淺析建筑工程現(xiàn)場管理的實踐與探討

摘 要：建筑工程的現(xiàn)場管理對于施工安全問題具有非常重要的作用，對于建筑管理人員的管理技術(shù)也有著較高的要求，建筑行業(yè)的相關(guān)管理人員要圍繞著施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全等方面高標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范的管理。本文主要闡述了建筑工程現(xiàn)場管理的實踐與探討的問題，對建筑工程的現(xiàn)場管理進行深入的分析，目的在于對建筑工程現(xiàn)場管理有一個更深的認(rèn)識和改進，更好的運用到建筑行業(yè)中去。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；重要性；改進；應(yīng)用

一、建筑工程現(xiàn)場管理的方法途徑

建筑工程現(xiàn)場管理主要方法是目標(biāo)管理法，在現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，管理的作用是分析企業(yè)項目中的標(biāo)價，在項目施工的過程中要將管理計劃作為目標(biāo)，制定出一個比較詳細(xì)的行動計劃，安排對應(yīng)的負(fù)責(zé)人以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，按照時間逐一進行控制，努力實現(xiàn)這個項目的管理目標(biāo)?，F(xiàn)場管理使用目標(biāo)管理法具有很大的優(yōu)勢，這種方法能夠使各層次各個方位的人能夠清楚明了的了解到自己的任務(wù)和期望值，能夠增加他們的責(zé)任感和團隊意識，在很大程度上提升他們的積極性和踴躍性，大家共同努力來達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，滿足自身的感受。

二、建筑工程現(xiàn)場管理原則

1.可持續(xù)發(fā)展施工管理原則。對于建筑施工方面的原則問題，可持續(xù)發(fā)展的原則是不僅要保證工程的質(zhì)量還要保證在最大程度上降低對環(huán)境資源的利用?？沙掷m(xù)發(fā)展的原則不單單是指對建筑工程的可持續(xù)，也要保證相關(guān)的資源的可持續(xù)，提高各種資源的利用效率，如今我國的在建筑工程方面的施工資源還是非常緊缺的，為了減少這種問題的發(fā)生，要全面提高施工的技術(shù)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，努力加強綠色技術(shù)的應(yīng)用，來實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.諧調(diào)發(fā)展的原則。協(xié)調(diào)發(fā)展的原則是指處理好成本，進度，質(zhì)量之間的關(guān)系 ，使其和諧的發(fā)展，也是用戶的基本要求，要運用技術(shù)人員的技術(shù)，管理人員的配合，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，保證建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

三、建筑工程現(xiàn)場管理的缺陷

1.建筑工程存在安全問題。安全問題在建筑工程中是很重要的部分，因為安全是保證建筑工程順利進行的前提，而且安全問題會成為現(xiàn)場作業(yè)的工作人員人身安全的威脅。在現(xiàn)場存在的安全問題由，高空作業(yè)時可能沒有做好安全防護措施，在有些施工的重大場地沒有設(shè)置安全警示的牌子，還有對操作機械掌握的不熟練有時甚至沒有按照正確的方式和規(guī)定進行操作，導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。

2.建筑工程存在質(zhì)量問題。質(zhì)量問題是建筑工程中重要的部分，因為這關(guān)系到工程后期應(yīng)用中的問題。即使質(zhì)量問題占有很重要的部分，任然還有一些建筑工程的管理層為了趕進度而忽略質(zhì)量問題，這使得建筑工程在后期使用的工程中造成很大的安全事故。有些施工單位有時為了減少成本，完全不考慮質(zhì)量的問題，采用價格較低，質(zhì)量較差的材料來進行建筑工程的完成。還有就是相關(guān)工作人員的技術(shù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工工程中的錯誤操作，對于施工現(xiàn)場沒有嚴(yán)格的把控，這些在前期可能看不出問題，但到后期的使用時可能會出現(xiàn)較大的安全事故，威脅到他人的人身安全。

四、建筑施工現(xiàn)場管理的改進

1.強化施工現(xiàn)場的安全管理。對于建筑工程施工中存在的安全問題，首先要提高施工人員的技術(shù)，在保證工作效率的前提下，消除安全隱患問題，由于現(xiàn)在的施工工程大部分都是高空作業(yè)，危險性很高，這就需要施工人員的技術(shù)比較高超，良好的工作技術(shù)應(yīng)不僅僅是指提高工作工具等硬件條件，還應(yīng)該具備合理科學(xué)的施工步驟和技術(shù)方法。

目前，施工技術(shù)在快速的發(fā)展，這就要求施工單位能夠快速學(xué)習(xí)先進的技術(shù)方法或是擁有相對比較先進的硬件條件。作為施工的單位，應(yīng)改保證施工人員足夠了解和掌握與時俱進的技術(shù)，給企業(yè)的施工人員不斷學(xué)習(xí)的機會，不斷提高自己。由于高空作業(yè)的難度系數(shù)比較高，在施工過程中應(yīng)該及時改正錯誤的作法，增強員工的安全意識，切實保證作業(yè)人員的人身安全。

