“中國繩王”煉成記

Q：之前，我們了解到海麗雅集團(tuán)研發(fā)的特種繩纜已為國家海洋科考、極地科考、萬米深潛、大型飛船返回等重大科研項(xiàng)目服務(wù)，并創(chuàng)造了多項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一。從瀕臨倒閉的紡織國企到今日的“中國繩王”，請您談?wù)勂髽I(yè)轉(zhuǎn)型成功的密碼是什么？

A：在我看來，這個(gè)密碼應(yīng)該是：與時(shí)代同行，在傳承中創(chuàng)新。海麗雅集團(tuán)是1922年由生產(chǎn)女士扎頭繩起家，96年來，企業(yè)雖歷經(jīng)數(shù)次變遷與變革，卻一直堅(jiān)持在傳承與創(chuàng)新中發(fā)展。我想，這個(gè)“繩王”承載的正是這種特質(zhì)，這也恰恰是時(shí)代所需要的工匠精神。過去，我們國家的扎頭繩只能從國外洋行購買，濟(jì)南一家百貨商店的董事長段巨川為了讓國人用上國產(chǎn)的扎頭繩，毅然來到青島開辦了協(xié)成花邊廠。通過一年多的反復(fù)研究，終于生產(chǎn)出了適用于女士扎頭用的五丈繩，徹底打破了只能從外國洋行購買該類產(chǎn)品的局面。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司還取得“江北第一家”的美譽(yù)。如今，我作為企業(yè)的董事長和黨組織書記，我的使命就是要以黨建促發(fā)展，帶領(lǐng)海麗雅人堅(jiān)定理想信念，不斷踐行以我們產(chǎn)品特性命名的“繩系萬家”黨建品牌，“為民做好一根繩”。通過持續(xù)的科技創(chuàng)新，目前，我們已經(jīng)獲得了1600余項(xiàng)發(fā)明專利，賦予了繩索更多的“生命價(jià)值”——一根繩纜可能關(guān)系到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一根繩纜也可能影響到國家科考項(xiàng)目的進(jìn)度。海麗雅就是憑著一顆“匠心”，不斷推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從一根小小的扎頭繩發(fā)展成為今日的“中國繩王”。

Q：企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。1922年以來，海麗雅集團(tuán)從一根扎頭繩到國際領(lǐng)先的特種繩纜生產(chǎn)企業(yè)，其發(fā)展已近百年。作為一家“百年企業(yè)”，請您介紹下海麗雅集團(tuán)在隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)方面的具體舉措。

A：企業(yè)的企字，上面一個(gè)人，下面一個(gè)止，就是說企業(yè)如果失去了人，事業(yè)也就停止了。企業(yè)發(fā)展離不開人，更離不開優(yōu)秀的人。對于人才，我一直堅(jiān)持“人人都是人才”和“用心培養(yǎng)人才”的原則。用心培養(yǎng)人才，重點(diǎn)在于“養(yǎng)”，一方面我們給員工提供了內(nèi)外培訓(xùn)的平臺(tái)，也為研發(fā)人員和骨干提供了出國考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，另一方面，我們堅(jiān)持一個(gè)理念，就是要敢于為員工犯的錯(cuò)誤買單。同時(shí)，公司還制訂了一個(gè)“四給”的人才鼓勵(lì)政策，即舍得給錢、給權(quán)、給榮譽(yù)、給股權(quán)。

人人都是人才。記得在1998年，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉，有本事的員工紛紛離開了企業(yè)，其中不乏關(guān)鍵崗位的人才。就在此時(shí)，一名叫黃濤的紡織織造專業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生前來應(yīng)聘，各項(xiàng)條件都符合公司的要求。作為當(dāng)時(shí)公司聘用的第一名全日制大學(xué)生，黃濤畢業(yè)離校到公司報(bào)到的那天，我特別安排支部專職副書記親自開著車，去學(xué)校把他接到公司，并安排了公司里最厲害的技術(shù)師傅帶著他、幫著他。經(jīng)過半年多在車間的摸爬滾打，黃濤憑借自己的聰明才智和勤奮努力，走進(jìn)了技術(shù)中心做起了技術(shù)員，并在特種繩纜的研發(fā)及產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)上做出了不少貢獻(xiàn)。公司還給黃濤配了干股，他也逐步晉升為集團(tuán)技術(shù)中心主任，先后被推選為省、市勞模、青島市拔尖人才等。

