“12345”精準(zhǔn)培訓(xùn)工作模式的實(shí)踐探索

文/朱建國(guó)

為全面提升廣大員工綜合素質(zhì)，保障企業(yè)建設(shè)一支適應(yīng)安全生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展需要、適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的員工隊(duì)伍，淮北礦業(yè)集團(tuán)楊柳煤業(yè)公司堅(jiān)持垂直培訓(xùn)明責(zé)任，市場(chǎng)化考核重激勵(lì)，“問題式培訓(xùn)”強(qiáng)效果，智能化培訓(xùn)提技能，技能大師培訓(xùn)塑人才；把安全培訓(xùn)工作的著力點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)，做精科區(qū)培訓(xùn)，做準(zhǔn)掃盲培訓(xùn)，做強(qiáng)工匠培訓(xùn)，加大培訓(xùn)市場(chǎng)化考核力度，提高培訓(xùn)市場(chǎng)化工資比例，健全科區(qū)培訓(xùn)市場(chǎng)化考核機(jī)制，讓好學(xué)者有其利，學(xué)好者獲其利，多學(xué)者享其利，引導(dǎo)員工想學(xué)愿學(xué)去學(xué)，培養(yǎng)一批“一崗多能”復(fù)合型人才，逐步探索出楊柳煤業(yè)“12345”精準(zhǔn)培訓(xùn)工作模式，為礦井邁進(jìn)質(zhì)量時(shí)代提供強(qiáng)有力的人才保障。

楊柳煤業(yè)“12345”精準(zhǔn)培訓(xùn)工作模式內(nèi)涵闡釋如下。

一、堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)

“1”指堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，即堅(jiān)定“人才興企”這一目標(biāo)。

二、突出兩個(gè)轉(zhuǎn)變

“2”指突出兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即責(zé)任上由以安全培訓(xùn)中心為主，向系統(tǒng)、部門、科區(qū)、班組為主的“大培訓(xùn)格局”轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)上由“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。

三、夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)

“3”指夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，即夯實(shí)安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)，夯實(shí)管技人員培訓(xùn)基礎(chǔ)，夯實(shí)技能員工培訓(xùn)基礎(chǔ)。

一是夯實(shí)安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)。

（1）強(qiáng)化崗位資格培訓(xùn)。楊柳煤業(yè)重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”（即企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）、井下其他技術(shù)工種、班組長(zhǎng)、新招員工、轉(zhuǎn)崗人員、外委人員持證上崗培訓(xùn)制度，未經(jīng)培訓(xùn)或考試不及格一律不準(zhǔn)上崗。其中井下其他技術(shù)工種每三年輪訓(xùn)一遍，再培訓(xùn)時(shí)間不得低于24學(xué)時(shí)；井下班組長(zhǎng)培（復(fù)）訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，確保100%培訓(xùn)合格持證上崗。

（2）做實(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。重點(diǎn)落實(shí)全員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、防突培訓(xùn)、防治水培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援培訓(xùn)等，培訓(xùn)學(xué)時(shí)及學(xué)員必須嚴(yán)格按照法律相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，培訓(xùn)責(zé)任單位清晰明確，嚴(yán)格建立健全培訓(xùn)檔案。

（3）實(shí)施“安全知識(shí)人人過關(guān)”行動(dòng)。楊柳煤業(yè)持續(xù)開展員工崗位操作規(guī)范、“一日一題、一周一案、一月一考”的培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)更新管技人員及技能員工考試題庫(kù)，落實(shí)全員考試制度，全面提升員工必知必會(huì)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)水平。

（4）全力推進(jìn)全員安全意愿培訓(xùn)。楊柳煤業(yè)把“守規(guī)矩、抓規(guī)范、反‘三違’、除陋習(xí)”作為安全意愿培訓(xùn)的重要內(nèi)容，積極開展“根除安全陋習(xí)，培訓(xùn)在行動(dòng)”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工安全意愿，根除安全陋習(xí)。將各單位習(xí)慣性“三違”人員安排到安全培訓(xùn)中心進(jìn)行強(qiáng)制脫產(chǎn)培訓(xùn)，使“我要安全”意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。