對于不同的施工階段分別設(shè)立不一樣的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對于建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)的安全事故，要有制定特定的安全管理的防止方式。對于容易發(fā)安全事故地方、關(guān)鍵的工作程序與特別作業(yè)，制定相應(yīng)的安全管理作業(yè)技術(shù)流程，來保證施工作業(yè)的安全合理的進行。管理現(xiàn)場臨時用電，對防護網(wǎng)等安全設(shè)施仔細(xì)檢查，加強對施工作業(yè)人員安全情況的視察，來有效的保證工作人員和工作現(xiàn)場安全。另外，要有工作人員的人身安全大于一切的安全意識。

2.提高工程質(zhì)量的管理。施工的重要之處是工程的進度和工程的質(zhì)量。進度其實由施工人員組織計劃執(zhí)行的。然而在現(xiàn)實的工程中，現(xiàn)場情況瞬息萬變，例如材料的提供，施工設(shè)計的變化等等，所以，必須按照現(xiàn)場的實際情況做出調(diào)整、安排。為了保證建筑工程的質(zhì)量，必須嚴(yán)格國家相關(guān)的規(guī)定進行施工，禁止偷工減料。必須實行自己檢查、專項檢查、聯(lián)合檢查的制度，通過審查批準(zhǔn)后才能進行施工，來保證建筑工程質(zhì)量。

3.嚴(yán)格把控施工的成本。眾所周知，建筑工程的最終是要達(dá)到對經(jīng)濟利潤的要求，成本的控制在整個建筑工程的建設(shè)全過程對成本進行嚴(yán)格的控制，而施工現(xiàn)場階段是影響對成本控制的重要因素，在這期間的一切工程費用都計算在最終的成本里，因此只有控制好施工現(xiàn)場階段的成本才能把握住整個工程項目的成本控制。第一，對建立工程的投資要有合理的建筑規(guī)劃，無論是建筑工程的質(zhì)量還是進度，都要符合國家要求的標(biāo)準(zhǔn)。第二，對工程項目有一個合理的規(guī)劃，合理的分配成本的額度。對于重要的項目，必須保證可以投入的工程資金有剩余，防止耽誤了工程期限，延長了工期，對工程造成不必要的投資。還有對完工的工程要做到及時的檢查，及時解決出現(xiàn)的問題。解決完對此驗收，一定要保證工程質(zhì)量合格，避免出現(xiàn)返工的問題，增加額外的成本支出。

4.創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。第一，對于現(xiàn)場工作區(qū)間的管理，場內(nèi)的辦公區(qū)、施工區(qū)及生活區(qū)要劃分清晰，進行合理的分割，使現(xiàn)場看起來更整潔，要建立衛(wèi)生管理制度，專人或輪流值日，保持整潔。合理規(guī)劃辦公區(qū)及生活區(qū)的現(xiàn)場用電及電線安排，對施工道路設(shè)置好系統(tǒng)清除廢水的系統(tǒng)，由專人定時清理，確保路面干凈整潔。

第二，嚴(yán)格根據(jù)施工平面圖對場區(qū)進行合理規(guī)劃，對建筑材料、用具、機器等均嚴(yán)格按照平面圖進行放置，要有人管理配電室、材料庫房、易燃易爆物品堆放間等重要的易發(fā)生危險的區(qū)域，必須嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全要求來配置有效的消防器材和設(shè)施。

此外，施工現(xiàn)場要采用氧化鈣的熱化，塵土施工要配合灑水，禁止露天堆放水泥和石灰；對于施工垃圾采取特定的方式調(diào)運，嚴(yán)禁隨意處理造成污染，嚴(yán)禁在現(xiàn)場焚燒有毒有害氣味難聞的物質(zhì)。 總之，作為施工管理人員要具有現(xiàn)場施工管理意識，達(dá)到工程質(zhì)量、材料、安全等方面的協(xié)調(diào)進行的管理水平，保證施工時各個環(huán)節(jié)都穩(wěn)定進行，樹立良好的施工企業(yè)形象，提高自身的全面競爭力。

五、結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場需求不斷增加，現(xiàn)場管理面臨著機遇和挑戰(zhàn)。但是知識管理是一個建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文探討了建筑企業(yè)知識的特點，建筑工程企業(yè)中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者強大的管理能力，企業(yè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的構(gòu)建也需要歷經(jīng)漫長過程，但這終將成為企業(yè)未來發(fā)展的動力。

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作者簡介：馬興濤（1986—11—）男，河南省新密市人，本科，信陽師范學(xué)院，土木工程，助理工程師，目前從事工程施工。