段永基本色

文 本刊特約記者 劉志明

段永基，這位“詩(shī)人”企業(yè)家，辦了一個(gè)企業(yè)，辦了一大堆公司，投資了許多黑馬，做了一系列別人幾乎都看不懂的“創(chuàng)業(yè)”。

中國(guó)人在改革開放40年來所遇到的最大“滄?！?，是關(guān)于價(jià)值評(píng)價(jià)上的價(jià)值尺度。說穿了就一點(diǎn)，做不做和怎么做商人。

將張揚(yáng)的人性在時(shí)代大潮中直掛云帆，以飽滿的斗志去問鼎財(cái)富之門，以中國(guó)創(chuàng)業(yè)的“元老”身份，靠科技本命賺得第一桶金，然后置身于資本旋渦、名利場(chǎng)上、圈錢游戲和產(chǎn)業(yè)革命的中心——段永基，狂熱的唐吉訶德？孤獨(dú)的哈姆雷特？屢敗屢戰(zhàn)的桑提亞哥？

“人是一件多么了不起的作品！”出自莎士比亞這位“屬于所有世紀(jì)”的偉大作家之口的這句人們耳熟能詳?shù)拿?，是?duì)人類的最高禮贊。而關(guān)于人類、關(guān)于人類社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，越是在劇烈動(dòng)蕩即滄海橫流的時(shí)刻，就越吸引著杰出人物的目光—“這是一個(gè)顛倒混亂的時(shí)代，倒霉的我卻要重整乾坤”。

創(chuàng)業(yè)大師段永基的創(chuàng)造型職業(yè)描述

34年前，段永基創(chuàng)辦了四通。那是一個(gè)如火如荼的歷史新時(shí)期，是創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代——中國(guó)改革開放的最大效益，是提供了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。有的人靠商品流通，有的人靠技術(shù)發(fā)明，也有人挖公有制的墻角，還有的人靠販賣某些概念。

然而，就在段永基手上，四通公司用產(chǎn)品體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和歷史地位。它把計(jì)算機(jī)通用鍵盤、液晶顯示屏、漢字輸入軟件和打印裝置融合成一個(gè)十分方便實(shí)用的現(xiàn)代產(chǎn)品——四通打字機(jī)，成為第一個(gè)推出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、年產(chǎn)值數(shù)億元的電子信息產(chǎn)品，成為世界高新技術(shù)的結(jié)晶，為中國(guó)辦公自動(dòng)化革命做出了歷史性貢獻(xiàn)。爾后，段永基和他的同事們馬不停蹄地創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)“第一”：第一個(gè)建立了真正民有民營(yíng)的高科技企業(yè)，創(chuàng)造了“自由組合、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的“四自”原則，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底實(shí)踐者；第一個(gè)嘗試以經(jīng)理人回購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。完成了中國(guó)首例MBO；第一個(gè)投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，第一個(gè)接受了國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資金的投入，第一個(gè)把當(dāng)今全球最大的中文網(wǎng)站新浪網(wǎng)推上納斯達(dá)克舞臺(tái)……

但是，時(shí)過境遷。從2005年到2006年，段永基不是爆出企業(yè)虧損的新聞，就是傳出被審計(jì)、雙規(guī)和過堂的猛料，就像是那些靠媒體炒作而調(diào)度人們視聽的明星一樣，段永基成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

在中國(guó)，企業(yè)家的生存環(huán)境如何，將決定企業(yè)家的質(zhì)量。段永基作為企業(yè)家，他的成色和品質(zhì)如何？也許是我們“歌頌”還是“打倒”他的最科學(xué)依據(jù)。

在人的職業(yè)類型方面，科學(xué)的分析是將人的職業(yè)特性分為安全型、技術(shù)型、管理型、創(chuàng)造型和自由職業(yè)型5類。一個(gè)人要想獲得來自職場(chǎng)、商場(chǎng)和官場(chǎng)上的成功，認(rèn)清自己的這些類型很關(guān)鍵。而我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人，例如段永基這樣的人物，簡(jiǎn)單地用道德的、社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的和人文的尺度來衡量，就難免于機(jī)械唯物論和形而上學(xué)。

從30多年前一鼓作氣創(chuàng)辦了四通公司開始，段永基就成為中國(guó)企業(yè)家中最早的“元老”級(jí)企業(yè)家，成為民營(yíng)科技公司的標(biāo)志性人物，段永基與四通神話的風(fēng)生水起使他理所當(dāng)然地進(jìn)入重量級(jí)創(chuàng)業(yè)大師的行列。

