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    “兩參一改三結(jié)合”是踐行精益管理的金鑰匙

    2018-12-14 02:25:18王連義
    現(xiàn)代國(guó)企研究 2018年10期
    關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)管理

    文=王連義

    華安公司作為兵器行業(yè)把“兩參一改三結(jié)合”三華管理經(jīng)驗(yàn)作為精益化管理的重要主題。在四年脫困求生存、求發(fā)展精益管理實(shí)踐中,以黨的先進(jìn)性為引領(lǐng)的“三華管理經(jīng)驗(yàn)”立足于企業(yè)脫困實(shí)踐,以精益管理為抓手,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)脫困發(fā)展新跨越。

    華安公司在五十年代末,與慶華廠、建華廠共同創(chuàng)造的“干部參加勞動(dòng),工人參加管理,改革不合理的規(guī)章制度,工人、干部、技術(shù)人員三結(jié)合,即‘兩參一改三結(jié)合’史稱三華管理經(jīng)驗(yàn)”,它是誕生于“二五期間”兵器企業(yè)具有劃時(shí)代重大意義的,關(guān)于企業(yè)管理的空前創(chuàng)舉。毛澤東主席說(shuō):“兩參一改三結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)催生了《鞍鋼憲法》”。

    “改”是精益管理之基

    華安公司由原兵器672廠和123廠共同組建而成。由于歷史的、現(xiàn)實(shí)的等諸多原因,重組后企業(yè)累計(jì)虧損達(dá)2億多元,企業(yè)沒(méi)有支柱民品,職工謀生渠道少,部分職工生活在貧困線下。

    按照兵器集團(tuán)黨組要求,華安公司在脫困發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)中,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向持續(xù)深化改革,牢牢把握新時(shí)代兵器發(fā)展的嶄新特征去拓展“兩參一改三結(jié)合”精益管理經(jīng)營(yíng)思想特征和規(guī)律。圍繞解決影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題,繼承發(fā)揚(yáng)“兩參、一改、三結(jié)合”優(yōu)良傳統(tǒng),以全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)助推、全員參與”的工作原則,形成合力,圍繞提高軍品研發(fā)生產(chǎn)效率、質(zhì)量,降低成本,優(yōu)化工藝,優(yōu)化環(huán)境等工作開(kāi)展切合實(shí)際的精益管理實(shí)踐。

    從2014年開(kāi)始,華安公司對(duì)企業(yè)不合理的組織架構(gòu)、管控方式、運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)制都進(jìn)行了大力的改革,實(shí)施成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變,極大地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了基層單位市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的積極性和主動(dòng)性,成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到了提高,各項(xiàng)可控費(fèi)用支出降低效果明顯,做到了為企業(yè)瘦身減負(fù)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)辦社會(huì)職能移交的供水、供電移交,進(jìn)行了二十個(gè)單位部門整合、分廠合并,精兵簡(jiǎn)政,減少管理層級(jí),優(yōu)化資源配置。

    發(fā)揮黨員干部的“深化改革精益管理頂梁柱作用”,從軍民品科研、生產(chǎn)到產(chǎn)品質(zhì)量、安全,從改革發(fā)展穩(wěn)定工作到全面履行社會(huì)責(zé)任,把開(kāi)展“精益管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“精益化管理示范”活動(dòng),作為提升基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用重要載體。60處“精益化黨員先鋒崗”形成了標(biāo)桿帶動(dòng)。在開(kāi)展的“精益化管理五比五賽雙過(guò)半、創(chuàng)新發(fā)展攀高峰”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,廣大共產(chǎn)黨員始終工作在最前沿,實(shí)現(xiàn)了年度減虧5000萬(wàn)元的目標(biāo)。

    在突出“改”字中,緊扣脫困發(fā)展,剔除不適應(yīng)市場(chǎng)要求精益化的思想觀念的突出問(wèn)題,把干部員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到實(shí)現(xiàn)改革脫困精益化管理實(shí)踐中。實(shí)施了公司內(nèi)利潤(rùn)中心結(jié)算的市場(chǎng)化管理模式,對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊簡(jiǎn)政放權(quán)、權(quán)責(zé)清晰的精益化目標(biāo)管理方式。構(gòu)建符合市場(chǎng)要求的體制機(jī)制。改革不合理的管理體制機(jī)制和運(yùn)轉(zhuǎn)模式130項(xiàng)。剔除了管理中陳舊的銹濁。