（5）開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制教育。楊柳煤業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于全面加強(qiáng)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的通知》精神，將全員安全生產(chǎn)責(zé)任制教育納入年度全員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)所有崗位從業(yè)人員（包括勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生等）進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制教育培訓(xùn)，并如實(shí)記錄相關(guān)教育培訓(xùn)情況。

（6）開展“一崗多能”培訓(xùn)。 楊柳煤業(yè)依托1075工作面智能化運(yùn)作推進(jìn)智能化操作 “一崗多能”培訓(xùn)，制定相關(guān)崗位員工培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展崗位資格培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)30%在崗技能員工熟練掌握2～3個(gè)崗位操作技能。年度計(jì)劃內(nèi)對(duì)綜采工、掘進(jìn)工、井下電鉗工均進(jìn)行智能化操作工“一崗多能”培訓(xùn)，力爭(zhēng)這些崗位員工必備2～3個(gè)操作技能，及時(shí)建立崗位技能 “矩陣圖”，實(shí)現(xiàn)各崗位員工100%具備涵蓋多工種的操作技能及資格。

（7）做細(xì)科區(qū)、班組培訓(xùn)。楊柳煤業(yè)科區(qū)培訓(xùn)以安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位風(fēng)險(xiǎn)與隱患排查治理、操作規(guī)程、防突知識(shí)、職業(yè)病防治、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救、本單位及本系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況和典型案例、員工的權(quán)利與義務(wù)、生活安全常識(shí)等為主要培訓(xùn)內(nèi)容，做到內(nèi)容清晰、重在實(shí)效。班組自訓(xùn)由班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，主動(dòng)抓帶頭學(xué)，每月選定1～2個(gè)工種，開展“理論+實(shí)操”雙培互訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“雙培雙考”制度，做到職責(zé)明確、規(guī)范嚴(yán)格。

（8）嚴(yán)格落實(shí)垂直培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)副總及以上領(lǐng)導(dǎo)親自制定個(gè)人年度垂直培訓(xùn)計(jì)劃，每年至少牽頭開發(fā)1門培訓(xùn)課程并編制授課教案，每季度至少1次到基層科區(qū)為員工講授安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等課程，每年累計(jì)授課不得低于8學(xué)時(shí)，留有圖文、課件、教案等培訓(xùn)檔案資料。對(duì)培訓(xùn)工作不積極、敷衍塞責(zé)、落實(shí)不力的垂直培訓(xùn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行寫實(shí)通報(bào)。

（9）加強(qiáng)“名師講堂”及“師帶徒”等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)。楊柳煤業(yè)鼓勵(lì)基層各單位充分利用現(xiàn)有條件，積極創(chuàng)造適合各崗位工種的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)場(chǎng)所，力爭(zhēng)創(chuàng)建各個(gè)系統(tǒng)專業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地，讓實(shí)操培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到班組現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取每名“名師”或師傅都能進(jìn)行各具特色的實(shí)地講解、操作示范、實(shí)物演練。同時(shí)，明確“名師”及“師徒”實(shí)操培訓(xùn)目標(biāo)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查和實(shí)操技能考核，嚴(yán)格制定和落實(shí)“師帶徒”培訓(xùn)考核機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)師徒津貼，切實(shí)提高員工的實(shí)際操作能力和規(guī)范操作行為。

二是夯實(shí)管技人員培訓(xùn)基礎(chǔ)。

（1）積極參加中高層及科區(qū)管理人員培訓(xùn)。楊柳煤業(yè)選送一批優(yōu)秀管技人員參加中高層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班、中青班、基層管理人員管理進(jìn)修班、黨支部書記輪訓(xùn)班等；鼓勵(lì)科級(jí)管理人員參加主體專業(yè)學(xué)歷教育，中青年科級(jí)管理人員必須達(dá)到大專及以上學(xué)歷。