30多年里，段永基總是在叱咤風(fēng)云中博采眾長(zhǎng)，總能在峰回路轉(zhuǎn)中再攀新高，總是在一波未平中再起波瀾——這是一條興風(fēng)作浪的蛟龍而非安步當(dāng)車的良駒，這是一個(gè)以“沖鋒”“前進(jìn)”“刺激”和“嘗鮮”為樂事的“狂人”。發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域，弘揚(yáng)創(chuàng)造精神，永遠(yuǎn)向新市場(chǎng)開拓，從不滿足已經(jīng)具有一切，他的眼里始終瞄準(zhǔn)的是下一個(gè)獵物——段永基，是一個(gè)典型的創(chuàng)造型，一個(gè)不懂得“安全”，不止于“技術(shù)”和“管理”的類似“自由職業(yè)者”的“創(chuàng)新型”職業(yè)歸屬。

從四通總經(jīng)理到新浪董事長(zhǎng)，從媒體到科技，從營(yíng)養(yǎng)品經(jīng)營(yíng)到去美國(guó)倒建材，從中關(guān)村村長(zhǎng)到如今的“副手”，段永基似乎對(duì)那些或高或低的職位并不感多大的興趣，對(duì)那或多或少的收入也從來沒有什么太多的計(jì)較。像他這類人，更在乎的是——還有什么沒干過？還有啥更好玩？還有哪些我干不成的？

于是，如果讓段永基“守”住四通，就在這一個(gè)買賣上做到如日中天，不是他不能，而是他不想。這位性格外向的、為人熱情的、行事高調(diào)的、工作狂熱的——援助型人格+冒險(xiǎn)型性格+奔放型風(fēng)格+開朗型取向的“詩(shī)人”企業(yè)家，他的企業(yè)發(fā)展，一定是“多元化”的、“多極化”的和“多樣性”走向。

這就是四通，他的老板叫段永基，一個(gè)創(chuàng)造型的人——辦了一個(gè)企業(yè)，辦了一大堆公司，投資了許多黑馬，做了一系列別人幾乎都看不懂的“創(chuàng)業(yè)”。

于是，讓段永基像張瑞敏那樣做公司，像陳天橋那樣做企業(yè)，像新浪那樣做網(wǎng)站，像黃光裕那樣做市場(chǎng)，一方面是強(qiáng)人所難，另一方面則是形而上學(xué)。

一個(gè)人，總有自己不同于他人的特征。當(dāng)這個(gè)人創(chuàng)辦了企業(yè)，這企業(yè)一定會(huì)很“像”他。于是，創(chuàng)造型老板段永基，就因?yàn)闆]有守住安步當(dāng)車的、小富即安的和安分守己的四通基業(yè)，卻成為了中國(guó)企業(yè)家中最富于創(chuàng)建、最富于犧牲和最富于冒險(xiǎn)的“創(chuàng)業(yè)大師”。

于是，關(guān)于職位、金錢、回報(bào)和成就，關(guān)于名聲、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)和利益，在段永基這里都退到了第二位，而人格的獨(dú)立、個(gè)性的張揚(yáng)、價(jià)值觀的彰顯和創(chuàng)造精神的體認(rèn)，是段永基的“萬有引力”，在這個(gè)“引力場(chǎng)”里，最核心的屬性，是像他這種類型的人，永遠(yuǎn)都是昂揚(yáng)的、奮發(fā)的和振興的——滄海橫流，方顯出英雄本色。

段永基，命中注定的風(fēng)云人物?！安蛔杂?，勿寧死”的創(chuàng)新精神——我們從這個(gè)角度來解讀他，可能是個(gè)“最差的老板”，但卻是“老板群”里一條不可或缺的“鲇魚”；他總能給任何一個(gè)企業(yè)帶來穿透力極強(qiáng)的沖擊，但他卻很難有“斬獲”；他的新念頭、新觀點(diǎn)和新立場(chǎng)，總是甚至非常能表現(xiàn)得大膽而準(zhǔn)確，前衛(wèi)而生動(dòng)，果斷而新鮮，但是，他卻總是處在最危險(xiǎn)、最不討好和最有可能被否定的地位——如同你、我、他身邊所不乏的這類人或者人物。

在歷史上和現(xiàn)實(shí)里，正是這樣的人們以頑強(qiáng)的毅力和忘我的犧牲，創(chuàng)造了一種人類社會(huì)里必不可少的文明形態(tài)，他們是貝多芬、伽利略、托爾斯泰、林肯、白求恩和雷鋒……

