選“失敗者”做CEO/經(jīng)歷才有能力

哲理的故事：

微軟公司每年都進(jìn)行人力資源評(píng)估選拔，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)盈利等指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，其中虧損增減幅度大小也是一項(xiàng)重要指標(biāo)，有著良性虧損經(jīng)驗(yàn)者將會(huì)受到公司的首先選用。這項(xiàng)制度的創(chuàng)始人，正是比爾·蓋茨。

1988年冬天的一個(gè)早晨，董事會(huì)正在開會(huì)挑選某大區(qū)CEO。最后人物集中在兩個(gè)人身上——瓊斯和約翰。瓊斯，長(zhǎng)期在多個(gè)部門負(fù)責(zé)工作，所在各個(gè)部門均保持增長(zhǎng)和盈利。約翰，也曾經(jīng)在不同部門負(fù)責(zé)工作，但近期其負(fù)責(zé)的部門處于虧損狀態(tài)，受到總部的警告。大部分董事希望選擇瓊斯，認(rèn)為他的盈利記錄有助于開拓大區(qū)業(yè)務(wù)，具備更好的領(lǐng)導(dǎo)才能。比爾·蓋茨力排眾議，提出選用約翰。但因約翰與比爾·蓋茨是遠(yuǎn)親關(guān)系，而且大家對(duì)他的虧損記錄無法接受，約翰最終還是落選。

一年后該大區(qū)業(yè)務(wù)盈利急劇下降，出現(xiàn)虧損跡象，并出現(xiàn)幾起國(guó)際性丑聞，在收益和聲譽(yù)的雙重打擊下，瓊斯引咎辭職。經(jīng)過緊急磋商，董事會(huì)擬從海外其他公司招聘新CEO，但比爾·蓋茨仍堅(jiān)持選用約翰。董事會(huì)主席尼爾斯很生氣：“蓋茨先生，約翰負(fù)責(zé)的公司—直處于虧損狀態(tài)，你有什么理由認(rèn)為他有能力把大區(qū)公司管理好？”人力資源部部長(zhǎng)約瑟夫也說：“蓋茨先生，在前幾次選其他大區(qū)CEO時(shí)，你不是也否決了幾個(gè)運(yùn)營(yíng)虧損的候選人嗎？為什么這次你還要堅(jiān)持選約翰？難道是因?yàn)樗悄愕挠H戚嗎？”

比爾·蓋茨微笑著說：“各位先生，海外的CEO不能迅速熟悉情況，當(dāng)然比不上公司自己的人選。一般人總認(rèn)為虧損是負(fù)責(zé)人管理水平和部門效率低下的反映：我認(rèn)為有一部分虧損確實(shí)是這種反映，像我們前年否決的三位候選人就是這樣，但并不絕對(duì)。虧損是一次嚴(yán)格的考試，它考驗(yàn)負(fù)責(zé)人的心理素質(zhì)、應(yīng)對(duì)措施、分析能力、管理水平等各種因素，而不是他們榮耀的過去。像約翰的部門，在他之前已存在巨額虧損，但他到來后應(yīng)對(duì)有序，財(cái)務(wù)狀況逐漸好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在雖依然處于虧損狀態(tài)，但數(shù)額較以前明顯減少，不久便可扭虧為盈。這樣的部門工作，約翰經(jīng)受了虧損，學(xué)會(huì)了虧損，當(dāng)然就學(xué)會(huì)了賺錢，這種虧損經(jīng)歷可以稱為良性虧損經(jīng)歷。作為部門負(fù)責(zé)人，心理素質(zhì)很重要，良好的心理素質(zhì)才能妥善應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的風(fēng)雨，而有過這些良性虧損經(jīng)歷的職業(yè)人士無疑更能經(jīng)得起風(fēng)雨?！逼坛良胖?，董事會(huì)響起了熱烈的掌聲，一致通過比爾·蓋茨的方案。

一年后，在約翰的領(lǐng)導(dǎo)下，該大區(qū)發(fā)展迅猛，一舉超過其他大區(qū)，成為公司最賺錢的大區(qū)。

故事的哲理：

無知，并不等于善良。但我們卻總習(xí)慣把過去沒有經(jīng)歷過，想當(dāng)然地視為未來不會(huì)出現(xiàn)。事實(shí)上，真正的能力，只有在經(jīng)歷中才能鍛煉出來。這就是名牌大學(xué)高材生經(jīng)常自殺的原因——他們沒有輸過，不知道怎樣面對(duì)挫折。

責(zé)任編輯：莊文靜