淺談如何改進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式

袁章勇

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將改善成本管理模式作為發(fā)展的助力點(diǎn)。當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)在成本管理上仍然存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的良好發(fā)展。因此，企業(yè)必須綜合考慮存在的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行完善。

一、企業(yè)成本管理含義

成本管理是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中核算、分析、決策控制各項(xiàng)成本而采取多種科學(xué)管理行為的過(guò)程，企業(yè)制定成本管理必須要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定出的成本管理必須要符合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)[1]。企業(yè)進(jìn)行成本管理需要根據(jù)不同時(shí)間的不同戰(zhàn)略采取不同方法進(jìn)行成本管理，保證整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中都融入有成本管理內(nèi)容。成本管理能夠結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過(guò)全面了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和行為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略成本管理在1980年以后被提出，學(xué)者認(rèn)為成本管理的對(duì)象是關(guān)乎企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所消耗的資金，成本管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)成本效果進(jìn)行分析，從而采取相關(guān)措施來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)成本管理不僅需要計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史成本，還需要預(yù)計(jì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理所需的成本；不僅需要計(jì)算企業(yè)內(nèi)部所有的資金消耗，還需要計(jì)算與企業(yè)相關(guān)的供貨商或者客戶所有的資金消耗[2]。

二、改進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理理念

企業(yè)進(jìn)行成本管理，一般都以成本管理理念作為立足點(diǎn)，傳統(tǒng)的成本管理理念認(rèn)為成本的降低有一個(gè)限度，達(dá)到那個(gè)限度后就無(wú)法再繼續(xù)下降，而現(xiàn)代企業(yè)成本管理思維則認(rèn)為只要方法得當(dāng)，成本可以無(wú)限制下降，這種觀點(diǎn)把企業(yè)成本管理的能力看成是無(wú)限的，認(rèn)為必須實(shí)施精細(xì)化的成本管理，才能促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷下降。一方面，企業(yè)管理人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，樹(shù)立科技創(chuàng)新觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的同步發(fā)展。也要樹(shù)立系統(tǒng)管理觀念，結(jié)合企業(yè)的全局和社會(huì)的整體，企業(yè)管理者應(yīng)該牢固樹(shù)立成本系統(tǒng)管理觀念，將成本管理工作看成是一個(gè)系統(tǒng)的工程，全面分析和研究企業(yè)成本管理的方法、具體內(nèi)容以及不同對(duì)象。另一方面，企業(yè)管理人員還要樹(shù)立過(guò)程管理觀念，結(jié)合成本管理的外延和內(nèi)涵，要想提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須擴(kuò)寬視野，分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的實(shí)際需求，分析企業(yè)擁有的某些技術(shù)是否符合市場(chǎng)發(fā)展需要，并根據(jù)市場(chǎng)需求確定企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。企業(yè)管理人員需要樹(shù)立成本效益觀念，企業(yè)的管理導(dǎo)向必須是市場(chǎng)需求，還要將成本效益觀念融入到成本管理中，采取有效措施確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）合理引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理

機(jī)械制造企業(yè)合理引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，首先需要全面考慮機(jī)械制造業(yè)所處環(huán)境，以及當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，根據(jù)多個(gè)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、制造、生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行全面測(cè)算與市場(chǎng)考查，最終形成一套有價(jià)值鏈分析的核心成本管理模式，并根據(jù)價(jià)值鏈分析各環(huán)節(jié)所需，從而引進(jìn)合理的戰(zhàn)略成本管理，運(yùn)用價(jià)值鏈分析各環(huán)節(jié)的縱向與橫向，內(nèi)部與外部的制造業(yè)整體運(yùn)行情況，進(jìn)行比較分析，從而使引進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理，能夠達(dá)到對(duì)企業(yè)本身的互動(dòng)與優(yōu)化；其次，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言自身成本的分析非常重要，只有在充分了解自身成本的基礎(chǔ)之上，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略成本管理機(jī)制，方能對(duì)成本策略制定新的戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好地提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（三）強(qiáng)化全員成本管理

強(qiáng)化全員成本管理對(duì)于機(jī)械制造業(yè)而言至關(guān)重要，全員成本管理需要從多方面入手，深化改革，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)成本管理意識(shí)，讓企業(yè)員工真正意識(shí)到成本管理的重要性。企業(yè)員工需要對(duì)成本與收益關(guān)系進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，明確自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)成本收益的密切關(guān)系，能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)成自己的家，通過(guò)成本宣傳教育，讓企業(yè)員工理解成本本身的作用價(jià)值。另外，企業(yè)管理人員需要身先士卒,從而將制造企業(yè)中的多個(gè)部門，如設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)部門進(jìn)行感染與熏陶，能夠在各部門之間樹(shù)立成本管理意識(shí)，從而進(jìn)一步全面感染每一位員工，讓他們都能夠有強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)的整體成本管理能力，上下一心，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，牢固樹(shù)節(jié)約型企業(yè)發(fā)展理念，使制造企業(yè)邁進(jìn)向強(qiáng)企，真正走向國(guó)際舞臺(tái)。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械制造企業(yè)作為制造業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益的獲取主要是市場(chǎng)需求的大小，當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展壓力增加，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施創(chuàng)新的管理措施，做好企業(yè)成本管理工作。另外也要轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)員工參與到企業(yè)成本管理中來(lái)，提高成本管理的效果和質(zhì)量。