有人說，段永基這回該“老實(shí)”了，“下臺(tái)”后“好好退休”吧！這樣看問題的人，其實(shí)和所有“誤讀”老段這位“老頑童”的人一樣，沒有從他段永基的基本屬性——血型、星座、生辰、天性、脾氣、氣質(zhì)等等最基本的“個(gè)性密碼”上，從他的教育、家庭背景、社會(huì)活動(dòng)和文化價(jià)值觀等方面進(jìn)行成功破譯，這就難免公平，難免要失衡。

“人不死，就要不停向前走”，從上述的新角度來重讀段永基這句口頭禪，是不是有了這樣的新意：“你真美呀，請(qǐng)停一停！”（歌德在《浮士德》里盛贊勞動(dòng)與創(chuàng)造之美。）

資本玩家段永基的知本家屬性揭密

創(chuàng)造型職業(yè)老板段永基，他沒有堅(jiān)持做科技，也沒有轉(zhuǎn)行做公益，還沒有超越巴菲特。他甚至有時(shí)入不敷出，有時(shí)捉襟見肘，有時(shí)春風(fēng)得意，有時(shí)金錢滿甕。沒有誰看到他得意忘形，沒有誰說他狂妄已極，當(dāng)然也沒有誰要看他的笑話，也就沒有誰要尋他來開心。

四通，老中關(guān)村人的回憶

問題很簡(jiǎn)單，拋開一切不談，段永基是位令人尊敬的知識(shí)分子，恰逢知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在知識(shí)管理上升到管理的最高境界之后，揭密段永基——學(xué)習(xí)化人生，知本化創(chuàng)業(yè)，智本家致富，這不符合時(shí)代的要求、歷史的潮流和社會(huì)的本質(zhì)特征嗎？

與史玉柱結(jié)盟，找陳天橋問路，向著IT業(yè)前進(jìn)，段永基穿越在產(chǎn)業(yè)革命的心臟，作業(yè)于多兵種聯(lián)合之上，而且能夠做到匠心獨(dú)具和如火如荼的地步——學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，是他最大的變式！

在資本市場(chǎng)上操刀，在最敏感的股市上閃回，在圈錢游戲里陶醉人生，對(duì)段永基的基本要求是什么？與法律法規(guī)過招兒，與股市股民混到臉熟，段永基與“死神”多次擦肩而過且終于修成正果的原因是——努力，努力，再努力，是他不懈的動(dòng)力！

特別是在中國(guó)這樣一個(gè)傳統(tǒng)國(guó)度里，在人們從多角度、多層次上去考察企業(yè)家段永基、觀察資本家段永基和審查資本玩家段永基的基礎(chǔ)上，“資本高手”和“財(cái)迷”，可能就是個(gè)同義語。

果然，媒體上“瘋狂斂財(cái)為四通，段永基夢(mèng)斷中關(guān)村”等類似的報(bào)道不絕于耳?！皵控?cái)”而且“瘋狂”的段永基，媒體上稱“沒見過他的人不會(huì)對(duì)他有什么好印象，因?yàn)樗髡乃耐ㄅc中關(guān)村科技都先后在光環(huán)下淪為垃圾股。見過他的人也常常難以得出確切的結(jié)論，因?yàn)樗拿恳粋€(gè)決定都能引起爭(zhēng)議，而每一個(gè)有爭(zhēng)議的行動(dòng)似乎都有不得已而為之的理由?！?/p>

“斂財(cái)”這個(gè)概念，有些資本原始積累即“原罪”的意味?！隘偪瘛闭?，那一定是因?yàn)榭礈?zhǔn)了商機(jī)，下定了決心，拿對(duì)了主意的那個(gè)人（段永基）的帶有風(fēng)險(xiǎn)性的“決策”。

這是一種應(yīng)該批判的錯(cuò)誤，還是所有優(yōu)秀企業(yè)家的一種優(yōu)點(diǎn)？

知本家段永基從一介書生搖身一變而為資本家，足見其創(chuàng)造型人格的魅力，也理所當(dāng)然地要沿著這條路子走下去，而如果他不“斂財(cái)”，不“瘋狂斂財(cái)”，怎么能保證他的企業(yè)生存與發(fā)展？怎么能證明他作為資本家的“狠”勁兒即要實(shí)現(xiàn)作為商人的本性呢？

于是，段永基曾在公開場(chǎng)合下宣稱，他投資新浪股票的目的就是為了獲利。但這是段永基他同樣作為“股民”的“毛病”嗎？

“在2003年2月至2004年2月的一年時(shí)間里，作為新浪前最大股東的四通電子先后15次在納斯克達(dá)套現(xiàn)，共獲得1.47億美元?！狈婚g由此批評(píng)段永基的“短期行為”即“瘋狂斂財(cái)”等，這也難能客觀。