用心培養(yǎng)人才。公司黨支部提出在全體黨員中開展以“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新”為內(nèi)容的“三小”活動(dòng)，對成績突出的創(chuàng)新人，公司不僅進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還以發(fā)明人姓名進(jìn)行品牌命名，如“來祥”夫子盤、“張濤”膠絲管理法、“梁波”密度表、“平安”穿線器等等，通過以黨員帶動(dòng)群眾，在全公司掀起創(chuàng)新熱潮。我還特別設(shè)立了“董事長創(chuàng)新基金”，將我所榮獲的各項(xiàng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和對外授課收入納入董事長基金，專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在日常工作中勇于創(chuàng)新、作出突出業(yè)績或特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人。近年來，公司先后涌現(xiàn)出徐連龍、郭成志等大國工匠、中國紡織大工匠、泰山創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才等先鋒模范人物。

Q：2018年是中國改革開放40周年，改革開放讓中國的民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，民營企業(yè)家在改革開放的過程中也發(fā)揮了巨大的作用。請問您是如何理解新時(shí)代企業(yè)家精神的？作為中國女企業(yè)家的優(yōu)秀代表，您又是如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家作用的？

A：企業(yè)家精神的重點(diǎn)在于專注與創(chuàng)新，是專注基礎(chǔ)上的創(chuàng)新與創(chuàng)新思路下的專注，二者缺一不可。除此之外，我認(rèn)為企業(yè)家精神還包含了四種精神——

要有愛的精神，愛國家、愛企業(yè)、愛員工。這些年，公司支部通過建立愛心基金會(huì)、股東基金會(huì)、愛老基金會(huì)，營造員工互愛、企業(yè)關(guān)愛、社會(huì)大愛的良好氛圍，積極參與國家、省、市級(jí)公益消防安全演練活動(dòng)近千場次，為困難家庭、養(yǎng)老院、偏遠(yuǎn)學(xué)校、災(zāi)區(qū)等免費(fèi)發(fā)放價(jià)值數(shù)十萬元的應(yīng)急自救工具，并出資30萬元與青島市紅十字會(huì)聯(lián)合成立了全國首家“第一響應(yīng)人”獎(jiǎng)勵(lì)基金。

要有創(chuàng)新精神，為補(bǔ)充企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新源動(dòng)力，我們先后承建了中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)特種繩纜產(chǎn)業(yè)研發(fā)推廣基地、青島市企業(yè)技術(shù)中心、青島市功能性特種繩纜研發(fā)專家工作站等。同時(shí)，公司還與國內(nèi)外著名高校、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士及實(shí)力企業(yè)，開展以產(chǎn)學(xué)研合作的技術(shù)創(chuàng)新模式，目前已與英國TTI、清華大學(xué)、中科院、航天科技集團(tuán)等機(jī)構(gòu)及院士專家保持良好的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，走出了一條屬于海麗雅的“專精特新”的創(chuàng)新發(fā)展之路。

要有冒險(xiǎn)精神，冒險(xiǎn)也是企業(yè)家精神的重要組成部分。公司自籌資金建設(shè)了國內(nèi)第一家由企業(yè)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營的應(yīng)急安全體驗(yàn)館——山東海麗應(yīng)急安全培訓(xùn)中心，并在全國首推“體驗(yàn)式”應(yīng)急安全培訓(xùn)模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，突發(fā)事件中生存下來的人們，95%以上靠的是自救和互救。近年來，培訓(xùn)中心先后為青島市8萬余名中小學(xué)生提供應(yīng)急安全體驗(yàn)培訓(xùn)，參與了北京市全民消防安全培訓(xùn)計(jì)劃500萬人等大型應(yīng)急安全培訓(xùn)項(xiàng)目，對提升人們的應(yīng)急安全知識(shí)與技能，以及面對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力起到了良好的推動(dòng)作用。

