陳 輝 守望大于渴望

凄風(fēng)苦雨趕路人，陳輝正是那個主角。

昔日工業(yè)重鎮(zhèn)遼寧撫順，今日已窸窸冷冷。靜靜的渾河自西向東穿城而過。當(dāng)?shù)氐膬伤筢t(yī)院，一南一北，分列兩岸。

倘若二十年前，撫順站下車告訴出租車司機，去當(dāng)?shù)刈畲蟮尼t(yī)院，目的地一定是撫順市中心醫(yī)院，但十年前，這個目的地變成了撫順礦務(wù)局總院。

今天，當(dāng)記者再提出這一要求時，司機困惑了，一南一北，您去哪個？當(dāng)記者把這種困惑復(fù)述給身挑中心醫(yī)院黨委書記與院長兩職的陳輝時，他看起來終于釋懷了一點點。

得意少年與遭罪院長

陳輝時常會想，假如自己當(dāng)年毅然決然拒絕走上醫(yī)院管理崗，現(xiàn)在會是怎樣？“肯定比現(xiàn)在要好?！标愝x內(nèi)心是敢這樣肯定的。

當(dāng)年的陳輝，是遼寧省百千萬工程千層次人才、全市十大杰出青年，憑借一手種植、整形好技術(shù)，將中心醫(yī)院口腔科發(fā)展為市級重點學(xué)科，科室晉升為全地區(qū)金字招牌。

假如沒有順理成章，一步一步，由科主任到副院長再到院長，現(xiàn)在的陳輝絕對是口腔專業(yè)知名專家，每天過著自己最喜歡的看診生活，悠閑自在。

“都怪當(dāng)年自己太天真”，陳輝笑言，以為院長是那么好當(dāng)?shù)?。結(jié)果——全是糟心事兒，沒打內(nèi)心笑過一次：資歷淺，管理層遭排擠；經(jīng)驗不足，很多領(lǐng)域一片空白；甚至遭到恐嚇、威脅……這是2011年4月，陳輝剛一上任院長的真實生態(tài), 并坦言自己曾找領(lǐng)導(dǎo)請求調(diào)離。

但請求未被批準(zhǔn)，7個月后，陳輝反而擔(dān)上了更重的擔(dān)子——書記、院長一肩挑。

杰出業(yè)績獎

Outstanding Award

獲獎理由

當(dāng)昔日工業(yè)重鎮(zhèn)褪去榮光，他仍在堅守；

當(dāng)遠去的夢想深埋心底，他仍目光如炬。

他讓岌岌可危的醫(yī)院重新站穩(wěn)腳跟，

讓最后一家綜合性公立醫(yī)院守望一方百姓。

沒有退路了，陳輝只能盡了心往前帶，即便知道前方的路有多艱難。

醫(yī)院此前發(fā)展緩慢，患者持續(xù)減少，陳輝板凳還沒坐熱，醫(yī)院心內(nèi)科、消化科、耳鼻喉科、神經(jīng)內(nèi)科、婦科等科室業(yè)務(wù)骨干便紛紛離職，轉(zhuǎn)身變?yōu)橹饕偁帉κ帧?/p>

2012年，醫(yī)院13個手術(shù)室，竟然只有3臺手術(shù)。陳輝至今記得當(dāng)時大家的嘲諷，“名副其實的三甲醫(yī)院，三臺手術(shù)?！?/p>

此外，從根本上，撫順人口、經(jīng)濟滑坡嚴重，政府撥款近乎于零，甚至須向醫(yī)院借款；連年人口凈流出，目前常住人口已不足200萬，“三家三甲醫(yī)院一分，根本沒有什么”；醫(yī)療收費全省倒數(shù)，醫(yī)保定額撥付亦全省倒數(shù)——想存活，用陳輝的話說，“只能靠比別人好一點點”才有希望。

勵精圖治三板斧

于是，陳輝從“好一點點”開始發(fā)力。

首先，睿智決策，以“為患者提供溫馨、規(guī)范、舒適、親民的就醫(yī)環(huán)境，打造群眾滿意的醫(yī)療機構(gòu)”為目標(biāo)，陳輝從上任開始，即積極籌措、爭取國家資金，改善醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境。截至2018年，共完成綜合病房樓新建和門急診改造6萬余平方米，醫(yī)院整體面貌煥然一新。

