當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點探討

王艷利

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-264-01

摘要 電力企業(yè)的發(fā)展不但影響人們的生活和工業(yè)發(fā)展，還影響我國能源戰(zhàn)略的安全。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，為了滿足現(xiàn)在人們對電力資源的需求，電力企業(yè)要積極進行管理創(chuàng)新工作。但是現(xiàn)在我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在很多問題，本文對電力企業(yè)管理中的問題進行分析，總結(jié)出幾點解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 管理 創(chuàng)新工作 要點

好的管理制度可以促進企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展主要就是管理體系的完善和創(chuàng)新，企業(yè)管理工作的完善和創(chuàng)新已經(jīng)成為人們重點關(guān)注的問題。電力企業(yè)在新時期面臨著巨大的挑戰(zhàn)，怎樣結(jié)合自身優(yōu)勢，在眾多企業(yè)中突出重圍，獲取最大的經(jīng)濟效益，電力企業(yè)管理者運用先進的管理手段，不斷提高自身競爭力，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當前電力企業(yè)管理工作出現(xiàn)的問題

（一）管理制度不完善

電力企業(yè)管理制度不完善主要體現(xiàn)在下面幾方面：首先，首先，工作人員晉升缺乏競爭機制，導致工作人員工作積極性不高，工作效率低。其次，電力企業(yè)員工工作不固定，從入職開始如果沒有發(fā)生嚴重的錯誤，就不會被辭退，并在固定的崗位中一直工作下去，這種工作方式很容易產(chǎn)生員工消極情緒，主動性不強，認為做好自身工作即可，這種工作態(tài)度嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。最后，缺乏激勵體制，現(xiàn)在電力企業(yè)員工薪酬比較固定，沒有上升空間，員工工作沒有動力，缺乏創(chuàng)新性，一定程度上影響一夜的發(fā)展。

（二）管理理念落后

現(xiàn)在電力企業(yè)管理人員管理理念落后，是企業(yè)發(fā)展中存在的重要問題，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，主要有下面兩方面：一方面，員工考核制度相同，很多電力企業(yè)員工考核方法單一，雖然可以提高員工積極性，但是對于剛?cè)寺毜膯T工，單一的考核內(nèi)容還很難完成，考核制度適應能力低。另一方面，管理方法單一，電力企業(yè)制定相應管理方法時，沒有意識到工作人員之間的差異性，均運用一樣的管理方法，針對性不強，不利于電力企業(yè)的全面管理。

二、當前電力企業(yè)管理創(chuàng)NT作要點

（一）完善管理制度

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)面臨巨大市場競爭，電力企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代管理模式制定適合本企業(yè)的管理制度，提高管理水平，具體的管理方法主要體現(xiàn)在下面幾方面：首先，建立競爭機制。電力企業(yè)管理人員了解每個員工情況，根據(jù)每一位員工的實際狀況，建立不同層次的競爭機制，根據(jù)員工的實際工作水平進行競爭，保證每一個員工的進步都記入競爭體制中。例如，以中層管理人員為例，有兩位管理人員競爭晉升崗位時，由企業(yè)員工進行投票選擇，企業(yè)領(lǐng)導結(jié)合兩位管理人員平時工作狀態(tài)和員工投票結(jié)果做出最終決定。該管理方法的應用，不但顯示電力企業(yè)以人為本的企業(yè)文化，還在一定程度上提高員工工作積極性，促進工作效率的提高。其次，創(chuàng)建動態(tài)工作機制。電力企業(yè)員工入職后，每年或者每季度進行一次業(yè)務考核，考核不合格者，進行降職或者辭退處理，對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進行獎勵。這種管理制度的建立，有效的提升工作人員工作責任心和緊迫感，積極的投入工作，有助于提高工作效率。最后，完善激勵機制。電力企業(yè)對工作突出或者貢獻大的員工進行獎勵，對工作中由于失誤造成嚴重危害影響電力系統(tǒng)正常運行的員工實行懲罰或者辭退處理。管理者定期對工作人員進行技能和綜合素質(zhì)的培訓，加強工作人員專業(yè)技能。培訓過后實行考核評比制度，對員工的學習成果進行評估。管理人員根據(jù)考核結(jié)果，對成績高、平時工作認真的員工實行加薪或者晉升，對成績低又工作不認真的員工實行減薪政策，借此提高員工工作積極性，提升企業(yè)管理水平。

（二）創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)在我國市場經(jīng)濟發(fā)展快速，很多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在市場需求。電力企業(yè)要結(jié)合目前市場和自身狀況，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念，改革管理方式，在激烈的市場競爭中提高競爭力。首先，電力企業(yè)根據(jù)現(xiàn)在運營模式，進行細節(jié)化改革，建立以人為本的管理理念。電力企業(yè)長期發(fā)展過程中人起到最重要的作用，實際管理中要堅守以人為本的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，嚴格遵守規(guī)章制度的前提下，給員工最大的尊重，一切管理制度的制定和執(zhí)行，都以人為中心。例如，對員工的管理中實行分層評估，依照電力企業(yè)中員工的工作時間、工作經(jīng)驗和崗位等，進行等級的劃分，不同等級的員工采取不同的管理方法。對剛工作的員工，將工作態(tài)度和企業(yè)制度的遵守程度作為管理內(nèi)容，保證新人職員工可以嚴格按照企業(yè)制度工作即可，防止其產(chǎn)生巨大壓力，加強人性化管理。另外，電力企業(yè)定期舉辦的考核制度也要以人為本，目標考核要融入人性化管理理念。結(jié)合員工實際情況采取不同考核目標。對剛工作員工考核以業(yè)務能力為目標，對工作時間長的員工則重點進行工作創(chuàng)新性的考核，比如為員工工作或者企業(yè)發(fā)展提出一些建設性的建議等，這種分層次的考核體現(xiàn)人性化管理，提高所有員工的工作積極性。

（三）加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部工作人員凝聚力的呈現(xiàn)，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于穩(wěn)定狀態(tài)，就要完善自身企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化結(jié)合到企業(yè)精神和企業(yè)管理理念中，使員工在企業(yè)文化熏陶下自覺遵守規(guī)章制度，將企業(yè)的發(fā)展和自身利益相融合，更加積極的參與到企業(yè)生產(chǎn)和管理中，進而提升電力企業(yè)實力。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著激烈的市場競爭，我國體制改革不斷深入，電力企業(yè)只用不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理理念和加強企業(yè)文化建設等方法來提高自身競爭力，才能更好地接受世界市場中隨時出現(xiàn)的變化和挑戰(zhàn)，保持電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在激烈的競爭中占有一席之地，緊隨時代發(fā)展步伐取得更好的發(fā)展。