要有合作精神，合作共贏是企業(yè)家精神的精華。共享經(jīng)濟(jì)、聯(lián)合發(fā)展的新時(shí)代，僅靠企業(yè)單打獨(dú)斗是不夠的。為了加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，公司相繼牽頭成立了青島市應(yīng)急自救產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、青島市應(yīng)急管理協(xié)會(huì)。通過聯(lián)合應(yīng)急體系系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)研究設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域以及熱心應(yīng)急管理、應(yīng)急救援等企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，充分發(fā)揮核心紐帶和橋梁作用，為行業(yè)發(fā)展、政府決策提供有價(jià)值的意見和建議。

他們說

青島海麗雅集團(tuán)有限公司技術(shù)中心副主任、黨支部副書記徐連龍：張書記是一位心懷“實(shí)業(yè)報(bào)國”夢想的企業(yè)家，非常有社會(huì)責(zé)任心，對民族企業(yè)有擔(dān)當(dāng)。公司從改制開始到成為中國特種繩索及應(yīng)急自救行業(yè)的引領(lǐng)者，她始終堅(jiān)持以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念，將黨的精神內(nèi)化于心、外化于行。在她的影響下，每一位黨員都積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮模范帶頭作用。

青島海麗雅集團(tuán)有限公司企劃電商部部長王瑋：作為一家有著96年歷史的企業(yè)，海麗雅集團(tuán)的發(fā)展壯大離不開一代代擁有大智慧的企業(yè)掌舵人，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，張書記臨危受命，緊抓黨員干部的思想政治工作，帶領(lǐng)一班黨員以壯士斷腕的勇氣，革命性地帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)翹楚。作為一名80后黨員，我有幸遇見這樣一位領(lǐng)路人。

Q：習(xí)近平總書記曾提出，民營企業(yè)搞黨建不是一種形式的、功利的想法，要真正擁護(hù)黨的理念，做到心中有黨。請問海麗雅集團(tuán)是如何貫徹執(zhí)行黨中央提出的新發(fā)展理念，助推企業(yè)發(fā)展的？海麗雅集團(tuán)的黨建工作有哪些亮點(diǎn)做法？

A：作為一家改制企業(yè)，我們一直沐浴著黨的恩澤，更能深刻明白聽黨話、跟黨走的重要性。我們十分重視中央政策文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)，建立了“理論中心組”，專門研究吃透“上情”。黨中央提出新發(fā)展理念后，我們更加注重產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了由低附加值產(chǎn)品向高附加值轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。圍繞海洋發(fā)展戰(zhàn)略，我們從海洋特種繩纜做起，成功應(yīng)用于“大洋一號(hào)”科考船、“蛟龍?zhí)枴睗撍?、“雪龍?zhí)枴睒O地科考船、萬米深潛作業(yè)母船“探索一號(hào)”等，不僅成功代替進(jìn)口產(chǎn)品，還取得了中國繩纜界的“深度、溫度、強(qiáng)度、精度”四個(gè)第一?！笆濉币?guī)劃中提出要加強(qiáng)深海、深地、深空、深藍(lán)四個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略高技術(shù)部署，我們加大了相關(guān)領(lǐng)域的投入力度，與國際最頂尖的繩纜研發(fā)中心TTI和國家“千人計(jì)劃”專家達(dá)成戰(zhàn)略合作，加速推進(jìn)特種繩纜的研發(fā)進(jìn)程。目前，我們正在研發(fā)應(yīng)用于太空環(huán)境的特殊繩纜，成功后將填補(bǔ)國內(nèi)深空領(lǐng)域繩纜的空白。我們還將“一帶一路”倡議作為企業(yè)“走出去”的一支強(qiáng)心劑，將自主研發(fā)的“蛟龍”機(jī)降繩、救援訓(xùn)練用繩等產(chǎn)品推廣到了俄羅斯、烏克蘭等國外市場。

