣才能最大程度調(diào)動員工的工作熱情，促使企業(yè)在競爭如此激烈的市場中占據(jù)屹立不倒的地位。

一、企業(yè)管理化的資源管理公平的概念

企業(yè)人力資源管理公平其實就是指企業(yè)具體負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定或者相關(guān)的社會準(zhǔn)則和企業(yè)準(zhǔn)則，以公平公證的原則做好企業(yè)人力資源管理的各種工作，讓公平的理念在人們心中留下深深的烙印，并且將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。其實企業(yè)人力資源管理公平是一個相對來講十分復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，每個人的主觀判斷、每個人所認(rèn)識的公平標(biāo)準(zhǔn)、績效評定以及平定人的素質(zhì)等，都是可以影響結(jié)果的重要因素，所以對于企業(yè)人力資源管理公平來講這個不是一個準(zhǔn)確的值，要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理公平并非是一件很容易的事情。

二、企業(yè)人力資源管理公平反面存在的問題

機(jī)會的不公平，每個企業(yè)內(nèi)部都存在著機(jī)會不公平的問題，絕大部分企業(yè)都建立健全符合自身特點(diǎn)的制度管理體系，大部分制度具有一定的原則性，能夠保證實現(xiàn)對員工的有效約束，但是關(guān)于企業(yè)人力資源管理公平這方面的制度卻并不是很多。有些企業(yè)會出現(xiàn)這種現(xiàn)象：在處理員工晉升的問題時，往往通過攀關(guān)系、講關(guān)系、講友情、講親情，卻從來都不講能力、不講業(yè)績，這樣自然而然沒有公平可言，尤其是在一些壟斷的行業(yè)中，有正式員工和臨時員工之分，做著同樣的工作但是待遇各方面卻是天壤之別，有關(guān)系的在短時間就可以轉(zhuǎn)成正式員工，沒有關(guān)系的就只能一直做普通的臨時工，甚至十年二十年都沒有機(jī)會轉(zhuǎn)正，在機(jī)會不平等的情況下，有能力沒有關(guān)系的得不到重用和施展拳腳的機(jī)會，沒有能力又關(guān)系的卻能夠一步登天，久而久之，企業(yè)必將難以為繼，企業(yè)也將面臨沒有人才可用。收益不公平，收益不公平是我國企業(yè)最嚴(yán)重的且最普遍存在的現(xiàn)象和一系列的問題，主要體現(xiàn)在高管和普通員工之間的收入水平差距太大，同工不同酬這兩大方面。在收入方面，高管和普通員工收入差距有時候可能會達(dá)到上千倍，另外在收入增長這方面高管和普通員工的差距高達(dá)千萬倍，在收入增長率這方面也存在著同樣的問題，就拿我國上市公司為例，其高管年收入平均值在以每年18.1%的速度在遞增，這一方面高管超過了普通員工；同工不同酬在一些企業(yè)當(dāng)中也存在很大的問題，做著同樣的工作但是工資薪水構(gòu)架方面確實完全的不同，有時候就連待遇也是天壤之別，嚴(yán)重打擊了部分員工的積極性；另外，封建意識嚴(yán)重，企業(yè)主和企業(yè)管理者有著嚴(yán)重的封建意識，常常像封建君主那樣開展相關(guān)的工作管理，在制度上首先就是要對付員工、約束員工，并沒有兼顧著公平，就像是用人唯親、唯我獨(dú)尊，處于弱勢地位的員工往往表現(xiàn)出嚴(yán)重的平均主義思想，不會懂得感恩，總是覺得自己沒有得到公平的對待，封建思想意識尤為嚴(yán)重。

三、公平在企業(yè)人力資源管理中的表現(xiàn)

