換流站項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理

段 強(qiáng)

（中國能源建設(shè)集團(tuán)湖南火電建設(shè)有限公司，湖南長沙 410000）

0 引言

換流站是電力系統(tǒng)中重要的組成部分，其主要用于高壓直流輸電系統(tǒng)，負(fù)責(zé)交直流電的轉(zhuǎn)換，對(duì)于保證供電安全具有重要意義。換流站建設(shè)投資大、影響廣，若是施工不規(guī)范，出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，將直接導(dǎo)致所有投資得不到應(yīng)有的回報(bào)，后期營運(yùn)存在較大風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，必須加強(qiáng)換流站項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。

1 換流站項(xiàng)目建設(shè)介紹

我國能源資源分布與生產(chǎn)力布局極不平衡：中東部地區(qū)能源需求大、一次能源嚴(yán)重匱乏，西部地區(qū)能源豐富、開發(fā)條件優(yōu)越，這在客觀上決定了我國能源資源必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置以解決能源運(yùn)輸瓶頸超遠(yuǎn)距離、超大容量電力輸送成為必然。

就我國直交流輸電技術(shù)現(xiàn)狀來看，當(dāng)架空線路超過700 km，直流輸電經(jīng)濟(jì)性、高效性均要優(yōu)于交流輸電。自20世紀(jì)80年代以來，我國高壓直流輸電技術(shù)取得了長足的發(fā)展，主要包括整流站、直流輸電線路和逆變站等，整流站與逆變站合稱為換流站。

根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)±500 kV換流站建設(shè)投資達(dá)到1億元人民幣，施工周期2 a左右，施工單位多、任務(wù)重、工序繁多，現(xiàn)場建設(shè)管理情況復(fù)雜。由此，對(duì)于換流站項(xiàng)目建設(shè)而言，必須要做好現(xiàn)場組織管理工作，保證建設(shè)任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，這是管理者面臨的一大難題，也是本文探討的重點(diǎn)所在。

2 換流站項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理目標(biāo)與要點(diǎn)

2.1 現(xiàn)場管理目標(biāo)

換流站項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理工作的實(shí)施，必須要以事先制定的管理目標(biāo)為依據(jù)（圖1），確保各項(xiàng)管理工作得到貫徹落實(shí)。

（1）質(zhì)量管理目標(biāo)。換流站項(xiàng)目建設(shè)需確定總體質(zhì)量目標(biāo)，并由此進(jìn)行細(xì)分，確定各個(gè)分解目標(biāo)，逐個(gè)解決問題。

（2）工期管理目標(biāo)。換流站項(xiàng)目需按期開工、按期竣工驗(yàn)收，施工與監(jiān)理單位需積極協(xié)作，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，保證各階段有計(jì)劃的按期完成。

圖1 換流站項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理目標(biāo)

（3）安全管理目標(biāo)。換流站工程項(xiàng)目參與單位要制定嚴(yán)格的安全施工保證措施，做到施工安全在有把握的掌控中，實(shí)現(xiàn)“零事故”質(zhì)量安全目標(biāo)。

（4）文明施工目標(biāo)。換流站項(xiàng)目施工現(xiàn)場需推行文明施工，落實(shí)“5S”（Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理要求，做到“工完、料凈、場地清”。

2.2 現(xiàn)場管理要點(diǎn)

2.2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場項(xiàng)目組織管理，確保各項(xiàng)資源合理配備

換流站項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場復(fù)雜，存多個(gè)工種專業(yè)人員，設(shè)備、材料均較多，加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理十分關(guān)鍵，主要措施包括：①派遣合格項(xiàng)目經(jīng)理，配備項(xiàng)目管理人員；②合理進(jìn)行施工部署（圖2），做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌規(guī)劃；③重視設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理多標(biāo)包接口的管理；④嚴(yán)格各項(xiàng)檢查中領(lǐng)導(dǎo)和專家意見的整改和閉環(huán)管理。

圖2 施工部署流程

2.2.2 落實(shí)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是換流站施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體措施：①編制換流站項(xiàng)目建設(shè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃（圖3）；②根據(jù)換流站工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，制定各階段質(zhì)量保證措施、確定質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，完善質(zhì)量管理體系；③根據(jù)質(zhì)量管理體系，在施工現(xiàn)場落實(shí)質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

圖3 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制措施

2.2.3 抓好項(xiàng)目進(jìn)度管理，保證換流站如期建成投產(chǎn)