同時，緊緊牽住制度體制建設(shè)“牛鼻子”，打破論資排輩舊制度，重實際重能力，實行量化聘任，對參評人員的資歷、科研、學(xué)術(shù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進行綜合量化考核并賦分，將醫(yī)院管理帶入更加規(guī)范化的軌道。

但最難的是人才培養(yǎng)后勁不足，這也是陳輝遇到的最大問題——于是筑巢引鳳，積極打造“人才池”，大膽培養(yǎng)、起用年輕人！

“青年學(xué)科帶頭人、青年專長醫(yī)師選拔制”實施三年來，在撫順市級青年學(xué)科帶頭人評選中，這批年輕人均榜上有名。依托人才發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新雙向戰(zhàn)略，目前，中心醫(yī)院骨外科已成為省級重點專長科系，泌尿外科、麻醉科、兒科、口腔頜面外科已晉升省級重點?？祈椖?。

管理升級，服務(wù)不松懈。系列惠民服務(wù)工程同步實施，建立“患者服務(wù)中心”實行一站式服務(wù)，年均服務(wù)9萬人；成立“一站式調(diào)度中心”；設(shè)立“惠民流動醫(yī)院車”；對新農(nóng)合患者就醫(yī)實行“優(yōu)惠減免”，讓利新農(nóng)合患者；實施“溫馨專科門診”；開展“門診溫馨服務(wù)新亮點”，23個科室制70項溫馨服務(wù)舉措……

2018年，中心醫(yī)院還被授予國家高級卒中中心、國家級心源性卒中防治基地。國內(nèi)第三家美國銳適關(guān)節(jié)鏡培訓(xùn)中心、全國影像培訓(xùn)基地北大醫(yī)院撫順分基地均落戶于此……

渴望還是守望？

陳輝為這些成績驕傲，但他也深知這僅是開始，更難的路還在后面。

以上成績，毫不夸張，是陳輝帶領(lǐng)全院職工一路克服重重困難實現(xiàn)的?！癈T是2005年買的，用了13年，現(xiàn)在還全用著?！薄拔覀冏畲蟮囊慌_核磁，已經(jīng)用了14年。”

“手術(shù)室剛剛不得不淘汰兩臺麻醉機，是上個世紀的，也用到了現(xiàn)在。”

“我們沒有資金來源，控制成本就只能壓縮各職能部門，所以不僅我這兒是苦日子，主任、部長更苦，他們更要精打細算?！?/p>

“職工獎金不敢一次全發(fā)完，因為首先要用于醫(yī)院后續(xù)重點項目投入?！?/p>

但純粹的內(nèi)里挖掘、縮減并非醫(yī)院發(fā)展永動力。面對醫(yī)改，醫(yī)院后續(xù)發(fā)展何去何從，陳輝充滿憂慮。

2018年7月30日，遼寧省健康產(chǎn)業(yè)集團的成立是一方面，撫礦等6家遼寧省屬國有企業(yè)所屬33家醫(yī)療機構(gòu)抱團取暖，中心醫(yī)院最大競爭對手已強者更強。

但最絕望的不在這兒，眼下?lián)犴樖羞€要再成立新醫(yī)療集團，陳輝主動要求加入，卻被婉拒——中心醫(yī)院被選定為全市兜底的最后那家綜合性公立醫(yī)院。

外競市場已不可能，所以陳輝能做的，也只是等著政府允諾的“全市醫(yī)療財政撥款全到中心醫(yī)院來”兌現(xiàn)得更快一些。

只是，陳輝能如愿嗎？沒有人知道答案。

但好在陳輝已經(jīng)成長并成熟起來?！艾F(xiàn)在唯一能做的，就是要把中心醫(yī)院做得再強一點，更強一點?！彼?，這是自己的責(zé)任，渴望固然美好，但守望必須成為唯一。

相比2011年剛剛上任時的緊張自我充實、學(xué)習(xí)階段，陳輝已經(jīng)開始沉淀。慢慢放手，給年輕人更多機會嘗試，效果時不時令人意外。而他，則專心研究醫(yī)改和管理，把醫(yī)院發(fā)展突破點的研究視角慢慢移向醫(yī)院以外。

哪怕最后只有一家公立醫(yī)院，哪怕再凋零，陳輝也將堅守在位，公益性是他唯一且勇敢的心。