薪酬是員工進(jìn)入企業(yè)的第一目的，在目前一些小型中企業(yè)中甚至是員工的唯一目標(biāo)，所以員工獲得報酬對于員工來講是至關(guān)重要的一件事，物質(zhì)激勵也是企業(yè)對員工最常用的一種激勵方式，獲得與自己付出相對應(yīng)的公平公正的物質(zhì)報酬，是員工對于其所服務(wù)企業(yè)的一項最重要的要求，而勞動報酬的公平性也是企業(yè)人力資源管理公平最重要的體現(xiàn)窗口，員工獲得報酬的多少可以直接反映出員工的勞動價值核心之所在，如果員工的付出沒有在薪酬上獲得完全的回報那么員工在對待工作時就會處于一種怠慢叛逆的心理，如果再深入或許有些員工會爆發(fā)出過激的行為，所以企業(yè)要重視人力資源管理中員工的報酬公平的問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，目前我國處于社會主義市場的經(jīng)濟(jì)下，大多采用的還是按勞分配制度，遵循多勞多的分配原則，而實際對于員工所謂的薪酬公平實際上更多的體現(xiàn)在員工績效考核中，所以我們必須在績效考核中體現(xiàn)出公平公正的理念，這就是我們實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理公平的必然選擇。企業(yè)必須要公平公正的對員工績效進(jìn)行考核，員工的績效高自然而然報酬就會越高，相反績效低工資也就低，我們應(yīng)該尊重那些為企業(yè)付出辛勤勞動的員工以及技術(shù)經(jīng)驗豐富的員工所作出的努力貢獻(xiàn)，他們額外的付出公司就應(yīng)該給予他們相應(yīng)的勞動回報，體現(xiàn)出企業(yè)的公平公正的原則形象。職務(wù)晉升的公平，目前我國企業(yè)薪酬高低水準(zhǔn)也來源于職務(wù)的高低，職位越高的工資自然也是越高的，最求高職位也成為了現(xiàn)如今社會追求高薪的必經(jīng)之路。所以當(dāng)員工升遷的時候一定要保證公平公正，在企業(yè)與員工的關(guān)系中，員工應(yīng)該準(zhǔn)確為自己的位子進(jìn)行定位，并做自己力所能及的事情，并不是為了高薪而虛張聲勢的“勝任”超出自己能力范圍外的工作。企業(yè)應(yīng)該要求在為適合培養(yǎng)提升條件的員工在提升加薪的同時也不要忘了他們還可以不斷努力學(xué)習(xí)追求再次的發(fā)展，這就是企業(yè)職位晉升的公平的體現(xiàn)。然而事實上我國大多數(shù)企業(yè)中，員工在升職加薪中遭受的不公平待遇的現(xiàn)象已經(jīng)是不在少數(shù)了，尤其是國有企業(yè)，國有企業(yè)人多復(fù)雜、管理難度很大，其代替國家行使權(quán)力的管理人員，責(zé)任意思非常薄弱，在面對員工的提升加薪時，不能準(zhǔn)確的進(jìn)行科學(xué)性判斷，容易出現(xiàn)濫用私權(quán)、以權(quán)謀私的現(xiàn)象，這就演變成現(xiàn)如今升遷的不能升遷，不該升遷的卻一步青天，直接導(dǎo)致了企業(yè)中有真實能力的人得不到重用、沒有施展才華的機(jī)會，以至于出現(xiàn)企業(yè)人才大批量流失，同時也損壞了了公平公正的企業(yè)形象。其實出現(xiàn)以上的情況也和我國封建社會思想有著必不可少的聯(lián)系，中國自古以來都是個很講人情的的社會，家族觀念十分的強(qiáng)，血緣關(guān)系曾經(jīng)還是維護(hù)社會體系的地方基本要素，千百年文化累計下來的觀念影響著現(xiàn)代社會發(fā)展，也對企業(yè)管理發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。獎勵機(jī)制的公平，企業(yè)員工的職業(yè)生涯中他們對自己的規(guī)劃并不是單一的，具有很多種可能性，而實際上他們的職業(yè)生涯規(guī)劃只需要企業(yè)能夠提供一個足夠公平的環(huán)境和機(jī)遇。員工在初入企業(yè)時或者進(jìn)入企業(yè)很久后，都會對自己的未來充滿期待，他們都會想自己會經(jīng)歷什么樣的事逐漸的成長，然后經(jīng)過不斷的磨練最終達(dá)到自己想升遷的位置，他們會仔細(xì)的觀察現(xiàn)任主管是否有從普通員工升遷的，以確保企業(yè)是否公平。這些因數(shù)其實直接的影響到員工面對工作的熱情和動力的激發(fā)，若存在便會使員工按照自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，一步一步的實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想，若是不存在便會使員工對工作失去信心，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。

四、解決企業(yè)人力資源管理公平問題解決

明確公平的理念，人類本身就有著對各種需求的向往，最常見的莫過于生理、心理還有自我這三方面的需求，以上的問題和人類潛能開發(fā)問題有著緊密的聯(lián)系，故此秉持公平公正，以人為本的原則是管理者在日常工作中必備的，真正做到為員工謀取福利，完全的認(rèn)可員工的個人價值，同時把整個員工的群體利益作為重要的利益。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該做好自己工作，對人力資源的科學(xué)調(diào)度、高效調(diào)度，結(jié)合企業(yè)需要和員工特色，為員工安排最適合的工作，充分激發(fā)他們的積極性，發(fā)掘他們的潛力，在此過程中管理者應(yīng)該明確自己自身定位和方向，以公平的原則為基礎(chǔ)，制定或者改良有關(guān)的管理制度，從而提升廣大員工的歸屬感，以及整體的榮譽(yù)感，除此之外還應(yīng)該建立并落實集體獎勵制度，為員工營造一個積極樂觀的工作環(huán)境；建立公平的考核制度，投入和收益是決定員工公平感的兩大密切相關(guān)因素。員工的投入不僅包含勞動能力、出勤狀況、還包含了績效、品德，應(yīng)對員工所創(chuàng)造出來的財富進(jìn)行準(zhǔn)確有效的評價，這是企業(yè)員工取得公平分配的基礎(chǔ)所在，所以應(yīng)該建立公平的考核制度，用來實現(xiàn)對員工貢獻(xiàn)的有效對待和督查。

結(jié)語：

人力資源管理的公平不僅有助于員工們成長發(fā)展，也有助于企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，所以其擁有超高的意義，值得企業(yè)重視和研究。做好關(guān)于員工公平感的相關(guān)工作，是以人為本管理理念的重要體現(xiàn)，企業(yè)管理者在日常管理工作的過程中，應(yīng)重視并處理好廣大員工所關(guān)心的公平問題，只有這樣，才能有效的提高員工的積極性，挖掘開發(fā)員工的潛力，使他們?yōu)槠髽I(yè)制造出更豐富的物質(zhì)價值，這也是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

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