基于“中國(guó)夢(mèng)”視角下國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新分析

武劍清

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-050-01

摘要 隨著“中國(guó)夢(mèng)”的提出，國(guó)有企業(yè)工會(huì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新是十分必要的?；诖耍疚幕凇爸袊?guó)夢(mèng)”視角下國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)維權(quán)、教育職能、管理服務(wù)三個(gè)維度的改革進(jìn)行分析，提出完善溝通，架起企業(yè)與職工之間的橋梁、創(chuàng)新制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力兩方面實(shí)現(xiàn)路徑，希望對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)改革有所幫助。

關(guān)鍵詞 中國(guó)夢(mèng) 國(guó)有企業(yè)工會(huì) 職能轉(zhuǎn)變 制度創(chuàng)新

“中國(guó)夢(mèng)”視角下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)的工作模式無(wú)法滿足職工的多樣化需求，難以維護(hù)職工的合法權(quán)利，沒(méi)有很好地實(shí)現(xiàn)以人為本的服務(wù)理念，因此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、基于“中國(guó)夢(mèng)”視角下國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新的維度改革

（一）經(jīng)濟(jì)維權(quán)方面

基于“中國(guó)夢(mèng)”視角下國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)維權(quán)，保障職工利益訴求的現(xiàn)實(shí)需要。工會(huì)是維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益的基層組織，但是現(xiàn)階段，經(jīng)常有職工利益被忽視的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且職工利益受損之后沒(méi)有維護(hù)的相關(guān)渠道。所以，新時(shí)期，國(guó)企工會(huì)要提高職工利益的重視程度，嚴(yán)格遵照《勞動(dòng)法》以及相關(guān)條例進(jìn)行員工的職能重新定位，使其在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)得到保障，改善工資制度，給予職工話語(yǔ)權(quán)，維護(hù)職工的應(yīng)有權(quán)益，確保職工的工資合理發(fā)放。經(jīng)濟(jì)維權(quán)方面的改善，不僅僅涉及到員工的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)乎民生。給予職工經(jīng)濟(jì)維權(quán)的國(guó)企工會(huì)，才能夠維護(hù)職工的利益，促進(jìn)工作的高效與順利。

（二）教育職能方面

基于“中國(guó)夢(mèng)”視角下國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新就要做好教育職能，讓職工知識(shí)文化發(fā)展呈現(xiàn)多元化。職工的發(fā)展離不開(kāi)職業(yè)技能的進(jìn)步以及文化知識(shí)內(nèi)涵的充實(shí)?，F(xiàn)階段，有很多企業(yè)只重視職工的工作職能，忽略了自身的教育職能，對(duì)職工文化內(nèi)涵的要求很低。但是在“中國(guó)夢(mèng)”的基礎(chǔ)上，所有人都要不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)，才能不斷地提高生產(chǎn)力，才能為國(guó)企產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。所以說(shuō)，國(guó)企工會(huì)必須發(fā)揮起自身的教育職能，利用各種途徑實(shí)現(xiàn)員工文化內(nèi)涵的多元化。例如，思想引導(dǎo)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)、下崗職工再就業(yè)等。教育職能的履行，不僅可以提高職工知識(shí)文化水平，還可以提升國(guó)企的凝聚力，提高工作的效率。

（三）管理服務(wù)方面

基于“中國(guó)夢(mèng)”視角下國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新還要做好管理與服務(wù)的職能，鞏固職工的主體地位，以人為本。工會(huì)的監(jiān)督管理失職，會(huì)直接影響到職能的基本利益。所以強(qiáng)化職工的監(jiān)督，推進(jìn)事項(xiàng)公開(kāi)透明，可以有效地減少因監(jiān)督失職而導(dǎo)致的腐敗、盲目、小眾等問(wèn)題，職工監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)，是職工“主人翁”地位的有效體現(xiàn)。所以說(shuō)，企業(yè)工會(huì)要參與企業(yè)事務(wù)管理，強(qiáng)化自身的管理職能，定期召開(kāi)職工代表大會(huì)。另一方面，工會(huì)工作還有以人為本，為職工提供人性化的服務(wù)，例如，為下崗職工提供再就業(yè)的機(jī)會(huì)、免費(fèi)職業(yè)培訓(xùn)、發(fā)放生活補(bǔ)貼、定期開(kāi)展職業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)、設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，在為職工提供服務(wù)的同時(shí)，也會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、基于“中國(guó)夢(mèng)”視角下國(guó)有企業(yè)工會(huì)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新的途徑

基于“中國(guó)夢(mèng)”視角下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、教育、管理與服務(wù)方面的完善是時(shí)代發(fā)展的需要，也是促進(jìn)國(guó)企工會(huì)科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。而要實(shí)現(xiàn)國(guó)有工會(huì)這些方面的職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新還需要尋找科學(xué)的實(shí)現(xiàn)途徑，才能提高職能制度完善創(chuàng)新的深度與廣度。“中國(guó)夢(mèng)”背景下，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新的途徑有以下兩種途徑。

（一）完善溝通，架起企業(yè)與職工之間的橋梁

要想做好“中國(guó)夢(mèng)”視角下的職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)工會(huì)就要完善溝通，架起自身與員工之間的橋梁，聽(tīng)職工之所說(shuō)，想職工之所想，求職工之所求。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，為職工提供更好的待遇條件以及權(quán)利保障。這些的實(shí)現(xiàn)，都需要企業(yè)溝通方式的創(chuàng)新。首先，企業(yè)要提高溝通的靈活性，進(jìn)行正式與非正式溝通的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建溝通平臺(tái)。其次，企業(yè)要做好身份的轉(zhuǎn)換，站在職工與自身的雙視角進(jìn)行思考問(wèn)題，化解職工與企業(yè)之間的分歧。最后，企業(yè)要在“中國(guó)夢(mèng)”的基礎(chǔ)上，營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍，為企業(yè)與員工的溝通創(chuàng)造和諧的環(huán)境條件。此外，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化職工的監(jiān)督職能，落實(shí)好職工的企業(yè)管理知情權(quán)，提高職工的參與度，在制度上保證職工的根本利益，也是完善溝通的重要形式。只有國(guó)有企業(yè)工會(huì)與職工的溝通融洽，才能提高職能轉(zhuǎn)變以及制度完善的科學(xué)性以及有效性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在“中國(guó)夢(mèng)”的背景下，可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)職工的努力，而要提高職工的工作效率與質(zhì)量，就要進(jìn)行制度的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力。首先，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。例如，某國(guó)有企業(yè)定期開(kāi)展職工文體活動(dòng)，并設(shè)置了相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，不僅使得職工得到了鍛煉，還增強(qiáng)了企業(yè)文化的感染力，促進(jìn)的企業(yè)凝聚力的提升。其次，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展職能競(jìng)賽，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中意識(shí)到自身的價(jià)值。最后，完善員工培訓(xùn)制度，為職工的自我追求以及企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)體系。此外，國(guó)有企業(yè)工會(huì)還可以進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)站的信息化，為職工訴求表達(dá)、改進(jìn)意見(jiàn)等，提供便捷的渠道。而且信息化的企業(yè)管理，也是當(dāng)下時(shí)代發(fā)展以及企業(yè)現(xiàn)代化的要求。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于“中國(guó)夢(mèng)”視角下國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新要根據(jù)自身的實(shí)際，從制度創(chuàng)新，溝通方式做起，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、教育、管理與服務(wù)等方面的改革，才能使得職工的根本利益得到保證，逐步地滿足“中國(guó)夢(mèng)”的要求，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展。