以段永基的性格，還有被人稱作“老狐貍”的屬性，他其實(shí)已經(jīng)形成了獨(dú)特的資本家風(fēng)格。別光批評(píng)段永基，那位更大的資本家李嘉誠(chéng)的全部成功史，也基本上“空手套白狼”的玩法而且屢試不爽。那位被尊稱為“股神”的巴菲特，我們要清算一下他害了多少小股東傾家蕩產(chǎn)嗎？

況且，全球這么大一個(gè)資本市場(chǎng)，只能有一種玩法才是正確的嗎？能用社會(huì)的倫理的標(biāo)準(zhǔn)與尺度來判斷資本市場(chǎng)上的是非嗎？

更重要的一個(gè)區(qū)別，來自于資本與貨幣的定義。用老百姓的原則來看企業(yè)家的作為，這本身就不是辯證法——

企業(yè)家要錢干什么？

想干什么就干什么！

想怎么干就怎么干！

干什么就干成什么！

干成什么之后再干成什么！

將貨幣轉(zhuǎn)化為資本，將勞動(dòng)力變成商品，開始資本主義的生產(chǎn)過程。然后在資本運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)資本的保值與增值即再生產(chǎn)過程—這不是一個(gè)最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理嗎？

于是，知本家段永基在“企業(yè)家學(xué)習(xí)”上不斷進(jìn)取的精神，難能可貴。

于是，資本家段永基在資本市場(chǎng)上“狡猾生存”而沒有倒掉，“投機(jī)獲利”而沒有為富不仁，“瘋狂斂財(cái)”而沒有迷失本性—向段永基學(xué)習(xí)并致敬？

經(jīng)商最差的，是找不著北；最蠢的商人，是把南當(dāng)成北；商人最怕的，是所有的商人都去找所有的和一樣的北……

于是，關(guān)于商人的經(jīng)商以及“商商”的差距和這差距形成的反差，常常使人在顧此失彼中利令智昏里霧里看花和水中望月……“勸君更進(jìn)一杯酒，西出陽(yáng)關(guān)無故人。”凡是涉足商海而且不能自拔的人，都有些如這詩(shī)中的悲壯。因?yàn)?，一旦選擇了這種活法兒，就因?yàn)榭赡艿孽r花與掌聲，還有可能的誘惑或失落，而使得我們文明的進(jìn)程里因?yàn)樯倘说募用烁嗔藥自S惆悵，幾多坎坷和幾番折磨。

段永基，還在路上，盡管他已經(jīng)到了“古稀”之年。還有一位商人，就是那位55歲創(chuàng)業(yè)、75歲造出力帆汽車的尹明善，因?yàn)樽约旱摹爸炯摇睂傩?，在不屈不撓和鍥而不舍中令人稱道不已。

科技本命段永基的企業(yè)家本質(zhì)探源

1965年就讀于清華大學(xué)，1970年執(zhí)教于北京176中學(xué)，1979年北京航空學(xué)院讀研，1982年—1985年任航空部621所研究室副主任，1985年任四通集團(tuán)公司副總經(jīng)理、OA部部長(zhǎng)……段永基其實(shí)是—科技本命。

以民有民營(yíng)的模式發(fā)展高新技術(shù)的四通在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期抓住了時(shí)代賦予的機(jī)遇，段永基主持生產(chǎn)的打字機(jī)系列產(chǎn)品，曾經(jīng)席卷了早期辦公自動(dòng)化市場(chǎng)85%以上的份額，支撐了四通初期每年300%的高速增長(zhǎng)，壟斷了打字機(jī)的進(jìn)口權(quán)以及完全把持了“平推式打印機(jī)”的進(jìn)貨渠道。于是，利用時(shí)間差、價(jià)格差和信息差獲得市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四通在中關(guān)村迅速崛起——段永基作為企業(yè)家的安身立命之所。

聰明才智，在企業(yè)家那里，將變成一種特別的藝術(shù)。而藝術(shù)的最大特征，就是變化。于是，在段永基后來的發(fā)展中，即使他的科技本命，即使他肩負(fù)四通公司的重任，他只能帶領(lǐng)著他的公司在更大的舞臺(tái)上去獲得機(jī)會(huì)——在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長(zhǎng)中走鋼絲。

