告別個人英雄主義的企業(yè)家文化（觀商海）

劉金祥

人的天性中具有趨向英雄、書寫傳奇、構(gòu)建浪漫和創(chuàng)造神話的本能，這種本能幾乎貫穿和覆蓋人類有史以來的所有活動。但進入工業(yè)文明時代特別是文化工業(yè)日益強盛以后，很多人發(fā)現(xiàn)他們正面臨著與巴頓將軍一樣的遺憾、悵惘和落寞，因為越是成熟的市場經(jīng)濟社會，就越是更多地依賴競爭法則和市場邏輯等理性的力量，那些英雄氣味十足的企業(yè)經(jīng)營管理者，其張揚浪漫主義的舞臺越來越狹小，其施展理想主義的空間將越來越逼仄，因為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)的唯一目標，這絕非感性的產(chǎn)物而是理性的結(jié)果，是一種“缺乏個人魅力的事業(yè)”。

當然也有一些企業(yè)經(jīng)營管理者不是心悅誠服地接受這種客觀現(xiàn)實，他們期望在中國這個英雄情結(jié)濃郁的社會環(huán)境里，能夠找到“魅力人生”的實現(xiàn)方式，他們想當然地認為實現(xiàn)“魅力人生”的有效方式，就是去做一個“富有個人感召力的文化企業(yè)家”。這種超越市場經(jīng)濟的遐想和夢想，使一些企業(yè)經(jīng)營管理者們經(jīng)常被個人英雄主義所驅(qū)役所左右，做出一些與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律相抵牾相背離的低級動作。

我們知道，現(xiàn)代企業(yè)是資本追逐利潤的主要載體和重要路徑，它要求企業(yè)經(jīng)營管理者必須以投資者為中心，嚴格地秉持提高資本回報率的根本原則來安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，且恪盡職守地履行職業(yè)經(jīng)理人的責任和義務，盡其所能地規(guī)避市場的各種風險，而不是拿著股東的投資去實現(xiàn)自己的其他夢想。這種對利益最大化追求對股東高度負責的天職，決定了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者首先應具備的是不急不躁、張弛有度的滲透力，而不是理想、激情、高調(diào)的擴張力；它要求企業(yè)家們首先想到的不是自己的憧憬和夢幻，而是已經(jīng)和正在來臨的挑戰(zhàn)與風險以及自身的缺憾與不足。

但是，我國諸多企業(yè)尤其是民營企業(yè)成立伊始，就律動著出人頭地的傳統(tǒng)基因，浸透在經(jīng)營管理者血液中的英雄主義情結(jié)往往下意識地流露出來,于是，很多民營企業(yè)家從一開始就過度追求利潤之外的東西，喜歡彰顯個人魄力和魅力的發(fā)展模式。在這種模式下，突破常規(guī)的方法、出奇制勝的手段、嘩眾取寵的形象被過度地推介、炒作和拔高，這群激情似火、熱情澎湃的企業(yè)夢想家們遂成為大小媒體追捧和推崇的對象。

“做中國最好的企業(yè)”、“當中國最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人”這些勵志型口號，曾一度成為某些企業(yè)經(jīng)營管理者的終極夢想?；仡櫤蜋z省諸多民營企業(yè)家的言行，我們會發(fā)現(xiàn)正是一些虛幻的個人情緒，在不知不覺中引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營過程中的非理性行為，而這種不該出現(xiàn)的過失并沒有隨著新時期的來臨而終結(jié)，相反在新時期被少數(shù)民營企業(yè)夢想家們貼上更加光鮮亮麗的標簽繼續(xù)發(fā)揚光大。

特別是近年來中國資本市場刮起的陣陣颶風，絕非完全是被唯利是圖的中介機構(gòu)所助推的結(jié)果，這其中也有很多民營企業(yè)夢想家的思想痕跡與行動身影，一些不征求股東意見的倉促拍板和武斷決策，可能僅僅是為了滿足一個上市企業(yè)董事長的最初夢想，在并購重組中為了利益的“資本之戰(zhàn)”也經(jīng)常演變成為了維護臉面的“尊嚴之戰(zhàn)”。在這種目標模糊、目的缺失的激烈角逐中，很多資本和資源被低效甚至無效地加以配置，一些企業(yè)由此走上式微衰落之路。從近年一些資本策劃運營大師的人生起落，到一些紅極一時的民營企業(yè)夢想家的命運沉浮，不難發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)家并未沿著以市場為導向運營資本這條路一直走下去，因為他們認為那些看似創(chuàng)意性的策劃，無論如何拼不過跨國企業(yè)的現(xiàn)代營銷手段，于是舍本逐末地頻頻與傳媒網(wǎng)絡牽手互動，企圖借助于現(xiàn)代媒介實現(xiàn)自己的經(jīng)濟夢想。超越規(guī)律、違背理性成長起來的事物往往會快速衰落。實踐表明，那些靠激情助推夢想的民營企業(yè)家大都曇花一現(xiàn)，而在市場大潮中迎風挺立的幾乎都是潛心學習和悉心運用國際規(guī)則的企業(yè)，它們的管理者知道在擁有激情和創(chuàng)意的同時該如何去控制和節(jié)制。

西方企業(yè)在發(fā)展實踐中總結(jié)了一套科學理念和合理機制，這套科學理念和合理機制貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務運作的各個環(huán)節(jié)全部流程，嚴格地按照這套理念和機制進行操作和運行，雖然不全然能夠締造企業(yè)的發(fā)展奇跡，但一定不會犯血本無歸的致命性錯誤，所以，在成熟的市場環(huán)境中，恪守經(jīng)濟規(guī)律是絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者的唯一正確選項。

在進入注重理性注重規(guī)律的新時期，我國各類企業(yè)更均應尊奉市場經(jīng)濟的內(nèi)在邏輯和基本法度，不應再血脈賁張地張揚企業(yè)家的個性與夢想，不能再蹈那些將一己之念凌駕于普通投資者訴求的所謂“英雄”的覆轍?！?/p>

（作者是黑龍江省中國特色社會主義理論體系研究中心特聘研究員）