    公司領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建精益戰(zhàn)略;中層領(lǐng)導(dǎo)建立精益體系和流程;管理人員和基層員工重在使用精益工具和方法。精益管理與企業(yè)日常管理體系融合。用精益的思想理念與技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的精益化。用精益思想優(yōu)化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)體系流程,整合積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù),應(yīng)用精益工具方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

    華安公司205分廠小件機(jī)加線的設(shè)備采用集群式布局,存在設(shè)備布局不合理,生產(chǎn)效率低,不能實(shí)現(xiàn)一人多機(jī);工序分散不連貫,物流線路交叉、混亂,工序間周轉(zhuǎn)距離長(zhǎng);物流器具規(guī)格多種多樣不規(guī)范,隨需隨制無(wú)統(tǒng)一計(jì)劃,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題。我們主持精益示范線改造建設(shè),聘請(qǐng)集團(tuán)公司以及咨詢公司專家對(duì)示范線改造方案進(jìn)行再評(píng)審,投入足夠經(jīng)費(fèi)全面對(duì)示范線進(jìn)行改造建設(shè),達(dá)到良好效果。

    “群”是精益管理之本

    開(kāi)展精益管理解困發(fā)展是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是聚合技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)力量、精神思想力量和企業(yè)文化力量的一項(xiàng)創(chuàng)造性活動(dòng)。在具體的實(shí)施過(guò)程中,“群眾是精益管理之本”。激發(fā)群眾的思想和智慧原動(dòng)力是精益管理的重要實(shí)踐方法。

    破解發(fā)展中的難題,攻堅(jiān)前進(jìn)中的阻礙,需要群眾的智慧。只有將領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)技術(shù)人員和廣大員工三種力量以開(kāi)放的心態(tài)融入到精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議活動(dòng)的實(shí)踐中,通過(guò)選擇合理的體制模式、組織形式、管理方式、管理流程、激勵(lì)手段及正確的戰(zhàn)略和策略,才能把一切潛能都釋放出來(lái),轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的財(cái)富和效益。依靠群策群利、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和力量,增強(qiáng)企業(yè)整體的執(zhí)行力,這就是“三結(jié)合”的應(yīng)用。

    我們?cè)诿摾Ь姘l(fā)展中,把精益實(shí)踐小組建立在班組生產(chǎn)一線,把精益管理扎根于改革發(fā)展創(chuàng)新和解困攻堅(jiān)戰(zhàn)中。企業(yè)巨額的虧損,群眾生存吃飯是迫在眉睫急需解決的問(wèn)題。我們沒(méi)有完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度市場(chǎng)化追求資本的管理模式用減員增效的方式管理企業(yè),而是動(dòng)真情、辦實(shí)事、聚民心、求發(fā)展,全心全意依靠職工辦企業(yè),發(fā)揮職代會(huì)作用,搞改革,把精益化的實(shí)踐點(diǎn)建立在同職工同呼吸、共命運(yùn)、心連心上。深入生產(chǎn)一線職工群眾中,調(diào)查研究解決企業(yè)脫困中的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)軍民品研發(fā)生產(chǎn)的新情況、新困難,在職工中挖掘解困智慧,職工提出改進(jìn)生產(chǎn)管理、工藝、技術(shù)等各種合理化建議5000多條,節(jié)創(chuàng)金額2279萬(wàn)元,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)27.6萬(wàn)元。以全面推行全價(jià)值體系化精益管理鏈為核心,構(gòu)建企業(yè)脫貧解困新機(jī)制。以全價(jià)值精益管理鏈為依托,在推進(jìn)脫困方案的工作中,以“創(chuàng)新、精品、人才、價(jià)值創(chuàng)造、責(zé)任”等五大工程為內(nèi)容,實(shí)施了多個(gè)分廠車間的整合,把傳統(tǒng)的機(jī)加、工具制造分廠分立多元的生產(chǎn)技術(shù)加工模式,變革成按照精益管理需求的技術(shù)集中,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的低成本、高效率的機(jī)加、工具分廠經(jīng)營(yíng)體。對(duì)重點(diǎn)民品民爆器材、乳化炸藥等民品按市場(chǎng)化要求進(jìn)行了資源整合。實(shí)施能源的成本管理,對(duì)閑置超標(biāo)消耗水電氣房舍9800平方米進(jìn)行封存,年節(jié)約費(fèi)用140余萬(wàn)元。清理外部欠企業(yè)多年老賬達(dá)1000多萬(wàn)元。供電、供暖、供水等單位正在向社會(huì)移交。軍品精益管理科研碩果累累。多種新型彈藥被列為國(guó)家高新工程。外貿(mào)系列產(chǎn)品已躋身國(guó)際軍貿(mào)主流市場(chǎng)。獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、發(fā)明獎(jiǎng)、技術(shù)獎(jiǎng),研發(fā)與生產(chǎn)已邁進(jìn)高新技術(shù)領(lǐng)域。完成了重點(diǎn)項(xiàng)目20多項(xiàng),新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到43%,創(chuàng)造產(chǎn)值20多億元,其中僅“995”二期高新工程重點(diǎn)項(xiàng)目三項(xiàng),就為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值達(dá)10多億元。

    堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,對(duì)管控方式、運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)制、結(jié)構(gòu)調(diào)整等都進(jìn)行了大力度的改革。制定了“一企一策”改革方案,靠領(lǐng)導(dǎo)干部去帶領(lǐng)、以實(shí)干作風(fēng)去抓落實(shí)。

    “敢啃硬骨頭,拿棘手的活”是黨員干部的精益管理創(chuàng)新實(shí)踐口號(hào)。在兵器“某軍品毛坯熱旋壓工藝技術(shù)”開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上,共產(chǎn)黨員們立下了軍令狀,趙國(guó)偉副部長(zhǎng)擔(dān)任該項(xiàng)目副總設(shè)計(jì)師,在生產(chǎn)一線摸爬滾打,帶領(lǐng)沖壓攻關(guān)團(tuán)隊(duì)以熱旋壓新技術(shù)徹底地顛覆了傳統(tǒng)的工藝模式,原材料利用率提高到65%以上,這項(xiàng)熱旋壓新技術(shù)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,其技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

    技術(shù)部沖壓組組長(zhǎng)張雷擔(dān)任兵器集團(tuán)公司級(jí)“超硬鋁合金零部件冷擠壓的工藝技術(shù)”項(xiàng)目主任設(shè)計(jì)師,他查閱了大量的資料,進(jìn)行了數(shù)百次試驗(yàn),突破了傳統(tǒng)的熱擠壓工藝方式,將某鋁合金零部件材料利用率提高到11%以上,應(yīng)用于外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn),為國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品首創(chuàng)。

    特種裝具廠在“黨員創(chuàng)新工程”選題立項(xiàng)過(guò)程中,支部全體黨員在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面共立項(xiàng)23項(xiàng),黨支部對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議,成立攻關(guān)小組對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)施,解決技術(shù)問(wèn)題26項(xiàng),實(shí)現(xiàn)減虧217萬(wàn)余元。

    化工廠高民在某重點(diǎn)軍品創(chuàng)新項(xiàng)目中,采用彈體上粘貼配補(bǔ)塊的方法,使配補(bǔ)位置精確,動(dòng)平衡復(fù)試合格率由40%提高到80%,生產(chǎn)效率提高一倍。技術(shù)組長(zhǎng)董海鵬承擔(dān)的創(chuàng)新項(xiàng)目是提高某產(chǎn)品主藥柱壓制良品率,他對(duì)壓機(jī)進(jìn)行調(diào)試,成立了QC攻關(guān)小組,解決了5000KN雙向油壓機(jī)多次壓、壓制完成后上滑臺(tái)不回程、藥柱錐角流散不到位、藥柱尺寸偏差等問(wèn)題,良品率從原來(lái)的70%提高到現(xiàn)在的95%以上,奪得全國(guó)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng),獲得兵器集團(tuán)一等獎(jiǎng)。企業(yè)員工是創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)和主力軍。

