事業(yè)單位崗位管理常見問題及相關(guān)對策

劉春波

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-163-02

摘要 事業(yè)單位崗位管理的主要目的是為了保證單位各項事務(wù)的正常實施，事業(yè)單位是根據(jù)國家需求、面相大眾提供各種社會服務(wù)的社會組織，因為崗位管理工作極為重要，它不僅關(guān)系到事業(yè)單位工作的效益，更直接影響事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。本文在此對事業(yè)單位崗位管理的現(xiàn)狀問題進行了分析，最后提出了相關(guān)解決對策。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 崗位管理 問題 對策

一、崗位管理的含義

崗位管理可以從廣義和狹義兩個不同的角度來分析。廣義角度來看，崗位管理就是把“崗位”看作是人事管理的中心以及過程，在這其中包括崗位設(shè)置、獎罰、工資、聘用和崗位培訓(xùn)等相關(guān)過程環(huán)節(jié)，這種全面的人事管理系統(tǒng)可以被歸納為崗位管理。

另一種狹義角度來看，崗位管理則是針對于崗位實施的各種管理措施，這種管理方式通常應(yīng)用在各種崗位競聘之初，比如崗位自身的相關(guān)建設(shè)，具體來說包括崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位原則以及崗位比例、分析、調(diào)查等等方面。這相當(dāng)于人員上崗之前的一些基礎(chǔ)工作，對今后崗位的人事管理具備一定程度的指導(dǎo)作用。

二、事業(yè)單位崗位管理的重要性分析

事業(yè)單位主要工作職責(zé)是為社會提供公益性服務(wù)，鑒于此，事業(yè)單位崗位管理需要根據(jù)事業(yè)單位自身職責(zé)任務(wù)以及社會功能來進行?，F(xiàn)如今社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，順應(yīng)形勢積極調(diào)整崗位管理策略對于事業(yè)單位本質(zhì)功能的提升具有不可忽視的意義。

首先，崗位管理工作的提升優(yōu)化可以提高員工的工作積極性。受傳統(tǒng)崗位管理制度缺陷的影響，事業(yè)單位崗位“鐵飯碗”的思想根深蒂固，長此以往，對員工工作積極性會造成或多或少的消極影響，通過完善事業(yè)單位崗位管理制度，進行全面有效的人事改革，可以極大的提高員工工作積極性。

其次，有利于建設(shè)自下而上的管理模式。有效的人事改革可以改變以往傳統(tǒng)單一的人事任命制度，充分發(fā)揮優(yōu)秀人員的自身價值，特別是如今實施的崗位職級晉升制度改革措施，可以對崗位設(shè)置進行吩咐，對事業(yè)單位管理結(jié)構(gòu)進行完善，從而建立起自下而上的用人機制。

最后，對于社會的和諧發(fā)展具有促進作用。強化事業(yè)單位崗位管理，能夠?qū)κ聵I(yè)單位干部進行有限的監(jiān)管，增強其對崗位職責(zé)的認識，調(diào)動工作積極性，以此來確保事業(yè)單位各項事務(wù)的有效進行。

三、事業(yè)單位崗位管理常見問題

（一）崗位管理及考核獎懲制度存在不足

事業(yè)單位崗位管理遵循著《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》，從目前來看，該項管理方法雖然對崗位等級、崗位類別以及崗位聘用、基本條件做出了明確的規(guī)定，但是，在相關(guān)的崗位考核以及設(shè)置管理方面，卻沒有具體明確的措施，這導(dǎo)致事業(yè)單位仍舊采用傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理條例，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新管理機制。如此一來，事業(yè)單位的崗位獎罰沒有具體明確的參考依據(jù)，無法進行精確掌握。例如，在職崗位員工在什么情況下可以調(diào)崗、降級聘任、辭退等方面，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行準則，這便會導(dǎo)致崗位管理人員在工作執(zhí)行時準則不一，部分崗位有空可鉆，員工工作態(tài)度不端正、工作積極性不高等問題出現(xiàn)。長此以往，甚至?xí)绊懙绞聵I(yè)單位日常工作的順利進行。

（二）崗位管理和編制管理脫節(jié)

事業(yè)單位作為國家的公益性單位，在進行崗位管理時需要根據(jù)“按需設(shè)崗、按崗聘用”的原則來進行。但是，在實際工作進行當(dāng)中，事業(yè)單位崗位管理存在不嚴格按照編制管理規(guī)定進行的現(xiàn)象。

