一周公司

“三桶油”管道業(yè)務(wù)將迎重大改革，國家油氣管道公司呼之欲出！

近日，據(jù)媒體報道，關(guān)于重組“三桶油”（即中石油、中石化、中海油） 管道業(yè)務(wù)并成立獨立的國家油氣管道公司的組建事項及組建方案，已經(jīng)上報至國家層面，等待高層批復(fù)。

據(jù)悉，已經(jīng)上報的改革方案，包含一項關(guān)于國家管網(wǎng)運營機制改革的方案，以及礦權(quán)改革的相關(guān)方案。加之“三桶油”的管道業(yè)務(wù)涉及石油管道業(yè)務(wù)和天然氣管道業(yè)務(wù)，足可見，此輪油氣行業(yè)改革，不只局限于剝離“三桶油”管道資產(chǎn)，而將是一輪全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)性改革。

剝離現(xiàn)有油氣公司的管道業(yè)務(wù)，成立獨立的國家油氣管道公司，對于整個油氣產(chǎn)業(yè)具有重要意義。按照2017年5月中共中央、國務(wù)院印發(fā)的 《關(guān)于深化石油天然氣體制改革的若干意見》 中的明確要求，此番改革將分步推進國有大型油氣企業(yè)干線管道獨立，實現(xiàn)管輸和銷售分開;完善油氣管網(wǎng)公平接入機制，油氣干線管道、省內(nèi)和省際管網(wǎng)均向第三方市場主體公平開放。

資料顯示，“三桶油”的管道資產(chǎn)已經(jīng)超過了3000億元，整合難度極大。業(yè)界認為，最終方案很可能借鑒中國鐵塔公司的模式，面向市場化改革。鐵塔公司成立時整合來自3家電信運營商的2000多億元存量鐵塔資產(chǎn)，通過“股權(quán)+現(xiàn)金”的市場化交易方式進行操作，整合之后由中國鐵塔統(tǒng)一建設(shè)維護。

安踏領(lǐng)銜財團將以46億歐元買下始祖鳥母公司亞瑪芬體育

12月7日，由安踏體育、方源資本、Anamered Investments及騰訊組成的投資者財團宣布，通過新成立的Mascot Bidco Oy公司，以46億歐元現(xiàn)金方式要約收購芬蘭體育用品公司亞瑪芬體育（Amer Sports Corporation）的全部股權(quán)。亞瑪芬體育擁有始祖鳥、Salomon等知名戶外業(yè)務(wù)以及網(wǎng)球裝備品牌Wilson。據(jù)分析，安踏收購亞瑪芬體育是其全球化戰(zhàn)略的一部分，而亞瑪芬則可以利用安踏在中國市場的銷售渠道和供應(yīng)鏈獲得更多增長。這將是中國服裝行業(yè)規(guī)模最大的一筆海外并購。

TCL集團 47.6億剝離智能終端等業(yè)務(wù)，聚焦半導(dǎo)體顯示與材料業(yè)務(wù)

12月7日，TCL集團發(fā)布重大資產(chǎn)重組公告，擬出售智能終端業(yè)務(wù)及相關(guān)配套業(yè)務(wù)，保留以半導(dǎo)體顯示、材料及產(chǎn)業(yè)金融為主的業(yè)務(wù)。以李東生為核心的公司管理層和戰(zhàn)略投資人成立TCL控股，以47.6億元的對價受讓TCL集團持有的TCL實業(yè)、惠州家電、合肥家電等多家公司股權(quán)。業(yè)界普遍認為，重組完成后，半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)與終端業(yè)務(wù)獨立發(fā)展，既有助于兩類業(yè)務(wù)加快各自核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，也有助于增強各自效益，能重塑TCL在資本市場的估值。

高通打贏官司，蘋果7款iPhone中國禁售？

12月10日，高通宣稱，福州中級人民法院授予了高通針對蘋果公司4家中國子公司提出的兩個訴中臨時禁令，要求他們立即停止針對高通兩項專利在中國進口、銷售和許諾銷售未經(jīng)授權(quán)的產(chǎn)品的侵權(quán)行為，相關(guān)產(chǎn)品涉及包括iPhone X等7款熱門產(chǎn)品。蘋果迅速對外回應(yīng)稱，中國消費者仍可購買所有型號的iPhone產(chǎn)品，并用“絕望之舉”來形容高通此次訴訟，表示已提出上訴，希望推翻iPhone在中國的銷售禁令。高通以戰(zhàn)求和，這一次，蘋果會否退讓求和？