影響企業(yè)紡織品質(zhì)量的因素探究

張淼 呂曉慶 楊鑫

摘 要：我國(guó)是紡織品服裝出口大國(guó)，但近年來，不少的紡織產(chǎn)品卻出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題，以至于影響了我國(guó)紡織服裝產(chǎn)品的出口貿(mào)易，因此，尋找原因，逐一偵破，將是保持我國(guó)紡織品產(chǎn)業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的重要方式。文章主要分析了影響我國(guó)紡織企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并提出幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的措施，望對(duì)推動(dòng)我國(guó)紡織業(yè)發(fā)展有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：紡織產(chǎn)品；質(zhì)量管理；措施

引言

近些年來，隨著工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的紡織企業(yè)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)測(cè)儀器等等都有了很大的改進(jìn)，生產(chǎn)技術(shù)、管理制度業(yè)有了較大的進(jìn)步，然而，由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使我們必須要居安思危，繼續(xù)思考企業(yè)的未來發(fā)展方向，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

一、影響紡織企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的因素

我國(guó)的紡織企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，生產(chǎn)能力不斷提升，各類紡織品的質(zhì)量已經(jīng)與世界領(lǐng)先水平持平，但是我國(guó)的紡織產(chǎn)品依然存在一些問題，限制了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。其一，質(zhì)量管理制度不完善，在紡織產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)缺乏制度約束；其二，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過高、過低都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，部分紡織產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)pH值不達(dá)標(biāo)、色牢度不合格、纖維含量超標(biāo)、低等纖維占比過大等問題；其三，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備落后，部分紡織企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后、設(shè)備過于陳舊，使得產(chǎn)品質(zhì)量受到影響；其四，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，由于紡織行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員數(shù)量較多，如果企業(yè)培訓(xùn)工作不到位，就很容易由于人為因素影響產(chǎn)品質(zhì)量，再加上部分從業(yè)人員本身素質(zhì)不高，懶散、投機(jī)取巧的情況也屢見不鮮；其五，企業(yè)過于追求快速的、高額的利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不健康，甚至出現(xiàn)損害品牌形象的情況。

二、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的措施

1、完善紡織產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

我國(guó)目前所使用的紡織品質(zhì)量規(guī)范中，對(duì)紡織產(chǎn)品的性能指標(biāo)做出了明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵守這一準(zhǔn)則的前提下，努力提升自身產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，制定優(yōu)于市場(chǎng)普遍通行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼而提升市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，政府部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管與宣傳，為消費(fèi)者指明方向，不斷強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)培訓(xùn)

紡織品的生產(chǎn)和管理與企業(yè)內(nèi)部控制存在較大關(guān)聯(lián)，企業(yè)生產(chǎn)者、管理者應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督和保障。另外，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)提升紡織一線操作員工的綜合素質(zhì)，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)監(jiān)督與考核等方式，提升其業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)。

3、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況來制定與完善質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)建立與之相配套的執(zhí)行落實(shí)制度。根據(jù)紡織品生產(chǎn)的各道工序，劃定直接責(zé)任人，并明確各道工序間的界限，將質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題立即問責(zé)負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的情況。另外，配備專人做好生產(chǎn)原料的管理，施行領(lǐng)用登記制度，保證各道工序的指標(biāo)符合要求。

4、加大產(chǎn)品的檢驗(yàn)力度和頻度

為了控制好不同批次產(chǎn)品之間的質(zhì)量穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)工序的控制。產(chǎn)品檢驗(yàn)是判斷產(chǎn)品質(zhì)量、控制其性能的重要手段，需要在原有的檢驗(yàn)頻度基礎(chǔ)上增加次數(shù)，最大限度的控制好產(chǎn)品的不合格率。另外，在生產(chǎn)中也可以增加對(duì)中間過程的檢驗(yàn)以及將檢驗(yàn)控制區(qū)間的指標(biāo)縮小，加強(qiáng)對(duì)過程的監(jiān)管與控制，實(shí)現(xiàn)紡織生產(chǎn)的全方面監(jiān)察，進(jìn)而提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。

5、加強(qiáng)對(duì)管理層級(jí)的約束

為了避免企業(yè)宏觀決策出現(xiàn)不合理，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)觀念的引導(dǎo)，避免其產(chǎn)生唯利是圖的觀念。當(dāng)前部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，會(huì)通過使用低等原料、縮短工藝時(shí)間等方式降低成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量水平大大下降，損害消費(fèi)者的利益。部分企業(yè)甚至未對(duì)紡織品進(jìn)行水洗、添加低廉染色劑使得產(chǎn)品的pH值嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，企業(yè)形象嚴(yán)重受損，不利于其長(zhǎng)久發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)由管理層牽頭，重視質(zhì)量管理的重要性，采取必要措施進(jìn)行有效控制。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

由于紡織企業(yè)的人員流動(dòng)量較大，且原材料、生產(chǎn)工具、成品等數(shù)量較多，如果不重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理就很容易導(dǎo)致衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，給安全生產(chǎn)帶來較大隱患。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，利用科學(xué)方法、制度和規(guī)程設(shè)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料、人、機(jī)器等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)各道工藝的成本、安全、設(shè)備等進(jìn)行集中化管理。

7、加強(qiáng)設(shè)備更新

為保證企業(yè)生產(chǎn)的高效性，應(yīng)當(dāng)對(duì)老化、陳舊的設(shè)備進(jìn)行更新，例如無法滿足工藝需求的；過于老化、生產(chǎn)效率低且能耗高的；經(jīng)過大型修整盡管可恢復(fù)精度，但無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的；嚴(yán)重污染環(huán)境、危害員工健康等的設(shè)備。另外，在引進(jìn)紡織配套設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)由技術(shù)部門進(jìn)行評(píng)估，并上報(bào)審批，設(shè)備進(jìn)廠后應(yīng)做好調(diào)試和安裝，并在正式投產(chǎn)三個(gè)月后，再辦理驗(yàn)收手續(xù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常管理，建立能夠反映設(shè)備運(yùn)行數(shù)量、動(dòng)態(tài)變化和技術(shù)特征的臺(tái)賬，并做好定期核對(duì)；加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期檢修，保證檢修人員專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，制定檢修周計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃，嚴(yán)格按照該模式進(jìn)行設(shè)備管理。

結(jié)束語

紡織企業(yè)要想提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，通過改進(jìn)工藝、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、完善監(jiān)管制度和標(biāo)準(zhǔn)等措施，保證產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：遼東學(xué)院紡織工程）