近年來，公司黨支部堅(jiān)持不懈抓黨建促發(fā)展，把黨建工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確黨支部在企業(yè)決策、生產(chǎn)和管理等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)范圍和工作方式。通過召開董事會(huì)、月度例會(huì)、協(xié)調(diào)懇談會(huì)等形式，支部和公司領(lǐng)導(dǎo)層每遇重大事項(xiàng)共同討論，小事及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)同向、管理同力。以黨建工作為核心編制了《企業(yè)文化手冊》，在企業(yè)上下形成了“黨建引領(lǐng)樹品牌、跨越爭先創(chuàng)一流”的企業(yè)文化。黨支部定期開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范崗”活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員在生產(chǎn)研發(fā)和經(jīng)營管理中亮身份、當(dāng)先鋒。成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，鼓勵(lì)黨員在科技研發(fā)項(xiàng)目中挑大梁、擔(dān)重任。堅(jiān)持“廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待日”，設(shè)立書記公開電話、意見箱，定期與職工溝通交流，隨時(shí)傾聽訴求，并承諾在下一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，營造了和諧的勞資關(guān)系。

記者手記

“當(dāng)家”，不易

一身粉色的工作服，眼睛里始終帶著笑意，略帶青島口音的普通話說起自家的員工，永遠(yuǎn)是“我們家誰誰誰”……采訪中的張旭明就像秋日的陽光一樣溫和，言語間充滿了堅(jiān)定與從容，依稀還能看到些老紡織國企“當(dāng)家人”的影子。

青島海麗雅集團(tuán)有限公司的前身是創(chuàng)建于1922年的青島協(xié)成花邊廠，主要生產(chǎn)女士扎頭繩。大浪淘沙，幾經(jīng)易名、幾番易主之后，2004年12月，最終由國有企業(yè)改制為股份制公司。

1981年，19歲的張旭明來到當(dāng)時(shí)改名為國營青島花邊廠的企業(yè)里成為了一名普通的織繩工人?？恐还勺記_勁和韌勁，她從車間一線慢慢成長為企業(yè)的負(fù)責(zé)人。1998年亞洲金融危機(jī)改變了許多傳統(tǒng)國企的命運(yùn)，青島花邊廠曾連續(xù)5個(gè)月發(fā)不出工資。但凡有點(diǎn)本事、有點(diǎn)關(guān)系的員工都走了，改革迫在眉睫。當(dāng)年4月，張旭明臨危受命，擔(dān)任了瀕臨破產(chǎn)的“空殼”公司的總經(jīng)理。

4臺(tái)鉤編機(jī)、7臺(tái)無梭機(jī)、100余名工人、若干負(fù)債，這是張旭明帶領(lǐng)大家“二次創(chuàng)業(yè)”的全部。但她暗暗立志：自己接手的是一家歷經(jīng)抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭都不曾倒下的民族企業(yè)，一定要用原來的員工、原來的設(shè)備，在原有的基礎(chǔ)上把企業(yè)辦下去！

然而，企業(yè)當(dāng)時(shí)主營的拉繩產(chǎn)品，一根只能賣3毛6分錢，還要面對慘烈的市場競爭。工人們加班加點(diǎn)，一年忙下來，去掉生產(chǎn)成本、工人工資，利潤幾乎為零。

改革的警鐘再次敲響后，張旭明白天跑客戶，晚上研究產(chǎn)品。經(jīng)過一番市場調(diào)研，她敏銳地發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)動(dòng)力繩市場幾乎被進(jìn)口產(chǎn)品壟斷，存在較大市場空白。1998年春節(jié)前，她送走回家過年的工人，當(dāng)即召開班子會(huì)議，討論下一年度發(fā)展規(guī)劃。張旭明提出了走“專、精、特、新”的轉(zhuǎn)型道路，一心一意生產(chǎn)特種繩索。

經(jīng)過短暫的調(diào)整，2004年改制后，海麗雅集團(tuán)通過科技轉(zhuǎn)型，其特種繩索先后服務(wù)于多項(xiàng)國家重大科研項(xiàng)目，用“一根繩”實(shí)現(xiàn)了“上九天攬?jiān)?、下五洋捉鱉”的夢想。如今的海麗雅集團(tuán)雖然仍堅(jiān)守“做好一根繩”的經(jīng)營理念，但其產(chǎn)品種類和發(fā)展前景早已不可同日而語，靠著堅(jiān)守與創(chuàng)新逐漸成為了業(yè)內(nèi)的“隱形冠軍”。

“海洋強(qiáng)國、應(yīng)急救援、軍民融合，國家需要什么我們就做什么，但這一切都是以做好一根繩為基礎(chǔ)?！睆埿衩髡f。