傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變研究

滿珊

中圖分類號：C931.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-252-01

摘要 自我國改革開放以來，市場經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，但是，雖然在市場經(jīng)濟日益發(fā)的今天，傳統(tǒng)人事管理思維依然根植于人們的頭腦中，傳統(tǒng)人事管理方法依然被沿用。傳統(tǒng)人事管理是特定歷史條件下的產(chǎn)物，而在信息技術(shù)日益發(fā)達、人的作用日益突出的時代，照搬照抄傳統(tǒng)人事管理制度不會對人起到激勵作用，也無益于組織效率的提高。因此，實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變是當務(wù)之急。

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)人事管理 轉(zhuǎn)變路徑 現(xiàn)代人事管理

無論是哪個行業(yè)開展經(jīng)營活動，都必然離不了對人事的管N212作，這對事業(yè)部門來說尤為關(guān)鍵。不同的是，現(xiàn)代人力管理已經(jīng)不是一個單獨的部分，其可能會涉及心理學、社會學以及管理學等多方面的知識。并且在管理辦法、管理內(nèi)容以及相關(guān)理念上都發(fā)生了巨大的改變?？梢哉f，現(xiàn)代人事管理制度是對傳統(tǒng)人事管理的一種發(fā)展，是在當今社會條件下發(fā)展而來的，其更能適應(yīng)社會的發(fā)展需求。

一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理差異分析

（一）理念差異

傳統(tǒng)的人事管理所主張的理念是以事為木，對于人的管理往往只著眼于工作的完成。并且在管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)僵硬地遵守性相關(guān)規(guī)定而不考慮員工的實際需求。人事管理人員只看重員工對工作的完成度，并不關(guān)心員工在工作當中的個人收獲。這在短期來看雖然有利于工作的完成，但長此以往會阻礙人的全面發(fā)展，也不利于員工潛力的發(fā)揮，最終將會影響到他們的工作質(zhì)量和工作效率。而現(xiàn)代的人力管理方法則是秉承以人為木的理念，這種設(shè)計往往是由專業(yè)人士依靠科學的理論和實踐經(jīng)驗總結(jié)而來的。他們給予了員工足夠的發(fā)展空間，著力于增強工作與人之間的匹配度，將人的全面發(fā)展作為整個管理制度的核心。

（二）內(nèi)容差異

對于傳統(tǒng)人事管理來說，實際上是缺乏人力資源管理這個改變的，人事管理部門存在的所有意義就是招聘比較有才能的員工以滿足單位的發(fā)展需求，填補單位內(nèi)部工作崗位的空缺。對于員工的管理一般也是嚴格按照單位的規(guī)章制度進行。部分單位甚至不設(shè)人事部門，由單位領(lǐng)導(dǎo)直接進行面試和招聘?，F(xiàn)代人事管理的內(nèi)容十分寬泛，其中不僅包括制定相應(yīng)的事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計劃，同時還要滿足單位不同部門之間的協(xié)調(diào)，合理分配人力資源。這就使得人力管理部門的作用大大增加，不再是可有可無的部門。

（三）方法差異

在傳統(tǒng)人事管理當中，事業(yè)單位往往與員工簽訂的合同是終身的，相關(guān)的管理方式也較為靜態(tài)。這就使得員工在工作當中缺乏應(yīng)有的積極性，安于現(xiàn)狀，這大大限制了員工的發(fā)展。而現(xiàn)代人事管理的方法恰恰彌補了這種缺陷，事業(yè)單位不再采用永久勞動合同的方式聘用員工，而是改為聘用制方式，這就加快了單位員工的流動。不但能夠在最大限度上實現(xiàn)員工與崗位的匹配，還能夠有力提升員工工作的積極性，促進工作效率和工作質(zhì)量的提高。

（四）考核方式差異

我們國家是一個很注重人情的國家，這種對于人情的注重有時也會體現(xiàn)于對于人員的管理當中。這就使得人情占據(jù)了很大的位置，而導(dǎo)致事業(yè)單位所制定的規(guī)章制度無法落到實處，這會在很大程度上導(dǎo)致不公平現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)代人事管理制度往往比較注重考核的作用，并對考核的方式進行了一系列的改良。盡量使考核的標準能夠符合公平公正的需求?？己说淖罱K結(jié)果會直接影響員工的升遷、薪酬等方面。其能夠有效激發(fā)工作人員的積極性，從而實現(xiàn)單位的長遠發(fā)展。

二、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變的有效對策

（一）向后現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代人事管理中除了要滿足員工的普遍需求之外，還要照顧員工的特殊需要，才能真正的實現(xiàn)“以人為本”。通常，我們稱傳統(tǒng)意義上的重視員工的普遍性和共性的思維為“現(xiàn)代管理思維”，而重視員工差異性和個性的思維為“后現(xiàn)代性管理思維”。實現(xiàn)現(xiàn)代人事管理思維向后現(xiàn)代人事管理思維的轉(zhuǎn)變是組織發(fā)展的必然趨勢，只有實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的根本變革。

（二）合理利用科學手段

隨著社會的發(fā)展，對于人才的需求越來越趨向全面化，為了應(yīng)對這種社會發(fā)展的需求，工作人員必須不斷提升自身的能力。人事部門也要充分發(fā)揮自身的作用，制定科學合理的員工培訓計劃，實現(xiàn)員工自身能力的提升，從而更好地為單位服務(wù)。

（三）調(diào)動工作熱情

當工作環(huán)境一成不變時，員工就會失去工作的積極性。因此單位必須采取多種激勵手段，促使員工對自己的工作保持熱情。同時，各種激勵機制的實施也有利于挽留人才、吸引人才。當前的人事管理，在薪酬方面采取固定工資與浮動工資相結(jié)合的方法，或者實行多勞多得的方法來計算薪酬，這種薪酬發(fā)放方法能夠在很大程度上激勵員工的積極性

三、結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，注重提高企業(yè)的效率，人的價值被忽略了。隨著知識的發(fā)展和技術(shù)的進步，人在組織中的地位和作用越來越重要，而滿足人各方面的需求成為人事管理的重要任務(wù)。所以，必須改革傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代社會發(fā)展不相適應(yīng)的部分，實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變，真正做到以人為本。正像艾爾佛雷德·諾斯·懷特黑德曾經(jīng)寫到的那樣：“智慧的第一步就是認識到，人類文明的主要進步便是破壞所處時代的社會結(jié)構(gòu)的過程。