    員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的末端,是每一個(gè)細(xì)節(jié)的承載者。必須充分依靠廣大員工,充分發(fā)揮員工的主人翁作用,激勵(lì)員工關(guān)注、支持并積極參與到精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議活動(dòng)中來(lái)?!叭珕T參與、全員改善”是有效開(kāi)展活動(dòng)的根本保證。實(shí)踐證明,企業(yè)活力的大小、經(jīng)營(yíng)成果的好壞,其中重要的一環(huán)就是在于群眾創(chuàng)造性發(fā)揮。開(kāi)展精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng)也是同理,這就是“兩參”的應(yīng)用。

    “根”是精益管理之源

    精益管理之根在一線,干部參加勞動(dòng)就是把精益管理扎根在生產(chǎn)科研前沿。精益是“領(lǐng)導(dǎo)干部把心沉入群眾中”民心工程。領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒,帶頭講精益、宣傳精益、踐行精益,營(yíng)造濃厚精益氛圍,高層領(lǐng)導(dǎo)走上講臺(tái)對(duì)精益達(dá)級(jí)3級(jí)目標(biāo)進(jìn)行再培訓(xùn);主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)子集團(tuán)級(jí)“對(duì)優(yōu)達(dá)標(biāo)、精益改善項(xiàng)目”,部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)部門分廠級(jí)“對(duì)優(yōu)達(dá)標(biāo)、精益改善項(xiàng)目”并取得顯著成效。

    建立勞動(dòng)干部聯(lián)系點(diǎn)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記何云卿,總經(jīng)理肖亞?wèn)|經(jīng)常往返于130多公里的齊齊哈爾到碾子山之間,深入一線,和機(jī)臺(tái)前的工人們討論生產(chǎn)技術(shù)工藝應(yīng)用情況,午餐吃簡(jiǎn)單的面條、喝礦泉水。在改革中建立和職工血脈相連的命運(yùn)共同體。把精益化管理緊緊納入到企業(yè)各項(xiàng)改革發(fā)展工作中,把追求企業(yè)生存發(fā)展質(zhì)量,提高職工生活作為精益管理實(shí)踐主線。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,貫徹新發(fā)展理念,深化改革開(kāi)放,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,激發(fā)創(chuàng)新活力,走出一條新時(shí)代老工業(yè)基地振興發(fā)展新路子。每年實(shí)現(xiàn)減虧5000萬(wàn)元以上,員工收入實(shí)現(xiàn)逐年提高。

    開(kāi)展精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng),是一種動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化過(guò)程,也是整合資源的動(dòng)態(tài)活動(dòng),是深入推進(jìn)管理方式的深刻變革,沒(méi)有唯一的完全有章可循的模式可以參照。應(yīng)用“兩參一改三結(jié)合”的基本原則和方法,推進(jìn)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議活動(dòng),是最佳選擇。

    領(lǐng)導(dǎo)干部是組織者、領(lǐng)跑人,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)干部的深入實(shí)際、調(diào)查研究,就很難站在全局的視角,做出正確取舍的決策。

    另外,崗位管理技能練兵比武活動(dòng)是精益管理的重要組成部分。華安集團(tuán)每年重點(diǎn)生產(chǎn)單位都開(kāi)展關(guān)鍵崗位比武運(yùn)動(dòng)會(huì)、競(jìng)賽會(huì),把崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)放到第一線。

    總之,“兩參一改三結(jié)合”具有時(shí)代性,精益管理不是傳統(tǒng)封閉內(nèi)部管理,它是企業(yè)以開(kāi)放的思維和新時(shí)代高科技市場(chǎng)化管理新模式,以企業(yè)的軍民融合能力、技術(shù)科研創(chuàng)新、市場(chǎng)化人才隊(duì)伍建設(shè)為重要的組織內(nèi)涵,調(diào)動(dòng)全員的市場(chǎng)開(kāi)拓精神和智慧創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡,是“兩參一改三結(jié)合”的重要內(nèi)容構(gòu)成。華安公司的精益管理實(shí)踐就是突出企業(yè)的個(gè)性發(fā)展問(wèn)題,一步一個(gè)腳印地把精益管理注入到企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中。

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