四通創(chuàng)建初期掛著的是四季青鄉(xiāng)企業(yè)的招牌，是所謂的“集體所有制”。隨著時(shí)代變遷、企業(yè)越做越大，產(chǎn)權(quán)問題也變得越來越復(fù)雜。從1987年開始，“產(chǎn)權(quán)”一直是四通破譯多次而始終未能得到解決的難題。1998年，在接觸了幾家金融機(jī)構(gòu)后，段永基想到了“經(jīng)理層融資收購(gòu)”，創(chuàng)造性地引進(jìn)了由四通經(jīng)營(yíng)層融資收購(gòu)四通產(chǎn)權(quán)的改制思路，此舉被稱為中國(guó)第一起MBO。為了MBO行動(dòng)進(jìn)展更順利，段永基還把“經(jīng)理層”的范疇擴(kuò)大至經(jīng)理層和所有員工。他稱之為有中國(guó)特色的MBO。

企業(yè)即人，人即企業(yè)。而當(dāng)一個(gè)初始化的市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型中為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了千載難逢的機(jī)遇時(shí)，誰都會(huì)面臨的是——成長(zhǎng)的煩惱。對(duì)所有成功的企業(yè)家進(jìn)行觀察，他們有一個(gè)共同的地方，那就是執(zhí)著——他們總是在曾經(jīng)成功的領(lǐng)域里反復(fù)耕耘，全因?yàn)樗婚_始在定位時(shí)的“感覺”，還因?yàn)樗髞泶_實(shí)在那上面“贏”過。就像小孩子的成長(zhǎng)，當(dāng)他在某一方面受到老師家長(zhǎng)的肯定，他便“來神兒”地在那個(gè)方面產(chǎn)生榮耀，并形成興趣最后走向成功。也像農(nóng)民的種地，在一塊地上種熟了種慣了就因?yàn)椤昂茼槨倍朗厮囊划€三分地兒。

當(dāng)創(chuàng)造型遭遇企業(yè)家，段永基的結(jié)果是，一發(fā)而不可收地成為一種“公共產(chǎn)品”和“不可替代型資源”。段永基，就難在這兒了。如果說他有了很多的失敗，也因?yàn)樗麤]有辦法把自己的全部精力都放在“四通”上面。1999年段永基出任四通集團(tuán)董事長(zhǎng)，并同時(shí)“掌印”中關(guān)村科技股份有限公司，成為這家上市公司的新任總裁。所有者與經(jīng)營(yíng)者集于一身卻分屬不同的公司，這是段永基不斷創(chuàng)造先例之后的又一個(gè)傳奇。他在回答記者提問時(shí)說，他希望“中關(guān)村科技”未來可以為中關(guān)村地區(qū)的高科技企業(yè)提供全方位的服務(wù)，特別是融資服務(wù)。 如果真如此，那么，段永基就是完成科技與資本完美結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)家。

負(fù)責(zé)任的“村長(zhǎng)”段永基在中關(guān)村的發(fā)展道路上中外求索、殫精竭慮。他的身份早已不簡(jiǎn)單是中關(guān)村科技、四通集團(tuán)的當(dāng)家人，在中關(guān)村成長(zhǎng)歷程中，段永基的領(lǐng)袖地位不可或缺。對(duì)于中關(guān)村這個(gè)萬眾矚目的高科技“村落”，他表現(xiàn)了太多的責(zé)任感。30多年的中關(guān)村村齡，30多年的大浪淘沙，30多年的人脈網(wǎng)絡(luò)，使段永基具有獨(dú)特的投資眼光。他有過許多次的失敗，但目前為止他至少成功過3次：四通創(chuàng)業(yè)、香港上市和創(chuàng)辦新浪網(wǎng)——對(duì)于一介書生，一介草民，這，就夠了！

如果人類已經(jīng)進(jìn)入和正要進(jìn)入信息化社會(huì)，那么這個(gè)信息化帶來的就一定是所謂的“寬帶”“集成”和“兼容”的特征——沒有圍墻的企業(yè)，沒有教室的課堂，學(xué)習(xí)化社區(qū)，功能性組織或數(shù)字化軍隊(duì)……行業(yè)的界限愈來愈模糊，成功與失敗的評(píng)價(jià)也越來越多元。于是，關(guān)于段永基，關(guān)于四通，關(guān)于中關(guān)村等等，我們要以信息時(shí)代的模糊技術(shù)，將其“高倍放大”到企業(yè)家作為人性回歸的“標(biāo)本”和“樣品”上來，我們就多了幾分公允，少了些苛刻；多了些寬容，少了些陰冷；多了些正直，少了些虛妄……

我有種預(yù)感，七十有三的段永基，肯定還會(huì)有新的發(fā)展貢獻(xiàn)我們這個(gè)不斷變化的社會(huì)。