（2）開展專業(yè)工程技術(shù)人員知識(shí)更新培訓(xùn)。各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是主要負(fù)責(zé)人，對(duì)口職能部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保三年內(nèi)從事采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)等專業(yè)的工程技術(shù)人員至少接受1次新技術(shù)更新培訓(xùn)。針對(duì)不同專業(yè)的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)類別，以及使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)從業(yè)人員實(shí)施針對(duì)性安全再培訓(xùn)。

（3）開展專業(yè)技術(shù)人員“傳幫帶”培訓(xùn)。企業(yè)總工程師是“傳幫帶”第一責(zé)任人，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)副總具體落實(shí)“傳幫帶”日常工作，負(fù)責(zé)制定課題、時(shí)間、目標(biāo)；總工程師每月至少組織開展一次技術(shù)討論、課題攻關(guān)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，共同探討在實(shí)際工作中遇到的問題及解決辦法，指定專人記錄、撰寫總結(jié)；以“五小”、科技創(chuàng)新等活動(dòng)為抓手，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員每年至少完成一項(xiàng)技術(shù)課題或技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。

三是夯實(shí)技能員工培訓(xùn)基礎(chǔ)。

（1）做優(yōu)技能人才素質(zhì)提升培訓(xùn)。楊柳煤業(yè)優(yōu)選各專業(yè)技能人才積極參加各類技能提升精準(zhǔn)培訓(xùn)、技能專家大講堂、崗位操作能力提升培訓(xùn)，以及技術(shù)比武、名師高徒大賽等活動(dòng)；選送優(yōu)秀青工到高校進(jìn)修；積極開展“一崗多能”技能人才培訓(xùn)班，加快高素質(zhì)復(fù)合型技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

（2）做準(zhǔn)“掃盲培訓(xùn)”。 與精準(zhǔn)幫扶培訓(xùn)班同步，繼續(xù)對(duì)文盲、半文盲或?qū)W習(xí)能力低的人員實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)。通過“幫扶結(jié)對(duì)子培訓(xùn)”，幫助那些文化層次低或?qū)W習(xí)困難的員工積極接受培訓(xùn)，不斷提升自身職業(yè)道德、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必知必會(huì)知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)所有文化層次較低和學(xué)習(xí)困難的員工在培訓(xùn)工作上不掉隊(duì)，力爭(zhēng)全員培訓(xùn)合格率達(dá)100%，崗位合格持證率100%，確保所有技能員工水平再上新臺(tái)階。

（3）做細(xì)班組長(zhǎng)學(xué)歷教育及綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。對(duì)不符合選聘條件（班組長(zhǎng)選聘要求具有高中及以上學(xué)歷或中級(jí)工及以上技能等級(jí)）的在職班組長(zhǎng)需要參加中?；蛞陨蠈W(xué)歷教育；同時(shí)，選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，及時(shí)通報(bào)班組長(zhǎng)培訓(xùn)情況，并與其單位培訓(xùn)市場(chǎng)化及科區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)信建設(shè)緊密結(jié)合、掛鉤考核，促進(jìn)班組長(zhǎng)逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型、業(yè)務(wù)單一型向科學(xué)管理型、一專多能型轉(zhuǎn)變，加大優(yōu)秀管理人才儲(chǔ)備。

（4）做嚴(yán)“師帶徒”培訓(xùn)。 楊柳煤業(yè)按照“高級(jí)工及以上的技能員工定目標(biāo)、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲”工作要求，核準(zhǔn)師帶徒人員、簽訂師徒合同、明確培訓(xùn)目標(biāo)、寫實(shí)培訓(xùn)過程、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；基層科區(qū)對(duì)師徒培訓(xùn)要有過程監(jiān)督和寫實(shí)記錄，并對(duì)師徒培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行理論和實(shí)操考核，指定專門部門負(fù)責(zé)考核，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部“師帶徒培訓(xùn)考核辦法”和技能津貼相關(guān)規(guī)定。

