日企黨建有“竅門”

李建宏

職務(wù)：

松下家電（中國）有限公司黨委書記、工會主席

任職時間：

2008年至今

興趣愛好：

閱讀

近期黨建小目標：

向省級先進黨組織榮譽努力

黨務(wù)工作一句話經(jīng)驗：

黨組織負責(zé)人要有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、領(lǐng)好頭

松下家電（中國）有限公司是日本松下電器集團在華的獨資公司，我們生產(chǎn)的明星產(chǎn)品“智能馬桶蓋”不僅銷往日本，還熱銷新加坡、中國香港等全球各地。

我在公司擔(dān)任總經(jīng)理助理，兼任黨委書記和工會主席。公司黨委下屬7個黨支部，有黨員211名，系長以上干部中黨員比例達48%。在一個大型日資企業(yè)，如何從基礎(chǔ)黨建工作抓起，確實是不小的挑戰(zhàn)。

爭取認同

為提升黨建水平，創(chuàng)新工作思路，我將企業(yè)的“KPI”績效管理體系應(yīng)用到黨建工作中，把黨組織的“五個好”和黨員的“五帶頭”分解為關(guān)鍵績效指標，考核結(jié)果與基層黨組織和黨員的年度評優(yōu)評先掛鉤，激發(fā)黨組織和黨員的積極性。

但實際工作開展起來卻并非一帆風(fēng)順。企業(yè)高管對黨建工作不了解，黨組織活動時間、活動經(jīng)費、活動場所沒有保障。通過多方溝通，最后通過活動不占工作時間、經(jīng)費協(xié)商溝通爭取、黨務(wù)干部兼職、場地共建共享等方式，確保黨建工作的開展不與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生沖突。

同時，把黨建工作同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，深入開展“黨員先鋒崗”“巾幗文明崗”“青年文明號”“工人先鋒號”創(chuàng)建活動和“黨員責(zé)任區(qū)”實踐活動，每位黨員按照“三無一有”（即黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違紀、黨員帶頭有創(chuàng)新）的要求發(fā)揮先鋒模范作用。黨員干部圍繞企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展建言獻策，黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)高層能真正看到黨組織發(fā)揮的實際作用。

近年來我們發(fā)展了黨員38名，黨員提升為各級管理干部56名。特別是去年公司晉升15名系長以上管理干部，其中10名是黨員，充分體現(xiàn)出日方管理層對黨員的認可，此外，黨建活動經(jīng)費經(jīng)黨委爭取，公司每年按中方員工總收入的5‰～8‰稅前列支，這在外資公司實屬不易，也表明黨建工作得到了企業(yè)的認同和支持。

有為才有位

2015年3月份，公司下屬照明光源事業(yè)部由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，連年虧損，日本總部作出了于7月底將杭州照明光源事業(yè)部關(guān)停的決定。400余位員工面臨裁員，但依然要確保在關(guān)停前的生產(chǎn)出貨。

員工鬧事怎么辦？這么多人怎么安置？黨組織就要在這個時候發(fā)揮作用。

我們黨委牽頭制訂了“黨建帶工建、工建促團建、黨工團共建”的管理方針，把工會、團組織納入黨建工作序列。堅持實施“黨工團聯(lián)席會議”制度，建立組織建設(shè)聯(lián)動、工作部署聯(lián)動、作用發(fā)揮聯(lián)動的三聯(lián)機制，使黨群工作不“跛腳”。在塑造企業(yè)特色文化、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍等方面，黨工團組織和黨團員發(fā)揮了巨大作用。通過黨工團共建工作，工會開展企業(yè)民主管理、工資集體協(xié)商、員工權(quán)益維護、技能比武、勞動競賽等活動，團委開展“五小活動”、文明建設(shè)、公益活動等，使全體員工緊緊圍繞在黨組織周圍。

現(xiàn)在，黨員、員工有困難都樂意找組織，黨組織凝聚力大大提升，公司也連續(xù)多年被評為杭州市、開發(fā)區(qū)“和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)”，我也真正感受到，非公企業(yè)黨建的確是“有作為才有地位”。