換流站工程往往建設(shè)周期長、投資大、施工單位多、標(biāo)包接口復(fù)雜，進(jìn)度管理既是現(xiàn)場管理難點(diǎn)，具體措施：①結(jié)合換流站工程實(shí)際情況，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主方——里程碑網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理方——一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、施工方——二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃）；②抓住關(guān)鍵路徑的進(jìn)度控制，確保設(shè)備、材料等及時(shí)供應(yīng)；③規(guī)范落實(shí)周例會(huì)、月例會(huì)制度，確保進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；④注重工序的及時(shí)有效銜接，多開工作面，多開展平行作業(yè)，為進(jìn)度管理贏得主動(dòng)。

2.2.4 開展安全文明施工管理，確保施工現(xiàn)場安全有序

基于換流站工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，安全風(fēng)險(xiǎn)較大，安全管理要求高，項(xiàng)目部全體人員需參與安全管理中，全面提高安全文明施工管控能力，具體措施：①提前進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工布置策劃，并組織施工單位對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整；②重視安全交底，明確區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)安全管理要點(diǎn)、重點(diǎn)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保各項(xiàng)安全措施交底到位；③采取“日巡視、周點(diǎn)評(píng)、月評(píng)比”的安全管理工作方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，現(xiàn)場檢查整改情況；④制定換流站安全文明施工獎(jiǎng)懲細(xì)則，規(guī)范落實(shí)處罰、獎(jiǎng)勵(lì)措施。

3 案例分析

3.1 工程概況

以某±660 kV直流示范工程為例，圍繞±660 kV受端換流站工程項(xiàng)目建設(shè)管理展開分析，此換流站與500 kV變電站合并建設(shè)，總占地面積為156.39 km2（15.639公頃），換流站占地面積112.382 km2（11.2382公頃）。本工程要求爭創(chuàng)國優(yōu)工程，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，安全上實(shí)現(xiàn)“零目標(biāo)”，為此需做好現(xiàn)場功能區(qū)劃布置工作，加強(qiáng)管理，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

3.2 工程實(shí)施特點(diǎn)

（1）工程意義重大。本工程為660 kV電壓等級(jí)直流輸電的示范工程，其順利施工投運(yùn)關(guān)系重大。

（2）工程建設(shè)總體目標(biāo)高，必須高標(biāo)準(zhǔn)策劃、創(chuàng)新思維，將優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）本工程參建單位多，牽扯到同一站內(nèi)500 kV變電站施工，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重、難度大。

（4）工期要求緊，且可變因素多，存在大量交叉施工，同時(shí)冬、夏季作業(yè)也是一大難點(diǎn)，對(duì)工程順利實(shí)施將是一大嚴(yán)峻考驗(yàn)。

3.3 施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)

本換流站項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理各1名，項(xiàng)目總工、副總工各1名，下設(shè)施工技術(shù)部、安全管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、物資管理部、信息管理部及項(xiàng)目部辦公室。

3.4 施工現(xiàn)場平面布置

本換流站項(xiàng)目充分利用施工現(xiàn)場條件，與500 kV變電站施工單位協(xié)作，布置施工區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)，確保施工便利性與安全性。

3.5 施工現(xiàn)場管理措施

（1）進(jìn)度管理。本工程土建施工中的架構(gòu)及設(shè)備柱基礎(chǔ)、換流變壓器基礎(chǔ)、交流場、直流場基礎(chǔ)能否按時(shí)交付，是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)還需保證設(shè)備、材料等供應(yīng)及時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通過對(duì)以上關(guān)鍵工序的嚴(yán)格控制，切實(shí)保證按期竣工。

（2）質(zhì)量管理。①項(xiàng)目部需對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)分析，列出施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對(duì)策；②做好施工人員的培訓(xùn)與質(zhì)量交底工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的有效預(yù)控；③執(zhí)行《變電施工過程控制程序》《過程監(jiān)視和測量控制程序》，嚴(yán)格按工程特點(diǎn)編制具體的技術(shù)方案，合理選用施工工藝，確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)。

（3）安全管理。本換流站項(xiàng)目安全施工目標(biāo)，要求不發(fā)生人身死亡、重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤6‰，具體管理措施：①成立項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作；②構(gòu)建安全生產(chǎn)保證體系、安全文明施工與環(huán)保保證體系、工器具安全保證體系等；③各分部分項(xiàng)工程落實(shí)施工安全技術(shù)措施，具體需由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4 結(jié)語

換流站建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代電力事業(yè)發(fā)展而言具有重要意義，施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，必須加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理，全面落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工控制措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)，保證項(xiàng)目圓滿完成，獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。