（5）做強(qiáng)“大師工作室”培訓(xùn)。楊柳煤業(yè)充分發(fā)揮 “大師工作室”培訓(xùn)引領(lǐng)作用，依托大師工作室?guī)Ц咄?、傳絕技，打造高技能人才“孵化器”，做強(qiáng)以各崗位拔尖技能人才為“大師”的工作室。每月開展有針對(duì)性的“傳幫帶”培訓(xùn)或“崗位練兵”活動(dòng)不少于2次，有活動(dòng)實(shí)施記錄，培訓(xùn)資料齊全，借助“大師工作室”快速提升員工的實(shí)戰(zhàn)能力。

（6）做全技能人員考試。楊柳煤業(yè)按月定期組織技能人員過關(guān)考試，確保技能員工抽考比例每季度不少于25%，年度內(nèi)全體從業(yè)人員抽考一遍。企業(yè)各基層單位嚴(yán)格落實(shí)抽考計(jì)劃，考核結(jié)果與培訓(xùn)市場(chǎng)化工資及員工技能津貼掛鉤，不斷提升技能員工的理論知識(shí)水平。

四、持續(xù)開展四項(xiàng)創(chuàng)新培訓(xùn)

“4”指持續(xù)開展四項(xiàng)創(chuàng)新培訓(xùn)。

一是持續(xù)創(chuàng)新干部夜校培訓(xùn)形式。楊柳煤業(yè)拓寬干部夜校培訓(xùn)范圍，既開展“才”的培訓(xùn)，又開展“德”的教育。除企業(yè)內(nèi)部的各專業(yè)副總結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地開展專業(yè)性培訓(xùn)及科技創(chuàng)新大講堂外，又開展政治理論教育、傳統(tǒng)文化教育、正反典型教育、科區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)論壇及交流活動(dòng)，提升管技人員業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力和管理水平。

二是持續(xù)探索現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式。創(chuàng)新實(shí)施楊柳煤業(yè) “問題式培訓(xùn)法”，管技人員在各類檢查過程中，增加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的職責(zé)，不但要查更要注重說，既查問題又說成因，既說現(xiàn)象又說后果，既兌現(xiàn)處罰又灌輸知識(shí)；同時(shí)填寫 《巡查式培訓(xùn)單》，開展“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，帶著問題進(jìn)行崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；明確管技人員在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中的角色定位，強(qiáng)化管技人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的職責(zé)，做實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”，提高員工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作水平和自主保安意識(shí)。

三是持續(xù)發(fā)揮 “楊柳創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)跑作用。領(lǐng)跑團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本專業(yè)“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”開展創(chuàng)新工作并負(fù)責(zé)創(chuàng)新課題的組織實(shí)施及推廣培訓(xùn)。搭建專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)教育交流平臺(tái)，創(chuàng)新課題及推廣培訓(xùn)相關(guān)資料要存檔備案，并積極向上級(jí)部門申報(bào)成果。

四是持續(xù)推進(jìn) “有聲安全確認(rèn)”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操?！坝新暟踩_認(rèn)”重點(diǎn)向工作過程、工序轉(zhuǎn)換縱深推進(jìn)，科區(qū)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“有聲安全確認(rèn)”落實(shí)，與科區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤考核；安監(jiān)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“有聲安全確認(rèn)”督查，不斷固化現(xiàn)場(chǎng)“有聲安全確認(rèn)”的良好習(xí)慣，強(qiáng)化員工安全意愿，夯實(shí)安全根基。

