如何加強(qiáng)企業(yè)人事管理工作

羅莉　何興衛(wèi)

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-356-01

摘要 企業(yè)人事管理是企業(yè)發(fā)展中很重要的一個(gè)組成部分，由于如今的經(jīng)濟(jì)體制的改革，以致于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，這樣一來(lái)，就必須要對(duì)企業(yè)的人事管理工作制度作出相應(yīng)的調(diào)整與完善，用來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的新時(shí)代的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)人事管理的過(guò)程中，企業(yè)員工在企業(yè)扮演著非常重要的角色。另外，企業(yè)的人事管理工作也是企業(yè)思想建設(shè)工作的一項(xiàng)基本工作，人事管理工作可以有效的提升員工的素質(zhì)，從而有效的提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，是的企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。本文主要是通過(guò)介紹當(dāng)前企業(yè)人事管理工作中的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)中的管理問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，其目的在于規(guī)范企業(yè)的人事管理工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人事 管理工作

一、企業(yè)人事管理的意義

通過(guò)與傳統(tǒng)的人事管理工作相對(duì)比，我們可以從中看書(shū)，現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，人事管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一道重要的防線，人事管理也不僅僅只是簡(jiǎn)單的應(yīng)聘招聘、考核等傳統(tǒng)式的管理方式，而是在管理方式、管理內(nèi)涵和管理作用等各個(gè)方面都賦予了新的意義。

人事管理不僅僅只是單一的后勤管理，而需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的執(zhí)行、決策、人事走向都起著決定性的作用。在人事管理的過(guò)程中，企業(yè)可以結(jié)合科學(xué)有效的管理方式，合理的調(diào)整企業(yè)的人與人、人與事、人與組織之間的管理。將企業(yè)各部門(mén)之間的力量有效的結(jié)合起來(lái)，使其發(fā)揮巨大的發(fā)展動(dòng)力，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大化。

二、目前企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）教育管理的針對(duì)性和事效性還不夠強(qiáng)

很多企業(yè)不重視企業(yè)對(duì)員工的管理，對(duì)企業(yè)管理的關(guān)注度不夠。從實(shí)際案例來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)員工管理的方式都是從參考資料，報(bào)紙，或者是相關(guān)網(wǎng)站上下載的管理資料，沒(méi)有效的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展實(shí)情，所以導(dǎo)致和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向以及發(fā)展形勢(shì)存在嚴(yán)重的不符。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要有效的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情，不能一味的追求結(jié)果，因材施教才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）制度管理的方式過(guò)于簡(jiǎn)單

大部分企業(yè)都存在制度管理簡(jiǎn)單化，并且存在一定的滯后性，在制度管理制度的過(guò)程中，沒(méi)有很好的將企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是在管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)就出現(xiàn)了抓對(duì)出息問(wèn)題的現(xiàn)象，并沒(méi)有想著怎么從根本上處理問(wèn)題，嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量。

（三）忽略思想工作的重要性

隨著世界經(jīng)濟(jì)體制的大變革，國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面也都發(fā)生了翻天覆地的變化，由于企業(yè)間的改革，制度的發(fā)展，員工的思想也會(huì)隨著時(shí)代的變化而變化。比如有些企業(yè)的工作責(zé)任心不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致員工在工作的時(shí)候出現(xiàn)失誤，也容易產(chǎn)生不良風(fēng)氣在工作中對(duì)企業(yè)的員工的價(jià)值觀產(chǎn)生影響。尤其是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)主要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)核心，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)企業(yè)的思想教育工作沒(méi)有做到位，導(dǎo)致員工不能在崗位上發(fā)揮自身的價(jià)值。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)人事管理工作

（一）以企業(yè)發(fā)展為中心，創(chuàng)新管理思路

要想做好企業(yè)的員工管理工作，首先要制度一套完善的管理方案。不能只是一味的講究表面功夫，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)一步提高對(duì)員工教育管理的重要性和必要性認(rèn)識(shí)，也要對(duì)管理思路進(jìn)行創(chuàng)新，不能一直只能參考傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，這個(gè)是管理好員工的首要前提。另外一方面，企業(yè)員工要充分的認(rèn)識(shí)到員工管理培養(yǎng)教育對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的重要性。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，員工的優(yōu)化有很重要的企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用，所以，在致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，就必須堅(jiān)持以人為本的工作理念，充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）完善管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)

企業(yè)的管理制度的優(yōu)化與管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著尤為重要的作用，因此在基于管理的前提下，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)。企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的管理過(guò)程中充當(dāng)著榜樣的角色，如果管理人員不能發(fā)揮其自身的作用，那么普通員工也一定不能扮演好自己的角色。企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行管理，就必須堅(jiān)持從嚴(yán)治企的企業(yè)管理制度，長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)是企業(yè)先進(jìn)性建設(shè)的根本保障。

（三）加強(qiáng)員工思想管理工作，要以企業(yè)員工思想教育為重點(diǎn)

員工的思想對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有一定的影響，因此要做好員工的思想工作就是管理過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的核心工作。在管理的過(guò)程中，企業(yè)可以開(kāi)展一系列的員工員工，來(lái)推進(jìn)員工思想上的發(fā)展，給員工營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍。在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，首要要有正確的路線、方針、政策和理論作為指導(dǎo)，這是統(tǒng)一員工思想的有力武器。不斷的進(jìn)行企業(yè)員工中國(guó)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，以爭(zhēng)先的積極氛圍來(lái)調(diào)動(dòng)員工最大的積極性。這樣一來(lái)，不僅可以引導(dǎo)員工的思想走上正軌，也能有效的提高員工的工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人事管理是企業(yè)管理中的重要工作，并且也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展，顯得越來(lái)越重要。做好企業(yè)的人事管理工作，不僅可以保障好員工的切身利益，也會(huì)讓員工在企業(yè)中發(fā)揮自身最大的作用，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有妥善的促進(jìn)意義。