例如，崗位設(shè)置依據(jù)存在漏洞。我國對事業(yè)單位崗位設(shè)置具有嚴格的規(guī)定標準，但是部分事業(yè)單位往往忽視了此標準，直接導(dǎo)致職稱評定的過程中存在隨意與盲目性。再如，事業(yè)單位崗位設(shè)置與編制脫軌，這種情況就會直接產(chǎn)生新聞報道中常常出現(xiàn)的“臨時工”問題。部分事業(yè)單位不根據(jù)要求設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，從而導(dǎo)致多余的工作崗位層出不窮。

（三）管理思想比較落后

盡管人事改革制度在事業(yè)單位當(dāng)中已經(jīng)實施多年，只不過受傳統(tǒng)“鐵飯碗”思維的影響，導(dǎo)致部分事業(yè)單位的崗位管理思想仍舊比較落后，這些單位仍舊把“終身聘用制”當(dāng)作是崗位管理的核心部分，導(dǎo)致崗位定向招聘管理的作用發(fā)揮不出，崗位雙向流動的重要性得不到重視。除此之外，部分事業(yè)單位崗位管理仍舊存在私利思想，部分工作人員會因為崗位管理改革影響到自身私利而從中阻撓，直接影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。

四、事業(yè)單位崗位管理相關(guān)對策

（一）完善崗位設(shè)置管理制度與考核獎懲制度

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理政策性強、內(nèi)容復(fù)雜，是一項十分艱巨的任務(wù)，它直接影響到事業(yè)單位員工的切身利益。因此事業(yè)單位在進行崗位設(shè)置時，需要根據(jù)不同崗位、不同部門、工作標準以及任職條件來進行。與此同時，還應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的崗位管理、獎罰、考核制度。將崗位管理、獎罰考核落實到實處。這樣不僅能夠?qū)徫贿M行有效的管理，還能通過績效考核讓員工收入獎罰有理有據(jù)，在發(fā)揮激勵作用的同時，還能對工作態(tài)度不端正、工作積極性較差的員工進行懲戒。從而充分發(fā)揮崗位管理的做喲個，達到崗位管理與績效改革的雙重目的，以此來促進事業(yè)單位管理工作的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善崗位管理機制，實現(xiàn)編制管理與崗位設(shè)置的銜接

首先要對崗位設(shè)置進行科學(xué)規(guī)范管理，實現(xiàn)事崗匹配、以事設(shè)崗的要求，根據(jù)工作任務(wù)以及人事編制數(shù)量對崗位進行優(yōu)化設(shè)置，避免出現(xiàn)“臨時工”現(xiàn)象。這就要求事業(yè)單位要對人事改革制度進行全面的考慮，根據(jù)單位的實際情況合理進行崗位設(shè)置，以此實現(xiàn)事業(yè)單位的特定社會功能；其次妥善處理并消化超比例結(jié)構(gòu)人員。對于優(yōu)化事業(yè)單位崗位設(shè)置而超比例的人員要通過合理的制度規(guī)定進行處理與消化，比如實施過渡期崗位設(shè)置，對于年齡比較大，快要達到法定退休年齡的可以說將其安排到過渡崗位中，以此為年輕優(yōu)秀人員提供晉升的渠道。當(dāng)然最重要的是對現(xiàn)有的人力資源進行優(yōu)化配置，以此調(diào)動所有職工的工作積極性。

（三）建立科學(xué)的事業(yè)單位崗位管理思想

首先，應(yīng)當(dāng)建立正確的聘用管理理念，對聘用制度有一個全面深刻的認識，根據(jù)聘用制度管理事業(yè)單位，充分激發(fā)員工工作積極性，改變員工“鐵飯碗”的傳統(tǒng)思想；其次，要對事業(yè)單位人事改革制度進行有效宣傳和全面推廣，讓廣大工作人員能夠深刻認識到崗位管理工作的重要性，加強員工的擔(dān)當(dāng)能力以及工作責(zé)任意識；最后，建立完善科學(xué)的競爭意識，推行競爭上崗，根據(jù)崗位特點來選擇合適的工作人員任職。

五、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位崗位管理是一項極為重要的系統(tǒng)工程，在當(dāng)前新時期環(huán)境下，只有從本質(zhì)上深刻認識到事業(yè)單位崗位管理工作中存在的問題，并根據(jù)問題制定有效的解決對策，才能夠提升事業(yè)單位工作人員的工作積極性，并且促進事業(yè)單位在公共服務(wù)以及社會發(fā)展中發(fā)揮出至關(guān)重要的作用。