五、強(qiáng)化五項(xiàng)保障措施

“5”指強(qiáng)化五項(xiàng)保障措施。

一是責(zé)任明確的組織保障。楊柳煤業(yè)明確培訓(xùn)問責(zé)規(guī)定及培訓(xùn)層級(jí)責(zé)任，按照“管業(yè)務(wù)必須管培訓(xùn)”的原則壓緊壓實(shí)培訓(xùn)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)問責(zé)規(guī)定，實(shí)施誠(chéng)信問責(zé)機(jī)制，倒逼培訓(xùn)工作落實(shí)；每季度組織召開一次培訓(xùn)工作例會(huì)，對(duì)各單位培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估通報(bào)；對(duì)月度考核低于80分的單位，除按市場(chǎng)化培訓(xùn)考核辦法執(zhí)行外，由紀(jì)委書記約談其單位黨政正職和其他負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員。

二是?？顚Ｓ玫呐嘤?xùn)資金保障。楊柳煤業(yè)規(guī)范培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，堅(jiān)持培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)需求，及時(shí)建立培訓(xùn)財(cái)務(wù)臺(tái)賬，做到明細(xì)清晰、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、合理使用，切實(shí)管好、用好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

三是健全規(guī)范的培訓(xùn)制度保障。楊柳煤業(yè)切實(shí)提高培訓(xùn)工作的法紀(jì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。所有安全培訓(xùn)必須嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)到位，安全生產(chǎn)出事故，一律倒查培訓(xùn)責(zé)任，嚴(yán)格審查規(guī)范建檔，堅(jiān)決杜絕造假行為，對(duì)所有造假行為，一旦發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作約談；對(duì)假培訓(xùn)、假考試、假材料等造假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格追究當(dāng)事人、責(zé)任人責(zé)任。

四是嚴(yán)格精細(xì)的市場(chǎng)化培訓(xùn)考核保障。楊柳煤業(yè)進(jìn)一步摸索實(shí)施科區(qū)培訓(xùn)市場(chǎng)化考核機(jī)制，加大科區(qū)培訓(xùn)考核力度，對(duì)基層科區(qū)實(shí)行培訓(xùn)市場(chǎng)化結(jié)構(gòu)工資，按照人均500元標(biāo)準(zhǔn)切塊考核；基層科區(qū)繼續(xù)細(xì)化內(nèi)部培訓(xùn)價(jià)格明細(xì)，樹立“培訓(xùn)也是掙工資”的理念，扭轉(zhuǎn)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的問題，突出員工由“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。

五是質(zhì)高素強(qiáng)的師資隊(duì)伍保障。楊柳煤業(yè)制定下發(fā)《專兼職教師管理辦法》，構(gòu)建以兼職教師為主體、專職教師為主導(dǎo)，適度引進(jìn)、內(nèi)外結(jié)合的企業(yè)教育培訓(xùn)師資模式，促進(jìn)教師隊(duì)伍從傳統(tǒng)的授課型向集授課、培訓(xùn)策劃、課程開發(fā)為一體的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師轉(zhuǎn)變，打造一支質(zhì)量高、素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的專兼職教師隊(duì)伍。

總之，楊柳煤業(yè)始終堅(jiān)持理念引領(lǐng)，突出“實(shí)際、實(shí)訓(xùn)和實(shí)效”，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”原則，做精做實(shí)做強(qiáng)“12345”精準(zhǔn)培訓(xùn)工作模式，嚴(yán)格實(shí)施各類法定培訓(xùn)和精準(zhǔn)培訓(xùn)，抓牢抓實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)性工作，明確責(zé)任分工，營(yíng)造大培訓(xùn)格局，想方設(shè)法提升培訓(xùn)效果，培養(yǎng)出一批“一崗多能”復(fù)合型人才，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)把安全培訓(xùn)的“軟指標(biāo)”變成安全發(fā)展的“硬實(shí)力”，為礦井安全、高效、和諧發(fā)展保駕護(hù)航。